橋梁施工企業(yè)物資管理措施研究

鐘仕雄

（中交四航局第一工程有限公司，廣東廣州 510420）

在橋梁施工進(jìn)程中，企業(yè)的物資管理工作在項(xiàng)目建設(shè)中占據(jù)重要地位，企業(yè)物資管理一定程度上影響橋梁施工工程的水平，影響橋梁的施工質(zhì)量，橋梁成本，對(duì)企業(yè)收獲的效益有重要作用。橋梁施工企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)物資管理工作，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)實(shí)施有效的物資管理，建設(shè)具有效益的橋梁工程，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。橋梁施工企業(yè)的物資管理工作應(yīng)重視對(duì)工程材料、工程項(xiàng)目管理人員、施工人員方面的物資管理。當(dāng)前的橋梁施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，橋梁施工企業(yè)的項(xiàng)目物資管理能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，可以展現(xiàn)橋梁施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。橋梁施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)思考如何做好橋梁工程的物資管理工作，不斷創(chuàng)新物資管理的工作機(jī)制，針對(duì)物資管理工作制定全新的方案，使橋梁施工企業(yè)能夠在時(shí)代的潮流中不斷發(fā)展。

1 橋梁施工企業(yè)物資管理概念

1.1 橋梁施工企業(yè)物資管理的意義

橋梁施工企業(yè)項(xiàng)目的物資管理是控制企業(yè)完成規(guī)定目標(biāo)的重要方式，控制企業(yè)橋梁施工過(guò)程中物資超標(biāo)的情況，采取改正措施，降低項(xiàng)目橋梁施工物資，增加項(xiàng)目盈利，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。做好物資控制管理工作可以為企業(yè)帶來(lái)更多收益，在橋梁施工企業(yè)物資控制方面，應(yīng)保障自身優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化物資控制體系。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展橋梁施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，橋梁施工企業(yè)需要確保工程項(xiàng)目安全，應(yīng)考慮項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、物資等情況，其中工程的物資控制，可以使橋梁施工企業(yè)獲得較大的利益，在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)。

1.2 橋梁施工企業(yè)物資管理的原則

橋梁施工項(xiàng)目物資管理是企業(yè)發(fā)展和生存的重點(diǎn)，在橋梁施工的過(guò)程中應(yīng)做好物資管理工作，減少經(jīng)濟(jì)支出，為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造更大的收益，項(xiàng)目施工過(guò)程中施工項(xiàng)目的物資管理應(yīng)遵循相關(guān)原則。

（1）遵循因地制宜原則。

橋梁施工項(xiàng)目具有獨(dú)一性，如橋梁施工項(xiàng)目的材料、成本、周圍環(huán)境等。橋梁施工項(xiàng)目施工的企業(yè)應(yīng)針對(duì)實(shí)際情況制定成本管理和控制系統(tǒng)，因地制宜進(jìn)行成本管理。

（2）重視和員工參與原則。

橋梁施工項(xiàng)目的物資管理工作需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層給予高度重視，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備強(qiáng)烈的物資管理意識(shí)，影響員工具有物資管理意識(shí)，達(dá)到項(xiàng)目物資管理的最佳效果。

（3）企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工積極配合。

加強(qiáng)員工參與，發(fā)揮物資管理的最大效果，物資管理落實(shí)遵循全過(guò)程實(shí)施原則，項(xiàng)目的物資管理應(yīng)參與工程全過(guò)程。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，物資管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)物資管理的利益最大化，堅(jiān)持物資管理中的多個(gè)原則，即成本最低、動(dòng)態(tài)控制、利益多元化等。

1.3 橋梁施工企業(yè)物資管理的重要性

橋梁施工企業(yè)需要重視企業(yè)物資管理工作，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)實(shí)施有效的物資管理，建設(shè)具有效益的橋梁工程，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。橋梁施工企業(yè)項(xiàng)目的物資控制可以確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資利用達(dá)到最大化，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問(wèn)題。綜合性是橋梁施工企業(yè)項(xiàng)目物資管理的特點(diǎn)之一，物資控制系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)處于綜合地位。

2 橋梁施工企業(yè)物資管理中的問(wèn)題

2.1 橋梁施工企業(yè)成本控制問(wèn)題

我國(guó)橋梁建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的物資管理中成本控制工作存在問(wèn)題，影響工程項(xiàng)目的效益。

（1）部分工程項(xiàng)目的成本意識(shí)薄弱，項(xiàng)目管理表面上職務(wù)合理、分工明確，但深層意義缺乏員工間的交流，整體成本控制思想不深入。例如施工人員只進(jìn)行項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，為加快工程進(jìn)度盲目增加機(jī)器設(shè)備。

（2）項(xiàng)目開始前的成本計(jì)劃不完善，沒有制定施工過(guò)程中控制成本的措施。

（3）項(xiàng)目成本管理控制體系不完善，項(xiàng)目責(zé)任體制落實(shí)不到位，工程中沒有具體安排各崗位的成分管理責(zé)任，部分企業(yè)中項(xiàng)目經(jīng)理沒有將項(xiàng)目管理人員的實(shí)際利益與項(xiàng)目成本相聯(lián)系，沒有將成本控制責(zé)任制落實(shí)到管理體系。

建筑施工企業(yè)應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程開展成本控制，建筑施工項(xiàng)目都是一次性的，對(duì)建筑項(xiàng)目的成本控制應(yīng)落實(shí)到施工的整個(gè)階段，使成本控制效果達(dá)到最大。

2.2 企業(yè)對(duì)物資管理不夠重視

在橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)，施工工人浪費(fèi)資源的現(xiàn)象嚴(yán)重，將較多可重復(fù)利用的原材料直接丟棄，沒有科學(xué)利用原材料。在橋梁建筑施工前，管理層人員對(duì)工程的資源管理工作落實(shí)不到位，沒有做到物資管理計(jì)劃先行。不合理的工程計(jì)劃導(dǎo)致工程物資的浪費(fèi)，造成建筑成本增加，對(duì)工程建設(shè)結(jié)果造成不利影響。

2.3 橋梁施工企業(yè)物資管理困難

橋梁工程的物資采購(gòu)量較大，供應(yīng)商經(jīng)常變換，企業(yè)與物流的溝通較為困難。橋梁工程中工人工資的物資管理需要企業(yè)建立完善的機(jī)制，通過(guò)有效的績(jī)效評(píng)定方式，強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。橋梁施工項(xiàng)目發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)，部分企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不夠重視，缺乏管理系統(tǒng)，使工人在施工過(guò)程中沒有合理的制度進(jìn)行管制，造成閑散現(xiàn)象，影響工程進(jìn)度。橋梁施工企業(yè)的原材料采購(gòu)工作常面臨較多問(wèn)題，物流工作不規(guī)律，產(chǎn)品與需求也產(chǎn)生相應(yīng)問(wèn)題。

3 加強(qiáng)企業(yè)物資管理的對(duì)策

3.1 提高物資管理人員的工作能力

橋梁施工企業(yè)做好物資管理，需要專業(yè)的管理人才的參與。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)積極引進(jìn)專業(yè)人才，加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)培養(yǎng)，重視對(duì)物資管理專業(yè)人員的培養(yǎng)建設(shè)。橋梁施工企業(yè)應(yīng)加設(shè)加強(qiáng)對(duì)物資管理部門的建設(shè)，建立完善的物資管理體系，培養(yǎng)物資管理的專業(yè)人才。對(duì)物資管理人員進(jìn)行理論知識(shí)的培訓(xùn)，建設(shè)物資管理人員的責(zé)任感。建立完善的管理體系，發(fā)揮物資管理作用。企業(yè)對(duì)物資管理人員應(yīng)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)，從成本控制角度出發(fā)，精簡(jiǎn)物資管理人員，達(dá)到高效率工作的同時(shí)減少人員數(shù)量。對(duì)市場(chǎng)功能進(jìn)行研究，發(fā)揮物資管理人才的市場(chǎng)功能，促進(jìn)物資管理專業(yè)人員發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)物資管理工作的建設(shè)。

3.2 建立工程物資管理系統(tǒng)

橋梁施工工程管理的一項(xiàng)主要特征是工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。在施工過(guò)程中，工程經(jīng)理需要把握工程的進(jìn)度，對(duì)工程的成本、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，工程管理應(yīng)把物資管理放在重要位置。

工程經(jīng)理需要了解施工圖紙、工程合同、工程預(yù)算和政策有關(guān)規(guī)定，合理安排工程的進(jìn)展，根據(jù)上述材料與施工難度、工程周期、市場(chǎng)勞務(wù)、具體施工情況等因素，制定工程保本價(jià)位，提供橋梁市場(chǎng)的合理利潤(rùn)值，供企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定工程標(biāo)價(jià)。工程施工前的物資管理工作中，建立以工程經(jīng)理為核心的工程控制體系尤為重要。

3.3 建立項(xiàng)目物資成本管理責(zé)任制

橋梁施工的過(guò)程中，要求工程經(jīng)理必須落實(shí)物資成本責(zé)任。物資成本責(zé)任應(yīng)與工作責(zé)任一同有效完成，為工程物資成本節(jié)約開支，降低物資成本，確保工作責(zé)任落實(shí)，保障施工前期的物資成本控制工作。在橋梁施工企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)將物資成本控制責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)工程管理人員。

（1）技術(shù)部人員。

工程的技術(shù)部人員在負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)中，落實(shí)工程質(zhì)量，完成單位時(shí)間內(nèi)的工作任務(wù)，創(chuàng)新工程技術(shù)，完成工作任務(wù)，降低工作物資成本。

（2）經(jīng)營(yíng)部人員。

經(jīng)營(yíng)部人員在進(jìn)行合同實(shí)施過(guò)程的工作中，對(duì)工程進(jìn)度款的催款工作加強(qiáng)落實(shí)，及時(shí)申報(bào)工程進(jìn)度款，及時(shí)處理施工中遇到的問(wèn)題。

（3）經(jīng)濟(jì)部人員。

經(jīng)濟(jì)部人員應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目合同的預(yù)算管理，提高工程財(cái)務(wù)收入。在橋梁施工企業(yè)中，將物資成本控制落實(shí)到企業(yè)每個(gè)崗位，落實(shí)物資管理責(zé)任制，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)做好相應(yīng)的物資成本管理。

（4）工程經(jīng)理。

工程經(jīng)理應(yīng)做好成本控制人員的管理，在工期內(nèi)合理安排工作，將成本責(zé)任分配到每個(gè)崗位，成本控制工作需要公司全體成員共同努力。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文通過(guò)對(duì)橋梁施工企業(yè)項(xiàng)目物資管理進(jìn)行研究，橋梁施工企業(yè)的物資管理是企業(yè)管理的要點(diǎn)，企業(yè)的物資管理工作應(yīng)隨時(shí)代發(fā)展及時(shí)改進(jìn)。企業(yè)施工過(guò)程中物資管理工作的主要目標(biāo)是降低項(xiàng)目成本，提升企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。橋梁施工過(guò)程中物資管理的水平對(duì)企業(yè)的管理水平具有較大的影響。應(yīng)加強(qiáng)完善企業(yè)的物資管理，加強(qiáng)企業(yè)的物資管理理念，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。橋梁施工項(xiàng)目中物資管理理念的應(yīng)用，使項(xiàng)目成本有效減少，使物資管理工作逐漸合理化，穩(wěn)定、逐步發(fā)展。物資管理工作的不斷創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了全新的發(fā)展空間，應(yīng)加強(qiáng)物資管理研究，促進(jìn)橋梁施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。