項目管理在建筑工程管理中發(fā)揮的重要作用研究

鄭惠利

四川省建筑機械化工程有限公司 四川 成都 610051

引言

建筑工程項目管理主要是實現(xiàn)投資計劃、加快項目進度、制定質(zhì)量目標(biāo)進行的協(xié)調(diào)、規(guī)劃、組織、控制工作，項目管理和質(zhì)量控制一直都是建筑工程項目的重點與核心。控制建筑工程質(zhì)量管理的重點問題是必須做到組織施工、動態(tài)管理、全面策劃，同時還要平衡好各施工單位間的關(guān)系，嚴(yán)抓項目施工過程中的質(zhì)量問題，確保建筑工程的整體質(zhì)量能夠達到預(yù)期目標(biāo)。

1 項目管理在建筑工程中應(yīng)用的重要作用

（1）能夠保障工程質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。通過實施良好的項目管理工作，不但能夠獲取諸多的效益，同時還可以保障工程質(zhì)量，增強企業(yè)整體競爭實力。在項目管理期間可以看出，其是建筑工程管理過程中不可缺少的一項要點，其可以有效地監(jiān)督和控制工程質(zhì)量、成本以及進度，制定完善的計劃。

（2）控制工程成本。建筑工程成本直接關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，而項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，項目管理員可以通過對具體施工中的每個環(huán)節(jié)進行充分了解，實現(xiàn)對資金使用情況更加科學(xué)化、精細化的管理。首先，項目管理員可以根據(jù)建筑市場價格的波動對建筑資源的使用計劃進行合理制定，靈活變通，保證項目施工在原材料采購、人力使用方面不高于市場平均水平。其次，在對工程內(nèi)部監(jiān)管的過程中，項目管理人員通過對施工材料的充分利用和回收歸納等管理方式做好內(nèi)部資源利用，實現(xiàn)內(nèi)部資源價值最大化，從而實現(xiàn)工程成本控制。因此，項目管理對工程在施工成本控制方面具有重要作用[1]。

2 建筑工程項目管理現(xiàn)狀

（1）管理意識不足。建筑行業(yè)屬于國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，加大工程項目管理力度對于建設(shè)單位獲取經(jīng)濟效益和社會效益十分關(guān)鍵。不過當(dāng)前項目管理過程中存在監(jiān)管意識薄弱問題，相關(guān)部門在管理過程中重技術(shù)、輕思想，尚未充分了解項目管理工作的優(yōu)勢與作用。此外，部分建設(shè)項目中缺少專門的管理部門，依托行政部門代為監(jiān)管，無法充分發(fā)揮工程項目管理優(yōu)勢。

（2）質(zhì)量管理制度不健全。當(dāng)前我國還尚未對建筑工程項目管理質(zhì)量控制建立任何具體的監(jiān)督制度與管理制度。這在一定程度上降低了建筑工程的有效管理，限制建筑工程項目質(zhì)量的提升。在建筑工程項目的監(jiān)督管理方面，因為沒有建立完整的監(jiān)督管理制度，導(dǎo)致許多企業(yè)鉆法律的空子，他們?yōu)榱颂嵘找妗⒐?jié)約成本，在購買與使用施工材料方面選擇質(zhì)量比較差的建筑材料，這可能會使建筑物出現(xiàn)質(zhì)量問題，無法保證居民的人身安全。

（3）施工人員專業(yè)水平較低。當(dāng)前一些建筑企業(yè)在工程施工中，專業(yè)的技術(shù)工人正逐步減少，而專業(yè)的技工工資成本較高，企業(yè)為了獲取更大的效益，會使用大量的非專業(yè)人士，這些施工人員未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，對于施工中的安全制度等措施完全不了解。或者在施工前，也未能對施工人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，導(dǎo)致人員缺少專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)不愿意花大量資金對施工人員進行培訓(xùn)，或培訓(xùn)流于形式，導(dǎo)致施工期間安全事故頻發(fā)，對企業(yè)的口碑造成影響，也阻礙了施工進度[2]。

3 建筑工程項目管理的措施

3.1 樹立責(zé)任管理意識

要想優(yōu)化建筑工程品質(zhì)，需要在管理人員心中根植科學(xué)管理理念，創(chuàng)建施工管理體系。明確部門權(quán)責(zé)，將施工流程與部門職能密切結(jié)合，確保建設(shè)隊伍工作人員樹立質(zhì)量管理觀念。要通過科學(xué)的質(zhì)量管理報告，及時上報施工階段存在的問題。建議落實項目管理責(zé)任機制，項目經(jīng)理可以在授權(quán)情況下處理協(xié)調(diào)甲方和乙方、監(jiān)理方、分包方、總包方、政府、設(shè)計方等主體關(guān)系。依托服務(wù)機制、分配機制、用人機制、市場機制、監(jiān)督機制等標(biāo)準(zhǔn)落實項目經(jīng)理責(zé)任機制，提升建筑施工管理的靈活性和創(chuàng)新性。

3.2 建立健全質(zhì)量管理制度

第一，工程質(zhì)量策劃的設(shè)計工作既是質(zhì)量管理制度的關(guān)鍵組成部分，還是降低企業(yè)成本、減少及預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生的有效措施；第二，完善預(yù)防控制措施，做好細部結(jié)構(gòu)和施工圖紙檢查的工作。施工圖與設(shè)計文件是建筑施工的關(guān)鍵技術(shù)依據(jù)。工作人員必須要仔細檢查好施工圖紙，并熟悉圖紙內(nèi)容，這既可以幫助設(shè)計部門降低圖紙出現(xiàn)錯誤的概率，還可以掌握主要位置的質(zhì)量要求、設(shè)計意圖、工程特點；第三，在施工之前必須要明確每個人負(fù)責(zé)的任務(wù)和內(nèi)容，在建筑工程施工的過程中，必須要根據(jù)制定方案嚴(yán)格施工，確保施工的質(zhì)量；第四，建立健全內(nèi)部監(jiān)督制度與獎罰機制，避免員工出現(xiàn)“賺外快”的僥幸心理，杜絕使用質(zhì)量不合格的施工材料，防止建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。

3.3 加強對施工人員的管理

首先，需要對現(xiàn)場的人員進行確認(rèn)，與實際計劃所需的人數(shù)進行比對。其次，企業(yè)會安排監(jiān)理人員到工程項目中，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的施工情況進行監(jiān)管。監(jiān)理人員隸屬于第三方，在施工期間負(fù)責(zé)監(jiān)管施工質(zhì)量。但是在采用監(jiān)理人員的同時，需要對其專業(yè)資質(zhì)進行檢查，確保其有資格進入施工現(xiàn)場。最后，加強對施工人員的培訓(xùn)力度，嚴(yán)格入場三級教育和安全技術(shù)交底。隨著工程項目不斷開展，施工人員的專業(yè)技能要趕超施工項目。施工單位要對施工人員進行培訓(xùn)，確保人員熟練掌握相關(guān)知識[3]。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項目管理質(zhì)量控制涉及眾多領(lǐng)域和范圍。要想做好建筑工程項目管理質(zhì)量控制工作，避免工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，就必須要管控好各個環(huán)節(jié)。加強建筑工程項目管理的施工質(zhì)量既能增加企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，還能確保國民的生命安全不受到威脅，提高企業(yè)的信譽度與整體形象。所以，建筑企業(yè)需要嚴(yán)格遵循國家的規(guī)章制度，對建筑工程的各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，促進建筑行業(yè)的快速發(fā)展。