基于市場營銷的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新研究

摘要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱，總體來說企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以分為成本控制和利潤實(shí)現(xiàn)兩大部分。新形勢下企業(yè)生存環(huán)境和市場需求發(fā)生了變化，若企業(yè)不改變傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)模式，則無法發(fā)揮出自身競爭優(yōu)勢，因此新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐是非常必要的。

關(guān)鍵詞：市場營銷;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

引言

企業(yè)在當(dāng)前的市場營銷背景下，需要走出一條經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的獨(dú)特道路，因此就需要企業(yè)能夠自如面對各式各樣的綜合性內(nèi)外因素，同時(shí)采取有效的措施將其進(jìn)行合理科學(xué)地規(guī)范，讓企業(yè)能夠緊緊把握市場的變化，伴隨著市場的變化潮流，創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，有力推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。在當(dāng)前市場營銷背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范是其管理模式中的重要所在，若是企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且不能很好進(jìn)行及時(shí)的處理，那么會對企業(yè)的未來發(fā)展帶來諸多的限制，影響其持續(xù)發(fā)展，還會造成企業(yè)信用的降低，威脅到投資者的利益。所以相應(yīng)的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題也在不斷吸引著愈來愈多人的視線，得到人們更多的關(guān)注和重視程度。嚴(yán)謹(jǐn)分析和判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的誘發(fā)性因素，并且及時(shí)有效分析其中的風(fēng)險(xiǎn)，提前做好相應(yīng)的防范措施，能夠最大程度避免企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，同時(shí)推進(jìn)企業(yè)管理的高質(zhì)量開展。

1基于市場營銷的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要意義探討

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，市場營銷對其產(chǎn)生了重要影響。通過對市場進(jìn)行調(diào)研，收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，可較為準(zhǔn)確地找到自身的定位，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指明方向。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，網(wǎng)紅產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生，雖然能夠轟動(dòng)一時(shí)，受到各路人員的追捧，但是由于部分網(wǎng)紅產(chǎn)品受質(zhì)量、價(jià)格等因素影響，很難真正立足市場，部分企業(yè)由于信念不堅(jiān)定，容易迷失自我，如放棄自身產(chǎn)品，發(fā)展網(wǎng)紅產(chǎn)品，沉溺于追求所謂的爆款產(chǎn)品。長此以往，容易影響自己的口碑，動(dòng)搖市場地位，很難實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)濟(jì)效益。而基于市場營銷的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，能夠借助市場信息，探索一條適合自身發(fā)展的道路，制定科學(xué)的價(jià)格策略，準(zhǔn)確定位客戶需求，生產(chǎn)和發(fā)展符合市場規(guī)律的產(chǎn)品，不但可提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，而且能夠搶占市場先機(jī)，提高自身在市場中的地位，增強(qiáng)市場競爭實(shí)力，獲得長足發(fā)展。盈利不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最主要的目標(biāo)，同時(shí)也屬于企業(yè)發(fā)展的最終目的。對于任何一個(gè)企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)效益都是至關(guān)重要的。在企業(yè)目標(biāo)管理過程中，經(jīng)濟(jì)管理屬于重中之重，現(xiàn)代化、科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理模式，有助于企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理中，以市場營銷為出發(fā)點(diǎn)，時(shí)刻洞悉市場，能夠確保經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)制定的針對性，促使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)有序進(jìn)行，通過抓住市場核心要素，還可優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理成果，促進(jìn)企業(yè)高效生產(chǎn)，充分發(fā)揮各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的價(jià)值，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大企業(yè)影響力。

2現(xiàn)階段我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理階段的問題

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和入手點(diǎn)，只有完善制度建設(shè)才能為后續(xù)實(shí)施執(zhí)行提供依據(jù)和手段。從內(nèi)部管理入手，建立有效的經(jīng)濟(jì)管理體系，健全公司相應(yīng)的管理制度，但在實(shí)踐中，我國許多企業(yè)管理理念不到位，導(dǎo)致管理體系應(yīng)用不合理，在標(biāo)準(zhǔn)化體系的推行階段，部分企業(yè)缺乏經(jīng)營協(xié)調(diào)性和合理性。目前現(xiàn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制存在著很多問題。而且，如果考察企業(yè)的發(fā)展，就會發(fā)現(xiàn)，管理體制需要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，并根據(jù)實(shí)際情況做出及時(shí)調(diào)整。為了滿足企業(yè)發(fā)展的需要必須加強(qiáng)自身管理，豐富管理知識，吸取管理經(jīng)驗(yàn)，增加實(shí)踐操作，彌補(bǔ)企業(yè)發(fā)展缺乏均衡的條件，在公司建立的管理制度過程中，要依據(jù)實(shí)際情況，不能根據(jù)市場行情就違背自身的現(xiàn)狀，從長遠(yuǎn)出發(fā)，打好基礎(chǔ)，公司建立制度的最終目的是按照制度開展相關(guān)工作，加強(qiáng)監(jiān)管設(shè)施，做好監(jiān)督管理工作。

2.2缺乏創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

思想上的重視才能帶動(dòng)行動(dòng)上的落實(shí)，而當(dāng)前多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中也存在著經(jīng)濟(jì)管理思路陳舊、滯后的現(xiàn)實(shí)限制。缺乏創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果大打折扣。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思維下，企業(yè)過分關(guān)注生產(chǎn)和經(jīng)營，在一定程度上忽視了人力資源和財(cái)務(wù)管理工作。面對激烈的市場競爭，企業(yè)只有采取更為完善與創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理形式，積極改變傳統(tǒng)固化的管理思路，才能指導(dǎo)自身的創(chuàng)新發(fā)展。但是很多企業(yè)沒有擺脫傳統(tǒng)管理思維的束縛，落后的管理思路成為其經(jīng)濟(jì)管理改革的制約，目前采取的管理改革規(guī)劃也較為隨意與盲目，與企業(yè)實(shí)際發(fā)展，與現(xiàn)代市場環(huán)境不契合，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效。

3基于市場營銷的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新分析

3.1建設(shè)和完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度

建設(shè)和健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度，可以較好地培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)內(nèi)部員工的工作意識，促使企業(yè)經(jīng)營管理者能夠得到員工的認(rèn)可，推進(jìn)企業(yè)地穩(wěn)步高質(zhì)量地展開生產(chǎn)經(jīng)營。維系企業(yè)員工關(guān)系的更多問題在于其薪酬，因此這就需要財(cái)務(wù)部門能夠不斷完善其制度，確保資金的合理分配，同時(shí)還需要確保投資應(yīng)用到的各項(xiàng)成本諸多問題都可以得到很好的執(zhí)行管理。作為總公司的財(cái)務(wù)部門，也需要做好定期的審核，認(rèn)真核實(shí)和分析子公司的財(cái)務(wù)制度以及相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行狀況。完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度還需要做好應(yīng)收賬款的管理方法，盡最大程度防止壞賬情況的出現(xiàn)，同時(shí)還需要盡可能的增強(qiáng)回籠率。應(yīng)收賬款的管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要構(gòu)成，為了更好地減輕需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)能夠加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理模式，做出相應(yīng)的改革創(chuàng)新，保證應(yīng)收賬款的回收率，此外企業(yè)可以的話，要能夠從銀行收到按揭的貸款，并且促使貸款加速流入到企業(yè)內(nèi)，有效提高資金的回籠率，保證企業(yè)的順利運(yùn)營。

3.2經(jīng)濟(jì)管理人才創(chuàng)新

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，培育優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才，是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度轉(zhuǎn)型升級的重要力量。目前，我國一些企業(yè)的人才隊(duì)伍急需完善，同時(shí)人才質(zhì)量還需進(jìn)一步提升，才能達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基本需求。企業(yè)需全面加強(qiáng)人才管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才質(zhì)量的多元化、全方位提升，從而以高水平的人才隊(duì)伍促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。為了更好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)在選拔人才時(shí)應(yīng)拋棄傳統(tǒng)的學(xué)歷論，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，選擇更加優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才，當(dāng)然這并不是簡單的要求專業(yè)和學(xué)歷，而是要求人才的全面綜合素養(yǎng)和較高的專業(yè)知識技能。即使這樣，人才隊(duì)伍在組建后還需通過專業(yè)的員工培訓(xùn)，將集中與分散管理相結(jié)合，培訓(xùn)員工相關(guān)專業(yè)技能，從而使員工與企業(yè)的實(shí)際管理工作更加匹配，做到員工深入了解崗位職責(zé)，企業(yè)全面了解員工專業(yè)工作水平，這種雙向的深入了解必然是員工實(shí)現(xiàn)更好的自身價(jià)值、企業(yè)快速發(fā)展的奧秘所在。集中化管理，就是企業(yè)將新組建的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍和老員工隊(duì)伍集中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)技能培訓(xùn)，從而加快新員工的融入，集中化規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的工作習(xí)慣。分散化管理，就是企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理部門的不同，實(shí)施差異化管理，并加強(qiáng)各部門之間的溝通和聯(lián)系，加強(qiáng)各部門之間的相互學(xué)習(xí)，從而使經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)合作更加順暢，工作效率更高。

3.3在管理職能中融入服務(wù)理念與創(chuàng)新意識

這部分可以說更多的是意識及理念層面的舉措，我們學(xué)習(xí)哲學(xué)的一個(gè)關(guān)鍵知識點(diǎn)就是人的主觀能動(dòng)性，它能成為個(gè)體改造世界的內(nèi)在動(dòng)力。若將這一哲學(xué)理論應(yīng)用于創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理層面，則需要參與管理的全體人員充分理解和認(rèn)識創(chuàng)新管理的重要性。具體而言，一方面可以大膽引入國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，制定更具差異性的管理策略，另一方面可以大膽引入管理人才，允許不同的管理理念和聲音，特別是給年輕的管理人員創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會，幫助他們實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新舉措，為企業(yè)管理注入新鮮的血液。需特別提到的是，要在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職能中全方位融入服務(wù)理念，改變原本的經(jīng)濟(jì)管理僅服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的管理思維，以發(fā)展的眼光、服務(wù)的眼光看待問題。須知現(xiàn)代化的市場環(huán)境下，任何企業(yè)都需以客戶需求為導(dǎo)向，不斷改革產(chǎn)品及服務(wù)，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新也是如此。缺少服務(wù)意識，各項(xiàng)管理手段就難以為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的管理保障，各項(xiàng)管理政策的提出也無法滿足差異化的市場競爭需求。在經(jīng)濟(jì)管理中融入服務(wù)理念，就是要求管理者從“幕后”視角轉(zhuǎn)變?yōu)椤芭_前”視角，不讓經(jīng)濟(jì)管理成為落后于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的絆腳石，而是成為指引企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的探測鏡。

結(jié)束語

企業(yè)管理模式和實(shí)踐效果在一次次的理論創(chuàng)新中不斷適應(yīng)市場發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)被淘汰和替代。因此，我們必須創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，跟上現(xiàn)代市場化經(jīng)濟(jì)制度，完善企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，采取各項(xiàng)有力措施，執(zhí)行決策方案，落實(shí)到目標(biāo)中去。我國各行各業(yè)必須不斷進(jìn)行全方位的內(nèi)部管理創(chuàng)新，這是企業(yè)發(fā)展的總要求。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，必須積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，認(rèn)識企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的適用性和必要性，制定相應(yīng)的解決方案，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要?jiǎng)?chuàng)新管理機(jī)制，建立激勵(lì)機(jī)制，完善管理體系，把新模式落實(shí)到實(shí)踐中去，對于企業(yè)內(nèi)部管理方面，企業(yè)內(nèi)部管理除了要宣傳企業(yè)文化、培養(yǎng)組織核心能力，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理，合理利用人才資源為企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展做準(zhǔn)備，在市場競爭中獲得有利地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化的目標(biāo)。

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作者簡介：周泓宇（1989.06），男，漢族，江蘇南京人，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。