淺談石油化工機(jī)械設(shè)備的安裝管理建議

朱旭

（中國(guó)石油集團(tuán)渤海石油裝備制造有限公司遼河熱采機(jī)械制造分公司，遼寧 盤錦 124209）

在石油化工機(jī)械設(shè)備的安裝過(guò)程中，涉及的環(huán)節(jié)是比較多的，一些環(huán)節(jié)工作的開展需要使用不同的安裝儀器，所以就造成安裝工作開展具有一定的復(fù)雜性，需要進(jìn)行管理的內(nèi)容是非常零散的。所以機(jī)械安裝管理工作的開展，對(duì)于整體項(xiàng)目起到了重要的作用，只有保障安裝工作的正常開展，才能夠保障石油化工設(shè)備安裝工作質(zhì)量，從而大幅度地降低安全事故出現(xiàn)的概率，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員的生命安全保障。

1 石油化工機(jī)械設(shè)備安裝管理常見問(wèn)題

1.1 技術(shù)人員專業(yè)技能有待提升

企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的需求是非常大的，并且專業(yè)技術(shù)人員自身的實(shí)力，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中起到了領(lǐng)導(dǎo)的地位，所以需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作開展，以此滿足企業(yè)的實(shí)際工作開展需求。針對(duì)現(xiàn)今的發(fā)展?fàn)顩r，在石油行業(yè)的發(fā)展中，負(fù)責(zé)各種機(jī)械設(shè)備操作的技術(shù)人員需要不斷地提升自身的專業(yè)素質(zhì)，一些工作人員甚至不了解基本的操作，導(dǎo)致在實(shí)際工作開展中面對(duì)機(jī)械問(wèn)題時(shí)，不能及時(shí)準(zhǔn)確地制定出解決方案，就導(dǎo)致生產(chǎn)工作延時(shí)，直接影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

1.2 石油化工機(jī)械設(shè)備監(jiān)管工作不到位

石油化工企業(yè)需要將機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行作為重點(diǎn)的關(guān)注環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)該環(huán)節(jié)工作開展的管理，從而保障設(shè)備能夠平穩(wěn)地運(yùn)行。對(duì)現(xiàn)今企業(yè)人力資源管理制度的運(yùn)行進(jìn)行修改補(bǔ)充，強(qiáng)化對(duì)操作人員的規(guī)范化管理，激發(fā)企業(yè)員工開展工作的熱情。在現(xiàn)今很多石油化工企業(yè)的工作開展中，管理制度還需要不斷完善，并且缺乏對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)格監(jiān)管。使用高質(zhì)量機(jī)械零件，是保障機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)的條件，如果無(wú)法保障零件的正常使用，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率低下，甚至出現(xiàn)各種安全事故，所以需要加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)督管理。

1.3 機(jī)械設(shè)備自身出現(xiàn)的問(wèn)題

機(jī)械設(shè)備實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)老化、磨損等現(xiàn)象，所以需要在工作中開展一些階段性的保養(yǎng)。并且設(shè)備比較容易受到環(huán)境的影響，如果長(zhǎng)時(shí)間處在潮濕的工作環(huán)境中，就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)生銹、腐蝕等現(xiàn)象，對(duì)機(jī)械的正常使用產(chǎn)生較大的影響。所以采購(gòu)人員在進(jìn)行機(jī)械零件采購(gòu)的過(guò)程中，要注重機(jī)械采購(gòu)的渠道，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益角度出發(fā)，保障零件的使用質(zhì)量，使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的零件會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)安全隱患，所以就要提升監(jiān)管人員在采購(gòu)工作開展中的監(jiān)督力度。

2 石油化工機(jī)械設(shè)備安裝管理策略

2.1 強(qiáng)化安裝步驟管理工作

在石油化工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備安裝工作開展中，有著嚴(yán)格的安裝工作開展步驟，如果步驟出現(xiàn)錯(cuò)誤會(huì)，影響工作的正常開展?？赡軙?huì)導(dǎo)致整個(gè)設(shè)備的工作開展效率低下，情況嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)比較明顯的折舊情況，對(duì)后續(xù)設(shè)備使用壽命產(chǎn)生影響，不利于企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。從石油化工企業(yè)的各個(gè)發(fā)展角度出發(fā)，要想提升綜合管理的安裝步驟與工作開展效率，就需要提升相應(yīng)工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，只有先提升工作人員的專業(yè)技能水平，才能夠保障在安裝工作開展中嚴(yán)格地遵循規(guī)章制度。還要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理工作，不能將工作局限在進(jìn)場(chǎng)、安裝以及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中，還要保障每項(xiàng)工作的開展可以在標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)劃的協(xié)調(diào)中開展，以此保障安裝工作的順利開展。同時(shí)，根據(jù)石油化工企業(yè)機(jī)械設(shè)備類型進(jìn)行調(diào)整，選擇出最為合適的材料與機(jī)械設(shè)備。最后，增加安裝管理工作開展的內(nèi)容，在檢查工作開展的過(guò)程中，對(duì)于存在的問(wèn)題要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)，排除工作開展中存在的漏洞，從而提升工作開展的安全性與穩(wěn)定性。在機(jī)械設(shè)備安裝工作開展的過(guò)程中，涉及電焊工、起重工等工作人員，存在較大的施工風(fēng)險(xiǎn)，需要在工作中加強(qiáng)安全，避免在復(fù)雜性操作過(guò)程中出現(xiàn)漏洞，不利于施工的正常開展。

2.2 強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理工作開展

石油化工機(jī)械設(shè)備安裝管理工作的開展，具有較強(qiáng)的系統(tǒng)化、高復(fù)雜度，相對(duì)安裝工作開展，管理也是有重有輕的，需要注重工作開展中的重點(diǎn)與難點(diǎn)，以此提升石油化工機(jī)械設(shè)備的安裝質(zhì)量。對(duì)于安裝工作開展中存在的重點(diǎn)難點(diǎn)環(huán)節(jié)，要保障相關(guān)的工作人員根據(jù)工作開展質(zhì)量與指標(biāo)，保障所有的零件都是按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)固定在既定的位置中，以此保障安裝質(zhì)量。還要針對(duì)安裝管理工作中使用的技術(shù)進(jìn)行把握，保障在開展施工之前對(duì)工程有一定的了解，實(shí)現(xiàn)在規(guī)范時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)開展工作，從而滿足各項(xiàng)工作開展指標(biāo)，當(dāng)安裝工作結(jié)束后開始驗(yàn)收，保障使用技術(shù)的達(dá)標(biāo)與流程規(guī)范化。同時(shí)，石油化工企業(yè)需要完成對(duì)設(shè)備安裝的調(diào)試與驗(yàn)收工作，在設(shè)備運(yùn)行前，檢查各項(xiàng)技術(shù)資料調(diào)整運(yùn)行工作開展順序，力求設(shè)備的運(yùn)行順序使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)范在有效的范圍內(nèi)開展，繼而保障運(yùn)行效率的實(shí)現(xiàn)。最后，加強(qiáng)對(duì)安裝管理工作中的消防管理與設(shè)備維修工作開展，因?yàn)闀?huì)涉及很多高密度的射線，比較容易發(fā)生火災(zāi)，開展安全管理工作是必不可少的，既能夠保障工作開展的安全性，也實(shí)現(xiàn)了人員的安全管理。設(shè)備需要開展一定的維修工作，但是，其自身具有一定的復(fù)雜性，當(dāng)其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，就需要開展多項(xiàng)指標(biāo)檢驗(yàn)工作，以此提升設(shè)備的使用壽命。

2.3 加強(qiáng)人員管理工作

石油化工機(jī)械設(shè)備安裝管理工作的開展，需要用到大量的工作人員，工作人員的綜合素質(zhì)直接影響管理工作開展的情況。針對(duì)這樣的一種工作開展?fàn)顟B(tài)，要想提升石油化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要保障機(jī)械設(shè)備處在正常的工作狀態(tài)中，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作是必不可少的。先完善石油化工企業(yè)設(shè)備安裝管理工作人員培訓(xùn)方案，定期開展一些培訓(xùn)工作，以此提升工作人員的專業(yè)化素養(yǎng)，能夠熟悉工作開展的內(nèi)容并在規(guī)范的范圍內(nèi)開展工作，提升了企業(yè)機(jī)械設(shè)備安裝工作的質(zhì)量。企業(yè)制定合理的安裝工作人員門檻，保障所錄取的人員專業(yè)技能，在正式工作開展之前，確保人員的技能是否符合需求標(biāo)準(zhǔn)。最后，提升工作人員的薪酬待遇，對(duì)工作開展強(qiáng)度進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，保障所有員工的薪資待遇都符合實(shí)際需求，從而提升工作人員的積極性，以此提升企業(yè)工作開展效率。企業(yè)可以從外部聘請(qǐng)一些專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的管理人員，適當(dāng)?shù)貙?duì)工作人員進(jìn)行調(diào)配，降低工作開展中存在的矛盾，通過(guò)應(yīng)用專業(yè)化人才基于的技術(shù)指導(dǎo)，促進(jìn)安裝工作的有效開展，以此滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

2.4 加強(qiáng)安裝環(huán)節(jié)監(jiān)督工作

強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備安裝管理工作開展的監(jiān)督，可以將設(shè)備的效益充分地發(fā)揮出來(lái)，及時(shí)地探尋存在的漏洞，促使工作人員在短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并采取針對(duì)性的措施解決問(wèn)題。因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備安裝工作開展復(fù)雜度比較高，在實(shí)際工作開展的過(guò)程中會(huì)受到各種因素的影響，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作的開展，降低意外事故帶來(lái)的負(fù)面影響。在開展監(jiān)督管理工作時(shí)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)今發(fā)展的現(xiàn)狀，設(shè)置出合理且規(guī)范的管理制度，使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范流程，明確設(shè)備安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)，并在工作結(jié)束后，由專業(yè)的人員檢查安裝工作，以此降低安裝過(guò)程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤與不可抗力因素帶來(lái)的影響。當(dāng)完成整體的安裝工作后，通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督管理落實(shí)工作開展質(zhì)量，保障設(shè)備的安全質(zhì)量符合實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，降低工作中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)。石油化工企業(yè)工作開展涉及的部門比較多，部門之間需要構(gòu)建密切的溝通聯(lián)系，所以溝通交流是相互協(xié)作工作開展的一種表現(xiàn)，當(dāng)機(jī)械設(shè)備安裝管理中出現(xiàn)錯(cuò)誤，尋找出直接負(fù)責(zé)人對(duì)事故進(jìn)行負(fù)責(zé)，從而減少安裝工作存在的不良反應(yīng)，繼而提供企業(yè)工作開展的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)今科學(xué)技術(shù)水平快速發(fā)展的社會(huì)中，石油化工企業(yè)工作得到了較大的發(fā)展，促使機(jī)械設(shè)備的安裝與管理工作不斷提升。在這樣的大發(fā)展背景下，需要石油化工企業(yè)工作人員提升機(jī)械設(shè)備的安裝管理工作指標(biāo)，促進(jìn)安裝管理人員的綜合素質(zhì)以及安裝流程規(guī)范化發(fā)展，保障各個(gè)部門在工作開展工程中能夠相互幫助，繼而實(shí)現(xiàn)最終的高質(zhì)量管理工作目標(biāo)，滿足石油化工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用需求。