建筑工程項目管理中存在的問題及應(yīng)對方法

中建八局浙江建設(shè)有限公司，浙江 杭州 311200

1 項目管理工作概念

項目管理存在于工程項目建設(shè)施工的整個過程中，其包含眾多內(nèi)容，主要是對施工方案設(shè)計、工程建設(shè)以及投入運行后的質(zhì)量檢測實施管理，實現(xiàn)項目成本的有效控制，保證工期和施工效果符合要求。首先，讓設(shè)計人員充分掌握現(xiàn)場施工的實際情況，然后確定出最佳的施工方案。其次，進行施工環(huán)節(jié)的管理，保證施工人員的技術(shù)水平符合現(xiàn)場施工需要，做好各個環(huán)節(jié)員工工作行為的約束和管理，能夠達到相關(guān)的技術(shù)標準和要求，提高施工效率。最后，要加強施工質(zhì)量管理和驗收工作，及時檢查建設(shè)施工的質(zhì)量是否能夠符合標準，存在任何問題，要及時采取處理措施，從而為建筑工程的質(zhì)量提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

2 建筑工程項目管理工作內(nèi)容

2.1 生產(chǎn)經(jīng)營和項目管理

各個部門和崗位工作人員應(yīng)該將公司的管理制度和標準作為項目管理的基礎(chǔ)，有效落實本職工作。同時，還應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部實施前期風險與成本的預(yù)測，以便采取必要的措施來降低施工的風險。在合作分包項目中，應(yīng)該嚴格按照標準選擇合作方，要做好投標管理工作。實施精細化管理的措施，堅持以人為本的工作理念，培養(yǎng)和留住高素質(zhì)的人才。對于項目存在的問題，要制訂出切實可行的解決措施，積極開展項目檢查和控制，為工程的高效、高質(zhì)進行提供良好基礎(chǔ)條件。

2.2 合同預(yù)結(jié)算和財務(wù)管理

對于合同預(yù)結(jié)算的管理而言，管理人員要深入了解合同的各項條款，對合同內(nèi)容進行全面、深入的了解和分析，保證各項工作都按照合同來進行。同時，要組織預(yù)算人員學(xué)習相應(yīng)的管理辦法和政策文件，做好成本核算管理控制，能夠落實施工圖預(yù)算，實現(xiàn)定量、定性的分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的不足并改進。在工程建設(shè)結(jié)束后，要做好決算工作，促進資金快速的回收，形成完善的預(yù)算管理體系，加強財務(wù)監(jiān)督控制，保證各項資金都符合使用要求。

2.3 技術(shù)質(zhì)量管理

技術(shù)質(zhì)量管理工作一般要從技術(shù)、質(zhì)量兩個方面進行。技術(shù)部分的工作主要是研究前期工藝方案，要不斷地進行技術(shù)方案的優(yōu)化配置，制定和實施項目的總體規(guī)劃，然后解決施工圖中存在的問題，進而為企業(yè)技術(shù)水平的提高奠定基礎(chǔ)。質(zhì)量是建筑工程最基本的要求，也是企業(yè)發(fā)展的基石，因此要采取科學(xué)合理的質(zhì)量管理措施，加強監(jiān)督與管理，展開技術(shù)培訓(xùn)工作，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)部分的質(zhì)量管控，切實提升項目的總體質(zhì)量水平。

2.4 安全生產(chǎn)和文明施工管理

安全生產(chǎn)與文明施工是當前建筑工程項目施工階段的重要要求，應(yīng)該制訂切實可行的施工進度計劃。在安全管理方面，要落實各項安全管理措施，能夠?qū)嵤┍匾陌踩黧w責任管理，切實提升項目管理人員的能力與素質(zhì)水平，要嚴格按照標準進行項目的安全教育工作，實現(xiàn)安全技術(shù)交底，組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習項目實施方案，每月、每周都要進行安全生產(chǎn)的學(xué)習，落實各項安全生產(chǎn)管理措施，執(zhí)行管理工作流程和制度，加強安全隱患的排查和管理，能夠有效地落實應(yīng)急預(yù)案。文明施工方面就是要按照文明施工標準，形成完善的管理實施方案，加強現(xiàn)場的監(jiān)督與管理，確保工程符合要求。

2.5 材料和機械設(shè)備管理

材料和機械設(shè)備管理要按照項目的規(guī)范、標準來實施，不僅要使質(zhì)量符合要求，還應(yīng)該達到性能要求，更要符合現(xiàn)場施工的要求。材料與設(shè)備的成本管理也是極為重要的，要做好材料與設(shè)備的采購管理，實現(xiàn)項目協(xié)調(diào)進行，保證材料與設(shè)備的供應(yīng)及時，符合工程標準，實現(xiàn)降低成本的目標。

3 項目管理中存在的問題

3.1 人員管理問題

建筑工程項目施工周期較長，項目管理復(fù)雜。（1）項目管理人員取得一定的職業(yè)資格，但是卻不具備實踐經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)力比較弱。（2）很多建筑體系內(nèi)都缺乏專業(yè)工作人員和技術(shù)團隊的支持，導(dǎo)致了施工效果差，極大地影響工程質(zhì)量。同時，由于一些施工人員或者管理人員的工作能力不足，在實踐的過程中受到各種客觀因素的影響，使工程項目開展難以有效落實。

3.2 成本管理問題

建設(shè)工程規(guī)模逐步增大，建設(shè)項目資金管理需求量也逐步增加。因此，項目管理中應(yīng)該加強成本管控，保證項目的順利實施。但是目前的成本管理難度較高，甚至存在很多不必要的費用支出，造成項目的施工無法順利進行。

3.3 管理模式的不合理

（1）項目總體規(guī)劃和項目設(shè)計施工有著較大的偏差，造成工期或者成本的變動。（2）項目管理模式不合理，沒有建設(shè)完善的項目成本管控體系，不能及時地解決和處理管理中的問題，導(dǎo)致現(xiàn)場施工管理混亂。（3）采購環(huán)節(jié)獲取的物資，企業(yè)都會選擇集中采購方式，但是并未和一些企業(yè)建立長期合作關(guān)系，導(dǎo)致合作的穩(wěn)定性較差，一旦出現(xiàn)問題，無法解決，導(dǎo)致物資供應(yīng)不及時，造成工期延誤。

3.4 管理體制的不健全

要想做好項目管理工作，最重要的就是制定完善的管理制度，為項目管理的有效進行提供基礎(chǔ)條件。但是結(jié)合當前的建設(shè)項目管理實際情況，很多企業(yè)都沒有建立完善的項目管理體系，甚至有些企業(yè)根本沒有建立管理制度體系，也沒有設(shè)置相應(yīng)的管理機構(gòu)和人員，或者人員素質(zhì)比較低。這些問題的存在使項目管理水平較差，工作效率也很低，難以滿足項目的順利實施標準。

4 建筑工程項目管理的措施

4.1 加強對施工材料的管理

對施工材料實施必要的進度管理是極為重要的，主要可從以下三個方面進行：（1）采購材料前應(yīng)該深入市場進行充分的調(diào)研和分析，準確衡量和控制市場價格，確保性價比后，選擇合適的廠家，材料采購?fù)瓿蛇M入現(xiàn)場后，要做好材料的存儲管理和控制，驗收合格后才能應(yīng)用到工程施工中。（2）材料運送至建筑工程現(xiàn)場后，應(yīng)該避免出現(xiàn)材料浪費的情況，要充分了解材料的特點，如果發(fā)現(xiàn)有些材料存在潮濕、變質(zhì)等問題，要及時清理出施工現(xiàn)場，以免應(yīng)用到工程中導(dǎo)致質(zhì)量不合格。（3）要嚴格進行施工材料的驗收工作，一旦有任何材料存在問題，都要立即處理，不能使其進入施工現(xiàn)場。

4.2 加強對施工人員的管理

建筑工程現(xiàn)場的施工要結(jié)合人員的情況進行必要的規(guī)定和檢查，具體的實施措施主要有以下三個方面：（1）嚴格控制進入工程項目現(xiàn)場的人員，確保其符合現(xiàn)場的施工人員需求。（2）在項目的施工環(huán)節(jié)中，開發(fā)商會按照項目的實際情況選擇合適的監(jiān)理人員，監(jiān)理人員一般都是第三方的人員，其目的就是落實現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作，而監(jiān)理人員進入現(xiàn)場前要進行必要的資質(zhì)審核，符合工程的施工要求，同時人員配置要科學(xué)、合理，能夠相互配合與管理，落實各自的職責，確保監(jiān)督管理工作的有效進行。（3）組織人員參與培訓(xùn)和學(xué)習，掌握必要的技能。同時，還要發(fā)布相關(guān)的考核管理制度，切實提升人員工作的積極性，保證人員素質(zhì)符合要求，并使其具備一定的警惕性，時刻關(guān)注項目施工的實際情況，只要是有違規(guī)操作的情況，就要堅決打擊，從而更好地促進工程質(zhì)量的提升。

4.3 加強對施工設(shè)備的管理

隨著我國建設(shè)規(guī)模的增大，項目數(shù)量增多，對施工設(shè)備的要求也逐步提高。因此，在建筑工程現(xiàn)場應(yīng)該做好機械設(shè)備的管理，定期進行設(shè)備維護與保養(yǎng)，保證設(shè)備性能符合要求。機械設(shè)備操作人員應(yīng)該具備一定的專業(yè)素質(zhì)，能夠滿足設(shè)備的操作和要求，切實提升設(shè)備的運行質(zhì)量和效果。同時，在操作人員進入現(xiàn)場前，應(yīng)該做好人員上崗證的檢查，展開必要的培訓(xùn)和教育。對于快要達到使用年限的設(shè)備，要做好保養(yǎng)管理工作，并且及時更換設(shè)備，使設(shè)備滿足運行的標準，為項目質(zhì)量的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

4.4 完善安全生產(chǎn)管理制度

當前我國建筑工程企業(yè)在進行現(xiàn)場管理的過程中，并未制定出完善的現(xiàn)場管理制度。很多企業(yè)的執(zhí)行力弱，并未將一些先進管理制度應(yīng)用到實踐中，導(dǎo)致現(xiàn)場管理效果較差，嚴重影響項目質(zhì)量。因此，要做好現(xiàn)場施工管理制度的制定和管理，并落實相關(guān)制度到基層中，形成完善的管理體系，保證建筑工程項目的質(zhì)量和安全達標。

5 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項目有著較高的復(fù)雜性，對技術(shù)要求也非常高，因此建筑工程企業(yè)要做好項目管理的各項工作。在工程實施中，要及時發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，然后總結(jié)出切實可行的措施，以保證各項管理措施的順利運行，提升項目的管理水平，滿足現(xiàn)代化工程建設(shè)的需要，從而為經(jīng)濟與社會的穩(wěn)步發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。