建筑工程施工管理的影響因素及方法研究

王輝

江蘇春來秋建設(shè)有限公司 江蘇 無錫 214000

對(duì)于建筑工程施工管理工作來講，往往會(huì)受到各種各樣的主觀因素的影響，因而，建筑企業(yè)需要充分貼合施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，制定科學(xué)合理的管理計(jì)劃，從而保障建筑工程的穩(wěn)定進(jìn)行。

1 建筑工程施工管理的影響因素

1.1 主觀因素的影響

首先，由于受到各種傳統(tǒng)管理概念的限制，部分施工單位為降低自身所需要投入的經(jīng)濟(jì)成本，根本沒有提升對(duì)施工管理的關(guān)注和重視，缺少充足的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，因而導(dǎo)致管理人員并未引入先進(jìn)科學(xué)的管理體系，對(duì)于管理體系和管理方法甚至保持有拒絕的態(tài)度，這將會(huì)極大程度地影響到建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也無益于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。其次，就目前來看，雖然我國(guó)已經(jīng)制定有關(guān)于建筑行業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，出臺(tái)大量的相關(guān)文件和規(guī)定，但是在實(shí)際貫徹落實(shí)的過程中，部分施工單位卻并未建立完善且具體的管理體系，為應(yīng)付上級(jí)的檢查，在實(shí)際開展管理工作的過程中，過度追求表面工作，導(dǎo)致管理措施很難有效地貫徹落實(shí)，嚴(yán)重影響到工程的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收效，無法展現(xiàn)出工程施工管理的作用，作為施工單位，需要積極地分析各種主觀因素，明確其限制，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，培訓(xùn)教育員工群體，從而滿足建筑工程質(zhì)量建設(shè)需求。

1.2 客觀因素的影響

首先，監(jiān)督管理力度不夠到位。作為政府部門，在相關(guān)企業(yè)開展建筑工程的時(shí)候，需要強(qiáng)度監(jiān)督管控，出臺(tái)有關(guān)管理控制政策，這對(duì)于建筑工程的指向作用是相當(dāng)顯著的，產(chǎn)生的影響也是相當(dāng)巨大的，但是在實(shí)際施工管理的過程中卻經(jīng)常能夠發(fā)現(xiàn)如下問題。許多政府部門對(duì)于建筑工程施工的重視程度比較高，但是的對(duì)于工程管理的重視卻相對(duì)較少，因而導(dǎo)致對(duì)建筑工程的監(jiān)督力度嚴(yán)重降低。其次，并未建立完整且嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系。第一，我國(guó)的建筑工程監(jiān)理行業(yè)的起步是相對(duì)交完的，所以其與發(fā)達(dá)國(guó)家的相比，仍舊存在部分差距；第二，受到自身因素的限制，監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)并不完善具體，導(dǎo)致監(jiān)督管理力度嚴(yán)重不足，在開展建筑工程管理活動(dòng)的過程中，監(jiān)理單位需要充分滲透到施工現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化對(duì)建筑工程的監(jiān)督管控，做好各項(xiàng)咨詢服務(wù)工作，以此來提升建筑工程的質(zhì)量，從而保障工程項(xiàng)目的實(shí)際安全，從根本上解決可能會(huì)出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，但是因?yàn)槭艿礁鞣N方面的因素的沖擊，監(jiān)理單位并不能行之有效地展現(xiàn)出自身的監(jiān)督管理作用，對(duì)于建筑工程施工管理的持續(xù)建設(shè)發(fā)展來講，負(fù)面影響巨大。所以施工單位有必要積極地協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)情況，做好各種實(shí)際勘查工作，最為有效地排除各種自然因素的影響限制，為建筑施工的持續(xù)進(jìn)行提供支撐作用[1]。

2 提升建筑工程管理水準(zhǔn)的對(duì)策

2.1 完善優(yōu)化建筑工程施工管理體系

首先，對(duì)于現(xiàn)階段建筑工程單位普遍存在的管理問題，應(yīng)該充分貼合實(shí)際工作的需求，建立健全管理機(jī)制，制定與其相互關(guān)聯(lián)的法規(guī)制度，以此來保證所有管理工作能夠有所依存，高效穩(wěn)定地進(jìn)行。其次，在施工管理的過程中，相關(guān)管理者需要積極地更改優(yōu)化自身觀念和工作思想，需要積極地引入各種新型管理方法和管理概念，充分貼合單位內(nèi)部的情況，建立完整且具體的管理體系，同時(shí)還需要組建專門的安全監(jiān)督管理部門，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部資源的科學(xué)合理配置，將各種各樣的管理措施全部貫徹落實(shí)在具體的工作當(dāng)中。最后，構(gòu)建完整且具體的監(jiān)督管控機(jī)制，充分地展現(xiàn)出管理者的重要作用，保證所有工作都能夠在科學(xué)有效的監(jiān)督管理體系下進(jìn)行，合理地應(yīng)用施工設(shè)備和施工材料，保障項(xiàng)目的持續(xù)穩(wěn)定建設(shè)。

2.2 對(duì)施工原材料的質(zhì)量管理

首先，在采購(gòu)各種施工原材料的過程中，除卻要求產(chǎn)品質(zhì)量符合要求以外，還需要保證其能夠滿足經(jīng)濟(jì)性、合理性的原則，以此來促使其在滿足工程施工需求的前提下，降低施工單位所需要投入的經(jīng)濟(jì)成本。其次，在完成對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的監(jiān)督查驗(yàn)以后，則需要對(duì)此類材料進(jìn)行合理堆放，結(jié)合材料的規(guī)格、品種等進(jìn)行分類擺放處理，不同類型的材料需要擺放在不同的場(chǎng)所，并且還需要記錄場(chǎng)所內(nèi)部的材料的參數(shù)信息，為后續(xù)調(diào)用提供良好的幫助，在堆放材料的過程中，需要保證堆放整齊，確定標(biāo)識(shí)，保障原材料存放的安全性，這樣才能夠滿足后續(xù)實(shí)際施工需要，從根本上提升施工質(zhì)量和施工效率。最后，在發(fā)放各種施工材料的過程中，需要保障手續(xù)的齊全完整，管理人員按照材料提供的單據(jù)進(jìn)行發(fā)放，在進(jìn)行具體施工的過程中，對(duì)材料進(jìn)行分階段應(yīng)用，分別檢驗(yàn)與核算，從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)材料的綜合應(yīng)用。

2.3 提升施工人員的職業(yè)素養(yǎng)

建筑工程施工管理過程中的人員職業(yè)素養(yǎng)也是比較普遍的問題，施工人員自身職業(yè)素養(yǎng)高度將會(huì)對(duì)施工管理的質(zhì)量造成相當(dāng)巨大的影響。鑒于此，相關(guān)企業(yè)在實(shí)行施工管理工作的時(shí)候，有必要積極地強(qiáng)化對(duì)人員團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)的建設(shè)，這也是現(xiàn)代建筑工程施工管理活動(dòng)的重中之重，首先，做好培訓(xùn)教育工作，做好安全教育和宣傳工作，例如在施工活動(dòng)開始前，召開全體會(huì)議，為員工群體講解各種安全制度、施工規(guī)范以及安全教育內(nèi)容等，同時(shí)將此項(xiàng)工作和員工群體的績(jī)效相互掛鉤，以此來有效地提升施工團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素養(yǎng)和安全意識(shí)高度，讓其在工作中具備良好的自我防護(hù)能力，以此為基礎(chǔ)杜絕安全隱患的出現(xiàn)。其次，施工單位還需要積極地強(qiáng)化對(duì)施工人員的考核教育，通過定期培訓(xùn)和考核等方式，判定員工的實(shí)際能力和水準(zhǔn)，以此為基礎(chǔ)，提升施工管理質(zhì)量[2]。

3 結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性以及專業(yè)性要求施工企業(yè)具備良好的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。對(duì)于工程管理當(dāng)中的多樣化影響因素，只有建立完整的制度、打造專業(yè)的施工隊(duì)伍，從技術(shù)、材料和人員等角度共同著手，才能保障工程的基本質(zhì)量，保障其順利完成，推進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定建設(shè)和發(fā)展。