裝配式建筑工程管理的影響因素與對(duì)策探討

伋凡

淮北礦業(yè)（集團(tuán)）工程建設(shè)有限責(zé)任公司 安徽 淮北 235000

引言

為全面響應(yīng)國(guó)家綠色、可持續(xù)發(fā)展的建筑工業(yè)化目標(biāo)和戰(zhàn)略，建筑行業(yè)內(nèi)部針對(duì)生產(chǎn)作業(yè)流程以及生產(chǎn)作業(yè)模式等問(wèn)題進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃與合理改進(jìn)。其中，在施工管理模式方面提倡利用裝配式建筑項(xiàng)目管理模式取代傳統(tǒng)施工管理模式的方法開展現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)活動(dòng)。究其原因，主要是裝配式建筑在很大程度上集成了節(jié)能性與環(huán)保性特點(diǎn)，可以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)工廠化流水線生產(chǎn)作業(yè)，這是傳統(tǒng)建筑施工管理模式無(wú)法達(dá)到的。從當(dāng)前發(fā)展情況來(lái)看，裝配式建筑項(xiàng)目管理模式已經(jīng)在建筑行業(yè)內(nèi)部得到了廣泛推廣與應(yīng)用，且取得了較好的應(yīng)用成果。但是從整體來(lái)看，我國(guó)裝配式建筑工程項(xiàng)目管理模式尚未達(dá)到成熟推廣應(yīng)用階段，在部分管理層面仍舊存在亟待解決的問(wèn)題[1]。

1 裝配式建筑概述

裝配式建筑最早在西歐國(guó)家開始投入實(shí)際應(yīng)用，相對(duì)而言，我國(guó)的裝配式建筑起步較晚，20世紀(jì)80年代才初見端倪。但由于當(dāng)時(shí)缺乏必要的經(jīng)濟(jì)條件支撐和技術(shù)支撐，因此裝配式建筑在20世紀(jì)90年代逐漸銷聲匿跡。直到近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，裝配式建筑在國(guó)內(nèi)才重新興起，同時(shí)，隨著國(guó)家相關(guān)扶持政策的相繼出臺(tái)，裝配式建筑迎來(lái)了廣闊的發(fā)展空間。裝配式建筑的優(yōu)點(diǎn)較多，具體包括以下幾個(gè)方面：第一，施工進(jìn)度更快，由于裝配式構(gòu)件只需提前預(yù)制即可，免去了構(gòu)件加固和現(xiàn)澆的環(huán)節(jié)，因此構(gòu)件預(yù)制和其他施工過(guò)程可同時(shí)進(jìn)行，不需等待構(gòu)件加固等環(huán)節(jié)，因此有效節(jié)省了施工時(shí)間；第二，構(gòu)件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，在標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)下，構(gòu)件的誤差已經(jīng)降到了毫米級(jí)別以下，有效保證了施工質(zhì)量；第三，降低成本，由于采用了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，因此生產(chǎn)效率較高，人工成本和材料成本的消耗也就隨之降低；第四，質(zhì)量高，在構(gòu)件質(zhì)量得到保證的前提下，通過(guò)高強(qiáng)度螺栓和鋼筋等的連接，使得建筑結(jié)構(gòu)具有更好的抗震性能；第五，節(jié)能環(huán)保，由于大部分生產(chǎn)工作已經(jīng)預(yù)先在工廠完成，因此施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的垃圾廢物也顯著減少，降低了施工對(duì)環(huán)境造成的污染。

2 裝配式建筑工程管理影響因素

（1）設(shè)計(jì)因素，裝配式建筑設(shè)計(jì)為工程施工與工程管理的基礎(chǔ)，部分設(shè)計(jì)人員未在前期考慮建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)件的分離、運(yùn)輸、堆放、拼接等要點(diǎn)，使設(shè)計(jì)方案較為模糊，加大了工程管理難度，難以控制裝配式建筑施工的各項(xiàng)要素，引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題或進(jìn)度問(wèn)題[2]。

（2）協(xié)同因素，和傳統(tǒng)建筑施工不同，裝配式建筑的工序劃分與崗位配置更為精細(xì)，需設(shè)計(jì)、加工、施工等部門協(xié)調(diào)配合，加大了工程協(xié)同管理難度。就此，在裝配式建筑工程管理中，協(xié)同因素為主要影響因素之一，部分施工單位缺乏協(xié)同管理意識(shí)，未在施工現(xiàn)場(chǎng)形成緊密的產(chǎn)業(yè)鏈，各個(gè)工序的設(shè)計(jì)、加工、施工、驗(yàn)收及管理等環(huán)節(jié)脫節(jié)，易使現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)管理混亂問(wèn)題。

（3）人為因素，管理人員是實(shí)施裝配式建筑工程管理的主體，直接關(guān)系到工程管理效果?；谘b配式建筑的特殊性，傳統(tǒng)工程管理模式并不能取得理想的成效，需管理人員進(jìn)行工程管理理念、模式與技術(shù)的創(chuàng)新。就此，可以判斷管理人員秉持的管理理念、應(yīng)用的管理模式與管理技術(shù)，為裝配式建筑工程管理的影響因素。

3 裝配式建筑工程管理優(yōu)化對(duì)策

（1）做好施工前準(zhǔn)備工作。在現(xiàn)代裝配式建筑工程建設(shè)中，裝配式構(gòu)件施工直接影響了整體建設(shè)的質(zhì)量，對(duì)后期功能及使用時(shí)間都有巨大影響，同時(shí)，施工之前的準(zhǔn)備工作能否做好，也直接決定了裝配式構(gòu)件施工整體水平。所以，施工人員必須高度重視準(zhǔn)備工作，確保各項(xiàng)工作準(zhǔn)備就緒再進(jìn)行技術(shù)應(yīng)用。首先，施工人員必須全方位考察施工現(xiàn)場(chǎng)情況，形成勘察數(shù)據(jù)結(jié)果和記錄，以數(shù)據(jù)資料形式作為后續(xù)施工設(shè)計(jì)的有效參考依據(jù)。其次，提前全面清理好施工現(xiàn)場(chǎng)再進(jìn)行技術(shù)應(yīng)用，將各種垃圾、雜質(zhì)徹底清除，清理干凈表面積水，確保平整的地表以便基礎(chǔ)施工。最后，施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原有的建筑結(jié)構(gòu)有充分地了解，還應(yīng)當(dāng)把握相關(guān)設(shè)施所處的詳細(xì)部位，防止在進(jìn)行施工時(shí)，建筑結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題，或電纜電線等設(shè)施布局不合理，阻礙施工順利進(jìn)行。

（2）物料管理。工程物料管理包括：①物料采購(gòu)管理。在工程物料智慧工地管理系統(tǒng)中導(dǎo)入BIM平臺(tái)，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別后，生成裝配式建筑工程物料需求清單，以此為相關(guān)人員制定采購(gòu)計(jì)劃提供全面、完整的物料信息。②物料驗(yàn)收管理。平臺(tái)會(huì)對(duì)過(guò)磅的物料以及原始清單進(jìn)行拍照留證，并相關(guān)人員可以從移動(dòng)端APP導(dǎo)出物料的采購(gòu)、調(diào)入的資料，從而提升工程物料盤點(diǎn)工作的效率，也為提升質(zhì)量管理水平奠定良好的基礎(chǔ)。③物料使用管理。管理人員根據(jù)智慧工地管理平臺(tái)中記錄的物料使用數(shù)量、時(shí)間、用處等，全面掌控物料的使用情況，以此為施工結(jié)束階段數(shù)據(jù)管理做好鋪墊工作[3]。

（3）設(shè)備動(dòng)態(tài)管理。施工設(shè)備動(dòng)態(tài)管理主要分為兩部分，一方面，施工機(jī)械設(shè)備的監(jiān)控。在智慧工地管理平臺(tái)虛擬技術(shù)以及BIM技術(shù)的支持下，可以精準(zhǔn)定位施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的位置，并運(yùn)用無(wú)線傳輸技術(shù)將設(shè)備數(shù)據(jù)信息傳輸至智慧工地管理平臺(tái)，從而提升設(shè)備全過(guò)程管理的質(zhì)量與效率。另一方面，建筑機(jī)械設(shè)備的信息管理。智慧工地管理平臺(tái)可以為相關(guān)人員提供關(guān)于設(shè)備的品種、數(shù)量、型號(hào)等信息，并在系統(tǒng)中形成專門的檔案，為后續(xù)設(shè)備信息管理奠定良好的基礎(chǔ)。此外，施工塔吊管理是設(shè)備管理的重點(diǎn)，主要是運(yùn)用塔吊感應(yīng)器控制起重量與力矩以及控制風(fēng)速、倍率、回轉(zhuǎn)角度等，從而為塔吊作業(yè)人員提供全面的資料，避免與其他設(shè)備發(fā)生碰撞，有利于安全事故發(fā)生率的降低。

（4）重視整體建筑設(shè)計(jì)合理性提升。當(dāng)前建筑施工人員應(yīng)該重視整體項(xiàng)目設(shè)計(jì)，將裝配式建筑施工有效應(yīng)用于整體項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作中。技術(shù)人員借助BIM技術(shù)的強(qiáng)大性能，在施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，將施工圖紙進(jìn)行建模仿真，重視對(duì)工程技術(shù)的有效應(yīng)用，不斷提高當(dāng)前工程施工質(zhì)量。設(shè)計(jì)人員能夠借助BIM技術(shù)的可視化窗口，有效降低建筑工程設(shè)計(jì)難度?，F(xiàn)階段技術(shù)人員應(yīng)該關(guān)注整體設(shè)計(jì)階段存在的問(wèn)題，重視對(duì)圖紙的調(diào)整，以便于工程施工階段，施工人員能夠按照施工圖紙的需求，圓滿完成建筑工程施工。例如：某高層建筑設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，技術(shù)人員重視對(duì)整體建筑管線的布設(shè)，將用于給排水管道與暖通設(shè)備的管道進(jìn)行合理布局，綜合提升整體建筑物性能。現(xiàn)階段技術(shù)人員應(yīng)該重視自身能力的提升，有效發(fā)揮自身重要作用，通過(guò)該軟件的驗(yàn)證，可以發(fā)現(xiàn)管線布置中存在的問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題區(qū)域進(jìn)行更正，逐步提升當(dāng)前工程施工質(zhì)量。

（5）信息管理平臺(tái)與生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新。科學(xué)技術(shù)是各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，也是推進(jìn)裝配式建筑智慧營(yíng)建的重要保障。為進(jìn)一步提升智慧工地管理平臺(tái)應(yīng)用水平以及生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新性，首先，鼓勵(lì)高校與企業(yè)聯(lián)合，針對(duì)預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)中數(shù)據(jù)缺失、軟件落后以及結(jié)構(gòu)、節(jié)點(diǎn)穩(wěn)定性較差的問(wèn)題，進(jìn)行自主研發(fā)。同時(shí)，政府以及相關(guān)部門給予相應(yīng)的優(yōu)惠政策，以此營(yíng)造裝配式建筑智慧工地理論廣泛應(yīng)用的生態(tài)圈。其次，積極尋找具有較高能力的生產(chǎn)單位，以此解決施工工藝、技術(shù)方面的問(wèn)題。鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位運(yùn)用創(chuàng)新性思維，尋找適合裝配式建筑智慧營(yíng)建的施工方案，并落實(shí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，從而生產(chǎn)出精度高、適用性強(qiáng)的構(gòu)件模型，保障裝配式建筑施工工作的順利開展。最后，加大BIM信息化管理的探索力度，在全國(guó)范圍內(nèi)舉行BIM學(xué)術(shù)會(huì)議、專家講座、展覽會(huì)等，加大裝配式建筑施工應(yīng)用智慧工地理論的宣傳力度，充分發(fā)揮出各個(gè)媒體的活動(dòng)影響力，從而在全社會(huì)范圍營(yíng)造支持裝配式建筑施工智慧工地管理平臺(tái)應(yīng)用與發(fā)展的良好氛圍。

（6）加強(qiáng)智慧工地管理人才培養(yǎng)。一方面，創(chuàng)建裝配式建筑實(shí)訓(xùn)實(shí)踐基地，為高校專業(yè)教育提供人才培養(yǎng)的平臺(tái)，充分發(fā)揮出高校、社會(huì)以及企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，并將BIM技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等引入到日常教學(xué)活動(dòng)中，從而為裝配式建筑施工人力資源的豐富奠定良好的基礎(chǔ)，使得智慧工地管理平臺(tái)建設(shè)更加具有針對(duì)性。另一方面，創(chuàng)建智慧展廳。將電視大屏、VR技術(shù)、觸摸屏引入智慧展廳中，由裝配式施工人員自行體會(huì)施工階段的環(huán)境、設(shè)備與施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)管理之間的關(guān)系，使得相關(guān)人員在體驗(yàn)中獲得安全意識(shí)的增強(qiáng)，也增強(qiáng)人員的自我提升意識(shí)，在認(rèn)識(shí)到智慧工地應(yīng)用優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，增加自身專業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備量，從而為相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)，也為強(qiáng)化施工管理提供有力保障[4]。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)階段建筑工程施工人員應(yīng)該重視裝配式建筑施工的應(yīng)用，不斷提高整體建筑施工的合理性，重視對(duì)于人員的培養(yǎng)，制定合適的管理模式，以便于現(xiàn)階段施工管理人員能夠發(fā)揮自身重要作用，不斷提高裝配式建筑施工整體性能。