建筑機(jī)電安裝工程施工管理

鄧小波 史 露 張小寧

（中建安裝集團(tuán)有限公司華西公司，陜西西安 710000）

建筑機(jī)電工程具有一定復(fù)雜性，機(jī)電系統(tǒng)涉及建筑設(shè)備的多個方面，包括建筑給排水工程、供電工程、消防安全工程等，工程的安裝質(zhì)量將直接影響建筑能否實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)以及能否安全使用。目前，我國較多建筑機(jī)電安裝工程在施工過程中還存在一些問題，必須針對存在的問題采取切實(shí)有效的管理手段，提高建筑機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量。

1 建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn)

建筑機(jī)電安裝工程涉及的機(jī)電設(shè)備種類和數(shù)量較多，安裝流程比較復(fù)雜，導(dǎo)致工程安裝周期進(jìn)一步延長，難以滿足建筑工程在施工工期上的要求。

建筑工程中的大部分機(jī)電設(shè)備在安裝過程中需要考慮設(shè)備的運(yùn)行情況及其功能的發(fā)揮，同時還要積極運(yùn)用相關(guān)專業(yè)理論知識，以便在遇到相關(guān)問題時，能夠及時通過理論知識加以解決。

機(jī)電安裝工程涉及較多專業(yè)的技術(shù)環(huán)節(jié)，對施工人員專業(yè)技術(shù)水平的要求也比較嚴(yán)格，在實(shí)際開展工程施工工作的過程中，應(yīng)結(jié)合機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)，積極運(yùn)用現(xiàn)代化、先進(jìn)性的技術(shù)方法，落實(shí)機(jī)電安裝檢測工作，避免安裝施工過程中出現(xiàn)問題。

2 建筑機(jī)電安裝工程施工管理過程中存在的主要問題

近幾年，雖然我國建筑機(jī)電安裝工程施工的整體水平取得了進(jìn)一步提升，但在施工管理方面依然存在問題。

2.1 管理水平有待提升，工程設(shè)計(jì)缺乏合理性

（1）負(fù)責(zé)對企業(yè)合同進(jìn)行管理的人員在建筑機(jī)電安裝工程施工管理中未給予足夠的重視度，對相關(guān)管理內(nèi)容沒有充分了解，擬定合同時經(jīng)常出現(xiàn)問題，對企業(yè)的切身利益產(chǎn)生了直接影響，也影響企業(yè)公信力的提升。

（2）管理人員的思想觀念較為落后，無法滿足當(dāng)今時代的發(fā)展需求，只能通過單一的途徑獲取工程造價(jià)管理的相關(guān)信息，對問題的處理不夠及時，問題分類不科學(xué)，采取的管理模式和當(dāng)前的市場需求狀況存在偏離，導(dǎo)致機(jī)電安裝工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)成本浪費(fèi)問題。

（3）工程的設(shè)計(jì)欠缺科學(xué)性和合理性，影響了設(shè)計(jì)方案價(jià)值的充分發(fā)揮，導(dǎo)致施工人員所選用的材料和設(shè)備存在不合理性，無法有效控制工程成本上。部分工程設(shè)計(jì)者為了追求利潤和進(jìn)度，存在工程設(shè)計(jì)敷衍、施工團(tuán)隊(duì)資質(zhì)不足的情況，設(shè)計(jì)方案并未經(jīng)過專家會審，導(dǎo)致工程建設(shè)工作完成后的相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作無法得到統(tǒng)一、有序開展。

2.2 材料管理問題

建筑機(jī)電安裝工程在施工過程中需要使用大量材料，材料的質(zhì)量對工程綜合施工質(zhì)量具有直接影響，也與項(xiàng)目能否如期投入使用密切相關(guān)。

在建筑行業(yè)發(fā)展步伐不斷加快的背景下，部分建筑施工企業(yè)為了謀取更高的經(jīng)濟(jì)利潤，通常會盡可能壓縮成本，選擇質(zhì)量低劣、不滿足國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的施工材料。

此外，部分建筑施工企業(yè)并沒有嚴(yán)格做好進(jìn)場材料的質(zhì)量驗(yàn)收工作，導(dǎo)致質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，對建筑機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量以及施工安全性造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。例如，在機(jī)電工程安裝施工中通常會使用電纜、電線等材料，材料質(zhì)量會直接影響其絕緣性能，遇到電功率過大的情況，極易引發(fā)安全事故，應(yīng)做好機(jī)電安裝工程施工的材料管理工作。

2.3 安全管理問題

建筑機(jī)電安裝工程在施工安全管理方面存在的主要問題是安全制度不完善、現(xiàn)場安全管理不到位、對設(shè)備安全隱患的檢查不及時等，導(dǎo)致機(jī)電安裝工程施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)意外觸電、設(shè)備損壞等問題，甚至導(dǎo)致周邊人員受傷。

2.4 造價(jià)管理欠缺，安裝施工缺乏規(guī)范性

建筑機(jī)電安裝工程的施工規(guī)模較大，需要花費(fèi)的時間也較長，需要投入較多的資金成本，施工單位為了確保自身的經(jīng)濟(jì)效益，必須做好造價(jià)管理工作。就目前的情況而言，我國大部分建筑機(jī)電安裝工程施工單位在造價(jià)管理方面存在問題，如預(yù)算方案的編制不合理，進(jìn)行預(yù)算編制時未對當(dāng)前的市場價(jià)格情況進(jìn)行全面調(diào)查，導(dǎo)致后期施工中出現(xiàn)成本超預(yù)算的問題。

此外，部分施工單位為了進(jìn)一步提高自身經(jīng)濟(jì)效益，沒有嚴(yán)格遵守合同條款，沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，導(dǎo)致質(zhì)量管控工作缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，沒有及時糾正安裝操作中的不規(guī)范行為，埋下安全隱患。

3 建筑機(jī)電安裝工程施工管理對策

3.1 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理

建筑機(jī)電安裝工程在正式施工前必須落實(shí)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方面的工作，施工圖紙是工程施工開展的主要指導(dǎo)和參考依據(jù)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是建筑招投標(biāo)達(dá)成一致的重要產(chǎn)物，施工人員必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙開展相關(guān)工作。

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作的開展主要是為了確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的科學(xué)性與完整性，要求圖紙的相關(guān)內(nèi)容必須符合項(xiàng)目的實(shí)際情況，充分體現(xiàn)施工過程的協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)性。

（1）協(xié)調(diào)性。

協(xié)調(diào)性指工程設(shè)計(jì)圖紙之間應(yīng)當(dāng)具有一定聯(lián)系，能夠相互解釋和說明，針對設(shè)備的工作原理、具體位置、各類材料的參數(shù)等都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行詳細(xì)說明，圖紙標(biāo)注可以重復(fù)，但應(yīng)確保所有標(biāo)注之間的協(xié)調(diào)性和一致性。

（2）系統(tǒng)性。

系統(tǒng)性指設(shè)計(jì)圖紙必須具有完整性、系統(tǒng)，圖紙應(yīng)對工程項(xiàng)目施工的各部分構(gòu)成狀況、彼此之間的聯(lián)系等進(jìn)行全面概括。

3.2 材料管理

材料管理是機(jī)電安裝工程施工管理的重要方面，在工程施工工作正式開展前，應(yīng)保證各項(xiàng)材料準(zhǔn)備齊全。在采購材料前，應(yīng)嚴(yán)格評審材料供應(yīng)方的綜合資質(zhì)、社會信譽(yù)以及生產(chǎn)實(shí)力等，選擇各方面能力都比較突出的單位作為材料供應(yīng)方，避免在施工過程中出現(xiàn)材料供應(yīng)不及時、材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題。材料運(yùn)至施工現(xiàn)場后，應(yīng)及時組織專業(yè)人員對材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢查產(chǎn)品是否具備合格證，發(fā)現(xiàn)外觀存在明顯質(zhì)量問題的產(chǎn)品，必須及時聯(lián)系相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行退換，針對部分存在質(zhì)量爭議的材料應(yīng)進(jìn)行二次質(zhì)檢。

3.3 安全管理

在實(shí)際開展機(jī)電安裝施工工作時，一旦出現(xiàn)安全管理不到位的情況，會引發(fā)極為嚴(yán)重的后果，甚至可能出現(xiàn)重大的人員傷亡事故，必須做好安全管理工作。

（1）加強(qiáng)對施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)以及安全宣傳教育，使其能熟練掌握各項(xiàng)施工操作技術(shù)，并在施工過程中具備較高的自我防護(hù)意識。

（2）打造科學(xué)完善的安全保障體系，對消防安全設(shè)備進(jìn)行合理配置，定期檢查和更新消防設(shè)備和各類安全設(shè)施。

（3）管理人員必須嚴(yán)格遵循相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)開展安全體系建設(shè)工作，尤其要注重安全防控方案的編制，第一時間發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，盡可能排除機(jī)電安裝工程施工過程中的安全隱患。

3.4 合同管理

建筑機(jī)電安裝工程施工前，相關(guān)人員應(yīng)簽訂專門的工程承包合同，該合同又稱為施工合同，合同雙方分別為發(fā)包方和承包方。合同的目標(biāo)指向?yàn)樵谝?guī)定的周期內(nèi)，根據(jù)預(yù)期的價(jià)格對項(xiàng)目規(guī)模、質(zhì)量等進(jìn)行控制，合同管理的目的是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各方面的目標(biāo)，若能將合同管理工作有效落實(shí)到位，施工企業(yè)就能順利達(dá)成預(yù)定的效益目標(biāo)。

建立科學(xué)化、完整化的合同管理系統(tǒng)；出臺科學(xué)、完善、可行的合同管理制度；加強(qiáng)對合同管理人員綜合素質(zhì)與能力的提升；妥善落實(shí)合同簽訂過程中的相關(guān)審核工作，并加大對合同執(zhí)行的管理力度。

3.5 質(zhì)量管理

（1）做好對設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的把關(guān)工作，確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的簡潔性、科學(xué)性，確保施工人員能看懂圖紙。同時，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體情況的變化對施工圖紙中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整或補(bǔ)充。

（2）加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管控工作，施工人員必須根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的相關(guān)要求開展施工工作，現(xiàn)場管理人員應(yīng)加強(qiáng)對各個操作環(huán)節(jié)的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范的操作行為，及時進(jìn)行糾正。

（3）注重對各道工序施工質(zhì)量的檢查，在上一道工序的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)以后才可開展下一環(huán)節(jié)的施工。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑機(jī)電安裝工程的施工對建筑物功能的正常發(fā)揮而言具有極為重要的作用，在實(shí)際開展此項(xiàng)施工工作時，必須做好各方面的管理工作，尤其是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方面、材料方面、安全方面、合同方面以及質(zhì)量方面的管理，將管理工作貫穿于工程施工的全過程，為工程施工的整體質(zhì)量提供保障。