郭璐璐,糜祖華
(1.云南省科學技術(shù)院,云南 昆明650228;2.昆明亞太會計師事務所有限責任公司,云南 昆明650000)
“績效”是人類一切活動的目標和追求,更是財政資金使用管理效能的“標尺”。預算績效管理是預算與績效的結(jié)合,是我國公共財政演進和預算改革過程中,為適應國情和預算管理需要提出的一種管理模式,全面實施預算績效管理是新時期預算績效改革的一項重要成果。
2018年,國務院出臺了全面實施預算績效管理頂層制度文件,標志我國進入全面預算績效管理新時代。全面實施預算績效管理深刻影響和改變我國預算管理制度,可以說,實施全面預算績效管理對我國深化財稅體制改革不可或缺。
1)全面實施預算績效管理是推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的有力舉措。全面實施預算績效管理是對預算績效目標、過程、結(jié)果進行全面管理,以績效手段、考核監(jiān)督等方式,督促各級部門認真履職,提高管理水平和管理效能,實現(xiàn)政府管理公信、高效。
2)全面實施預算績效管理是深化財稅體制改革、建立現(xiàn)代財政制度的重要內(nèi)容。全面預算績效管理,提高財政收入質(zhì)量和財政資金資源配置效率,以產(chǎn)出和結(jié)果為導向,提高資金使用效率,是深化財稅體制改革的重點任務。
3)全面實施預算績效管理是優(yōu)化資源配置,提升公共服務質(zhì)量的關(guān)鍵手段。通過績效這一把“尺子”如何科學合理配置財政資金,分配、管理、使用好財政資金,使人民群眾滿意,以實際行動全心全意服務人民。
經(jīng)過多年積極探索,在國務院、財政部、省財政廳高位推動下,云南省科技領(lǐng)域在建立健全全面實施預算績效管理機制體制中邁出了可喜的步子。在組織管理方面,建立了預算績效管理工作領(lǐng)導小組,明確省科技廳內(nèi)處室和直屬單位責任分工,形成了“統(tǒng)一領(lǐng)導、分工協(xié)作、相互配合、合力推進”的預算績效管理內(nèi)部工作機制。在制度建設方面,先后制定了《云南省財政科技支出績效評價實施細則(試行)》《云南省科技廳科技監(jiān)督與績效評價體系建設工作方案》等等一系列管理制度,逐步建立預算績效管理工作的制度體系。在全過程預算績效管理方面,初步推進了科技領(lǐng)域“預算績效有目標、預算執(zhí)行‘雙監(jiān)控’、績效評價全覆蓋”的全過程預算績效管理鏈條。但是由于協(xié)調(diào)機制不完善,績效理念意識還未牢固樹立,貫徹落實全面實施預算績效管理手段和辦法不多等主客觀原因,云南省科技領(lǐng)域全面實施預算績效管理仍然任重道遠。
1)績效理念意識還未牢固樹立。有些業(yè)務部門和項目單位把績效管理作為額外工作負擔,工作中被動應付依然存在,主動性、自覺性、創(chuàng)造性不足,客觀上限制了績效管理質(zhì)量的有效提升。
2)構(gòu)建全方位預算績效管理格局落實不到位。財政支出政策績效評價體系尚未建立,對下轉(zhuǎn)移支付以及州市層面科技領(lǐng)域預算績效管理尚未開展,下屬預算單位績效管理只有部分試點,尚未全覆蓋,且大多數(shù)項目還是以事后結(jié)果評價為準,事前評估、事中監(jiān)控等環(huán)節(jié)還未完善,預算績效管理的范圍有待擴大。
3)全過程預算績效管理鏈條與國家、省委省政府要求存在差距??冃繕伺c預算活動內(nèi)容匹配度有待進一步提高,績效指標體系及評價方法有待進一步探索和健全,績效自評質(zhì)量有待提高,結(jié)果運用不夠充分,績效信息公開程度有待進一步提升。
貫徹國家和云南省全面實施預算績效管理的要求,結(jié)合云南省科技領(lǐng)域科技財政預算資金公共性、間接性、時滯性、分類性、風險性等五大特征,建立涵蓋科技部門和下屬單位、科技政策和科技五大計劃、項目的全方位預算績效管理體系;涵蓋重大政策、專項事前評估、預算績效目標管理、績效監(jiān)控、績效評價、結(jié)果應用的全過程預算績效管理鏈條;涵蓋一般公共財政收入和支出的全覆蓋預算績效管理體系,促進云南科技部門將績效理念“內(nèi)化于心,外化于行”,形成部門履職盡責、提高效益的自我約束力,助力云南科技創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展。
建立健全多層次預算績效管理制度框架。按照全面實施預算績效管理要求,從全面、整體推進,具體操作、責任考核等3個層面構(gòu)建多層次的制度框架,為實現(xiàn)全面預算績效管理提供制度支撐。
建立科技領(lǐng)域預算績效管理專家?guī)?。逐步形成科技預算績效管理專家?guī)?,建議科技預算績效管理專家?guī)旒{入云南省科技專家統(tǒng)一管理。保障績效管理工作客觀公正,規(guī)范有序,為高質(zhì)量預算績效管理提供智力支撐。
推進預算績效管理人才隊伍建設。加強理論研究和強化培養(yǎng)實操隊伍等方面著手,組織形成基礎(chǔ)研究梯隊和實際操作梯隊,相互促進發(fā)展形成良性人才生態(tài)空間。
構(gòu)建預算績效管理信息系統(tǒng)。建立覆蓋預算績效管理全流程的信息系統(tǒng),實現(xiàn)預算績效目標、過程、績效自評結(jié)果等相關(guān)信息及時公開公告,強化社會公眾監(jiān)督,通過制度、人才、基礎(chǔ)設施建設,提升內(nèi)生力量,夯實全面預算績效管理基石。
全面實施直屬事業(yè)單位整體支出績效評價管理。按照構(gòu)建全方位預算績效管理要求,結(jié)合省科技廳事業(yè)單位整體支出績效自評試點開展情況,全面開展省科技部門直屬事業(yè)單位整體支出績效自評管理,統(tǒng)籌事業(yè)單位資產(chǎn)和業(yè)務活動,按行業(yè)規(guī)劃、部門規(guī)劃、單位職責進行梳理,構(gòu)建科技部門直屬事業(yè)單位整體支出績效評估制度、指標、方法體系,涵蓋收支兩條線,全面實現(xiàn)事業(yè)單位績效管理全覆蓋。
全面實施科技領(lǐng)域創(chuàng)新政策績效評價。以云南省“十三五”出臺實施的財政科技創(chuàng)新政策為對象,按照政策績效評價科學的方法、規(guī)范的流程,以科技創(chuàng)新政策事中、事后為評價基點,設計科學、公正的評價指標,開展云南財政科技創(chuàng)新政策績效評價,形成政策績效評價結(jié)論,掌握財政科技創(chuàng)新政策實施效果,為“十四五”財政科技創(chuàng)新政策的完善、修訂與調(diào)整奠定扎實基礎(chǔ)。
建立科技績效管理工作目標責任制。通過監(jiān)督、檢查對科技領(lǐng)域預算績效情況全面掌握,確保年度績效工作各項目標任務的全面落實。建立分類量化指標,科學考核。明確年度科技績效管理各業(yè)務處室和單位的任務和分工,科學設置考核指標,制定差異化考核細則,進一步明確工作任務,落實工作責任,細化考核內(nèi)容和評分標準,突出考核的針對性。強化考核結(jié)果應用,形成獎懲分明的考核結(jié)果應用機制。發(fā)揮社會監(jiān)督作用,提升績效信息公開程度。全面績效管理全過程和結(jié)果在省科技部門門戶網(wǎng)站、微信公眾號向社會公開,并逐步豐富公開內(nèi)容,內(nèi)容包含且不限于預算績效管理工作開展情況、預算績效評價方案等,相關(guān)要求也逐步規(guī)范。
推進預算績效管理問責機制。在項目支出財政科技資金績效管理中,對執(zhí)行績效未達到預定目標規(guī)定的二級項目管理業(yè)務處室實行績效問責。具體做法,一是明確預算績效管理責任,各單位、業(yè)務處室為管理責任主體。業(yè)務處室、單位主要負責人對本處室、單位預算績效負責。項目負責人對項目預算績效負責,重大項目責任人實行績效終身責任追究機制。二是明確預算績效管理工作中績效問責負面清單,結(jié)合科技項目管理辦法及科技資金管理辦法要求,形成績效問責負面清單。
推進績效管理激勵約束??冃гu價結(jié)果與預算管理綜合考核掛鉤。將項目、事業(yè)單位整體績效自評結(jié)果納入預算管理綜合考核體系。對結(jié)果為“優(yōu)秀”的二級項目(排名前五),業(yè)務處室、單位予以公開通報表揚。對結(jié)果排名后三位的業(yè)務處室、單位采用約談機制,并加強績效跟蹤和再評價,督促其整改落實。
加強績效文化培育,樹立績效理念和文化。省科技部門要將“績效”作為工作的出發(fā)點和落腳點,以績效作為項目預算分配的和衡量工作的尺度。充分利用網(wǎng)絡、專題培訓等多種方式,廣泛宣傳預算績效管理經(jīng)驗、成功案例、通過績效理論研討、要情專報、專題報道等,大力倡導績效文化,切實加強輿論引導,在省級科技部門營造良好績效輿論氛圍。
全面實施預算績效管理是管理好、使用好財政科技資金,切實發(fā)揮財政資金資源配置效應的重要抓手,全力支持云南省科技創(chuàng)新的重要保障。多措并舉推動云南省科技領(lǐng)域全面實施預算績效管理,提高資金使用效益,助推云南經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。