建設工程項目管理中全過程工程造價控制探討

王勝男

大連正融工程造價咨詢有限公司 遼寧 大連 116000

1 建設工程項目管理中全過程工程造價控制的重要性

建筑工程項目的管理過程中，必須利用多樣化的分析手段，明確管理與控制的目標，建立健全控制與管理措施，確保質(zhì)量管理，同時能夠利用多元化的技術(shù)手段來保證管理工作的全面落實，獲得較高的經(jīng)濟效益。因此，建筑工程施工企業(yè)應當積極組織宣傳工作，保證各個施工環(huán)節(jié)造價管理有序展開，還能夠及時全面地分析有可能出現(xiàn)的影響因素，利用現(xiàn)代化的先進信息技術(shù)手段保證全過程的管理與控制，充分發(fā)揮出全過程造價管理的積極作用。建設工程項目當中執(zhí)行全過程造價控制，不但能夠充分滿足于建筑行業(yè)的改革與轉(zhuǎn)型發(fā)展需求，還能夠增強建筑企業(yè)的市場應對能力與市場核心競爭力。因此，全過程造價控制過程中，必須深入分析研究相關(guān)的政策法規(guī)以及實際需求，從而最大程度上減少非必要支出。建筑企業(yè)必須深入貫徹綠色可持續(xù)發(fā)展理念，促進資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的轉(zhuǎn)型發(fā)展。建筑工程項目的施工作業(yè)中必須深入貫徹綠色可持續(xù)發(fā)展施工理念，增強能源與施工材料等各個方面的監(jiān)管力度，科學處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的污染情況。為確保全過程造價控制的有序開展，必須增強造價管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)技能水平。管理人員必須明確各項工作的重要性，充分了解與掌握工程施工的實際情況。增強自身的專業(yè)水平，了解造價的相關(guān)規(guī)章制度，不斷積累工作經(jīng)驗，積極引進現(xiàn)代化的施工技術(shù)和施工材料，及時了解市場動態(tài)，確保各項工作能夠滿足于市場發(fā)展需求[1]。

2 建設工程項目管理中的全過程工程造價控制

2.1 正確認識造價管理

首先，公司層面加大理論宣傳力度，管理者要宣傳項目造價管理的必要性和意義，同時制定相應的制度，明確造價管理的流程和步驟，使所有的工作人員均可正確看待和認識造價管理。其次，完善項目管理者的系統(tǒng)教育工作，密切與項目經(jīng)理和業(yè)主等諸多管理者的聯(lián)系，采取舉例的方式使工作人員明確工程項目造價管理的意義和重要性，使其接受并重視造價管理工作，并在日后的工程項目管理中主動配合做好造價工作，提高后續(xù)工程造價管理的質(zhì)量。最后，采取多種手段密切與建設單位的聯(lián)系，將造價管理納入項目日常管理工作當中，這樣項目管理者也可更加全面和細致地了解造價管理[2]。

2.2 設計階段的造價管理措施

設計過程包括整個建設項目實施中各個過程與細節(jié)，如人力資源的配置、施工工藝的選擇、原材料的確定、施工設備的投入等等，科學的設計能夠減少不必要的錯漏，提高后期的施工效率。通過利用BIM技術(shù)進行模擬設計，有效排除碰撞、交叉等影響施工的問題，并為后期的招投標提供準確的工程量清單，全面控制好成本造價。

2.3 提升工程預算管理力度

建設工程建設單位，要想將工程成本控制在合理的范圍內(nèi)，就應做好工程預算管理工作，在這一環(huán)節(jié)中，要求從業(yè)人員應按照相應的工作流程，對工程資產(chǎn)進行合理地估算，這樣才能在實際建設的過程中保障各項支出的合理性，也能將全面預算管理工作始終貫徹到施工的各個環(huán)節(jié)中。由于建設工程施工所需的資金數(shù)額較大。對此，從業(yè)人員在開展建設工程預算時，應實時全過程動態(tài)化管理。結(jié)合實際發(fā)現(xiàn)，施工單位在開展建設工程項目建設的過程中，極易受到材料。設備、技術(shù)等層面因素的影響，為了保障預算控制的有效性，就應積極開展全過程動態(tài)化管理，同時，管理人員需要結(jié)合工程施工實際情況來制定合理的估算指標，如此才能提高預算管理的有效性[3]。

2.4 施工階段的造價管理措施

施工階段的造價管理主要從以下方面著手：一是人力成本的控制，通過制定科學的激勵機制提高施工人員的積極性和質(zhì)量意識。二是原材料的管理控制。首先要加強原材料的采購管理，杜絕貪腐而抬高原材料價格，同時對采購回來的物料要做好日常的保管，防雨、防潮、防盜。三是加強對設備的維護管理，確保設備處于最優(yōu)狀態(tài)，這樣才能保證連續(xù)作業(yè)，以減少停工維修等造成不必要的經(jīng)濟損失。四是加強施工過程的質(zhì)量管理和安全管理，避免返工或因安全生產(chǎn)事故而造成的停工停產(chǎn)以及民事糾紛等導致企業(yè)的經(jīng)濟損失。

2.5 工程竣工階段中的工程造價控制

竣工階段的造價控制主要集中于工程建設的效果與財政情況，這也是工程竣工驗收報告當中的重要內(nèi)容，直接反映了建筑工程項目的整體投資效果以及實際造價，直接關(guān)系到建筑工程項目的財政管理效果以及工程驗收的有序展開。除此之外，還應當增強竣工結(jié)算造價的審核力度，工程竣工結(jié)算主要就是施工企業(yè)根據(jù)簽訂的合同當中的相關(guān)規(guī)定來審查建筑工程的施工情況，在通過驗收質(zhì)量合格，并且完全達到合同要求后，就可以給建設單位結(jié)算最后的工程價款。竣工結(jié)算屬于建筑工程造價控制當中的重要內(nèi)容。工程結(jié)算的過程中，施工單位會存在高估冒算的問題，部分施工單位為能夠獲得更多經(jīng)濟收入，選擇多計工程量、高套定額單價以及巧立名目等方式來增加工程造價。因此，為了能夠杜絕上述問題，竣工結(jié)算過程中，工程審核工作人員應當嚴格遵守合同規(guī)定，預決算結(jié)算單與相關(guān)定額，深入分析竣工資料，結(jié)合國家的相關(guān)法律法規(guī)以及規(guī)章制度，在設計變更的基礎上，嚴格認真地審核送審的竣工決算，保證工程造價結(jié)算的真實性、準確性與科學性[4]。

3 結(jié)束語

如今，市場競爭呈現(xiàn)白熱化的發(fā)展趨勢。為更好地迎接市場競爭帶來的挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)內(nèi)部需要采取多種方式加強工程造價管理，優(yōu)化工程造價的結(jié)構(gòu)形式，做好信息化管理，健全造價管理機制，以此實現(xiàn)低成本、高收益的目標。