淺談建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制措施

常文武

江蘇中誠工程管理有限公司 江蘇 泰州 214504

引言

隨著現(xiàn)代城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，人們生活水平的持續(xù)上升，對于建筑基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提出了更高的要求。由于建筑工程項目施工周期較長，涉及較多的內(nèi)容，所以相關(guān)建筑企業(yè)需要積極開展工程造價工作，實施動態(tài)化管理以及綜合控制活動，從而有效提升建筑工程造價水平。

1 建筑工程造價動態(tài)管理概述

建筑工程造價動態(tài)管理工作需要將“動態(tài)”進(jìn)行重點落實。工程造價管理工作一般涉及估算、概算與預(yù)算，借助對已知條件的深入研究來明確工程施工過程中的成本消耗。但是現(xiàn)階段的市場變化相對較快，進(jìn)而使工程當(dāng)中所用到的人力物力資源的市場價格不斷波動，一旦沒有在造價管理工作中貫徹動態(tài)管理概念，就會十分容易產(chǎn)生誤差，最終造成工程施工超預(yù)算的情況。因此，建筑企業(yè)在進(jìn)行造價管理時借助動態(tài)管理概念，也就是在市場動態(tài)變化的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程造價的分析與核算，使最終所確定的造價可以與實際的市場變化相符，進(jìn)而可以與實際的工程施工成本消耗更加貼近，使工程造價的合理性與準(zhǔn)確性得到了很大提升[1]。

2 建筑工程造價動態(tài)管理與控制中存在的問題

（1）建筑工程經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計變更。在建筑工程施工當(dāng)中，涵蓋了許多相對復(fù)雜的施工技術(shù)與環(huán)節(jié)，這些都必須在施工方案中進(jìn)行詳細(xì)標(biāo)注。不過因為建筑工程的規(guī)模相對較大，在進(jìn)行施工時一般都會遭受不同因素的影響，使得在施工過程中需要對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行變更，對設(shè)計方案進(jìn)行修改，進(jìn)而造成了工程造價升高的問題。同時，大部分施工單位為了加快工期，沒有將施工前期的準(zhǔn)備工作做到位，甚至連地質(zhì)勘察工作都敷衍了事。這就使得設(shè)計方案與施工現(xiàn)場的實際情況不符，對工程施工質(zhì)量與效率造成了巨大影響，進(jìn)一步提高了建筑工程造價。

（2）管理不規(guī)范。目前大多數(shù)企業(yè)對建設(shè)項目的成本管理還沒有提高。在這種狀態(tài)下，企業(yè)無法保證員工是否嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定開展自己的工作。同時，企業(yè)在建設(shè)項目中開展動態(tài)管理工作的質(zhì)量也會受到一定的影響。此外，還有一些企業(yè)沒有制定完善的建設(shè)項目管理制度，甚至沒有安排相應(yīng)的管理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理。這樣不僅會影響整個建設(shè)項目的質(zhì)量，而且在這樣的環(huán)境下，動態(tài)成本管理的作用也無法充分發(fā)揮[2]。

3 建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制措施分析

3.1 設(shè)計階段的工程造價管控

在工程的設(shè)計階段，需要對設(shè)計方案進(jìn)行詳細(xì)評估，以此來保證工程建設(shè)決策的準(zhǔn)確性與合理性。在對設(shè)計方案進(jìn)行選擇時，需要對其實際可操作性進(jìn)行分析，一定要保證規(guī)劃設(shè)計的科學(xué)性，同時在制定設(shè)計方案的過程中，需要對經(jīng)濟(jì)性、實用性進(jìn)行全面考慮，進(jìn)而確保工程施工的安全性、準(zhǔn)確性。因此，設(shè)計人員需要對建筑工程的各類參數(shù)進(jìn)行全面掌握，同時對工程項目進(jìn)行深入研究，在盡量保留原來設(shè)計風(fēng)格的基礎(chǔ)上，以限定額度作為參考依據(jù)對施工方案進(jìn)行完善。在設(shè)計方案被采用以后，必須要嚴(yán)格執(zhí)行，在實際工作中需要盡量防止對設(shè)計方案進(jìn)行改動，同時要在實際施工過程中進(jìn)行全程監(jiān)督，對所發(fā)生的問題要及時進(jìn)行處理。

3.2 施工階段的工程造價管控

（1）材料設(shè)備方面。作為施工單位，在施工前就要注意廣泛收集供貨信息，尋找性價比最優(yōu)的材料。按照實際所需和組織計劃，來確定適合的設(shè)備、材料量，計劃好需要的材料、機(jī)械。此外，針對施工工程，還應(yīng)做好必要的月、旬計劃。從現(xiàn)場施工情況、進(jìn)度、資金運(yùn)轉(zhuǎn)出發(fā)，綜合考量、統(tǒng)一安排所需物質(zhì)的進(jìn)退場。特別應(yīng)保管好材料，以防材料結(jié)塊或銹蝕等，而引起浪費問題。同時，還應(yīng)創(chuàng)建并實施采購保管材料的完善制度，盡可能貨比三家，選用素質(zhì)高的采購員，購買到切實價廉物美的優(yōu)質(zhì)材料，從而優(yōu)化控制成本，最大化工程效益。

（2）質(zhì)量控制方面。在工程項目中，質(zhì)量屬于最基礎(chǔ)的要求?？⒐ず蟮漠a(chǎn)品應(yīng)與設(shè)計圖要求完全相符，滿足國家的各項規(guī)范要求。所以在施工中應(yīng)嚴(yán)格控制好施工質(zhì)量，以優(yōu)化管控質(zhì)量成本。一旦工程有質(zhì)量問題就必須要返工、維修等，進(jìn)而涉及處置事故、復(fù)檢、廢品、停工、返修等方面的經(jīng)費，增大工程成本。同時，若未控制上道工序質(zhì)量，就定會影響到下一道工序，甚至牽涉所有工序，而帶來額外的延誤工期費、人工費、材料費等。所以作為施工單位，需要加強(qiáng)施工過程方面的控制，高度重視施工質(zhì)量，在萌芽狀態(tài)及時消除掉不利影響因素，來避免出現(xiàn)浪費問題，從而做好動態(tài)管理造價方面的工作。

3.3 結(jié)算階段

在整個建筑工程項目建設(shè)過程中，直接關(guān)系著企業(yè)利益并且最后的一個階段就是竣工結(jié)算。為了避免外界因素影響到竣工結(jié)算準(zhǔn)確性，審查人員在和其他部門良好配合的基礎(chǔ)上需要秉持客觀公正的態(tài)度對建筑工程量進(jìn)行審核考察。很多建筑工程項目竣工結(jié)算造價都比預(yù)期稍高，通過動態(tài)造價管理方式可以有效降低超預(yù)算現(xiàn)象。通過對建筑項目各個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)造價管控可以有效提高各項資源利用效率，有助于建筑項目成本節(jié)約以及經(jīng)濟(jì)效益提升。此外，在竣工階段還要做好施工中問題優(yōu)化和改進(jìn)，對不良細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，全面提升建筑產(chǎn)品質(zhì)量以及使用功能，確保建筑產(chǎn)品可以高效地服務(wù)于使用者，提高使用者滿意度，為企業(yè)創(chuàng)造良好口碑，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)未來獲得更多發(fā)展機(jī)會。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制對于建筑工程建設(shè)來說是非常重要的。該項工作與投資成本的大小和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。因此在進(jìn)行工程造價動態(tài)管理工作時，必須要嚴(yán)格遵循動態(tài)管理原則與優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，并且在設(shè)計階段、施工階段與竣工階段進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化與動態(tài)管理，以此來降低工程建設(shè)成本、提高施工質(zhì)量、保障施工進(jìn)度，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提升。