建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理策略

劉維剛

陜西建工第三建設(shè)集團(tuán)有限公司，陜西 西安 710054

1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理策略

1.1 健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系與調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

在現(xiàn)代建筑工程中，隨著施工技術(shù)體系的優(yōu)化改進(jìn)，建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的手段方法與水平提出了更高的要求。同時(shí)，傳統(tǒng)施工安全管理體系存在管理方法單一、管理標(biāo)準(zhǔn)流程模糊不清、管理理念滯后等問(wèn)題，如果直接開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作，容易形成管理盲區(qū)，或是出現(xiàn)交叉管理現(xiàn)象。例如，在某建筑工程中，企業(yè)并未組建專職的安全巡查團(tuán)隊(duì)，既無(wú)法高效開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)巡查工作來(lái)提前消除安全隱患，也無(wú)法在出現(xiàn)高處墜落等安全事故時(shí)快速采取有效的處理措施，導(dǎo)致?lián)p失嚴(yán)重。對(duì)此，企業(yè)要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的管理原則，根據(jù)外部施工環(huán)境和管理需求的變化，持續(xù)對(duì)現(xiàn)行的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系的條款內(nèi)容、管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善補(bǔ)充，如在管理體系中明確標(biāo)準(zhǔn)施工準(zhǔn)備與正式施工階段中的安全控制變量指標(biāo)和安全控制內(nèi)容。在施工準(zhǔn)備階段，要求管理人員檢查安全圍欄、警示牌、警示帶等設(shè)施的擺放情況，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的安全事故并安排應(yīng)急處理員，組織開(kāi)展安全技術(shù)交底工作，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)試檢查與維護(hù)，為施工和管理活動(dòng)的開(kāi)展提供明確參照。

此外，需及早解決管理組織結(jié)構(gòu)的冗員和部門間溝通不暢的問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際管理需要裁撤冗余部門與工作崗位，盡可量簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)，引入權(quán)責(zé)與問(wèn)責(zé)機(jī)制，明確劃分各部門人員的職責(zé)范圍和具體工作內(nèi)容。例如，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)籌開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全目標(biāo)；安全總監(jiān)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展具體的現(xiàn)場(chǎng)安全巡查與施工監(jiān)督工作，對(duì)安全管理計(jì)劃的執(zhí)行情況與危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤管理。

1.2 識(shí)別與預(yù)防現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源

由于多數(shù)建筑工程具有現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜、建設(shè)規(guī)模大、工期長(zhǎng)、交叉作業(yè)多等特征，施工現(xiàn)場(chǎng)存在多種危險(xiǎn)源，如果沒(méi)有采取有效的管控措施，在滿足觸發(fā)條件時(shí)，將出現(xiàn)高處墜落、人員觸電、建筑火災(zāi)、基坑坍塌、機(jī)械傷害等安全事故。因此，危險(xiǎn)源的識(shí)別和預(yù)防是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的重中之重，企業(yè)必須引起重視。

首先，在危險(xiǎn)源識(shí)別方面，可采取直觀經(jīng)驗(yàn)分析法與系統(tǒng)安全分析法。根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)情況來(lái)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)存在的危險(xiǎn)源，以及高處墜落等安全事故的觸發(fā)條件、組成要素、出現(xiàn)概率、造成影響。例如，采取直觀經(jīng)驗(yàn)分析法，憑借管理人員的自身工作經(jīng)驗(yàn)，定期開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡查工作，參考國(guó)內(nèi)外同類工程的施工案例和事故調(diào)查報(bào)告，有效辨別施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患。

其次，在危險(xiǎn)源預(yù)防管理方面，組建專職的危險(xiǎn)源管理小組。將所收集的現(xiàn)場(chǎng)施工資料信息納入危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫(kù)，從中辨別危險(xiǎn)源對(duì)象，負(fù)責(zé)開(kāi)展編制應(yīng)急處理預(yù)案、組織應(yīng)急預(yù)案演練、機(jī)械設(shè)備維護(hù)檢查、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理等工作，將危險(xiǎn)源與安全事故消滅于萌芽狀態(tài)，或者在出現(xiàn)安全事故后快速采取有效處理措施，盡量降低事故造成的影響。

1.3 安全教育培訓(xùn)

為了落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，必須做好安全教育與培訓(xùn)工作。一方面，定期舉辦安全宣講會(huì)等活動(dòng)，將同類工程的安全事故調(diào)查報(bào)告、事故造成的嚴(yán)重?fù)p失、不規(guī)范行為需要受到的懲罰等作為宣講內(nèi)容，端正一線操作人員的工作態(tài)度，樹立安全生產(chǎn)意識(shí)。另一方面，對(duì)特殊工種人員開(kāi)展崗前專業(yè)培訓(xùn)工作，將機(jī)械設(shè)備操作步驟、特殊施工技能、安全逃生技能作為培訓(xùn)內(nèi)容，定期開(kāi)展考核工作，根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)，審查一線操作人員是否具備相關(guān)從業(yè)資質(zhì)。

2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理策略

2.1 做好物料設(shè)備管理工作

根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，在建筑工程施工期間，使用劣質(zhì)材料和設(shè)備機(jī)械故障是質(zhì)量問(wèn)題的主要誘因，也是傳統(tǒng)施工管理體系中的薄弱環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)應(yīng)加大物料設(shè)備管理力度，采取以下管理策略。（1）入場(chǎng)檢查。在入場(chǎng)環(huán)節(jié)，檢查人員將采購(gòu)單作為依據(jù)，對(duì)各批次施工材料和機(jī)械設(shè)備的規(guī)格尺寸與數(shù)量進(jìn)行核對(duì)檢查，核查廠家生產(chǎn)許可證與質(zhì)檢報(bào)告等文件，遵循相關(guān)規(guī)范隨機(jī)抽取材料送至實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)，退回存在嚴(yán)重質(zhì)量缺陷與規(guī)格尺寸有誤的物料設(shè)備。（2）材料復(fù)檢。考慮到材料在現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)期間受環(huán)境影響容易出現(xiàn)潮濕破損問(wèn)題，在施工期間，應(yīng)該對(duì)所需使用的材料質(zhì)量進(jìn)行重復(fù)檢查，篩除材料中混入的腐殖土等雜質(zhì)，測(cè)量填料和骨料的含水率，對(duì)材料進(jìn)行翻曬或?yàn)⑺軡裉幚?，更換潮濕破損材料。（3）設(shè)備調(diào)試維護(hù)。在施工前后，應(yīng)該對(duì)機(jī)械設(shè)備重復(fù)開(kāi)展調(diào)試運(yùn)行與維護(hù)保養(yǎng)工作，消除設(shè)備潛伏故障，保持設(shè)備處在最佳運(yùn)行狀態(tài)，避免在使用期間出現(xiàn)運(yùn)行故障。

2.2 做好圖紙會(huì)審與技術(shù)交底工作

首先，在圖紙會(huì)審環(huán)節(jié)，管理人員將施工圖紙連同方案和技術(shù)資料一起提交至審核部門與專家團(tuán)隊(duì)，參照相關(guān)規(guī)范與同類工程施工案例，對(duì)方案合理性與技術(shù)可操作性進(jìn)行論證評(píng)估，要求設(shè)計(jì)方在限期內(nèi)對(duì)方案中的不合理部分進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。同時(shí)，檢查施工圖紙是否存在缺項(xiàng)漏項(xiàng)與標(biāo)注信息模糊不清問(wèn)題，及時(shí)補(bǔ)充缺漏項(xiàng)信息，并對(duì)施工圖紙內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況進(jìn)行對(duì)比分析。

其次，在技術(shù)交底環(huán)節(jié)，引入三級(jí)交底機(jī)制，分階段開(kāi)展項(xiàng)目技術(shù)交底、標(biāo)段技術(shù)交底、班組技術(shù)交底工作，將設(shè)計(jì)理念、施工意圖、各分部分項(xiàng)工程與專業(yè)的工藝流程與操作要點(diǎn)作為交底內(nèi)容，并對(duì)技術(shù)交底效果進(jìn)行考核評(píng)估，確保一線操作人員正確了解施工意圖、掌握操作要點(diǎn)，避免在后續(xù)施工期間出現(xiàn)違章操作、錯(cuò)誤施工等不規(guī)范行為。

2.3 工序檢查

在建筑工程施工期間，受到環(huán)境、人為、設(shè)備等多方面因素影響，盡管企業(yè)采取多項(xiàng)質(zhì)控措施，仍無(wú)法徹底避免質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，如混凝土開(kāi)裂。因此，為了消除質(zhì)量隱患，確保工程達(dá)到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，必須全面推行三檢制度。在工序交接環(huán)節(jié)，依次開(kāi)展工序自檢、交檢和專檢工作，由班組成員間對(duì)施工成果質(zhì)量進(jìn)行自我檢查與交互檢查，由項(xiàng)目質(zhì)量員開(kāi)展專檢工作，標(biāo)記質(zhì)量缺陷部位，要求施工班組限期進(jìn)行返工處理。在質(zhì)檢通過(guò)后，辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)，進(jìn)入下一道工序。另外，為了加大質(zhì)量管控力度，應(yīng)實(shí)施跟蹤管理機(jī)制，針對(duì)工序交接環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，由質(zhì)檢員發(fā)出整改通知，對(duì)質(zhì)量缺陷部位的返工情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。

2.4 設(shè)計(jì)變更審核

在設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié)，從施工技術(shù)可操作性、造價(jià)成本、施工安全等維度對(duì)設(shè)計(jì)變更方案進(jìn)行綜合分析，標(biāo)記、整改方案中的不合理部分與技術(shù)性問(wèn)題，論證設(shè)計(jì)方案變更對(duì)工程質(zhì)量與工期進(jìn)度造成的影響，向設(shè)計(jì)方提出整改意見(jiàn)。在工程施工階段，對(duì)設(shè)計(jì)變更方案的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，將現(xiàn)場(chǎng)情況、施工成果質(zhì)量與方案內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比分析，如果方案未得到有效執(zhí)行，或是形成新的質(zhì)量隱患時(shí)，協(xié)同項(xiàng)目參與各方需重新對(duì)方案進(jìn)行變更調(diào)整。

3 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理策略

3.1 事前控制與過(guò)程控制

在施工準(zhǔn)備階段，企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況來(lái)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃與施工組織計(jì)劃，將方案提交監(jiān)理方與項(xiàng)目公司審核批準(zhǔn)，將其作為開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理與組織各專業(yè)入場(chǎng)、退場(chǎng)的指導(dǎo)性文件。同時(shí)，為了科學(xué)制訂工程總進(jìn)度計(jì)劃，有效應(yīng)對(duì)各類突發(fā)狀況，可選擇構(gòu)建信息模型，將相關(guān)工程信息導(dǎo)入模型，開(kāi)展模擬預(yù)演試驗(yàn)，模擬不同工況條件下的施工過(guò)程，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)返工、停工等突發(fā)狀況的出現(xiàn)概率及所造成影響，在工程進(jìn)度計(jì)劃中采取相應(yīng)處理措施。此外，在工程施工階段，管理人員應(yīng)持續(xù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工資料信息進(jìn)行采集分析，繪制進(jìn)度曲線圖表，直觀了解預(yù)期工期進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度間的具體差異，針對(duì)性采取糾偏措施，以追趕施工進(jìn)度。同時(shí)，定期開(kāi)展月檢、旬檢、周檢與日檢工作，對(duì)上一階段的施工進(jìn)度管理工作進(jìn)行總結(jié)分析，持續(xù)積累管理經(jīng)驗(yàn)，并制訂下一階段的進(jìn)度管理計(jì)劃。

3.2 物資供應(yīng)管理

在工程建設(shè)期間，受到惡劣氣候與供應(yīng)方自身因素影響，部分物資設(shè)備未在預(yù)定時(shí)間運(yùn)輸入場(chǎng)，將導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)停工現(xiàn)象，導(dǎo)致產(chǎn)生額外的時(shí)間成本與造價(jià)成本。為了解決這一問(wèn)題，企業(yè)可選擇在物資供應(yīng)管理體系中引入招投標(biāo)機(jī)制，對(duì)投標(biāo)方企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審核，根據(jù)工程建設(shè)要求與工期進(jìn)度計(jì)劃，從采購(gòu)價(jià)格、物資供應(yīng)穩(wěn)定性、單次供應(yīng)量等維度對(duì)投標(biāo)方案進(jìn)行綜合分析，從中選擇最優(yōu)方案，與供應(yīng)商簽訂物資采購(gòu)合同，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。這既可以通過(guò)提高單次采購(gòu)量來(lái)壓低采購(gòu)價(jià)格，又可以預(yù)防和減少物資供應(yīng)中斷問(wèn)題的出現(xiàn)，還可以由供應(yīng)商支付一定額度的違約金來(lái)分擔(dān)企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

為了保證建筑工程施工順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化目標(biāo)，建筑企業(yè)需重視建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在的問(wèn)題，樹立正確的管理思路與目標(biāo)，全面落實(shí)上述施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略，以此健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，消除管理漏洞，排除影響工期進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量與施工安全的干擾因素。