風險控制在電力安全生產(chǎn)管理中的應用研究

陳道勇

（廣東粵電靖海發(fā)電有限公司，廣東 揭陽 515223）

隨著政府與社會公眾安全管理要求與意識的進一步加深，電力企業(yè)想要提升在市場上的核心競爭力和企業(yè)影響力，就要正確認識到電力安全生產(chǎn)管理工作開展的重要性，著力做好風險控制和安全風險防范措施。電力企業(yè)要培養(yǎng)出專業(yè)的風險管控人才團隊針對在傳統(tǒng)電力生產(chǎn)管理中存在的安全風險進行分析研究，形成有效防范安全風險制度和安全風險管理方法，減少電力安全事故的發(fā)生幾率，促進電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1 風險控制在電力安全生產(chǎn)中的重要性

風險管理跟企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作同樣重要，都屬于促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的管理活動。風險管理的開展能夠幫助企業(yè)有效的識別出在生產(chǎn)和運營過程中存在的潛在安全風險，并在詳細分析和識別安全風險的過程中，預測和分析出安全風險的引發(fā)原因和損害，并通過有效的控制避免風險持續(xù)擴張，達到解決安全風險促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目標。風險管理需要首先針對不同的風險類型使用分類標準進行分類，例如個人管理風險、業(yè)務管理風險、政府部門管理風險、自然災害風險、事故風險和技術風險等，針對不同的風險來形成不同的風險控制方案。眾所周知風險控制工作的開展具有明顯的動態(tài)性特點，作為一名合格的風險控制工作人員，需要在電力生產(chǎn)管理過程中詳細的分析和評估出各種不安全風險因素的出現(xiàn)，并利用評估結果來進行準確的預測，幫助電力企業(yè)能夠制定出有效的安全管理風險防范措施，提升電力企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。在電力企業(yè)的生產(chǎn)過程中會有很多風險隱患的存在，想要保障電力企業(yè)電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，需要在生產(chǎn)管理全過程進行風險控制工作，保障電力生產(chǎn)工作人員的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。電力企業(yè)的生產(chǎn)過程風險點眾多，危險性比較高，需要在電力安全生產(chǎn)全過程中進行實施監(jiān)督管理工作，明確的了解電力生產(chǎn)的安全風險，采取有效的預防控制措施，提前預測出電力安全生產(chǎn)可能存在的安全風險，并根據(jù)預防控制措施進行安全隱患的排除工作，做到電力安全生產(chǎn)管理雙控目標，保障電力生產(chǎn)運營的安全性和可靠性。

2 電力安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

2.1 生產(chǎn)人員風險意識薄弱

目前在電力企業(yè)生產(chǎn)管理中開展的風險管理工作，主要是進行簡單的風險排查和問題解決，并沒有形成具體和深入的風險意識，電力企業(yè)風險管理部門工作開展并不充分。目前一部分企業(yè)缺少了標準的安全風險管理意識，缺少了對企業(yè)運營中安全風險的管理工作重視性。在企業(yè)發(fā)展中不具備預防為主的管理意識，很容易在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在安全隱患問題，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成影響。生產(chǎn)人員的風險意識比較薄弱，還會在風險管理過程中無法有效的確定和開展安全風險的超前控制，對于風險預測能力比較差，影響了安全生產(chǎn)管理水平。

2.2 對于電力安全的評估片面

在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中，主要的電力產(chǎn)品銷售結構包括電力銷售、電能輸送和電力生產(chǎn)等，除了在電力生產(chǎn)方面開展風險管理，還需要配合開展風險評估工作。目前在電力生產(chǎn)中對于安全生產(chǎn)管理評估比較片面，造成這一問題的主要原因是專業(yè)的管理人員不足，導致風險評估工作的開展不夠?qū)I(yè)和全面。在電力企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中不同的管理人員擁有不同的權責分配，目前一部分風險控制小組內(nèi)部存在權責分配不明確的問題，管理結構相對來說較為混亂，導致安全生產(chǎn)風險評估工作不夠科學、合理，無法準確的為電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理排除所有的安全隱患。

2.3 缺乏完善的風險控制體系

在電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理過程中，企業(yè)內(nèi)部具備的基層性管理制度并不完善，缺少正確的認知和理解，過于關注電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，忽視了在日常生產(chǎn)管理中建立完善的風險管控體系，小的事故風險得不到根本解決，會衍生出更大的安全風險。除了風險控制體系之外，在企業(yè)中也缺少了可進化的監(jiān)督管理機制，監(jiān)督管理工作并沒有具體落實到工作實處，特別是一些安全事故發(fā)生之后，對于責任人追責不及時、不嚴格，給安全生產(chǎn)管理工作留下了很大的漏洞。

3 風險控制在電力安全生產(chǎn)中的應用

3.1 強化生產(chǎn)人員的風險意識

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中要強化生產(chǎn)人員的風險意識，嚴格遵守國家相關規(guī)定，切實聯(lián)系企業(yè)的實際發(fā)展情況，在生產(chǎn)管理過程中科學合理的引進風險控制工作內(nèi)容[3]。只有在生產(chǎn)管理中具備安全風險管理意識，才能夠明確安全生產(chǎn)管理工作指責，并在整個電力生產(chǎn)過程中覆蓋開展風險控制工作。風險管理工作人員要不斷強化自我提升學習，提升個人的職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，持續(xù)更新電力安全生產(chǎn)管理理念，促進企業(yè)生產(chǎn)管理工作的安全進行。

3.2 全面評估電力生產(chǎn)安全情況

想要真正把企業(yè)各個部門的風險管理潛力充分激發(fā)出來，需要建立有效的風險管理監(jiān)督評價機制，能夠全面的評估當前電力生產(chǎn)的安全情況，并結合自身的生產(chǎn)管理工作特點，制定出有效的監(jiān)督評價管理方案。電力企業(yè)要在企業(yè)生產(chǎn)過程中，為員工建立良好的工作環(huán)境，潛移默化的培養(yǎng)員工的風險管理意識，引導員工能夠積極主動的投入到安全生產(chǎn)過程中去。通過完善風險管理監(jiān)督評價機制，能夠針對管理人員開展實時監(jiān)督，促進監(jiān)督評價體系的開展和落實，有效減少安全風險的出現(xiàn)幾率。風險評估體系的開展能夠有效的評估出在生產(chǎn)中可能存在的危險，為風險監(jiān)管工作提供有效的數(shù)據(jù)參考。電力企業(yè)在開展安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作時，還需要制定完善的評估評價標準與考核體系，及時尋找在安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的各種問題，針對性作出解決方案。

3.3 定期檢查并維護設備

在電力企業(yè)的生產(chǎn)運營過程中，電力設備屬于重要的生產(chǎn)工具和運營項目內(nèi)容，通過針對電力設備開展有效的維護管理工作，能夠確保電力設備的運行效率，促進電力設備的穩(wěn)定運行，保障更加穩(wěn)定的生產(chǎn)出更多的電力資源。電力生產(chǎn)設備需要定期開展日常維護工作，及時的發(fā)現(xiàn)在電力生產(chǎn)過程中存在的故障問題，確保電力設備不會存在明顯的或較大的安全隱患，更好的預防企業(yè)因為電力設備運行問題引發(fā)安全事故。一般電力企業(yè)對待電力設備都是定期進行停運檢修工作，并且有時候還需要在電力設備運行的情況下來針對設備開展必要的檢修工作。在電力設備的維護過程中，需要針對設備進行必要的清潔，在保存設備時還要使用防腐材料進行有效處理，如果設備處于停運階段，還需要詳細的分析電力設備的運行故障，并進行針對性說明和處理，為下一工序的開展提供大數(shù)據(jù)保障。

3.4 構建完善的風險控制體系

在電力企業(yè)的運行過程中，想要確保電力生產(chǎn)運營的安全穩(wěn)定性，就必須要形成電力安全生產(chǎn)風險管理體系，風險管理人員在工作中要嚴格遵守風險管理制度要求。首先要求企業(yè)針對內(nèi)部全體員工加強風險教育工作，要求風險管理意識培養(yǎng)要精確到員工個人。風險管理工作的開展要求要落實到電力生產(chǎn)的全國過程和工作環(huán)節(jié)中，并針對其中的重點環(huán)節(jié)進行重點風險管理等。在電力安全生產(chǎn)風險管理工作開展過程中建立風險控制體系，還能夠確保企業(yè)在面對可能出現(xiàn)的風險時能夠及時處理和解決，做操及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，盡可能的規(guī)避任何可能會出現(xiàn)的安全風險。

3.5 應用S-PDCA控制法

在電力安全生產(chǎn)管理工作中進行風險管理工作，重點工作內(nèi)容是進行風險識別和風險控制。電力企業(yè)可以利用安全風險管理工作的開展得出風險識別結果，通過分析結果來采取相應的解決措施，更好的幫助企業(yè)把控安全風險的出現(xiàn)。通常情況下企業(yè)在風險控制中，基本上會選擇使用風險轉(zhuǎn)移或者是風險自留的手段，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)風險管理工作水平。S-PDCA控制法的應用，能夠幫助企業(yè)形成配套的風險控制體系，從企業(yè)電力安全生產(chǎn)管理計劃、實施、檢查、總結等多個階段入手，針對性開展風險管理控制措施，把電力安全生產(chǎn)管理職能充分發(fā)揮出來。S-PDCA控制法要求工作人員在生產(chǎn)實踐工作中結合風險理念，利用自己風險管理工作經(jīng)驗，積極開展風險管控工作，更好的幫助電力企業(yè)電力生產(chǎn)排除安全隱患。

4 結語

綜上所述，在電力企業(yè)的日常工作中，風險管理屬于必不可少的重要工作內(nèi)容，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中進行風險管理，需要遵守風險識別、衡量、控制和處理等幾個工作流程，針對當前風險管理工作中存在的不足之處構建出完整的電力安全生產(chǎn)風險管理體系，預估企業(yè)運行中存在的安全隱患，在安全隱患爆發(fā)之前進行有效的控制，避免嚴重安全事故的出現(xiàn)。電力企業(yè)需要針對工作人員加強安全管理培訓力度，提升安全生產(chǎn)風險控制水平，有效的控制在生產(chǎn)過程中存在的各種風險，充分保證電力企業(yè)的安全生產(chǎn)。