淺談市政工程施工管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

胡東升

青島信達(dá)工程管理有限公司濰坊分公司 山東 濰坊 261041

1 市政工程施工管理的現(xiàn)狀

1.1 市政工程施工管理體制不夠健全

近年來，我國各個(gè)地方的市政工程建設(shè)發(fā)展迅速，但施工現(xiàn)場管理仍然存在很多問題有待解決，其中最主要的問題就是許多施工單位沒有建立健全的管理機(jī)制。市政工程缺乏完善的管理系統(tǒng)，導(dǎo)致施工管理工作內(nèi)容紊亂，缺乏科學(xué)的引導(dǎo)，影響了施工管理的有效性。在實(shí)際市政工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，部分建設(shè)企業(yè)管理人員不重視施工管理人員的分配狀況。甚至由于管理系統(tǒng)紊亂、人員流動(dòng)性大，一些無經(jīng)驗(yàn)的人員混入施工現(xiàn)場，這些人通常不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場的問題，降低了施工管理工作的效率，給市政工程建設(shè)埋下了很大的安全隱患。

1.2 不可控因素較多影響較大

在市政工程施工管理過程中，很多不可控的因素都會(huì)對(duì)施工管理造成不同的影響。市政工程本身就是非常復(fù)雜的工程，涉及很多方面的內(nèi)容，整體的工程涉及的范圍、人員以及各項(xiàng)工作非常多，整體的施工進(jìn)程又較長，期間會(huì)發(fā)生很多不可控制的因素，對(duì)整體的市政工程施工質(zhì)量和效果造成影響。其中市政工程的施工材料的好壞就會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生非常直接的影響，施工現(xiàn)場的環(huán)境和條件，也會(huì)導(dǎo)致實(shí)際的施工效果出現(xiàn)變動(dòng)，施工人員的施工技術(shù)和觀念意識(shí)，很容易造成市政工程施工安全隱患的發(fā)生，甚至造成非常嚴(yán)重的安全事故，給市政工程整體的質(zhì)量和效益造成嚴(yán)重影響[1]。

2 市政工程施工管理的改善措施

2.1 嚴(yán)格管理施工原材料

在展開對(duì)市政道路橋梁工程的施工過程中，原材料是非常重要的，會(huì)直接造成對(duì)市政道路橋梁工程質(zhì)量的影響，并決定著其質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。所以，在管理市政道路橋梁工程施工時(shí)，就必須要做出對(duì)建筑原材料的嚴(yán)格控制和管理。另外，就市政道路橋梁建設(shè)情況來看，路面裂縫問題是較為常見的質(zhì)量問題，而之所以會(huì)導(dǎo)致路面出現(xiàn)裂縫，主要是由混凝土材料以及其特性所造成的，不過其中也會(huì)因?yàn)闇囟群退值茸兓瘞碛绊憽Ｓ纱丝梢?，在整個(gè)項(xiàng)目工程的施工過程中，一定要嚴(yán)格管理好施工原材料，并將這一工作落實(shí)到項(xiàng)目工程的始終，使工程原材料可以得到充分、嚴(yán)格的管理，這樣一來，市政道路橋梁工程的質(zhì)量才可以得到可靠的保障。

2.2 完善相關(guān)的法律法規(guī)，建立健全施工管理體制

隨著城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的不斷加快，國家為了提高自身的基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)該頒布相關(guān)的法律法規(guī)，規(guī)范建筑行業(yè)的行為，為市政工程的建設(shè)提供法律依據(jù)，使施工企業(yè)有法可依，保障市政工程項(xiàng)目的合法性。此外，施工單位應(yīng)該建立健全施工管理體制，規(guī)范市政項(xiàng)目工程建設(shè)的行為，保障企業(yè)的建設(shè)質(zhì)量，擴(kuò)大企業(yè)的影響力，使其在市場中能夠站穩(wěn)腳跟。從項(xiàng)目工程進(jìn)度方面來看，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照合同的約定，充分考慮外界因素對(duì)工程周期的影響，制定科學(xué)合理的時(shí)間安排，保障市政工程可以如期完工。從項(xiàng)目工程的材料物資方面來看，應(yīng)該建立物資管理部門，對(duì)施工材料的入庫、出庫進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免出現(xiàn)浪費(fèi)材料物資的現(xiàn)象。同時(shí)，還應(yīng)該根據(jù)材料物資的屬性進(jìn)行分類管理，做好防潮、防火、防水工作，為市政工程項(xiàng)目提供物資保障。從機(jī)器設(shè)備的維修方面來看，機(jī)械設(shè)備在施工過程中的損耗比較大，所以施工單位應(yīng)該定期對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行檢查和修復(fù)，提高機(jī)器設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命，發(fā)揮機(jī)器設(shè)備的最大價(jià)值，為市政工程項(xiàng)目提供強(qiáng)有力的設(shè)備保障。

2.3 提升工程管理人員意識(shí)能力

在進(jìn)行具體的市政工程施工管理過程中，想要更好地提升市政工程的質(zhì)量和效率，促進(jìn)市政工程施工管理水平的提升，首先一定要提升市政工程施工管理人員的觀念意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)市政工程施工管理的重視和關(guān)注。相關(guān)的政府部門要在進(jìn)行施工招標(biāo)過程中，對(duì)所有的施工單位的專業(yè)資質(zhì)進(jìn)行考察，嚴(yán)格考核施工單位的施工能力和水平，對(duì)于一些不符合要求的施工單位要進(jìn)行及時(shí)的剔除，對(duì)于存在嚴(yán)重施工問題的施工單位要取消招標(biāo)資格，按照國家的法律法規(guī)嚴(yán)格地進(jìn)行施工單位招標(biāo)，同時(shí)要注意保證招標(biāo)的公開公平公正，根據(jù)實(shí)際的市政工程施工需求選擇最適合的施工單位，更好地保證市政工程施工的質(zhì)量。同時(shí)，施工單位要不斷提升管理人員的意識(shí)觀念，加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理，不斷提升施工人員的安全意識(shí)和質(zhì)量觀念，提升施工人員的施工技術(shù)和綜合素養(yǎng)，不斷提升施工人員的質(zhì)量管理的水平，達(dá)到良好的施工管理效果。

2.4 積極做好施工進(jìn)度的規(guī)劃控制

在控制道路橋梁工程施工進(jìn)度的過程中，是基于工程項(xiàng)目的總體目標(biāo)來展開，并圍繞施工的總體目標(biāo)和施工各個(gè)環(huán)節(jié)來做出合理的劃分，同時(shí)在劃分的過程中，也需要充分地結(jié)合施工的階段和工序，并充分考慮好施工單位經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和技術(shù)能力等情況。這樣才有利于實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的控制計(jì)劃。另外，在具體展開對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)控時(shí)，應(yīng)該采用動(dòng)態(tài)監(jiān)控的方式，同時(shí)還需要做出對(duì)具體開工完工時(shí)間段的確定。在進(jìn)行階段監(jiān)控的過程中，還需要制定相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，計(jì)劃監(jiān)控工作的精準(zhǔn)程度才可以得到大大提高。而且這一過程也有利于發(fā)現(xiàn)一些影響計(jì)劃進(jìn)行的因素，并針對(duì)這些因素做出有效解決，從而確保工程項(xiàng)目可以準(zhǔn)時(shí)完成[2]。

3 結(jié)束語

綜上所述，在進(jìn)行市政工程施工中，一定要提升對(duì)市政工程施工管理的重視程度，更好地促進(jìn)市政工程質(zhì)量的提升，加快市政工程施工進(jìn)程，強(qiáng)化市政工程合同管理，同時(shí)還要不斷提升市政工程施工管理人員的觀念意識(shí)和工作能力，健全和完善施工質(zhì)量管理體系，控制好各種影響市政工程的因素，更好地提高對(duì)市政工程施工管理的水平和效果。