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      電力基建安全質(zhì)量管理分析

      2021-04-03 16:20:42宋文濤
      中國(guó)設(shè)備工程 2021年9期
      關(guān)鍵詞:電力工程電力企業(yè)施工人員

      宋文濤

      (陜西省地方電力(集團(tuán))有限公司吳堡縣供電分公司,陜西 榆林 718299)

      近年來(lái),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平不斷提高,用電量的需求也在不斷增加,因此我國(guó)的電力系統(tǒng)也在不斷進(jìn)行改造和基礎(chǔ)建設(shè);而安全生產(chǎn)是我國(guó)電力企業(yè)最基本的要求,是電力企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)行的工作,基建工程的建設(shè)需要處理好效益和安全之間關(guān)系,從而確保整個(gè)工程的安全性,同時(shí),也要保證電力基建的安全質(zhì)量,提高員工的安全管理意識(shí)。

      1 電力基建安全管理的重要性

      電力行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中起著重要的作用,電力行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的安全質(zhì)量直接影響我們國(guó)民生活水平的狀況。如果電力工程人員在施工的過(guò)程中忽略了安全管理質(zhì)量,不按照有關(guān)部門的規(guī)范進(jìn)行施工,嚴(yán)重的會(huì)給以后的建設(shè)帶來(lái)安全隱患,給企業(yè)帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失,甚至有可能在電力基建施工的過(guò)程中引發(fā)安全事故,從而威脅人民群眾的財(cái)產(chǎn)安全。

      近幾年,我國(guó)電力基建安全事故不斷出現(xiàn),電力基建的安全事故占行業(yè)的五分之一,在人員傷亡方面人數(shù)在不斷地上升。根據(jù)這種情況,我們國(guó)家建設(shè)部門不斷地強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)規(guī)范的事情,也在不同地區(qū)進(jìn)行安全施工指導(dǎo);這樣做就是為了施工企業(yè)能夠按照規(guī)范指導(dǎo)將安全施工落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)中,保障我們施工人員的安全,讓施工的安全和工程質(zhì)量有所提高。

      電力基建設(shè)備的安裝質(zhì)量尤為主要,它是決定電力工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,本身電力基建工程工作就是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)大的職業(yè),在工作的過(guò)程中如有不慎,就會(huì)直接引發(fā)安全事故,不僅對(duì)人員的身體造成了傷害,還會(huì)影響整個(gè)施工工期和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

      所以,我們國(guó)家的電力企業(yè)一定要嚴(yán)格管控質(zhì)量問(wèn)題,并且完善管理制度和模式,從而確保工程順利進(jìn)行。

      2 電力基建所存在的安全隱患問(wèn)題

      由于我們國(guó)家電力工程的工作量逐步增大,工期緊,施工條件艱苦,在受到外界因素的影響時(shí),安全事故頻繁發(fā)生,再加上施工人員的普遍素質(zhì)不高,導(dǎo)致了安全隱患存在概率變大。

      我們國(guó)家電力基建工程中的施工人員,大部分都是臨時(shí)工人,文化水平幾乎都不高,個(gè)人安全意識(shí)淡薄,給電力基建的建設(shè)又加大了安全隱患,即使是給他們進(jìn)行培訓(xùn),也有可能會(huì)造成理解上的誤差。

      對(duì)于一些施工單位來(lái)講,他們會(huì)為了追求經(jīng)濟(jì)效益,不太重視安全問(wèn)題,往往會(huì)提高施工的速度,縮短工期。

      再者,電力基建的工程施工的過(guò)程中人員閑雜,施工的人員特別多,施工現(xiàn)場(chǎng)是交叉工作的,這就給電力基建的管理層帶來(lái)了一定的管理難度,多方面因素導(dǎo)致了施工中存在的安全隱患。

      由于各大施工單位在施工的過(guò)程中,最重視的就是市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益,只將心思投入施工工作中,管理層在安全質(zhì)量問(wèn)題上很少下功夫,管理層方面如果不從思想上改進(jìn),那么,安全監(jiān)督工作就很難做到位,這也導(dǎo)致了施工過(guò)程整體缺乏安全氛圍。

      電力基建工程安全質(zhì)量管理責(zé)任主要是管理層人員承擔(dān),管理層雖然是制定了相關(guān)的管理規(guī)定,但是并沒(méi)有得到相應(yīng)的重視,根本沒(méi)有落實(shí)到施工工程中。

      施工單位現(xiàn)有的宣傳方式也就是口頭宣傳,以至于工作人員并沒(méi)有將它落實(shí)到每個(gè)施工環(huán)節(jié)中,缺乏有效的執(zhí)行力。

      3 加強(qiáng)電力基建管理措施

      3.1 重視安全隱患問(wèn)題

      電力企業(yè)的發(fā)展是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源,然而,電力工程基建質(zhì)量管理是非常重要的一件事,電力企業(yè)要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理運(yùn)用科學(xué)的管理方法,保障國(guó)民電力正常運(yùn)行。

      當(dāng)前,我國(guó)許多地區(qū)電力基建工程施工質(zhì)量方面都存在一些問(wèn)題,所以電力企業(yè)需要針對(duì)工程質(zhì)量管理問(wèn)題做好重點(diǎn)控制,從而保證電力工程質(zhì)量安全問(wèn)題不再發(fā)生。

      我國(guó)電力企業(yè)現(xiàn)在出現(xiàn)了壟斷,電力企業(yè)有時(shí)候?yàn)榱俗陨淼慕?jīng)濟(jì)效益,往往不會(huì)落實(shí)電力基建工程的安全問(wèn)題管理。所以提高工程質(zhì)量管理水平需要很長(zhǎng)的時(shí)間進(jìn)行滲透和深化,從而才可以建立規(guī)范有效的電力市場(chǎng)。

      配合國(guó)家進(jìn)行電力體制改革的同時(shí),電力公司應(yīng)采取科學(xué)管理方法,提高電力基建工程質(zhì)量管理水平,減少施工過(guò)程中的安全隱患問(wèn)題。

      3.2 加強(qiáng)管理制度的運(yùn)行

      需要對(duì)施工過(guò)程中的人員進(jìn)行科學(xué)管理,對(duì)施工人員素質(zhì)不高這一點(diǎn)和工程施工方法不規(guī)范等問(wèn)題,要求管理人員建立完善的管理制度,加強(qiáng)電力基建工程安全隱患問(wèn)題的管理。

      在電力基建管理工程中選擇管理形式時(shí),相關(guān)工作人員一定要根據(jù)工程自身實(shí)際情況,并且還要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際氣候、地理環(huán)境和經(jīng)濟(jì)效益等諸多因素進(jìn)行選擇。

      只有不斷地對(duì)管理工程事業(yè)進(jìn)行優(yōu)化,才能夠更好地對(duì)電力工程基建安全問(wèn)題進(jìn)行管控。

      除此之外,還要保證電力工程基建相關(guān)應(yīng)用設(shè)備性能是否有安全質(zhì)量問(wèn)題,不斷優(yōu)化工程中所需的設(shè)備質(zhì)量,保證施工過(guò)程中的安全問(wèn)題,從而使得電力工程基建安全質(zhì)量問(wèn)題得以緩解,改善電力基建工程中所存在的安全隱患問(wèn)題。

      電力工程施工方案的設(shè)計(jì)直接會(huì)影響工程安全質(zhì)量的問(wèn)題,為了能夠提高電力工程安全質(zhì)量的管理效率,各個(gè)施工單位一定要制定科學(xué)安全有效的方案。

      電力企業(yè)和施工單位一定要按照國(guó)家的規(guī)定結(jié)合電力基建工程的實(shí)際情況,認(rèn)真管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。

      需要在工程開工之前做好管理,分析出在施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的各方面問(wèn)題,并且派相關(guān)的管理人員處理相關(guān)問(wèn)題,通過(guò)科學(xué)有效的方案來(lái)提升工程質(zhì)量的管理能力。

      需要電力企業(yè)在施工的過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)。

      3.3 完善管理制度

      將事先計(jì)劃好的管理手段落實(shí)到實(shí)際工作中,對(duì)施工過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,進(jìn)行探討并提出有效的改正方案。

      對(duì)我們施工過(guò)程中的管理人員能力進(jìn)行評(píng)估,將評(píng)估的結(jié)果與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,從而嚴(yán)格規(guī)范電力工程管理人員工作。

      若想提高電力基建工程安全質(zhì)量管理水平,施工單位就必須擁有一套完善的管理體系,管理層應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守管理準(zhǔn)則,起到示范的作用。

      電力企業(yè)應(yīng)該有一套自己的管理制度,健全的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,從而方便調(diào)動(dòng)施工人員的積極性,使現(xiàn)場(chǎng)施工人員有動(dòng)力進(jìn)行工程的施工,從而提高電力基建工程質(zhì)量安全水平。

      3.4 提高工作人員素質(zhì)水平

      電力基建工程安全質(zhì)量管理取決于施工隊(duì)伍的整體文化涵養(yǎng)。

      電力企業(yè)單位必須重視提高施工人員的綜合素質(zhì),已經(jīng)招聘的施工人員,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的素質(zhì)教育,合理地培訓(xùn),讓施工方與施工人員后期的交流更加的順暢。

      同時(shí),應(yīng)該考慮到施工人員的思想素質(zhì)和個(gè)人能力的問(wèn)題,不能因?yàn)橐?jié)約工程成本隨意招攬工人,這樣會(huì)對(duì)工程施工存有一定的安全隱患問(wèn)題。

      人力資源部門招聘技術(shù)人員時(shí),一定要嚴(yán)格審查相關(guān)技能,對(duì)面試人員的技術(shù)水平進(jìn)行嚴(yán)格的考察,避免虛假等欺詐情況的發(fā)生。

      在施工隊(duì)相關(guān)人員上崗前,進(jìn)行以此安全管理的培訓(xùn),把安全管理準(zhǔn)則落實(shí)到施工過(guò)程中,為的是防止不必要的安全隱患出現(xiàn),給施工人員和企業(yè)的工程建設(shè)帶來(lái)不必要的麻煩。

      所以,人力資源部門在招聘的時(shí)候,應(yīng)該事先計(jì)劃好公司要招聘什么樣的技術(shù)性人員,再聘請(qǐng)專業(yè)化的技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo),并且組織施工人員在上崗前組織統(tǒng)一培訓(xùn),對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估達(dá)到上崗要求再給工人辦理上崗證書,全部持證上崗。

      這一切準(zhǔn)備為的就是在施工的過(guò)程中減少安全隱患的存在,并且對(duì)整個(gè)電力基建工程減少不要的麻煩,全面提高電力基建工程質(zhì)量建設(shè)水平,不斷地在管理中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題上改進(jìn)。

      4 結(jié)語(yǔ)

      綜上所述,一套完善的管理制度是電力企業(yè)在工程施工過(guò)程中必須注重的,只有按照要求對(duì)施工人員嚴(yán)格管控,才會(huì)從根本上減少電力基建工程的安全隱患出現(xiàn)。同時(shí),選擇一個(gè)科學(xué)合理的管理方式,并運(yùn)用它培養(yǎng)一支專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì),保證我國(guó)人民日常生活中的用電需求,促進(jìn)我國(guó)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)展。

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