談加強建筑工程成本控制管理

東營市現代農業(yè)示范區(qū)建設局 山東 東營 257000

黨的十八大以來，我國經濟全面恢復，人民生活水平大幅度提升，人們不斷提升建筑項目需求，對建筑工程的要求也在不斷增高。在現階段，建筑項目的施工中，所有的人都非常關注建價管理，而建筑項目的施工價格管理則對整個項目的質量、竣工進度起著重大作用。企業(yè)必須按照國家有關要求開展建筑工程的造價管理，以國家有關要求進行造價管理，以科學合理的方式進行造價管理，合理地控制投入成本，保證建筑工程的質量和進度。

1 加強建筑造價控制和管理的重要性

第一，現在，市場經濟早已取代計劃經濟，在市場經濟的條件下，建筑企業(yè)承擔整個工程的建設，成本投入則需要企業(yè)完成，最終受益者也就是建筑企業(yè)，在這個情況下，開展科學合理造價管理可以使企業(yè)在經濟上獲得更多的利益。第二，在大型建筑工程項目前期施工中，全過程質量管理非常重要。造價的管理工作是一個涉及全過程的質量管理，主要形成原因之一是建筑造價的管理工作涉及關系到整個建筑工程的許多方面，貫穿整個建筑工程的整體施工管理過程中?？偟膩碚f，造價的管理是非常復雜的、也是非常有趣和挑戰(zhàn)的一項工作。第三，在現階段，我國許多企業(yè)無法確保造價管理的科學和合理性。造價管理是一個比較專業(yè)的工程，貫穿整個項目階段的所有步驟。目前，我國工程建筑造價咨詢市場已經成立，但仍處于開發(fā)階段，相關咨詢單位的工作不夠完善，無法讓客戶滿意。在這個情況下，許多建筑公司往往會選擇自己去完成建筑的造價管理[1]。

2 工程造價管理的特點和目的

所謂建筑工程成本計算，是指企業(yè)在建筑項目中所需的全部成本，如何控制和管理成本，是企業(yè)關注最多的問題之一?？偟膩碚f，建筑工程的成本投入主要包括建設費用、安裝成本和其他剩余成本。建筑工程的成本成價管理貫穿整個工程的所有階段，成本成價管理的具體工作目標是在企業(yè)所期望的投資量范圍內完成所有工程的建設。主要的工作內容是通過某種手段，對企業(yè)各種資源進行優(yōu)先配置，包括人力和物資等。具體地說，建筑工程的成本成價管理特征主要表現在三個方面：第一，將建筑項目整個投入成本控制在可能的范圍之內。這就要求企業(yè)在正式啟動施工前，對成本的投入做出合理規(guī)劃，科學的估計和預算工作也是非常重要的。第二，在正式施工中，企業(yè)應合理配置各種資源，如人力、物力等，并控制投入成本，保證投入在預期的范圍內，這樣可以讓企業(yè)在更多地獲得經濟利益。第三，關注單個項目和分工程，其成本投入也是企業(yè)必須合理地控制成本，全方位的成本造價管理是順應時代發(fā)展的一個必然需要。

3 我國建筑工程造價管理與控制存在的問題

（1）人為造成的造價管理失誤。開展建筑造價管理的相關人員具體工作對建筑造價管理的質量有影響。負責建筑價值管理的人必須是公正無私，以企業(yè)利益為重點，不能過度關注個人利益，他們必須保證建筑價值管理工作在正常情況下，通過一種正常方法進行相關的建筑價值管理。如果承包商采用了不正常手段，那么該企業(yè)將無法確保預算工作是正確的。此外，負責建筑造價管理的人必須是專業(yè)人員，具有造價管理所需的知識和技術，建筑造價管理也是一個專業(yè)的工作單位。但是，目前我國的企業(yè)缺乏造價管理專業(yè)人員，很多負責建筑價格管理工作的人都不能勝任，他們沒有必要的專業(yè)知識。在這種情況下，他們不能正確地進行造價管理，從而導致經常發(fā)生人為錯誤。

（2）施工過程不規(guī)范。建筑造價管理工作貫穿整個工程建設階段，特別是施工階段。在施工期間，有關人員必須根據項目規(guī)劃開始施工，并將投入成本控制在所期內。但是，在現階段，許多施工單位存在著不規(guī)范施工現象，具體包括：對施工人員配置的不夠合理，對施工材料使用的過多，等等，這給造價管理帶來了一個挑戰(zhàn)。

4 對工程造價的管理措施的強化

如何科學有效的開展造價管理工作，是企業(yè)關注的焦點，建筑工程造價管理與企業(yè)經濟利益有關，而且對建筑工程的造價管理不僅能保證整體的建筑工程質量和竣工進展，而且還能增加企業(yè)最終的經濟利益。筆者認為，企業(yè)應該從以下幾個方面加強造價管理：

4.1 重視編制工作，促進概預算編制水平的提高

科學合理編制是確保造價管理工作順利進行的基本前提和條件。概預算的編制對整個工程影響很大，可以說是這樣的，工程項目開展一定要按照預算進行。只有預算的編制科學合理，造價管理才能得到順利的開展。因此，不斷提高預算的編制程度是企業(yè)所必須做的。首先，企業(yè)應認識到預算的重要性，明確預算的重要地位；保證開展預算編制的人員有過硬的職業(yè)技術，他們必須能勝任預算的編制；此外，在編制概預算之前，相關人員還需要詳細了解工程項目，包括現場施工情況，交通狀態(tài)等；所有負責概預算的人都必須團結合作，以確保最終概預算的編制計劃是科學和合理的。

4.2 控制施工期間的投資，提高管理水平

施工過程中的造價管理同樣是非常重要的，企業(yè)在不斷提高施工管理水平也是企業(yè)的必不可少。第一，在正式施工前，相關人員應認真研究設計圖；第二，根據設計方案，施工者需要詳細規(guī)劃整個建筑工程的設計和規(guī)劃；第三，施工者需要與設計師進行有必要的交流和溝通，及時反映問題，及時解決問題。這樣，才能確保整個工程在預計成本的投入效果下順利進行。

4.3 重視竣工階段的造價管理

竣工期間的造價管理也是十分關鍵。在竣工期間，雙方須根據有關憑證進行驗收，以確保各階段成本投入有效。在竣工期間，嚴格開展造價管理，一方面能保證工程的質量符合標準，另一方面能保證工程的切身利益。

總之，在建筑工程中開展造價管理是順應時代發(fā)展的一個必然需要，科學合理的造價管理不僅能保證整個工程的質量，而且還能幫助企業(yè)提高經濟利益。