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      機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題及改進(jìn)策略探討

      2021-04-03 13:05:44遲會港
      中國設(shè)備工程 2021年22期
      關(guān)鍵詞:機(jī)械設(shè)備管控管理工作

      遲會港

      (中國水利水電第十一工程局有限公司,河南 鄭州 450001)

      1 前言

      在項(xiàng)目施工管控過程中,機(jī)械設(shè)備管理工作尤為重要,其是確保項(xiàng)目施工進(jìn)度和質(zhì)量,及效益最重要的環(huán)節(jié)之一。強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理工作,應(yīng)從意識層面提升認(rèn)知水平,并了解和掌握設(shè)備管控的重要性,高度重視機(jī)械設(shè)備管控工作,還應(yīng)明確現(xiàn)階段機(jī)械設(shè)備管控中存在的具體問題,有針對性的采取科學(xué)和合理的改善措施。同時(shí)應(yīng)強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作,降低及避免工程機(jī)械設(shè)備實(shí)際運(yùn)用中發(fā)生安全故障的現(xiàn)象和降低使用成本,從而延長設(shè)備使用壽命,為實(shí)現(xiàn)水電工程項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量提供一定的設(shè)備支撐。

      2 機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題分析

      2.1 管理制度不健全

      現(xiàn)階段,部分施工企業(yè)其內(nèi)部因?yàn)槿鄙偻晟魄液侠淼臋C(jī)械設(shè)備管控體系與有關(guān)采購制度,造成機(jī)械設(shè)備在各環(huán)節(jié)的表現(xiàn)處于劣勢,未能充分發(fā)揮工程機(jī)械設(shè)備自身的實(shí)際作用。機(jī)械設(shè)備其應(yīng)用臺賬和有關(guān)資格證書還不夠全面,其日常維護(hù)管理數(shù)據(jù)還不夠清晰,且責(zé)任機(jī)制不夠健全,各環(huán)節(jié)的管理工作無序且無章可循,部分大型機(jī)械設(shè)備企業(yè)在購買新型設(shè)備后,沒有進(jìn)行及時(shí)的采購入賬記錄,從而造成工程機(jī)械設(shè)備整個(gè)采購管控工作處于被動狀態(tài),而部分機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的浪費(fèi)問題尤為明顯,在一定程度上給企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成損失。此外,機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行和管控部門間存在脫節(jié)現(xiàn)象,很難做好協(xié)調(diào)管理,影響設(shè)備應(yīng)用效果。

      2.2 對機(jī)械設(shè)備管理工作認(rèn)識程度不足

      在水電工程施工過程中,很多施工部門對機(jī)械設(shè)備管控工作缺少重視度,常將生產(chǎn)經(jīng)營工作放在首位,致使設(shè)備應(yīng)用過程中出現(xiàn)更多問題。首先,缺少專業(yè)人才,致使機(jī)械設(shè)備管控質(zhì)量不足;其次,設(shè)備操作者綜合素質(zhì)不高,沒有進(jìn)行有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。所以此類狀況下很難發(fā)揮機(jī)械設(shè)備自身的性能,在具體操作中也會存在諸多安全問題。另外,有些施工單位并未關(guān)注設(shè)備相關(guān)檢測作業(yè),甚至有部分超過應(yīng)用年限的設(shè)備還在使用。此類情況一旦不制止,就會增加設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率,并埋下一定的安全隱患。所以,施工單位應(yīng)高度重視機(jī)械設(shè)備整體的管控工作。

      2.3 工程機(jī)械設(shè)備配置不合理

      在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)施工開展過程中,應(yīng)借助更多類型機(jī)械設(shè)備完成。但因?yàn)楦黝愒O(shè)備價(jià)格存在差異,所以應(yīng)盡量做好有關(guān)配置管控工作,有效控制其總成本。此外,依照施工場景的不同,機(jī)械設(shè)備其配置也會不同,應(yīng)做好工程設(shè)備配置管理計(jì)劃工作,滿足建設(shè)施工成本目標(biāo)。并從管理工作實(shí)際情況分析,現(xiàn)階段機(jī)械設(shè)備其配置還存在很多問題。例如在項(xiàng)目建設(shè)過程,配置設(shè)備沒有做好前瞻性的配置計(jì)劃工作,其所采購的設(shè)備也很難滿足工程實(shí)際需求,且應(yīng)用頻率較低;再次或是陸續(xù)購買或是租賃的各類設(shè)備,在實(shí)際項(xiàng)目施工過程中,應(yīng)增大工程機(jī)械設(shè)備應(yīng)用的費(fèi)用。對上述情況分析不難看出,一旦機(jī)械設(shè)備不具備科學(xué)的配置方式,就會增加項(xiàng)目建設(shè)成本,也在很大程度上不利于可持續(xù)施工實(shí)施任務(wù)的完成。

      2.4 缺少必要的設(shè)備維護(hù)

      在當(dāng)前工程機(jī)械設(shè)備應(yīng)用管理過程中,部分機(jī)械設(shè)備在具體應(yīng)用中缺乏日常保養(yǎng)維護(hù)工作的有效開展,所以,致使其應(yīng)用壽命及使用效率受到影響。對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù),需要專業(yè)人士進(jìn)行處理,并落實(shí)到個(gè)人。而就目前機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作分析而言,其落實(shí)不到位,且管理工作存在盲區(qū),未能對設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作及運(yùn)行進(jìn)行有效記錄,使得設(shè)備出現(xiàn)失修或是漏保等不良現(xiàn)象,致使設(shè)備應(yīng)用壽命受到影響。在部分水電企業(yè)中,工作人員過于重視眼前利益,在整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)生短期行為,并側(cè)重維護(hù)整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)值及利益,弧線重機(jī)械應(yīng)用輕視生產(chǎn)管理的情況。此外,在機(jī)械設(shè)備實(shí)際應(yīng)用中,管控人員常為了趕進(jìn)度,使得設(shè)備持續(xù)帶病工作,并在操作中出現(xiàn)違章作業(yè),加快了設(shè)備老化的速度,同時(shí)在日常應(yīng)用中耗費(fèi)人力和物力,嚴(yán)重影響了整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行發(fā)展。

      3 機(jī)械設(shè)備管理改進(jìn)策略

      3.1 提高機(jī)械設(shè)備管理工作的重視程度

      首先,管理工作者應(yīng)及時(shí)更新管理工作理念,要認(rèn)識到設(shè)備管理工作的主要價(jià)值。要對操作者和維修工作人員制定相應(yīng)的培訓(xùn)工作制度,確保機(jī)械設(shè)備整體質(zhì)量水平;其次,操作人員要利用理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作等渠道,提高其自身綜合素質(zhì)。施工企業(yè)還應(yīng)建立相應(yīng)的崗位培訓(xùn)管理制度,要求其持證上崗。同時(shí)操作人員應(yīng)依照有關(guān)流程及規(guī)范合理的應(yīng)用各類機(jī)械設(shè)備,并在系統(tǒng)培訓(xùn)下提高有關(guān)人員的安全管理意識與操作技能。應(yīng)確保機(jī)械設(shè)備可以正產(chǎn)運(yùn)行,延長設(shè)備應(yīng)用期限,切實(shí)強(qiáng)化對工程機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)。此外,還應(yīng)及時(shí)更換老舊零部件,或是淘汰舊設(shè)備。應(yīng)對特種設(shè)備進(jìn)行合理的檢測,待其檢測合格后投入到施工項(xiàng)目中。

      3.2 強(qiáng)化工程機(jī)械設(shè)備配置管理

      首先,應(yīng)通過對現(xiàn)場進(jìn)行勘察和對項(xiàng)目類型進(jìn)行分析等,確定好施工中應(yīng)用到的機(jī)械設(shè)備類型與數(shù)量。其次,對項(xiàng)目建設(shè)工程量與施工地區(qū)水文地質(zhì)情況和施工工藝技術(shù),以及質(zhì)量需求等進(jìn)行全方位分析和了解目前機(jī)械設(shè)備應(yīng)用狀況,將各類設(shè)備型號與數(shù)量,以及磨損等情況進(jìn)行及時(shí)統(tǒng)計(jì),并與項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行比對,從而確定需要添置設(shè)備的數(shù)量及類型。最后,要對機(jī)械設(shè)備各類信息進(jìn)行準(zhǔn)確分析,并整合設(shè)備應(yīng)用頻率和價(jià)格等各類因素,制定科學(xué)的配置計(jì)劃。對部分應(yīng)用頻率比較高且價(jià)格偏低類的設(shè)備,要適量進(jìn)行采購;而對應(yīng)用頻率低且價(jià)格比較高的設(shè)備可以選擇租賃。例如設(shè)備價(jià)格較為適中,其應(yīng)用頻率也屬于適中,可以依照該類設(shè)備更新?lián)Q代的基本頻率和未來應(yīng)用發(fā)展趨勢進(jìn)行合理的判斷,選擇適量選購。此外,在機(jī)械設(shè)備進(jìn)行配置時(shí),應(yīng)從成本歸屬的基本角度進(jìn)行核算,要盡量減少施工成本。

      3.3 加大資金投入

      機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代時(shí),企業(yè)不可以只看眼前的利益,應(yīng)從企業(yè)未來發(fā)展及長遠(yuǎn)利益角度出發(fā),貫徹和落實(shí)設(shè)備更新?lián)Q代管控制度,應(yīng)嚴(yán)格做好機(jī)械設(shè)備更新管理工作。在該生產(chǎn)運(yùn)行過程,應(yīng)遵循機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代的原則,并定期進(jìn)行合理的質(zhì)量檢測,對磨損嚴(yán)重和施工技術(shù)性能較為落后,且能耗高及維護(hù)成本高等類型的設(shè)備,應(yīng)批量進(jìn)行淘汰與更新,有效保證后期產(chǎn)品施工質(zhì)量。要保證機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)良好狀態(tài),提升機(jī)械設(shè)備制造水平,才可以強(qiáng)化設(shè)備施工進(jìn)度,提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益,并增強(qiáng)企業(yè)核心競爭實(shí)力,從而為企業(yè)未來發(fā)展奠定技術(shù)基礎(chǔ)。

      3.4 做好維護(hù)保養(yǎng)工作

      對于各類型的機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)進(jìn)行分類管理,依照不同涉筆的功能及特點(diǎn),采取事后和預(yù)防,以及狀態(tài)恢復(fù)等維護(hù)保養(yǎng)方式。從而建立更加完善的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理工作人員檔案信息系統(tǒng),其主要包含設(shè)備維護(hù)檔案信息管理和維護(hù)設(shè)備決策信息管控等。同時(shí)可以通過對機(jī)械設(shè)備和電氣等施工技術(shù)特點(diǎn)和各類設(shè)備安全問題處理與專家指導(dǎo),從而建立設(shè)備信息安全管控體系,應(yīng)用新型安全管控技術(shù)改善設(shè)備安全控制管理工作方式。

      3.5 強(qiáng)化培訓(xùn)與考核,增強(qiáng)操作人員素質(zhì)

      設(shè)備操作人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力是影響當(dāng)代水電項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用壽命和工作效率的主要關(guān)鍵,同時(shí)為了做好設(shè)備管控工作,相關(guān)操作者應(yīng)提前做好崗前培訓(xùn)工作,我們只有通過合理的崗前培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考核工作人員才能上崗工作,即開展機(jī)械設(shè)備的合理操作;對考核不合格的工作人員,應(yīng)拒絕其上崗。此外,對在崗工作者應(yīng)開展定期培訓(xùn)互動,例如操作性和專業(yè)化的培訓(xùn),以及維護(hù)管理培訓(xùn)工作等,應(yīng)利用持續(xù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的過程中,使得每個(gè)在崗者應(yīng)充分了解和掌握機(jī)械設(shè)備整體的操作流程和設(shè)備維護(hù),以及故障處理等技能。此外,機(jī)械設(shè)備管控人員應(yīng)掌握其操作工作要領(lǐng)和維護(hù)管理技巧,特別是對特種設(shè)備或是重點(diǎn)設(shè)備,相關(guān)管理人員還應(yīng)具備專業(yè)技能和綜合素養(yǎng),以便能夠更好的對操作人員進(jìn)行指導(dǎo),保證設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

      4 結(jié)語

      總之,在水電工程施工企業(yè)運(yùn)行生產(chǎn)中機(jī)械設(shè)備管控工作占有很重要的位置,也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)力的主要體現(xiàn)。對水電項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的研發(fā),不但能夠提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量,還可以節(jié)約資金成本,提升資源應(yīng)用效率。因此水電項(xiàng)目施工應(yīng)依照工程實(shí)際情況,制定出最為適合企業(yè)未來發(fā)展的設(shè)備管控解決方案,從而為企業(yè)未來發(fā)展創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

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