提高施工機(jī)組設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益的探索

趙立國(guó)

（大慶油田第八采油廠，黑龍江 大慶 163000）

1 存在的問題

目前，隨著施工機(jī)械化程度的不斷提高，項(xiàng)目部施工單位的管理顯得尤為重要。施工設(shè)備機(jī)械在使用過程中，性能的不斷下降制約著工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，而機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用是不斷增加的，這也將非常影響著施工效益的進(jìn)一步提高。工程施工中有一些內(nèi)外因素使機(jī)械設(shè)備使用成本費(fèi)用居高不下，主要表現(xiàn)在:

（1）盡管機(jī)組進(jìn)行管理的重要性和必要性企業(yè)越來越重視，但管理者對(duì)機(jī)組人員管理的還是沒有真正認(rèn)識(shí)自己還是存在不足，具體實(shí)際執(zhí)行的力度也非常不夠;沒有一個(gè)切實(shí)完善的機(jī)械技術(shù)設(shè)備資源管理的制度;也缺乏以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度去制定出高效、合理的使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和維修工作計(jì)劃，工期緊、任務(wù)重，是目前施工企業(yè)存在的現(xiàn)狀，必然忽略設(shè)備的正常運(yùn)行維護(hù)和保養(yǎng)，從而讓維修成本費(fèi)用增加，超額使用，使工作效率低下等現(xiàn)象的大量出現(xiàn)。

（2）維修、保養(yǎng)，采購(gòu)相關(guān)制度的制定。管理制度雖然建立了，但只是建立，并沒有進(jìn)行具體分解，沒有管理目標(biāo)，導(dǎo)致責(zé)任界面模糊，執(zhí)行困難。機(jī)組設(shè)備的管理人員、維修人員管理力量非常薄弱，專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能也有待提高，滿足進(jìn)行日常的保養(yǎng)和維護(hù)的需要，不滿足提升效率的要求。管理失敗出現(xiàn)在維修、維護(hù)一系列環(huán)節(jié)，在具體的采購(gòu)和加工配件時(shí)，購(gòu)買不正確的零部件，加工失誤，導(dǎo)致成本增加。加工時(shí)沒有一次到位，反復(fù)修改，重復(fù)購(gòu)買，讓修理成本不斷增加。而在具體的維修管理的過程中，維修工作人員沒有做到責(zé)任心不強(qiáng)，浪費(fèi)嚴(yán)重，殘次品、不合格品多，導(dǎo)致人力、物力費(fèi)用開支不斷增加。

（3）機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代緩慢，報(bào)廢機(jī)械、老破舊機(jī)械的繼續(xù)使用，這樣大大增加故障率，雖然降低了采購(gòu)成本，但增加了維修的投入，慢慢形成了“棄用損失太大”的尷尬局面。

2 應(yīng)建立制約機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制

（1）對(duì)機(jī)組大型施工設(shè)備應(yīng)當(dāng)建立機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，由2～3臺(tái)設(shè)備合并成1個(gè)施工單元，以施工單元為管理單元，設(shè)立1個(gè)機(jī)長(zhǎng)，由管理部門定期對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行績(jī)效考核，比如運(yùn)行發(fā)展情況、完成工作任務(wù)情況以及油品消耗情況等，并與社會(huì)平均效益掛鉤。對(duì)于運(yùn)營(yíng)，完成任務(wù)質(zhì)量和低消耗的設(shè)備，為其機(jī)長(zhǎng)和運(yùn)營(yíng)商提供某些獎(jiǎng)勵(lì)，相反則進(jìn)行懲罰。

（2）對(duì)小型企業(yè)施工的設(shè)備，因操作管理人員一般都是臨時(shí)工或合同工，建議采取個(gè)人承包責(zé)任制。機(jī)組與操作人員簽訂工器具使用協(xié)議，制定管理目標(biāo)，確保完成施工任務(wù)的基礎(chǔ)上，機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)用采用包干制，一費(fèi)全包，根據(jù)情況確定，可以包括一切費(fèi)用。在使用管理過程中，費(fèi)用的節(jié)超由承包人自行可以承擔(dān)。在合理使用年限內(nèi)，因使用和管理不當(dāng)造成器具重大損壞，或者因管理問題導(dǎo)致丟失的責(zé)任事故，責(zé)任承包人負(fù)責(zé)。這樣就與承包人的收益牢牢的聯(lián)系到一起，管理好收益高，增強(qiáng)承包人的管理責(zé)任心，在保證系統(tǒng)工程項(xiàng)目施工管理質(zhì)量的前提下，可以減少設(shè)備的維護(hù)成本費(fèi)用。

3 強(qiáng)化管理，提高機(jī)組設(shè)備的綜合效率

（1）要認(rèn)真貫徹“三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，一定要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)，制定具體可操作的工作規(guī)程和注意事項(xiàng)，要實(shí)現(xiàn)“管理、維護(hù)、維修、使用、計(jì)算費(fèi)用”的每一個(gè)環(huán)節(jié)。這樣不斷強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的管理和資源分配，可以提高設(shè)備的利用率和經(jīng)濟(jì)效益。

（2）加強(qiáng)設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)，在維護(hù)工作設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，機(jī)組設(shè)備管理員會(huì)要會(huì)同設(shè)備操作人員，對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備開展詳細(xì)的檢查核實(shí)工作。要建立每臺(tái)設(shè)備檔案，認(rèn)真填寫《機(jī)械設(shè)備技術(shù)現(xiàn)狀鑒定表》，確保機(jī)械設(shè)備在使用前性能良好，嚴(yán)禁設(shè)備進(jìn)行帶病作業(yè)。對(duì)于參加上期工程以替換下的施工設(shè)備，要開展檢查，進(jìn)行修整，核查、修整的機(jī)械數(shù)量上報(bào)公司，并預(yù)計(jì)開始的時(shí)間和完成時(shí)間等，保證在最短的時(shí)間使設(shè)備達(dá)到最好的使用狀態(tài)。

（3）實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。對(duì)所有的新設(shè)備，進(jìn)入企業(yè)施工時(shí)，必須實(shí)行“三定”制度(定人、定機(jī)、定崗)。對(duì)機(jī)組施工設(shè)備實(shí)行機(jī)長(zhǎng)聘用制。機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)設(shè)備操作、生產(chǎn)、調(diào)試、維護(hù)以及其他系統(tǒng)的管理和組織。機(jī)組長(zhǎng)同設(shè)備機(jī)長(zhǎng)簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任協(xié)議，確定一系列重要指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)化和量化，確定績(jī)效考核指標(biāo)，并以此來作為績(jī)效考核機(jī)械設(shè)備的依據(jù)。每月的成本核算（維修或損耗）都將與個(gè)人獎(jiǎng)金直接掛鉤。對(duì)于創(chuàng)新性的技術(shù)改進(jìn)情況，如果可以提高工程質(zhì)量并且降低施工成本，將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

（4）實(shí)行“按需”與“強(qiáng)制”等相結(jié)合設(shè)備保養(yǎng)制度。為了保證機(jī)組施工的連續(xù)性和效率，在維修保養(yǎng)中，應(yīng)采用“按需進(jìn)行保養(yǎng)”和“強(qiáng)制開展保養(yǎng)”相結(jié)合的方式，來制定保養(yǎng)管理制度。這就需要在項(xiàng)目部門建立一個(gè)快速和迅速的維護(hù)團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目部機(jī)械企業(yè)管理的人員必須依據(jù)設(shè)備性能以及使用這種情況，制定出明細(xì)，并明確保養(yǎng)間隔，完善保養(yǎng)項(xiàng)目安排表，統(tǒng)一管理，按需進(jìn)行保養(yǎng)，并且強(qiáng)制執(zhí)行。同時(shí)，項(xiàng)目部每天需要派出一名機(jī)械，維修精細(xì)化，巡查常態(tài)化，收集本單位設(shè)備運(yùn)行的基本工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些問題，并作出準(zhǔn)確判斷，來確定最后的維修方案，接著進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)狀況處理，并合理安排維修時(shí)間。當(dāng)問題比較嚴(yán)重時(shí)，因?yàn)橥C(jī)時(shí)間非常長(zhǎng)，需要進(jìn)行設(shè)備大修時(shí)，必須要安排替代方案，準(zhǔn)備工作完成后，再加快維修，甚至不分晝夜連續(xù)搶修，將影響降到最低，較短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)企業(yè)設(shè)備性能，確保工程施工。

（5）制定單機(jī)成本核算制度，開展單機(jī)成本核算，降低機(jī)械的使用成本，同時(shí)罰劣獎(jiǎng)優(yōu)，激發(fā)并且調(diào)動(dòng)員工的開拓性、積極性。應(yīng)當(dāng)通過每月對(duì)單臺(tái)機(jī)車定額指標(biāo)以及消耗成本進(jìn)行量化分析、核算，并分析原因，提出改進(jìn)措施，也可以激發(fā)廣大員工的責(zé)任感和積極性，讓他們更加愛崗敬業(yè)，使用和維修設(shè)備要精心，設(shè)備出勤率要高，充分讓機(jī)械化施工發(fā)揮最大效益。

（6）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，施工設(shè)備的安全風(fēng)險(xiǎn)要識(shí)別到位，“生產(chǎn)必須保證安全，安全為了提高生產(chǎn)能力”。施工設(shè)備的安全包括人身安全和設(shè)備自身的安全。機(jī)械技術(shù)設(shè)備是人直接操作的，所以人的因素起確定作用，對(duì)設(shè)備管理有至關(guān)重要的作用。因此，單位對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員要開展人性化管理，必須保證操作人員的思想穩(wěn)定，做好操作人員的思想工作，讓他們沒有后顧之憂，有情緒波動(dòng)要及時(shí)化解，同時(shí)關(guān)注他們的，讓他們切實(shí)認(rèn)識(shí)到安全的重要性。將安全管理工作落到實(shí)處，堅(jiān)持對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員需要開展崗位員工培訓(xùn)，合格后上崗，簽訂安全教育的責(zé)任書。制定作業(yè)規(guī)程，要求嚴(yán)格按照操作的規(guī)程作業(yè)，保障工程施工生產(chǎn)中的人身安全以及機(jī)械安全。認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行“三檢制”(施工前、中、后的檢查)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并排除，落實(shí)好班前教育，針對(duì)當(dāng)天的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析，明確危險(xiǎn)點(diǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)避讓措施，防患于事故發(fā)生前。同時(shí)，要設(shè)立專職QHSE監(jiān)督員，必須堅(jiān)持巡視施工現(xiàn)場(chǎng)制度，發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

4 結(jié)語

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化程度以及管理水平，使本單位施工的進(jìn)度開展、工程質(zhì)量以及企業(yè)效益成正比，相輔相成，相互制約、促進(jìn)。必須把機(jī)械設(shè)備管理納入工程管理中去，盡可能給予設(shè)備員比較獨(dú)立的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，這樣能促進(jìn)設(shè)備管理專業(yè)人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)等素質(zhì)的提升，提高和強(qiáng)化機(jī)組設(shè)備管理水平，使工程機(jī)械設(shè)備管理為工程施工提升效益和發(fā)揮作用。