淺析人員管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的作用

胡海飛

湖南遠(yuǎn)宏建筑工程有限公司 湖南 湘鄉(xiāng) 411400

引言

一個項(xiàng)目無論規(guī)模大小都離不開人員的管理，不管是質(zhì)量控制，還是安全、成本管理等都需要人員參與，可以說，人的因素在整個項(xiàng)目的完成過程中起決定性的作用，所以，對于一個項(xiàng)目，如何充分發(fā)揮人的因素，如何管理，怎樣管理，成為項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。作者就這些年參建的及接觸的項(xiàng)目在人員管理方面存在的問題及采取的措施進(jìn)行簡要的論述。

1 項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)

（1）項(xiàng)目部人員組建

施工企業(yè)在準(zhǔn)備投標(biāo)一個項(xiàng)目時，就要充分考慮人員的配置，除了必備的執(zhí)業(yè)證書及崗位證書外，項(xiàng)目部人員之間的磨合也很重要，最好是經(jīng)歷過至少一個項(xiàng)目歷練的固定團(tuán)隊(duì)，這樣，項(xiàng)目一旦中標(biāo)，項(xiàng)目部人員就可以直接投入前期準(zhǔn)備工作，如果未充分考慮人員的配置，中標(biāo)后就有可能更換項(xiàng)目部人員，甚至開工時才東拼西湊組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目部管理人員相互不認(rèn)識，這對后期的項(xiàng)目管理是極其不利的。另外，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，盡量避免更換項(xiàng)目部管理人員，作者了解過一個房建項(xiàng)目，在基礎(chǔ)、主體及裝飾過程中由于這樣那樣的原因分別更換了三位項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，盡管更換時，前任與現(xiàn)任技術(shù)負(fù)責(zé)人有工作交接，但是，不可能把自己所負(fù)責(zé)的工作全部交接，結(jié)果，造成部分技術(shù)資料的缺失及工作上的嚴(yán)重脫節(jié)，給項(xiàng)目部的管理造成很大的被動，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的進(jìn)展，給所屬施工企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失[1]。

（2）項(xiàng)目部人員素質(zhì)建設(shè)：項(xiàng)目部人員素質(zhì)建設(shè)主要包括兩方面

1）一方面是人員的技術(shù)水平、知識能滿足本身工作崗位的要求，隨著科技的發(fā)展，建筑行業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的不斷涌現(xiàn)，這就要求我們的管理人員要不斷地學(xué)習(xí)，不斷地提升自己，不斷地更新自己的知識和水平，比如：BIM技術(shù)、裝配式建筑、鋁模、爬架等都將是未來建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢，這就要求我們抓住各種機(jī)會，先于他人來學(xué)習(xí)、掌握這些技術(shù)，如果這些技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目上，自己都不甚了解，管理工作就會陷于被動，更不要說去指導(dǎo)班組人員施工了。在實(shí)際工作中，有相當(dāng)一部分人不愿學(xué)習(xí)，上級主管部門、行業(yè)協(xié)會組織的各種培訓(xùn)，都消極應(yīng)對，這些人又怎能與時俱進(jìn)，管理好項(xiàng)目呢。還有一小部分老同志，之前幾十年都從事建筑行業(yè)，可以說現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)豐富，不過對現(xiàn)行規(guī)范缺乏認(rèn)識，持有著幾年前、十幾年前陳舊的管理理念和思想，質(zhì)量、安全意識不足，管理方法陳舊，自己認(rèn)為的工藝、做法早已被淘汰，另外，有些連用電腦基本的辦公操作都不會，也不愿意學(xué)，這樣就會與參建各方的交流、信息傳遞造成的一定的影響，不利于項(xiàng)目的建設(shè)。俗話說：活到老，學(xué)到老，無論年齡大小，就應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)，只要管理人員的自身的能力水平的不斷提升，將會推動整個建筑行業(yè)邁向新的臺階！

2）另一方面是人員自身道德素質(zhì)建設(shè)：牛根生先生說過這樣的話：“有德有才，破格重用”“有德無才，培養(yǎng)使用”“有才無德，限制錄用”“無才無德，堅(jiān)決不用”這幾句同樣可以用在項(xiàng)目的管理中，如果項(xiàng)目管理人員都是有德有才之人，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，配合默契，各自又能發(fā)揮所長，盡職盡責(zé)、恪盡職守，敢于創(chuàng)新，不斷探索和嘗試，又敢于承擔(dān)責(zé)任，不推諉扯皮，這樣的團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目，項(xiàng)目肯定能實(shí)現(xiàn)效益最大化。對于那些剛畢業(yè)或新進(jìn)的員工，雖然能力不強(qiáng)、現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足，只要能任勞任怨、扎扎實(shí)實(shí)的工作，品德端正，就值得去培養(yǎng)，以后會成為項(xiàng)目乃至企業(yè)的中堅(jiān)力量，為項(xiàng)目建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。如果一個人能力強(qiáng)，品行不端，又在項(xiàng)目管理中擔(dān)任重要職務(wù)，那這個人極有可能會假公濟(jì)私，利用項(xiàng)目建設(shè)為個人謀福利，出賣公司、出賣同事、欺上瞞下、拉幫結(jié)派、蓄意延遲他人產(chǎn)出，這樣的人一心思把精力放在了謀私利上，又哪有時間放在項(xiàng)目上呢，結(jié)果會對項(xiàng)目造成很大的損失，作者現(xiàn)實(shí)中看到過這樣的事：一個項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人因?qū)夹g(shù)負(fù)責(zé)人不滿，為排除己見，以莫須有的罪名向總公司匿名舉報，想方設(shè)法把技術(shù)負(fù)責(zé)人調(diào)走，最后，雖然如他所愿，技術(shù)負(fù)責(zé)人調(diào)走了，可他也因貪污造成項(xiàng)目較大虧損，不僅被總公司辭退，而且還因此獲刑。所以，一個好的管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目建議成功的保障，如果，管理人員人心不齊，各自為政，鉤心斗角，結(jié)黨營私，那所建設(shè)的項(xiàng)目注定是失敗了。因此，加強(qiáng)管理人員自身道德素質(zhì)建設(shè)是一個好的項(xiàng)目人員管理的重要環(huán)節(jié)[2]。

2 工作效率及成效

一個項(xiàng)目建設(shè)的時間往往緊迫，如何在規(guī)定的工期完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)并盡可能提前將會大大節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)成本，這就需要一個高效率運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)，無論是與參建各方的對接，還是指令的上傳和下達(dá)，都需要及時、準(zhǔn)確、不拖泥帶水，管理人員各履其職。避免指令錯誤、造成返工。尤其是工地例會及專題會議，要講究成效，如果沒有作用和效果的會議，能不開就不開，不能讓會議成為流于形式，又解決不了問題的會議。如果一個項(xiàng)目，七天一大會，三天一小會，會議上制定的措施由于這樣那樣的原因得不到執(zhí)行和落實(shí)，提出的問題又得不到解決，純屬走形式，這樣費(fèi)時費(fèi)力的會議何必開呢？其實(shí)完全可以在項(xiàng)目建設(shè)過程中需要協(xié)商時再召開會議，這樣的會議有針對性，又能解決問題，其他方面的管理也是如此，總之，項(xiàng)目建設(shè)就是要講究方式、方法，提高工作效率，多快好省地達(dá)到既定目標(biāo)[3]！

3 結(jié)束語

項(xiàng)目建設(shè)離不開人的參與，無論是管理人員還是班組人員，只有不斷地提升自己，齊心協(xié)力，重視團(tuán)隊(duì)合作，發(fā)揮個人潛能，才能把項(xiàng)目做好，才能使企業(yè)效益最大化！