裝配式建筑工程管理的影響因素與對策分析

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引言

從新建工程情況來看，我國裝配式建筑占比逐漸加大，但施工管理的影響因素也隨之增加，阻礙了裝配式建筑整體效益發(fā)揮。裝配式建筑相比傳統(tǒng)鋼結(jié)構(gòu)建筑，具有精度高、效率高、污染小等優(yōu)勢，在近幾年的實(shí)踐應(yīng)用中已經(jīng)取得了不錯的效益，也推出了一些新型工藝，局部區(qū)域已經(jīng)開始大面積推廣裝配式建筑施工技術(shù)。因此，為了更好發(fā)揮裝配式建筑施工技術(shù)優(yōu)勢，應(yīng)不斷加強(qiáng)施工管理工作，保障工程建設(shè)效益。

1 裝配式建筑的應(yīng)用優(yōu)勢

①現(xiàn)場通過使用大量裝配作業(yè)，大體可以減少現(xiàn)澆作業(yè)量。最重要的是，現(xiàn)場施工人員可以有效提高現(xiàn)場施工作業(yè)效率，減少進(jìn)度延誤問題的出現(xiàn)。②實(shí)行裝配式施工技術(shù)期間基本上不會受到外界因素的干擾和影響，可以為現(xiàn)場施工提供良好穩(wěn)定的保障。③裝配式建筑集中體現(xiàn)了建筑與裝修于一體的施工內(nèi)容，可以滿足裝修與主體施工同步進(jìn)行的要求。④裝配式建筑在勞動力使用量方面明顯減少，為工程造價成本效益的最大化提供良好保障。⑤裝配式建筑可利用信息化管理方式，實(shí)現(xiàn)對施工作業(yè)期間的全面管理[1]。

2 裝配式建筑工程管理的影響因素

（1）設(shè)計因素。裝配式建筑設(shè)計為工程施工與工程管理的基礎(chǔ)，部分設(shè)計人員未在前期考慮建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)件的分離、運(yùn)輸、堆放、拼接等要點(diǎn)，使設(shè)計方案較為模糊，加大了工程管理難度，難以控制裝配式建筑施工的各項(xiàng)要素，引發(fā)質(zhì)量問題、安全問題或進(jìn)度問題。

（2）工藝管理方面。裝配式建筑的施工工藝核心是構(gòu)件和半成品拼裝，因此應(yīng)重點(diǎn)對裝配施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管控。但不同管理人員對設(shè)計方案不熟悉，沒有掌握裝配工藝要點(diǎn)，無法發(fā)揮現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)作用，管理工作也流于形式，無法發(fā)揮管理工作的價值。如在構(gòu)件吊裝中，PC構(gòu)件重量較大，綁扎時不夠牢固且沒有及時發(fā)現(xiàn)問題，從而造成PC構(gòu)件墜落事故。

（3）人為因素。管理人員是實(shí)施裝配式建筑工程管理的主體，直接關(guān)系到工程管理效果。基于裝配式建筑的特殊性，傳統(tǒng)工程管理模式并不能取得理想的成效，需管理人員進(jìn)行工程管理理念、模式與技術(shù)的創(chuàng)新。就此，可以判斷管理人員秉持的管理理念、應(yīng)用的管理模式與管理技術(shù)，為裝配式建筑工程管理的影響因素[2]。

3 裝配式建筑工程管理的對策

（1）施工方案標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計。標(biāo)準(zhǔn)化是裝配式建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要趨勢，為了能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，應(yīng)組織專業(yè)性強(qiáng)的裝配式工程設(shè)計團(tuán)隊，設(shè)計團(tuán)隊中包括建筑設(shè)計人員、結(jié)構(gòu)設(shè)計人員、安裝設(shè)計人員、設(shè)備設(shè)計人員。在提出設(shè)計施工方案時團(tuán)隊即可介入，讓各專業(yè)人員共同完成施工方案設(shè)計，借助模塊化組合設(shè)計方法，將各項(xiàng)方案整合為一個完整方案。施工管理應(yīng)由多個參建單位參加，定期組織開展交流會、研討會，確保施工方案能夠滿足設(shè)計要求和業(yè)主需求，進(jìn)一步發(fā)揮裝配式建筑施工技術(shù)效益。

（2）引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。在工程管理中，施工單位引進(jìn)BIM技術(shù)，為工程協(xié)同設(shè)計與協(xié)同管理提供技術(shù)支持，全面整合案例工程的各項(xiàng)信息，構(gòu)建BIM模型，利用BIM軟件的可視化、模擬化功能，評估協(xié)同設(shè)計的可行性、合理性及經(jīng)濟(jì)性，選出最優(yōu)設(shè)計方案，為后續(xù)工程施工與管理提供有效指導(dǎo)；利用BIM軟件的共享特征，為設(shè)計、生產(chǎn)、施工等部門溝通提供便利，提高工程管理信息化水平，為不同工序的并行施工奠定基礎(chǔ)。

（3）加強(qiáng)施工人員管理。施工管理直接受到人為因素的影響，一定程度上任何施工問題都與人為因素有一定關(guān)聯(lián)。管理人員應(yīng)具有較強(qiáng)的專業(yè)能力、責(zé)任意識，認(rèn)識自身的崗位責(zé)任，除了管理好構(gòu)件，還要加強(qiáng)人的管理。結(jié)合不同類型預(yù)制構(gòu)件，分開擺放和儲存，嚴(yán)格控制堆放高度和倉庫環(huán)境，由專人負(fù)責(zé)看管構(gòu)件，避免人為因素、自然因素對構(gòu)件造成破壞。對施工人員展開技術(shù)交底，確保施工人員掌握了各類構(gòu)件的安裝要點(diǎn)，科學(xué)安排人員、構(gòu)件、設(shè)備的進(jìn)出場時間，保證施工現(xiàn)場足夠干凈整潔。構(gòu)件裝配中，應(yīng)全面加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管控，做好各項(xiàng)工藝的技術(shù)指導(dǎo)工作，保證構(gòu)件裝配精度。在質(zhì)量防控中，對于施工重點(diǎn)、難點(diǎn)應(yīng)旁站監(jiān)督，定期、不定期到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時整改，避免影響后續(xù)施工[3]。

4 裝配式建筑工程項(xiàng)目發(fā)展問題

為進(jìn)一步推動我國裝配式建筑工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，建議政府部門、市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等方面應(yīng)該提高對裝配式建筑工程項(xiàng)目發(fā)展的重視程度。一方面，政府部門方面應(yīng)該聯(lián)合行業(yè)力量對裝配式建筑以及裝配率等概念做出標(biāo)準(zhǔn)化定義，并在此基礎(chǔ)上，加大對裝配式建筑行業(yè)發(fā)展工作的扶持力度。可適當(dāng)推行一系列政策內(nèi)容，加速推進(jìn)裝配式建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時，政府部門應(yīng)該發(fā)揮自身的宏觀調(diào)控職能，加強(qiáng)宏觀頂層設(shè)計，對裝配式建筑的發(fā)展問題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，實(shí)現(xiàn)裝配式建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。另一方面，市場經(jīng)濟(jì)方面應(yīng)該針對裝配式建筑成本問題進(jìn)行妥善解決。通過不斷加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推動大規(guī)模生產(chǎn)工作的有序發(fā)展，在滿足行業(yè)發(fā)展需求的同時，促進(jìn)我國裝配式建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時，裝配式建筑行業(yè)應(yīng)該立足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，按照國家政策要求，實(shí)現(xiàn)裝配式建筑的綠色化發(fā)展。除此之外，建筑裝配式行業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該加大對自身體系的創(chuàng)新力度，通過不斷創(chuàng)新與改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的長足發(fā)展。

5 結(jié)束語

綜上所述，相比現(xiàn)澆建筑工程，裝配式建筑具有效率高、資源投入少、精度高等優(yōu)勢。但目前我國裝配式建筑產(chǎn)業(yè)還處于初期發(fā)展階段，行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)還不夠完善，施工管理中存在諸多影響因素，不利于保證工程建設(shè)質(zhì)量。因此，針對施工管理現(xiàn)存問題采取針對性解決方案，加強(qiáng)細(xì)節(jié)掌控，同時注重提升施工質(zhì)量、效率，這樣才能夠更好發(fā)揮裝配式建筑施工技術(shù)效益，保證工程順利完工。