建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制概述

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建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和對(duì)成本優(yōu)化控制逐漸成為影響建筑

在建筑行業(yè)的發(fā)展中，建筑工程的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展有很大影響，所以在建筑行業(yè)的發(fā)展中，需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本控制，降低建筑工程成本，更好地促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的重要原則

1.1 全周期控制原則

建筑工程全周期控制是指從工程開始到竣工總成本進(jìn)行科學(xué)的控制。在建筑工程造價(jià)控制中，需要相關(guān)工作人員對(duì)不同時(shí)期造價(jià)變化情況進(jìn)行關(guān)注，遵循最小化的造價(jià)原則。在施工過程工作中，需要相關(guān)的管理人員對(duì)不同階段成本進(jìn)行考核分析，根據(jù)分析結(jié)果，選擇科學(xué)的方法，對(duì)各個(gè)階段成本費(fèi)用進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從而達(dá)到造價(jià)成本管控的效果[1]。

1.2 全要素控制原則

建筑工程全要素控制是指除了需要對(duì)建筑工程造價(jià)中資金進(jìn)行管理，還需要對(duì)建筑工程工期、施工質(zhì)量進(jìn)行成本控制，更好地保證建筑工程造價(jià)控制工作的有效性。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理中存在的問題

2.1 管理制度落后

每一個(gè)建筑項(xiàng)目都有其獨(dú)特的特點(diǎn)，在制定管理制度的時(shí)候要根據(jù)實(shí)際的建筑工程情況來制定工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理制度，但是在實(shí)際的管理過程中出現(xiàn)了施工單位不重視工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)象，并且管理制度缺乏科學(xué)性和合理性，就導(dǎo)致施工和項(xiàng)目造價(jià)之間出現(xiàn)問題，給后期流程的周轉(zhuǎn)時(shí)間和成本的工作效率造成了影響，這嚴(yán)重影響了工程造價(jià)時(shí)的準(zhǔn)確性[2]。

2.2 對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的控制階段認(rèn)識(shí)不足

建筑的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理貫穿于整個(gè)工程的始終，是建筑工程管理的重要方面，但是在我國目前的建筑工程建筑中，對(duì)工程的造價(jià)管理的控制階段還存在認(rèn)識(shí)不足的情況，對(duì)于造價(jià)的管理和控制存在一些漏洞，在實(shí)際的工程造價(jià)管理中，容易出現(xiàn)過分地注重工程造價(jià)的管理，從而忽視建筑工程其他方面的管理，給后期建筑的實(shí)際施工造成規(guī)劃不合理的問題。

3 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的措施

3.1 加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的認(rèn)識(shí)

在建筑工程施工中，為了更好地對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的認(rèn)識(shí)。一是建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)相關(guān)工作人員學(xué)習(xí)力度，不斷提升相關(guān)工作人員專業(yè)知識(shí)，提升專業(yè)技能。二是建筑施工企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部員工加強(qiáng)培訓(xùn)，形成人人都優(yōu)化成本的氛圍，降低資源浪費(fèi)情況出現(xiàn)，更好地提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

3.2 建立科學(xué)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化體系

在建筑工程施工中，通過建立科學(xué)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化體系，可以更好對(duì)施工成本進(jìn)行控制。隨著市場的不斷發(fā)展，市場需求發(fā)生了很大變化，需要不斷進(jìn)行成本體系優(yōu)化，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。此管理體系應(yīng)是根據(jù)不斷發(fā)展變化的市場需求、國家政策的要求以及專業(yè)的工程造價(jià)和成本優(yōu)化知識(shí)建立的。因此，通過此管理體系可以準(zhǔn)確地預(yù)知市場變革的方向，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢。同時(shí)能很好地對(duì)建筑工程的各個(gè)階段進(jìn)行管理，提高對(duì)各種突發(fā)事件的預(yù)警和處理能力，在控制成本的同時(shí)提高建筑工程的施工速度和施工質(zhì)量。

3.3 分析工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的影響因素

在建筑工程前期設(shè)計(jì)方面主要是設(shè)計(jì)師由于對(duì)施工場地不了解造成的實(shí)際圖紙不合理情況的出現(xiàn)，在建筑工程施工方面主要是建筑材料的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離工程造價(jià)的預(yù)期、建筑施工工人工作效率低、施工人員技術(shù)水平差、建材的浪費(fèi)等問題，在建筑施工竣工階段主要是忽視竣工階段的財(cái)務(wù)核算問題。通過對(duì)這些影響因素的分析，可以使企業(yè)迅速制定相應(yīng)的計(jì)劃和措施，對(duì)所存在的問題進(jìn)行針對(duì)性的完善，從而提高工作人員的工作積極性，縮短施工工期，降低施工成本[4]。

3.4 完善監(jiān)督機(jī)制和竣工階段的成本核算制度

監(jiān)督機(jī)制是完成工程科學(xué)公正的重要保證，良性的監(jiān)督能夠提高施工人員的工作積極性，減少建材的浪費(fèi)，同時(shí)可以監(jiān)督工作人員和管理層科學(xué)透明地進(jìn)行資金的支出，為竣工階段的成本核算提供必要的保障。

竣工階段是一個(gè)工程的最終階段，需要對(duì)之前每一個(gè)階段和環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)核查。因此要提高竣工階段的成本優(yōu)化意識(shí)，完善竣工階段的成本核算制度[5]。

4 結(jié)束語

在建筑工程的施工建設(shè)過程中，開展有效的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作，并對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行合理優(yōu)化控制，這樣不僅能夠提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。而建筑企業(yè)在開展這一工作的過程中，需要根據(jù)工程建設(shè)的具體情況，完善相應(yīng)的工作機(jī)制，堅(jiān)持全過程的動(dòng)態(tài)管理。