建筑工程造價預(yù)算控制要點

王惠媚

廣州珠江裝修工程有限公司，廣東 廣州 510000

預(yù)算管理是建筑工程造價管理中至關(guān)重要的一環(huán)，可以說是實現(xiàn)建筑工程科學(xué)化管理的必備手段?？茖W(xué)的工程造價預(yù)算控制對建筑工程的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提升有良好的促進(jìn)作用?，F(xiàn)今，無論是開發(fā)商還是建筑施工單位，都越來越重視工程造價預(yù)算管理，著手組建符合公司自身發(fā)展條件的造價專業(yè)人才梯隊模型，以最終實現(xiàn)企業(yè)工程造價預(yù)算管控能力的有效提升，有效指導(dǎo)現(xiàn)場施工，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟損失，提高企業(yè)的盈利能力。

1 工程造價預(yù)算管理存在的問題

1.1 未能正確對待造價預(yù)算編制工作

工程造價管理工作本身兼具專業(yè)性和綜合性，涉及土建工程、裝修工程、安裝工程等的現(xiàn)場綜合管理，而工程造價預(yù)算的編制則需要根據(jù)以上專業(yè)進(jìn)行判斷、分析、計算匯總。工程造價預(yù)算編制報告對建筑工程施工項目的每個施工周期、每個施工環(huán)節(jié)都有著絕對的指導(dǎo)作用，因此在進(jìn)行工程造價預(yù)算報告編制時，需要各專業(yè)同時參與，土木建筑、機電安裝、室內(nèi)精裝、各配套專業(yè)等缺一不可。但實際上相當(dāng)一部分的企業(yè)在進(jìn)行造價預(yù)算編制工作時存在多種不合理現(xiàn)象，如沒有進(jìn)行各種層面的審圖程序，或者沒有落實明確的施工工藝指向等，在許多問題未得到完全確定的情況下，很多企業(yè)為了追求效率，壓縮工程造價預(yù)算的合理編制時間，結(jié)果便是導(dǎo)致編制成果草草了事，嚴(yán)重的甚至錯漏百出。這種預(yù)算編制成果是不具備任何指導(dǎo)意義的，也無法對工程施工的具體問題進(jìn)行預(yù)警分析。

1.2 未能建立完善的造價預(yù)算管理機制

就工程預(yù)算編制工作而言，專業(yè)性以及科學(xué)性是至關(guān)重要的。現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)狀大多是，企業(yè)通過招聘工程造價相關(guān)專業(yè)的人才進(jìn)行工程造價編制，或者委托專業(yè)造價咨詢公司開展造價編制工作。企業(yè)管理者著眼于工程預(yù)算編制的成果，卻往往忽略了重要的一點，便是搭建一套使工程造價管理與企業(yè)自身發(fā)展相匹配的管理機制，組建合理的造價專業(yè)人才管理隊伍，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審核的層層把關(guān)，從而符合企業(yè)自身發(fā)展的效益要求，從根本上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.3 人才隊伍的專業(yè)性有待提高

許多施工企業(yè)在工程造價預(yù)算管理的人才隊伍組建方面都存在一定的僥幸心理。許多人認(rèn)為只要土建專業(yè)的預(yù)算編制有專業(yè)性人才的保障即可，其他專業(yè)的造價預(yù)算編制工作專業(yè)性要求顯得沒那么高了，而這種想法帶來的危害不小。對于工程造價預(yù)算工作而言，專業(yè)性是第一要求，各專業(yè)預(yù)算的編制都要求造價人員具備相應(yīng)的專業(yè)經(jīng)驗，只有這樣才能保證工程預(yù)算的編制不會出現(xiàn)原則性的大錯誤。這就要求工程造價預(yù)算管理工作者不但需要具備相應(yīng)的專業(yè)知識，還要不斷學(xué)習(xí)進(jìn)修。工程造價預(yù)算管理是動態(tài)的，是不斷發(fā)展的，建筑領(lǐng)域每年都有新的施工工藝、新的建筑材料等出現(xiàn)，這些都是造價工作人員要學(xué)習(xí)的，要緊跟行業(yè)發(fā)展動態(tài)。

2 工程造價預(yù)算管理工作的控制要點

2.1 重視前期的資料收集工作，確保資料完整準(zhǔn)確

完善的資料收集成果有助于工程造價預(yù)算控制工作事半功倍地完成。若要編制一份合格且完善的工程預(yù)算文件，在編制工作開始之前要進(jìn)行各項工程資料收集準(zhǔn)備，比如各種勘探報告，項目周邊情況分析，施工圖紙、施工當(dāng)?shù)氐娜瞬臋C價格變化等。只有各項基本資料收集完全，方能順利進(jìn)行建筑工程項目的造價預(yù)算編制工作。

2.2 重視圖紙審核工作，確保圖紙準(zhǔn)確齊全

要做好建筑工程項目的造價預(yù)算編制工作，關(guān)鍵一步是施工圖紙審核。在行業(yè)高速發(fā)展的時代背景下，許多企業(yè)為了趕時間進(jìn)度以及追求眼前利益，在施工圖紙設(shè)計還未完成就施工，甚至一邊施工一邊出圖，這種現(xiàn)象十分不利于工程預(yù)算的編制。邊施工邊出圖，對于設(shè)計師而言，會使其無法很好地對工程進(jìn)行全盤的設(shè)計把控；對于造價人員而言，會導(dǎo)致預(yù)算成果僅具有階段性內(nèi)容，使其無法完成對整個項目的造價管控。另外，現(xiàn)場管理工程師也需要進(jìn)行圖紙審核工作，確保設(shè)計圖紙的合理性，并且滿足現(xiàn)場施工的實際需要，減少交叉作業(yè)、設(shè)計變更及工程簽證。可見，完善的圖紙設(shè)計是工程預(yù)算編制的基礎(chǔ)，圖紙會審工作是造價預(yù)算編制的重要環(huán)節(jié)，做好圖紙會審工作，有利于發(fā)揮工程造價預(yù)算的指導(dǎo)意義。圖紙會審工作要求相關(guān)人員充分合理地安排好時間，對待圖紙會審工作必須嚴(yán)謹(jǐn)且專業(yè)。

2.3 充分了解、對比各種新舊施工工藝，擇優(yōu)選用

在工程預(yù)算編制的過程中，各項工程量的計算均與各種施工工藝、施工工序密切相關(guān)，選用不同的施工工藝，會使工程造價預(yù)算出現(xiàn)不同程度的變化浮動。例如，在主體建筑工程施工中就有多種不同的針對構(gòu)造柱以及圈梁的無架眼模板支設(shè)施工方式，反映在工程預(yù)算中，就要求造價工作人員對新舊施工工藝進(jìn)行造價對比，最終做出擇優(yōu)的選擇。由此可見，不同的施工工藝會產(chǎn)生不同的工程造價結(jié)果，只有充分了解各種新舊施工工藝及施工方法，才能保證工程預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

2.4 實時掌握材料動態(tài)市場的價格變化

通常建筑工程的材料設(shè)備價格會隨著市場行情出現(xiàn)動態(tài)變化，因此建筑工程造價預(yù)算編制人員要實時了解各種市場價變化，充分考慮施工過程中因材料價格變化而導(dǎo)致的造價預(yù)算結(jié)果偏差。與此同時，還可根據(jù)不同施工需要提前做好采購工作，降低后期材料或設(shè)備價格上升的風(fēng)險，起到指導(dǎo)造價預(yù)算編制的作用。

3 加強造價預(yù)算管理的措施建議

3.1 完善企業(yè)管理機制，搭建人才梯隊

完善企業(yè)管理機制，搭建人才梯隊，是企業(yè)提升工程造價預(yù)算管理水平的有效措施。首先，這是為了企業(yè)的經(jīng)濟效益所設(shè)置的，要重視人員的管理及發(fā)展上升通道。其次，要求各專業(yè)工作人員具有上崗資格證，同時具備相應(yīng)的項目管控經(jīng)驗，對專業(yè)基本理論知識能夠靈活運用，并且能解決實際問題。最后，設(shè)置恰當(dāng)?shù)募顧C制，加強考核培訓(xùn)工作，讓人才隊伍更好地發(fā)展壯大。

3.2 完善并嚴(yán)格審批程序，做好過程變更動態(tài)管理

現(xiàn)場施工實際與設(shè)計圖紙不符是現(xiàn)場施工過程中最常出現(xiàn)的情況，需要現(xiàn)場管理進(jìn)行圖紙設(shè)計變更流程，必須遵守嚴(yán)格的審批流程。首先，對于變更原因及變更的內(nèi)容，變更是否利于成本管控，是否影響后續(xù)施工計劃等，均需慎重思考并闡述。其次，變更的事項審批權(quán)需要有明確的責(zé)權(quán)劃分。

3.3 關(guān)注市場價格，做好施工材料的科學(xué)采購

建筑工程項目施工過程中所需要的施工材料豐富多樣，而每一種材料，不同的材質(zhì)會產(chǎn)生不同的作用，即便是同一種材料，不同的品牌、不同的材料參數(shù)也會導(dǎo)致出現(xiàn)不同的材料價格。因此，造價預(yù)算編制工作人員要對材料價格的變動有清晰的認(rèn)知，在保證項目經(jīng)濟效益及工程質(zhì)量的情況下進(jìn)行材料選用。首先，綜合考慮建筑材料的環(huán)保性能等，要求滿足現(xiàn)場施工要求，擇優(yōu)采購。其次，做好貨比三家的對比工作，選用性價比最高的材料。最后，材料價格都具有周期性的特征，這就要求企業(yè)確定好采購時機。如何做好材料的科學(xué)采購，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，需要采購部門與造價人員、項目管理人員有效聯(lián)動，根據(jù)市場的動態(tài)變化制訂相關(guān)策略，保障工程造價預(yù)算的準(zhǔn)確度。

4 結(jié)束語

房地產(chǎn)行業(yè)正在朝著精細(xì)化不斷發(fā)展推進(jìn)，行業(yè)的趨勢發(fā)展也讓建筑工程項目管理的難度在不斷加大。建筑施工企業(yè)在享受行業(yè)發(fā)展紅利的同時，必須跟上時代及行業(yè)發(fā)展的腳步，尋求企業(yè)管理邊限的不斷突破，實現(xiàn)企業(yè)管理水平的不斷提升。

建筑施工企業(yè)的發(fā)展目的是保質(zhì)保量完成合同要求，獲得經(jīng)濟效益。在這個過程中，提升現(xiàn)場施工管理水平是必備要求，而工程造價預(yù)算管理水平的提高則是企業(yè)提升綜合競爭力的有效方法。只有從根本上重視、完善并實現(xiàn)工程造價預(yù)算管控的有效落地，建筑施工管理水平才能真正往前邁出一大步。盡管許多造價編制工作存在各種不合理的情況，但是只要企業(yè)從管理高度出發(fā)，提高對工程造價預(yù)算的重視程度，規(guī)范造價預(yù)算管理工作，就能促進(jìn)建筑工程施工向更加規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展。