風險管理在電力安全生產(chǎn)管理中的滲透與應(yīng)用

張嘉琳

（國電電力發(fā)展股份有限公司，北京 100101）

0 引言

就現(xiàn)在的電力企業(yè)發(fā)展來看還存在著很多的缺陷，這很容易導(dǎo)致電廠企業(yè)的效益，在電力生產(chǎn)中，安全的保障是非常有必要的，因此風險管理與分析是其中非常關(guān)鍵的，但對于現(xiàn)在電力生產(chǎn)中的風險管理工作中很存在著很多的弊端，在具體的實施中還存在著很多的問題，這都將直接影響著企業(yè)安全管理的有效性，因此相關(guān)的工作人員還應(yīng)該加強重視，采取有效的措施強化對風險的管理，從而能對風險做到有效的監(jiān)控，落實安全生產(chǎn)原則，為電力生產(chǎn)工作帶來可持續(xù)性發(fā)展，為社會效益以及企業(yè)經(jīng)濟效益提供保障[1]。

1 目前在電力企業(yè)生產(chǎn)中風險管理存在著的問題

1.1 預(yù)防措施不到位

在任何的工作中都應(yīng)該有風險監(jiān)控的工作，這樣的工作可以更好地做到對在整個工作的過程中進行對風險的評估，這樣就可以有效地做到風險的預(yù)防，現(xiàn)如今我國在電力企業(yè)的生產(chǎn)中一直是處于被動式預(yù)防風險，在整個預(yù)防風險的環(huán)節(jié)中不能精準地做到對風險的評估，只是在風險發(fā)生時做到記錄，這樣的行為就是為了防止下次再出現(xiàn)這樣的故障，這樣的風險評估工作在現(xiàn)在迅速發(fā)展的社會中是有弊端的，為電力的生產(chǎn)帶來很大的安全隱患，而且再現(xiàn)在的電力企業(yè)風險管理中大多數(shù)是以本行業(yè)發(fā)生的或是本單位發(fā)生的事故為總結(jié)的依據(jù)，并沒有將預(yù)防措施落實到位，這也導(dǎo)致了在同樣的事故中還沒有怎么對待的措施，如果企業(yè)要想長遠的發(fā)展就一定要有超前的認識，也就是說在對待每一次的風險事故都應(yīng)該給出相應(yīng)的解決方案，采取科學(xué)的防范解決相應(yīng)的事故，而且在企業(yè)還應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的風險檢測部門，在工作的過程中把可能出現(xiàn)的風險進行評估，這也就要求工作人員要對電力企業(yè)的整個工作流程都了解，因此對工作人員的工作素養(yǎng)要求應(yīng)該是非常高的，對可能出現(xiàn)的風險進行評估，同時提出解決問題的方案，在工作的過程中還要實時地對電力生產(chǎn)的工作進行有效的監(jiān)控，確保每一個工作流程都是正常運作，在可控范圍內(nèi)。

1.2 風險控制工作沒有與電力生產(chǎn)工作形成穩(wěn)定關(guān)系

因為在電力生產(chǎn)方面是不能夠大量儲存的，所以在電力生產(chǎn)的過程中一般都是即時生產(chǎn)即時傳送的，因此在這之中每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都是穩(wěn)定的狀態(tài)的，而且在這之中要保證電力的生產(chǎn)、傳送都應(yīng)該是相對安全的，只要其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了任何問題都會導(dǎo)致整個電力生產(chǎn)、電能輸送出現(xiàn)故障的，這樣將會給人身安全以及機械設(shè)備等造成嚴重的破壞，從而會導(dǎo)致電力生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)大面積停電的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的電網(wǎng)也會崩潰[2]。

就目前電力企業(yè)的風險控制來看，有的只注重于電能生產(chǎn)環(huán)節(jié)的某一個點，或者是根本就沒有風險控制的環(huán)節(jié)，這都將給電力生產(chǎn)的整個過程帶來很嚴重的影響，要知道在工作之中前提應(yīng)該是給人們提供安全的保障，所以風險控制的工作應(yīng)該是滲透到電力生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)的，這樣才能對整個電力生產(chǎn)的環(huán)節(jié)實現(xiàn)有效的監(jiān)控，但現(xiàn)在的電力企業(yè)中生產(chǎn)電力時很容易造成安全的隱患，對社會的可持續(xù)性發(fā)展 也造成了很大的約束。

1.3 風險評估單一不全面

就我國社會目前的發(fā)展來看，各種新的技術(shù)涌出不窮，但這些發(fā)展都是一些思想比較靠前的人實現(xiàn)的，我國大多數(shù)的人都是思想比較傳統(tǒng)的，這也讓這些人在工作中意識不到崗位的重要性，風險評估工作就是這樣，尤其是這樣的工作在現(xiàn)在的社會中是比較新穎的，因此現(xiàn)在工作在風險評估的工作人員們大多數(shù)是為了工作而工作，不了解本職工作的重要性，因此在實際的工作中在很多的環(huán)節(jié)都是經(jīng)常出現(xiàn)錯誤的。

我們都知道在我國的電力企業(yè)中是一個龐大的體系，因此在實際的風險控制中也要健全一系列的工作標準，對風險的處理措施也要進行完整的規(guī)劃，建立相應(yīng)的部門，配備專業(yè)化的工作人員，在我國各大企業(yè)的發(fā)展中一直存在著很大的弊端，因為專業(yè)化人員有限，工作單位又是極其缺乏工作人員，所以相關(guān)的工作單位為了促進企業(yè)的發(fā)展，只是找了一些不懂相關(guān)技術(shù)的人來工作，在工作之前也沒有進行相關(guān)工作的培訓(xùn)，這在工作上是非常的誤區(qū)，所以導(dǎo)致在目前的工作中往往因為某個人的處理不當造成整個環(huán)節(jié)的錯誤，這樣的方式極大程度地影響了電力企業(yè)的生產(chǎn)效率，特別是在風險評估方面更應(yīng)該要求專業(yè)化的人員，在當前風險評估工作中的分工也是不完善的，每個人沒有明確的工作崗位，以至于在工作中每個人都是盲目地工作，并沒有明確的工作目標，而且在實際的工作中每一個人都自己工作的理解也是各不相同的，真正的工作都是缺乏統(tǒng)一的標準的，導(dǎo)致了在工作中往往是以偏概全的，這也就造成了在工作中不能揭示真正的安全隱患[3]。

2 電力生產(chǎn)引入風險管理的背景

當前社會發(fā)展中風險管理已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展的必然方式，在電力的生產(chǎn)中風險的管理是并不涉及行業(yè)的本身的，就電力生產(chǎn)本身來說，它對于我國的發(fā)展是非常關(guān)鍵的，而且伴隨著社會的發(fā)展人們對電力供應(yīng)的經(jīng)濟性和可靠性的要求也是越來越高，目前我國的電力發(fā)展也在不斷地提升，這也標著我國電力企業(yè)的發(fā)展邁入新的時期，但在安全方面還面臨著新的問題。

目前伴隨著社會的快速發(fā)展，風險管理已經(jīng)成為保障人們?nèi)松戆踩约捌髽I(yè)經(jīng)濟效益的必然趨勢，在風險管理的工作中一定要要求工作人員了解整個工作流程，風險的評估、等級劃分、應(yīng)對方法都應(yīng)該是其中的必然流程，針對這樣的流程才能夠?qū)崿F(xiàn)對在電力生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的風險有效管理，這極大程度地保障了人們的人身安全以及企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3 在電力企業(yè)生產(chǎn)中應(yīng)用風險管理的注意事項

在電力生產(chǎn)的過程中是存在著極大的危險性的，要知道在電力生產(chǎn)的過程中主要是圍繞工作人員、機械設(shè)備以及生產(chǎn)環(huán)境等展開具體工作的，所以在注意事項上也應(yīng)該多關(guān)注這幾個方面，機械設(shè)施方面一定要注重保障正常運行，防止因為機械故障導(dǎo)致影響整個工作流程，避免機械老化的現(xiàn)象，所以在日常還應(yīng)該對機械設(shè)備等進行維護和檢查，對于生產(chǎn)環(huán)境來說，因為在電力生產(chǎn)的環(huán)境中因為設(shè)備是比較多的，而且是有很多易燃易爆等物品，在工作中更應(yīng)該規(guī)范工作流程，對于工作人員方面應(yīng)該找一些專業(yè)化的人，在平時也應(yīng)該定期地進行培訓(xùn)，因為社會的發(fā)展是非常快的，所以難免會有新的技術(shù)引進，這都更需要人們掌握。

重視預(yù)防風險的方針，風險預(yù)防的工作是對于工作中可能出現(xiàn)的故障給予最大的安全保障，這對于整個工作流程是非常關(guān)鍵的，對事故的預(yù)防不應(yīng)該僅僅依靠經(jīng)驗和對事故的總結(jié)，更應(yīng)該要求管理人員擁有專業(yè)化的技能，而且在工作之中還應(yīng)該模擬實際的工作流程，以至于可以更精準地對風險進行預(yù)防，對可能出現(xiàn)的風險進行評估，從而提出具有針對性的解決方案，對電力生產(chǎn)工作的順利開展是非常關(guān)鍵的[4]。

提高工作人員的風險管理意識，我們都了解社會的發(fā)展加快，那么人們的生活方式就要發(fā)生改變，對于電力生產(chǎn)工作也是一樣，但是目前普遍的狀況是人們的意識停留在以前，這對于風險管理的工作來說是是存在著很大的弊端的，所以在培訓(xùn)工作人員的時候最主要的應(yīng)該培養(yǎng)他們的工作意識，使得他們可以了解自己的工作重要性，提高他們對風險辨別、控制能力等。

風險管理與生產(chǎn)實際相結(jié)合，一切的管理和改變都應(yīng)該是切合實際的，這樣才能從實際出發(fā)實現(xiàn)最好的提升，保障人們的安全和電力生產(chǎn)的最大效益，而且在整個工作流程中每一個步驟都應(yīng)該是相關(guān)聯(lián)的，所以對于風險管理人員來說應(yīng)該多與一線工作人員溝通，這樣可以使得他們更好地了解實際的工作，掌握這樣的情況，此外他們還可以從這之中獲取建議，之后管理人員可以對這些建議進行針對性的總結(jié)，結(jié)合實際可以保障最全面的改變。

添加風險管理工作評價機制，對于任何工作來說評價可以帶來更好的改變，風險管理也是一樣，這樣的方式可以促進風險管理的有效性，有效的 評價可以為風險管理工作帶來更好的發(fā)展，所以相關(guān)的管理部門還應(yīng)該完善風險管理的相關(guān)機制，電力企業(yè)應(yīng)該在電力行業(yè)安全的基礎(chǔ)上規(guī)范風險管理的工作，這樣可以有效地督促電力企業(yè)的穩(wěn)定進行，對待風險管理工作也應(yīng)該進行相關(guān)的評價機制，確保在工作的過程中不會出現(xiàn)故障，即使在出現(xiàn)故障的時候也可以及時地采取措施加以控制，這樣更能確保電力生產(chǎn)工作中的安全。

4 結(jié)語

總的來說，電力生產(chǎn)中風險的管理對電力企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，在具體的工作中也應(yīng)該將風險管理的優(yōu)勢發(fā)揮出來，而且在風險管理的工作中也應(yīng)該保障機械設(shè)施、人員專業(yè)性的規(guī)定，最大程度地將風險管理的工作落實到最好，同時風險管理的工作也應(yīng)該結(jié)合電力生產(chǎn)工作的實際情況，明確風險管理的注意事項，制定相關(guān)的管理制度，提出評價和建議促進風險管理的穩(wěn)定進行，為電力企業(yè)的長期發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。