淺談房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議

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引言

房屋建筑與開(kāi)發(fā)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，該部分工作實(shí)施效果直接影響區(qū)域建設(shè)以及房地產(chǎn)市場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)靈活度。為了最大限度地克服房屋建筑工程項(xiàng)目施工中的問(wèn)題，就需要對(duì)工程項(xiàng)目管理的系列問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出有效的缺失調(diào)節(jié)方法。

1 建筑工程項(xiàng)目管理工作概念

建筑工程中的項(xiàng)目管理，是對(duì)施工的項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，利用專(zhuān)業(yè)的管理技能完善施工的一系列內(nèi)容，規(guī)范施工人員的行為，明確施工材料和設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)整體施工內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌管理。其存在的本質(zhì)就是對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行有效的規(guī)劃，保障工程施工的合理性。在實(shí)際工程施工的過(guò)程中，對(duì)于施工的管理通常會(huì)交給施工項(xiàng)目經(jīng)理，由經(jīng)理對(duì)全局進(jìn)行全面把控，有效控制施工全過(guò)程。在管理中，主要將施工人員、材料、設(shè)備等內(nèi)容作為結(jié)算的主要對(duì)象，保障施工的安全性與可行性，通過(guò)管理不同的對(duì)象，保證施工合理開(kāi)展，幫助企業(yè)節(jié)約施工成本，提升實(shí)際的建筑經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2 房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

（1）施工管理技術(shù)落后。在很多建筑工程建設(shè)過(guò)程中，施工管理水平對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量都有非常大的影響。由于很多施工人員缺少較強(qiáng)的安全意識(shí)，并且不具備專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)能力，在施工中就會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。很多建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)是戶(hù)外作業(yè)，容易受到外界的干擾和影響，因此施工技術(shù)尤為重要，好的施工技術(shù)能夠從根本上提高建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。而在很多建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，由于管理技術(shù)落后，給整個(gè)建筑工程后續(xù)進(jìn)展帶來(lái)了很多安全隱患。

（2）項(xiàng)目管理目標(biāo)模糊不定。房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作實(shí)施過(guò)程中，如果工作實(shí)踐具體目標(biāo)不夠清晰，則后續(xù)工作的具體落實(shí)內(nèi)容自然也不會(huì)明了清晰。比如，房屋建筑工程項(xiàng)目分析目標(biāo)模糊，直接采取混合分析的策略，將安全問(wèn)題、質(zhì)量管控、項(xiàng)目施工工期調(diào)節(jié)以及資金投入等方面融合研究，其過(guò)程僅僅是進(jìn)行項(xiàng)目管理內(nèi)容的解讀，而并非針對(duì)性的項(xiàng)目管理指標(biāo)。缺少針對(duì)性的目標(biāo)定位方式，自然無(wú)法確保項(xiàng)目管理活動(dòng)的有序開(kāi)展。

（3）工程質(zhì)量控制不足。在房屋建筑的工程管理中，質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。但從項(xiàng)目管理實(shí)際情況來(lái)看，工程項(xiàng)目建設(shè)中仍然存在質(zhì)量方面的不足情況，這對(duì)工程的功能、進(jìn)度和成本等控制造成了很大的影響。在工程質(zhì)量的管理中，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題主要體現(xiàn)在質(zhì)量管理的體系存在漏洞、質(zhì)量管理的手段比較落后等原因。在質(zhì)量管理的體系中，存在對(duì)房屋建筑的管理工作權(quán)限以及范圍的不明確，這對(duì)工作有序和有效開(kāi)展造成了影響；且質(zhì)量管理涉及諸多部門(mén)，協(xié)助配合機(jī)制的缺乏，導(dǎo)致管理人員孤軍奮戰(zhàn)，管理效果有限[2]。

3 房屋建筑工程項(xiàng)目管理問(wèn)題的改進(jìn)方法

3.1 加強(qiáng)信息化建設(shè)和合同管理

現(xiàn)階段，信息化技術(shù)發(fā)展迅猛。在實(shí)際施工中，可以借助信息技術(shù)幫助管理工程項(xiàng)目，這也是社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)下，未來(lái)建筑管理的趨勢(shì)。基于信息技術(shù)，為施工項(xiàng)目管理建立管理系統(tǒng)。管理人員利用系統(tǒng)對(duì)施工期間的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，提升施工管理的有效性，推動(dòng)項(xiàng)目順利開(kāi)展。管理人員利用信息技術(shù)能保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對(duì)施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效處理，減少項(xiàng)目管理的各項(xiàng)因素對(duì)施工進(jìn)度造成的影響。加強(qiáng)合同管理，可以通過(guò)條文約定管控合同中的風(fēng)險(xiǎn)和合同雙方的分歧。在施工過(guò)程中通過(guò)一系列合同的管理明確合同中各部門(mén)、各單位的職責(zé)權(quán)限，以及應(yīng)履行的義務(wù)，真正做到有章可循，規(guī)范操作。同時(shí)，合同中約定的條款對(duì)施工單位的成本控制和建設(shè)單位的投資控制都有至關(guān)重要的意義。

3.2 改進(jìn)和創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法

在項(xiàng)目管理的工作開(kāi)展中，諸多現(xiàn)代化的管理方式逐漸得到了運(yùn)用，這對(duì)提高項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量與效率具有積極的意義，因此，項(xiàng)目管理工作人員一定要注重對(duì)自身管理方法的改進(jìn)與創(chuàng)新。在項(xiàng)目管理中，可以引進(jìn)一些現(xiàn)代化的管理模式，如階段化的管理法、量化的管理法和優(yōu)化的管理法等，通過(guò)這些先進(jìn)的管理方法來(lái)改變傳統(tǒng)方法，促進(jìn)項(xiàng)目管理人員現(xiàn)代化管理理念的培養(yǎng)以及管理效果的提升。同時(shí)，在項(xiàng)目管理中還要積極引進(jìn)一些信息化和科技化的手段，便于對(duì)項(xiàng)目信息的及時(shí)和全面掌握，更好開(kāi)展管理工作；還可以將一些監(jiān)控設(shè)備和校驗(yàn)設(shè)備等用到工作中，來(lái)提高管理的便捷性，促進(jìn)管理效果的提升。

3.3 強(qiáng)化管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度的把控和管理

在建筑項(xiàng)目管理的環(huán)節(jié)，管理者必須要盡量提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的防范，并且樹(shù)立一個(gè)更加正確的防范意識(shí)，盡量規(guī)避有可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合規(guī)定以及實(shí)際情況，施工企業(yè)必須要不斷加大人力和物力，同時(shí)也要對(duì)這方面的風(fēng)險(xiǎn)防范有所落實(shí)。工作人員必須要更加熟練地掌握各種不同的施工工藝，管理者也要盡量結(jié)合新的施工工藝方面的特點(diǎn)，在根本上使建筑工程項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)能夠有效減少[3]。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議探討，是當(dāng)代建筑行業(yè)實(shí)踐工作不斷優(yōu)化的理論歸納。在此基礎(chǔ)上，文章通過(guò)項(xiàng)目管理目標(biāo)清晰定位、項(xiàng)目管理內(nèi)容層次化調(diào)節(jié)、完善與優(yōu)化工程項(xiàng)目管理機(jī)制、工程管理人員能力持續(xù)性提升等方面，分析工程項(xiàng)目管理工作優(yōu)化策略，從而為國(guó)內(nèi)房屋建筑工程項(xiàng)目管理活動(dòng)實(shí)踐提供了新視角。