淺談BIM技術(shù)在全過程造價管理中的應(yīng)用

鄧曉榮

（北京中鐵生態(tài)環(huán)境設(shè)計院有限公司，北京 102600）

隨著科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不適合運用于現(xiàn)階段的工程項目管理中。為了將傳統(tǒng)管理方式帶來的不利影響消除掉，我們需要借助全新的技術(shù)方式展開全過程的造價管理工作。其中，BIM技術(shù)就是一個不錯的選擇，對此，本文主要借助此項技術(shù)在全過程造價管理應(yīng)用中的內(nèi)容進行了分析。

1 相關(guān)內(nèi)容簡述

1.1 全過程造價管理概述

就全過程造價管理而言，是指管理人員從工程開始一直到竣工的每個階段都要對造價進行規(guī)劃與部署，達到工程造價準(zhǔn)確控制的目的，防治有工程經(jīng)濟負(fù)增長的情況出現(xiàn)。并基于此，對項目內(nèi)可能涉及的重要資源進行規(guī)劃與統(tǒng)籌管理，如人力、物力等資源，進而為工程項目自身作用的發(fā)揮奠定基礎(chǔ)，通過實踐調(diào)研分析，因為有較多的流程與內(nèi)容存在于全過程造價管理工作中，多方面因素容易干擾到管理工作的開展，進而導(dǎo)致管理中失誤現(xiàn)象的出現(xiàn)。

1.2 BIM技術(shù)運用優(yōu)勢

針對BIM技術(shù)來講，就是通過實體化、數(shù)字化功能完成項目的造價管理與控制。在實踐運用時，工作者利用該技術(shù)的自身優(yōu)勢，對工程項目建設(shè)中涉及的一些成本內(nèi)容進行動態(tài)的分析與研究。利用對建筑模型的構(gòu)建，達到科學(xué)部署與統(tǒng)籌規(guī)劃各專業(yè)施工內(nèi)容的目的。按照現(xiàn)實反饋，科學(xué)地估測和預(yù)防處理工程開展期間的損失問題與風(fēng)險問題，進而避免有工程虧損的情況發(fā)生。

與具體運用情況結(jié)合分析，通過BIM技術(shù)能夠在短期內(nèi)獲得工程項目的構(gòu)建性能以及功能要求，按照反饋的參數(shù)信息內(nèi)容，有效地整合分析項目不同施工周期內(nèi)的數(shù)據(jù)信息，形成更加優(yōu)越的管理控制方案。就造價管理工作來講，管理人員要充分發(fā)揮BIM技術(shù)優(yōu)越性，達到全過程造價管理的目的?；诖?，預(yù)測工程中涉及的效益問題與成本費用問題，將資源浪費問題控制在最小的范圍內(nèi)。

2 全過程造價管理中BIM技術(shù)運用方法

BIM在工程造價管理中發(fā)揮著不可代替的作用，對此，本文通過下文結(jié)合BIM技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，對其在全過程工程造價管理中具體運用的相關(guān)內(nèi)容開展了研究。

2.1 投資決策中運用

管理與控制項目投資階段的造價管理工作，應(yīng)該密切聯(lián)系項目分析調(diào)查結(jié)果，按照具體情況將合理科學(xué)的投資方案制定出來。并基于此各方參與者按照投資項目的必要性與可行性問題展開分析研究，對最合理的項目方案進行運用。與以往的經(jīng)驗結(jié)合，該階段的造價管理效果會直接影響工程造價后期管理效果。甚至能否成功地開展整個項目建設(shè)，多于其有著不可分割的聯(lián)系。為了能夠按照預(yù)期的目標(biāo)完成此階段的造價管理工作，需要借助BIM技術(shù)構(gòu)建信息采集模型，達到科學(xué)存儲及整合分析項目各類信息的目的。

如果項目方案較多，通過BIM技術(shù)的動態(tài)分析功進行展示與模擬，讓每個項目參與者都能夠按照方案內(nèi)容展開經(jīng)濟論證，對最合適的方案進行選取。在選擇方案中，管理者通過BIM的數(shù)據(jù)功能優(yōu)越性統(tǒng)計與計算項目數(shù)據(jù)，重點按照投資預(yù)算內(nèi)容，測算分析投資金額。

2.2 項目設(shè)計中的運用

盡管從客觀角度分析，項目設(shè)計過程中的費用占比低于1%，但此階段管理效益結(jié)果對總體造價卻會帶來巨大影響，可達到75%以上，對其原因分析，主要是由于項目設(shè)計與很多專業(yè)項目內(nèi)容有關(guān)系。例如，園林綠化施工，都應(yīng)該在項目設(shè)計中進行科學(xué)的部署與統(tǒng)籌規(guī)劃，達到有效部署綠化施工的目的。為了保證園林工程建設(shè)的合理性與協(xié)調(diào)性，管理工作者借助BIM技術(shù)可視化管理與動態(tài)分析各階段管理的目的，例如，園林景觀設(shè)計以及樹木統(tǒng)一設(shè)計等可通過BIM信息模型實施動態(tài)顯示。

設(shè)計人員可按照反饋顯示結(jié)果，及時地整改與優(yōu)化處理設(shè)計方案內(nèi)出現(xiàn)的問題缺陷。除此之外，發(fā)揮BIM技術(shù)的可視化優(yōu)勢，從通過模型窺測工程內(nèi)產(chǎn)生的問題與碰撞，并按照出現(xiàn)的原因制定合理的預(yù)防方案，進行管理與防范。與此同時，管理人員動態(tài)的模擬與探究項目執(zhí)行中的一些流程內(nèi)容，經(jīng)過系統(tǒng)檢查以及周密碰撞，對于項目開展期間的風(fēng)險情況以及增加的費用進行匯總，確保整個工程項目能夠?qū)崿F(xiàn)全周期的管理，防治改變施工設(shè)計以及變更項目工期而增加多余的費用。

2.3 招投標(biāo)及合同管理中運用

任何項目都需要進行招投標(biāo)，項目方會委托相關(guān)單位進行標(biāo)書的編制。在此期間，能否科學(xué)地管理工程造價，是確保甲方清單真實性與準(zhǔn)確性的關(guān)鍵所在，施工方需要核查多次，并且積極運用算量計價的方法。然而，此種管理工作極易受到人為失誤情況的影響，導(dǎo)致最終的數(shù)據(jù)存在誤差。

通過科學(xué)地應(yīng)用BIM技術(shù)，建構(gòu)信息化模型，達到工程量數(shù)據(jù)統(tǒng)一處理的目的，不但可以全方位提升招投標(biāo)期間的工作效能，也可以有效滿足一模多用的功能目標(biāo)。針對合同管理工作，通過BIM技術(shù)實現(xiàn)工程信息的匯總分析，通過輸入項目變更的數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)對工程價款的科學(xué)調(diào)整，避免有工程虧損的問題出現(xiàn)在其中。

2.4 應(yīng)用于工程建設(shè)與結(jié)算階段

全過程造價管理工作以項目建設(shè)施工階段為重點環(huán)節(jié)。在正式管理期間，管理者應(yīng)該密切關(guān)注項目場地的具體情況以及鑒證變更情況，從多個方面去研究。并基于此通過BIM技術(shù)構(gòu)建與處理信息模型。例如，管理者能夠在信息模型內(nèi)隨意抽取和工程物料成本以及工程進度有關(guān)的信息內(nèi)容。按照對應(yīng)數(shù)據(jù)的反應(yīng)情況，決策分析現(xiàn)階段工程項目造價管理工作，進而對精細(xì)化管理要求給予滿足。如此一來，不但能夠?qū)⒐こ藤Y金運用效率全面提升，而且還全面穩(wěn)定控制工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程效益的最大化。

就項目竣工結(jié)算過程來講，管理者一般需要通過竣工結(jié)算的編制方案，達到結(jié)算處理項目竣工驗收階段費用的目的。與以往的工作經(jīng)驗結(jié)合，管理者一般會利用傳統(tǒng)的管理方式預(yù)先處理結(jié)算文件。然而，此種方法會涉及龐大的工作量，稍微不注意工程經(jīng)濟虧損的問題就會發(fā)生。而通過滲透與應(yīng)用BIM技術(shù)，能夠有效地補充與完善處理前期施工階段的信息資料。管理者可按照前期項目建設(shè)數(shù)據(jù)信息資源完成合理科學(xué)的竣工結(jié)算操作，有助于將結(jié)算工作的真實性與準(zhǔn)確性提升。同時，在該階段中，管理人員能夠通過BIM建筑模型的可視化功能，多方面分析工程量內(nèi)容，進而將項目管理效益進一步提升。

3 應(yīng)用中的注意內(nèi)容分析

為了在全過程造價管理中切實發(fā)揮BIM技術(shù)的優(yōu)勢和價值，需要造價管理者深刻地研究BIM技術(shù)在工程造價管理中的意義與價值。最好能夠通過該技術(shù)的應(yīng)用原理與優(yōu)勢充分結(jié)合，在工程的決策、設(shè)計、招投標(biāo)、竣工結(jié)算階段中都融入和應(yīng)用BIM技術(shù)展開，確保按照預(yù)期規(guī)定控制項目投資效益。除此之外，相關(guān)工作人員對于本身的操作行為要嚴(yán)格規(guī)范，及時改正BIM技術(shù)操作水平弱項以及個人資質(zhì)不過關(guān)的情況，以避免影響全過程造價管理的效果。應(yīng)該注意的是，就全過程造價管理中遇到的重點問題，工作人員一定要根據(jù)科學(xué)部署以及統(tǒng)籌規(guī)劃的原則，積極運用BIM技術(shù)對工程造價管理進行決策管理與可視化分析，以保證將工程造價管理水平從根本上予以提升。

4 結(jié)語

總的來講，隨著推廣與應(yīng)用BIM技術(shù)，無疑會將全新的技術(shù)推動力帶給我國工程項目造價管理工作。鑒于該技術(shù)的應(yīng)用價值，相關(guān)工作人員需要與BIM技術(shù)的運用優(yōu)勢充分地結(jié)合在一起，通過BIM技術(shù)全過程管理工程項目造價。在正式管理期間，管理人員需要統(tǒng)籌規(guī)劃與科學(xué)部署工程項目造價工作每個階段的要點內(nèi)容。發(fā)揮BIM技術(shù)的虛擬化與可視化的優(yōu)勢，合理地分析與研究各個階段的成本費用問題，按照對反饋結(jié)果的分析，將合理科學(xué)的工程造價管理方案確定出來，為有效地提升工程經(jīng)濟效益做出保證。