關(guān)于設(shè)備管理問題的探討

楊在法

（希杰（聊城）生物科技有限公司，山東 聊城 252000）

設(shè)備管理在生產(chǎn)運(yùn)行中占有非常重要的地位，是需要全員參與的一項(xiàng)非常重要的工作。設(shè)備管理細(xì)說起來包括很多方面，可以寫一本厚厚的書。當(dāng)然相對(duì)于專業(yè)從事研究工作的人員，需要詳細(xì)的資料。相對(duì)于設(shè)備管理人員來說，大體做到以下幾方面就可以從事這方面的工作。

1 從事設(shè)備管理的人員應(yīng)該具備相應(yīng)的知識(shí)基礎(chǔ)，另外要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備有所了解

設(shè)備管理員，顧名思義就是指企業(yè)中設(shè)備的管理者，設(shè)備管理員還需要負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)置、維護(hù)和管理工作，有效的提高公司設(shè)備的使用率以及提高企業(yè)設(shè)備的使用壽命、減少使用損耗。簡(jiǎn)單來說設(shè)備管理員應(yīng)具備的能力如下：

（1）熟悉本企業(yè)設(shè)備的工作原理、設(shè)備結(jié)構(gòu)以及運(yùn)行特征。

（2）熟悉設(shè)備管理的相關(guān)知識(shí)，具備相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

（3）具備較強(qiáng)的技術(shù)指導(dǎo)能力。

（4）具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

（5）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有充足的耐心。

（6）有的行業(yè)需要設(shè)備管理員應(yīng)懂電腦具有編程能力最好，一些電腦常用文檔都能熟練運(yùn)用。

2 設(shè)備管理必須建立完整的設(shè)備管理臺(tái)帳

建立完整的設(shè)備管理臺(tái)帳，對(duì)正確管理使用設(shè)備、正確維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，保證設(shè)備的正常運(yùn)行、防止設(shè)備故障和事故發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，充分發(fā)揮設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益有重要的作用。

什么是完整的設(shè)備臺(tái)帳？完整設(shè)備臺(tái)賬是了解掌握企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)狀況，反映企業(yè)各種類型的設(shè)備及擁有的數(shù)量、設(shè)備位置分布及其變動(dòng)情況和時(shí)間的主要依據(jù)。設(shè)備臺(tái)賬一般有兩種形式：一種是按照設(shè)備類別及編號(hào)建立臺(tái)賬，是以設(shè)備種類及設(shè)備編號(hào)目錄為據(jù)，按種類組代號(hào)分頁，按照設(shè)備資產(chǎn)編號(hào)順序排序，為以后新增設(shè)備進(jìn)行資產(chǎn)編號(hào)和分種類分型號(hào)做統(tǒng)計(jì)；另一種是按車間、組別順序使用單位建立設(shè)備臺(tái)賬，這種方式的設(shè)備臺(tái)賬便于生產(chǎn)維修保養(yǎng)計(jì)劃管理和平時(shí)及年終設(shè)備資產(chǎn)清點(diǎn)。上面說的兩種設(shè)備臺(tái)賬編制，可以作為企業(yè)完整的設(shè)備總臺(tái)賬。

其內(nèi)容有：設(shè)備名稱，型號(hào)規(guī)格，購(gòu)入日期，使用年限，折舊年限，資產(chǎn)編號(hào)，各部門使用情況等，以Excel表格的形式做出來，定期做更新和盤點(diǎn)。另外特別強(qiáng)調(diào)的是維修保養(yǎng)記錄和設(shè)備檢查數(shù)據(jù)必須建立臺(tái)帳，這個(gè)對(duì)設(shè)備管理非常重要。

3 專人負(fù)責(zé)制

根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行生產(chǎn)情況，生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)由專人負(fù)責(zé)其維護(hù)保養(yǎng)和清潔，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。設(shè)備負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)填寫運(yùn)行保養(yǎng)記錄，提醒監(jiān)督設(shè)備管理員對(duì)自己負(fù)責(zé)的設(shè)備的管理，在保養(yǎng)清潔過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給專業(yè)人員進(jìn)行檢查維修。這里提到的專人負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)、清潔設(shè)備人員，一般是設(shè)備使用者，大多數(shù)是本工程操作人員，因?yàn)樗麄兘?jīng)常使用設(shè)備，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)需要經(jīng)常確認(rèn)，運(yùn)轉(zhuǎn)有異常他們最容易發(fā)現(xiàn)，所以他們負(fù)責(zé)是最好的管理者。

設(shè)備檢查（點(diǎn)檢）人員也需要專人負(fù)責(zé)，把每次的檢查記錄做好臺(tái)帳并分析每個(gè)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常的及時(shí)反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)，做好維修保養(yǎng)計(jì)劃。

4 設(shè)備實(shí)行分級(jí)管理

根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)運(yùn)行中的重要地位及設(shè)備本身的特性，根據(jù)設(shè)備影響生產(chǎn)的大小可以分為：A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)，一般情況下分為這三個(gè)級(jí)別就足夠了，有的單位由于設(shè)備類型多為了方便管理可以多分幾個(gè)級(jí)別，這個(gè)根據(jù)實(shí)績(jī)需要來決定。A級(jí)代表是非常重要的設(shè)備，一旦有問題將影響整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行（停產(chǎn)），BC級(jí)設(shè)備一次類推。

相對(duì)于不同級(jí)別的設(shè)備在平時(shí)維護(hù)保養(yǎng)和檢查時(shí)，是有區(qū)別的。下面提到的就是不同級(jí)別的設(shè)備的管理方式的區(qū)別。

5 設(shè)備檢查和維護(hù)保養(yǎng)

5.1 設(shè)備檢查的不同

根據(jù)不同級(jí)別的設(shè)備檢查周期和檢查方式方法是不一樣。A級(jí)設(shè)備一般情況下每周一次，BC級(jí)設(shè)備一般2周一次。另外A級(jí)設(shè)備一般情況下每次檢查需要使用檢查工具，把運(yùn)行數(shù)據(jù)檢測(cè)出來并做好記錄。BC級(jí)設(shè)備檢查相對(duì)來說沒有那么細(xì)致，只是通過五官來檢查，對(duì)存在異常的設(shè)備再進(jìn)行精細(xì)的檢查。

5.2 維護(hù)保養(yǎng)的側(cè)重點(diǎn)不同

由于A級(jí)設(shè)備在生產(chǎn)中的重要性，平時(shí)維護(hù)保養(yǎng)需要安排認(rèn)真負(fù)責(zé)并且對(duì)設(shè)備有一定了解的人員來管理。每月定時(shí)保養(yǎng)潤(rùn)滑（有的每周需要檢查潤(rùn)滑一次，根據(jù)設(shè)備的種類不同，需要不同對(duì)待）并做好記錄。設(shè)備點(diǎn)檢人員通過檢測(cè)數(shù)據(jù)經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)提前做好維護(hù)計(jì)劃。BC級(jí)設(shè)備相對(duì)來說由于在生產(chǎn)中的地位，所以相對(duì)A級(jí)設(shè)備來說，根據(jù)存在問題的大小隨時(shí)采取不同的維護(hù)方法。不管是那個(gè)級(jí)別的設(shè)備，維護(hù)保養(yǎng)后一定要做好記錄，記錄設(shè)備臺(tái)帳。

6 建立設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備管理與維修的各種工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、檢修規(guī)程、工作流程以及技術(shù)文件齊全、正確、規(guī)范。這些規(guī)章制度在設(shè)備管理中是必不可少的部分，每一個(gè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，同樣操作方式方法也不一樣。如果沒有這些操作使用維護(hù)等工作沒有標(biāo)準(zhǔn)很容易出現(xiàn)安全事故問題。另外，制定獎(jiǎng)懲制度也是必不可少的，這樣更表示了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理的重視。這些標(biāo)準(zhǔn)在平時(shí)維護(hù)操作保養(yǎng)中有指導(dǎo)意義，也為監(jiān)督人員提供了評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。

總之，設(shè)備管理牽涉到很多方面和很多人，是一個(gè)需要全員參與的工作。設(shè)備管理說起來分為好幾部分，其實(shí)每一部分都是相互關(guān)聯(lián)的，怎么更好的管理好設(shè)備，讓設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備管理人員尤為重要。也就是設(shè)備管理工做是不可缺少的，做好這項(xiàng)工作需要領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，如果一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)設(shè)備管理的重視，那么設(shè)備管理人員推行起來處處受阻，長(zhǎng)期這樣會(huì)降低設(shè)備的使用效率，增加維修費(fèi)用，減少設(shè)備的使用壽命，增加生產(chǎn)成本。所以說設(shè)備管理需要全員參與，設(shè)備管理人人有責(zé)。

7 設(shè)備管理的重要性

設(shè)備無論從一個(gè)企業(yè)資產(chǎn)的占有率，還是從生產(chǎn)管理等工作內(nèi)容，還是從企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的能力上，設(shè)備都占有相當(dāng)大的比例和十分重要的位置。管理好設(shè)備維護(hù)好設(shè)備，設(shè)備管理水平的提高對(duì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展有著十分重要的意義。生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財(cái)富，生產(chǎn)設(shè)備無論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上都占據(jù)相當(dāng)大的比重和十分重要的位置，管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步有著十分重要的意義。設(shè)備管理主要任務(wù)是保證良好正常的設(shè)備和設(shè)備運(yùn)行成本，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立在最佳的設(shè)備運(yùn)行基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常順利進(jìn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)率，降低運(yùn)行成本，保證安全生產(chǎn)，使企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。在新產(chǎn)品開發(fā)、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，包裝質(zhì)量和數(shù)量，儲(chǔ)存狀態(tài)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中都體現(xiàn)出設(shè)備管理的重要性，為了贏得市場(chǎng)占有率，降低生產(chǎn)成本，服務(wù)客戶達(dá)到零投訴，為企業(yè)創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品，設(shè)備管理是功不可沒的。任何一個(gè)企業(yè)，設(shè)備管理做不好，企業(yè)也得不到良好的效益。設(shè)備管理是提高生產(chǎn)率保證取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，加強(qiáng)設(shè)備管理可以提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)量增加收入的重要手段，降低維修成本降低消耗、降低生產(chǎn)成本是設(shè)備管理的重中之重，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，前提是提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。企業(yè)內(nèi)很多人的工作都和設(shè)備有關(guān)。想提高工作人員的工作效率，提高設(shè)備生產(chǎn)效率是重中之重。降低設(shè)備故障率、提高設(shè)備利用率是企業(yè)生產(chǎn)的保證。

8 結(jié)語

總之，希望有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視設(shè)備管理，組織全員參與、設(shè)置專人負(fù)責(zé)、建立健全有關(guān)制度，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)最大化，為企業(yè)節(jié)約成本、減少環(huán)境污染、減少資源浪費(fèi)，有問題早發(fā)現(xiàn)早解決，防止不必要的事故發(fā)生。