土木工程施工質(zhì)量控制中存在的問題及對(duì)策探討

徐迪

武漢光谷交通建設(shè)有限公司 湖北 武漢 430200

前言

土木工程建設(shè)作為城市建筑的重要組成部分，對(duì)改善人民的生活、促進(jìn)社會(huì)發(fā)展起著十分重要的作用。土木工程建設(shè)系統(tǒng)化工程由于施工周期較長(zhǎng)，建設(shè)技術(shù)要求也逐漸上升，同時(shí)也是建工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，關(guān)系到施工單位的生存和發(fā)展。因此如何有效管理和控制土木工程施工質(zhì)量對(duì)于建筑企業(yè)是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的工作。

1 土木工程施工質(zhì)量控制存在的問題

1.1 施工質(zhì)量安全控制意識(shí)薄弱

土木工程建設(shè)屬于風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，施工企業(yè)在安全作業(yè)的前提下只能進(jìn)行建設(shè)。然而在土木工程建設(shè)過程中，土木工程的施工者和建設(shè)人員沒有將安全置于首位，也沒有認(rèn)識(shí)到在土木工程中安全作業(yè)的重要性，從而導(dǎo)致土木工程建設(shè)者對(duì)施工質(zhì)量的控制意識(shí)較弱，在施工中沒有有效地采取安全保護(hù)措施，給土木工程建設(shè)留下安全隱患[1]。

1.2 施工質(zhì)量控制體系不健全

工程質(zhì)量控制體系對(duì)工程正常開展有著巨大影響，民用建筑施工質(zhì)量控制范圍廣泛，包括建筑材料管理、建筑設(shè)備管理、建筑技術(shù)管理和建筑費(fèi)用管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。然而目前我們的土木工程質(zhì)量控制系統(tǒng)仍然不能令人滿意，建筑管理層缺乏一定的質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)民用建筑質(zhì)量控制產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響。建筑工程是一項(xiàng)極其復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，涉及范圍廣泛的工作，在施工監(jiān)督過程中對(duì)施工進(jìn)行全方位多角度管理是十分必要的。

1.3 施工人員素質(zhì)有待提高

土木工程的建設(shè)系統(tǒng)對(duì)于人才資源的需求較高。因此高素質(zhì)、高技術(shù)的施工者是土木項(xiàng)目質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)。但隨著土木工程的發(fā)展施工人員不斷增多，一些企業(yè)放松對(duì)施工人員的素質(zhì)要求導(dǎo)致在日常工作中忽略了對(duì)雇員的教育訓(xùn)練，導(dǎo)致施工人員整體素質(zhì)差，已不能滿足現(xiàn)代土木工程的建設(shè)需求，進(jìn)而造成土木工程的建設(shè)質(zhì)量上的問題[2]。

1.4 缺乏質(zhì)量控制與監(jiān)督制度

隨著土木工程的質(zhì)量要求不斷提高，施工單位和開發(fā)工程部門也逐漸加強(qiáng)了對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)管，但由于缺乏與施工質(zhì)量相關(guān)的理論指導(dǎo)以及在施工質(zhì)量控制實(shí)踐中缺少完善的質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致缺乏基礎(chǔ)的質(zhì)量控制程序建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不能形成有效的施工質(zhì)量控制程序。制度質(zhì)量控制缺乏規(guī)范的體系，使施工質(zhì)量控制和質(zhì)量評(píng)估之間的協(xié)調(diào)缺乏，質(zhì)量管理和有效的管制缺乏。在相關(guān)的政府施工質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范中，需要對(duì)法律和規(guī)章制度進(jìn)行完善優(yōu)化。

2 加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量控制的有效對(duì)策

2.1 完善施工質(zhì)量控制體系

土建建筑施工所涉及的技術(shù)較為復(fù)雜，大多數(shù)土建施工企業(yè)尚未形成一套完整的施工質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)。土木工程建設(shè)企業(yè)完成施工質(zhì)量控制，必須建立起完整的施工質(zhì)量控制系統(tǒng)。應(yīng)采用現(xiàn)代建筑質(zhì)量控制的管理方法和技術(shù)，對(duì)氣候、地理?xiàng)l件、建筑材料和土木工程施工的建設(shè)條件及施工技術(shù)進(jìn)行全面控制，從而實(shí)現(xiàn)土木工程的質(zhì)量全面控制，保證工程項(xiàng)目的安全和質(zhì)量，保證土建項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在完整質(zhì)量管理系統(tǒng)的指導(dǎo)下加強(qiáng)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的控制和科學(xué)的監(jiān)督，以應(yīng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目在施工中遇到的問題，進(jìn)而采取有針對(duì)性的措施[3]。

2.2 重視人員綜合能力的培養(yǎng)

目前我國(guó)土木工程的施工質(zhì)量監(jiān)控人員綜合能力較低，這是我國(guó)建筑行業(yè)普遍存在的問題，嚴(yán)重阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。土木工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)重視對(duì)施工質(zhì)量控制者綜合能力的培訓(xùn)，對(duì)施工質(zhì)量控制者進(jìn)行定期訓(xùn)練，建立有效的科學(xué)培訓(xùn)體系，實(shí)施綜合性的工程質(zhì)量控制者培訓(xùn)任務(wù)，提高建設(shè)質(zhì)量控制者的安全監(jiān)督意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量問題，在工程建設(shè)中遇到的問題和錯(cuò)誤及時(shí)上報(bào)，從而降低工程的安全和質(zhì)量隱患。

2.3 建立完善的質(zhì)量監(jiān)管和管理體系

建立質(zhì)量監(jiān)督與管理系統(tǒng)使施工者能夠按照指定的程序施工，嚴(yán)格控制自己的操作行為并將監(jiān)督與管理系統(tǒng)落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，使工程管理者明確其工作責(zé)任，加強(qiáng)施工管理者對(duì)施工的監(jiān)督與管理，對(duì)施工負(fù)擔(dān)進(jìn)行精確劃分。細(xì)化落實(shí)工人的責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真履行施工各道程序，保證不出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工。管理者按照制度內(nèi)容對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督并做好檢查和抽查工作，對(duì)土木工程各個(gè)部門進(jìn)行統(tǒng)一質(zhì)量檢驗(yàn)，查看工程是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮監(jiān)督管理系統(tǒng)的作用以有效地預(yù)防質(zhì)量隱患等安全事故的發(fā)生[4]。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程質(zhì)量控制是土木工程建設(shè)中最重要的環(huán)節(jié)，在土木建筑質(zhì)量控制方面存在很多問題嚴(yán)重限制和影響了國(guó)內(nèi)建筑發(fā)展，為保證建筑工程質(zhì)量，施工單位應(yīng)做好監(jiān)督工程建設(shè)質(zhì)量的準(zhǔn)備，加強(qiáng)對(duì)施工人員質(zhì)量的監(jiān)督，細(xì)化落實(shí)責(zé)任制，有效提高土木工程質(zhì)量以保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行。