采油工程中機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)分析

張楠

（大慶油田第一采油廠第五油礦，黑龍江 大慶 63000）

我國石油資源的勘探和開采力度在近幾年不斷加大，同時(shí)隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，采油工程質(zhì)量和工程效率都得到了顯著的提升，因此我們需要高度重視采油工程中機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作。經(jīng)過實(shí)際的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，我國一些企業(yè)對于采油工程設(shè)備管理與維護(hù)工作不夠重視，部分機(jī)械設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)老化、破損等現(xiàn)象，直接影響機(jī)械設(shè)備的使用壽命與工作效率。

1 現(xiàn)狀分析

1.1 管理理念落后

目前在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，我國各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展速度越來越快，其中采油工程技術(shù)也取得了一定的成績，現(xiàn)代化先進(jìn)的采油機(jī)械設(shè)備脫穎而出，但是我國一些企業(yè)中對于采油工程機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)理念還比較落后，企業(yè)的管理人員對其不夠重視，經(jīng)常出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備工作效率低的情況，同時(shí)還存在一些操作人員只能對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行簡單的操作，而對于基本的維修和保養(yǎng)工作并不熟悉，機(jī)械設(shè)備長期處于高強(qiáng)度的運(yùn)行中，其工作效率得不到保障，機(jī)械設(shè)備的使用壽命也受到較大的影響，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 管理制度不完善

我國一部分采油企業(yè)相關(guān)的機(jī)械設(shè)備管理制度還不夠完善，一些機(jī)械設(shè)備的操作人員對自己的崗位職責(zé)不夠明確，一些部門對自己的職責(zé)不夠清楚，一些人員與部門之間一旦出現(xiàn)問題就會相互推諉。操作人員在對機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)時(shí)沒有相關(guān)的管理制度進(jìn)行依據(jù)，因此機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作效率較低，對采油工程的推進(jìn)有著阻礙的作用。

1.3 設(shè)備使用不規(guī)范

機(jī)械設(shè)備在采油工程中的工作強(qiáng)度較大，但是操作人員對機(jī)械設(shè)備的使用范圍不夠明確，一些企業(yè)為了追求較高的工作效率、經(jīng)濟(jì)效益，機(jī)械設(shè)備都處于長時(shí)間的超負(fù)荷工作狀態(tài)。一些操作人員的技術(shù)水平有限，上崗前沒有經(jīng)過正規(guī)的崗位培訓(xùn)，對機(jī)械設(shè)備的操作流程不夠熟悉，經(jīng)常出現(xiàn)人為操作失誤的情況，對機(jī)械設(shè)備有著嚴(yán)重的影響，同時(shí)也就對采油工程中機(jī)械設(shè)備的工作性能和使用壽命帶來一定的影響，采油施工質(zhì)量和施工效率得不到有效保障。

1.4 維護(hù)工作缺失

通常情況下采油機(jī)械設(shè)備都是在野外環(huán)境中施工，施工環(huán)境比較惡劣，機(jī)械設(shè)備長時(shí)間處于高清度的作業(yè)環(huán)境下，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)損傷的概率就會增加，因此采油工程機(jī)械設(shè)備的定位維護(hù)與保養(yǎng)工作顯得尤為重要，是保障機(jī)械設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)的前提。但是經(jīng)過我們的實(shí)際調(diào)查發(fā)展，一些企業(yè)為了節(jié)約維護(hù)成本，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作并不達(dá)標(biāo)，這也是造成機(jī)械設(shè)備故障的原因之一，對采油工程質(zhì)量與效率有著很大的影響，同時(shí)也給采油企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)損失。

2 強(qiáng)化采油工程機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的措施

2.1 不斷提高對設(shè)備維護(hù)重要性的認(rèn)識

我們需要根據(jù)采油工程機(jī)械設(shè)備使用的實(shí)際情況，對其使用率、完好率進(jìn)行不斷的提升，對傳統(tǒng)機(jī)械設(shè)備中可能存在的安全隱患降到最低。不斷的提升員工對于采油工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的意識，定期組織員工參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷的提升員工的綜合素質(zhì)水平，加強(qiáng)員工對于機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的意識，養(yǎng)成良好的機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)自覺性。只有操作人員的技術(shù)維護(hù)水平不斷提升，才能實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量的不斷提升，提高相關(guān)人員的崗位責(zé)任意識，在實(shí)際的采油開采過程中，形成良好的團(tuán)隊(duì)合作能力。

2.2 完善管理維護(hù)制度

健全的管理制度和保養(yǎng)規(guī)范是采油工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作中的關(guān)鍵，也是采油工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作開展的重要依據(jù)。因此我們需要做到以下幾點(diǎn)：（1）保障采油工程機(jī)械管理保養(yǎng)體系的完善和健全，采油工程施工中使用的機(jī)械設(shè)備種類比較多，因此我們需要根據(jù)實(shí)際使用中機(jī)械設(shè)備的型號、運(yùn)行狀態(tài)的不同采取不同的管理、保養(yǎng)方法，詳細(xì)記錄下管理和保養(yǎng)要點(diǎn)，對機(jī)械設(shè)備的管理和保養(yǎng)工作開展創(chuàng)造有力條件；（2）針對采油工程機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況，建立基本的機(jī)械設(shè)備維護(hù)參照體系，修訂完整的機(jī)械設(shè)備操作手冊、維修手冊等，供技術(shù)人員及操作人員學(xué)習(xí)和借鑒，實(shí)現(xiàn)采油工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的科學(xué)性、規(guī)范性；（3）建立責(zé)任分工制度，采油工程機(jī)械設(shè)備制度一定要具有統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的功能，對維護(hù)保養(yǎng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行明確的規(guī)定，將機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)成績納入員工的考核中，提高每個(gè)員工的責(zé)任心，不斷提升采油工程機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)質(zhì)量；（4）建立完善的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，采油工程機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作質(zhì)量與監(jiān)督管理工作有著密切的關(guān)系，是提升機(jī)械設(shè)備管理水平的重要手段。機(jī)械設(shè)備的使用過程中，監(jiān)督管理工作可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的安全隱患，對一些違章操作及時(shí)制止，是提高機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作的關(guān)鍵。

2.3 提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

采油工程機(jī)械設(shè)備工作人員的專業(yè)水平在管理與維護(hù)過程中起到了十分重要的作用，不斷的提升工作人員的專業(yè)知識水平，杜絕盲目維修現(xiàn)象，避免造成機(jī)械設(shè)備的二次損傷。同時(shí)在日常的工作中，不斷的提升操作人員的責(zé)任心，養(yǎng)成專業(yè)的素養(yǎng)，才能降低機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的概率。技術(shù)水平較高的操作人員，在保障自己維護(hù)和保養(yǎng)工作高質(zhì)量、高水平的基礎(chǔ)上，盡量幫助其他操作人員共同進(jìn)步，采取一幫一、師帶徒的形式，改掉操作過程中的不良習(xí)慣，完善工作中的不足，實(shí)現(xiàn)采油工程機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的可持續(xù)發(fā)展。

2.4 從專業(yè)的角度強(qiáng)化設(shè)備的應(yīng)用

采油工程機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)水平的不斷提升，才能實(shí)現(xiàn)采油機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)行，采油機(jī)械設(shè)備的維修人員一定要對機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)相當(dāng)熟悉，對維修保養(yǎng)使用的工具十分了解，才能保障采油工程機(jī)械設(shè)備的維修效率，日常的維護(hù)和養(yǎng)護(hù)過程中，要做好詳細(xì)的記錄，方便機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障時(shí)有依可循。一旦采油機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障，就要對故障產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，避免類似的故障再次出現(xiàn)，做好相應(yīng)的預(yù)防措施，避免小問題發(fā)展為大事故。

3 在未來發(fā)展中如何做好采油工程機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)工作

3.1 做好采油工程機(jī)械設(shè)備故障的預(yù)防工作

采油工程機(jī)械設(shè)備故障在采油過程中是經(jīng)常發(fā)生的，因此想要保障機(jī)械故障的有效解決，降低故障的發(fā)生幾率，就要做到以下幾點(diǎn)：（1）對采油機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用進(jìn)行強(qiáng)化，定期對采油機(jī)械設(shè)備的關(guān)鍵零部件進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)；（2）根據(jù)實(shí)際情況選擇正確的潤滑油工藝，做好機(jī)械設(shè)備的潤滑工作，機(jī)械設(shè)備的潤滑保養(yǎng)工作是保養(yǎng)工作中的重點(diǎn)，是保障機(jī)械設(shè)備正常工作的前提；（3）對采油機(jī)械設(shè)備中的電力故障、動力故障、機(jī)械故障、儀表故障等進(jìn)行全面的分析研究，對各種故障產(chǎn)生的原因、故障現(xiàn)象、故障排除方法及預(yù)防措施等進(jìn)行分門別類。只有對各種故障的情況熟悉和了解，才能具有快速、準(zhǔn)確的排除故障的能力，保障采油機(jī)械設(shè)備處于最佳的工作狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

3.2 做好采油工程機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)工作

采油機(jī)械設(shè)備的預(yù)防工作是管理維護(hù)工作中的重中之重，同時(shí)還要不斷的提升設(shè)備完好率。機(jī)械設(shè)備的維修過程中要對維修內(nèi)容進(jìn)行記錄，根據(jù)故障的實(shí)際情況制定完善的維修方案，合理安排工作的工作量。一旦操作人員在維修和保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，就要第一時(shí)間按照預(yù)防方案進(jìn)行維修，保障故障及時(shí)排除。在采油工程的管理維護(hù)過程中，要不斷的提高操作人員的維修質(zhì)量，做到優(yōu)化、高效的目的，省略多余的環(huán)節(jié)。對維修成本也要進(jìn)行科學(xué)合理的控制，盡量使用同步維修的管理方式，降低機(jī)械維修帶來的停機(jī)損失。

4 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，石油資源的需求量不斷加大，采油工程面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，因此采油工程石油機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作顯得十分重要。對我國目前采油工程的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出其中可能存在的幾點(diǎn)問題，并根據(jù)實(shí)際的情況制定出完善的整改措施，不斷的提升采油工程機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量，同時(shí)也保障采油工程機(jī)械設(shè)備處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，提高開采質(zhì)量和開采效率，降低機(jī)械設(shè)備故障發(fā)生機(jī)率，對故障進(jìn)行科學(xué)合理的控制，滿足采油機(jī)械設(shè)備高質(zhì)量、高效率的運(yùn)行目標(biāo)。