提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的途徑和措施探討

李挺昌

安徽雅麗建設(shè)集團(tuán)有限公司 安徽 合肥 231202

引言

在現(xiàn)代化建設(shè)的浪潮中，建筑行業(yè)已呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。但是，社會上經(jīng)常披露出的工程質(zhì)量問題卻對企業(yè)的聲譽(yù)造成了嚴(yán)重的心理影響?？陀^來說，當(dāng)前階段我國的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理還存在管理體系不完善、監(jiān)管機(jī)制不健全、監(jiān)管單位失職以及人員綜合素質(zhì)不高的問題，需要建筑施工單位和監(jiān)理部門在后期工作中予以高度關(guān)注，不斷對質(zhì)量監(jiān)督管理的流程進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，從而維護(hù)建筑行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

1 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的特點(diǎn)

面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，我國建筑工程施工行業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，那么就必須做好施工質(zhì)量監(jiān)督工作。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)方面的持續(xù)發(fā)展，不管是人們的生活還是生產(chǎn)水平等，都得到了極大的提升，居民希望建筑工程項目能夠具備良好舒適感的同時，更希望整體項目在極高的質(zhì)量水平下，使用周期得以有效延長。那么在建筑工程施工單位實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)當(dāng)中，也應(yīng)該要求相關(guān)工作人員，必須做到緊跟時代發(fā)展步伐，積極調(diào)整傳統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督模式，靈活地把控好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的特點(diǎn)，詳細(xì)可以從以下幾個方面予以研究：首先，通過實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督組織系統(tǒng)已經(jīng)體現(xiàn)出了完善的特點(diǎn)，同時也融合了政府以及第三方等單位的支持，致力于自動化監(jiān)督系統(tǒng)的推出目標(biāo)當(dāng)中；除此之外，鑒于之前的監(jiān)督管理體系，此時已經(jīng)達(dá)到了不斷創(chuàng)新的效果，針對建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督條例，逐漸地推出與應(yīng)用，明確了當(dāng)事人的責(zé)任，如果施工過程中出現(xiàn)了一些責(zé)任主體不能明確的現(xiàn)象，此時也能夠得以很好的處理與解決；最后，從建筑監(jiān)理機(jī)制下來看，在過去很長一段時間內(nèi)，我國施工單位應(yīng)用了都是比較落后的監(jiān)理機(jī)制，也就是直接服從于上級的指令，但是目前因?yàn)檎嚷毮艹霈F(xiàn)了變化，項目的投資目標(biāo)、工期、質(zhì)量都得到了有效的控制[1]。

2 提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的途徑和措施

2.1 構(gòu)建信息化管理體系

信息化管理作為新型管理模式，對質(zhì)量監(jiān)督管理水平的提升有重要意義。為構(gòu)建信息化管理體系，需加大計算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)各部門間及部門與現(xiàn)場的無線連接，加快信息數(shù)據(jù)收集、處理、傳輸共享，便于管理人員準(zhǔn)確掌握工作情況，做好實(shí)時分析，預(yù)防和管控質(zhì)量問題。在施工過程中，借助信息化技術(shù)建立一個共享平臺，各部門可及時將了解的信息或傳達(dá)的指令分享和傳輸?shù)狡脚_中，加快部門間溝通交流，且結(jié)合方案及圖紙內(nèi)容，對存在疑問或問題項加以探討解決，合理修改施工內(nèi)容，調(diào)整進(jìn)度規(guī)劃，使工程在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成。信息化管理體系也可對現(xiàn)場展開實(shí)時化、動態(tài)化管控，讓質(zhì)量監(jiān)督人員準(zhǔn)確了解現(xiàn)場施工情況，加快問題識別，避免危險的發(fā)生。除此之外，還要構(gòu)建一套科學(xué)的獎懲機(jī)制，對于任務(wù)完成度優(yōu)良，各方面滿足要求的企業(yè)，應(yīng)給予獎勵，促進(jìn)企業(yè)加大對質(zhì)量管理的投入。而對于質(zhì)量管理工作存在問題的企業(yè)，應(yīng)給予相應(yīng)的處罰，通過合理的獎懲，使建筑行業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

2.2 強(qiáng)化材料和設(shè)備管理

嚴(yán)把材料和設(shè)備關(guān)是每一名工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員的基本要務(wù)，是滿足工程質(zhì)量要求的必然選擇。因此，企業(yè)方面應(yīng)視自身規(guī)模大小專門設(shè)置負(fù)責(zé)管控材料與設(shè)備的資源的機(jī)構(gòu)，組織專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理人員跟進(jìn)設(shè)備和材料采購的全流程，從設(shè)備的采購到運(yùn)輸再到保存和加工，記錄好各個流程的具體細(xì)節(jié)，留存相應(yīng)的紙質(zhì)資料。值得注意的是，在設(shè)備和材料的采購環(huán)節(jié)，相關(guān)負(fù)責(zé)人員必須嚴(yán)格做好供應(yīng)是資質(zhì)的審核工作，必須對市場情況進(jìn)行深入調(diào)研的基礎(chǔ)上選擇信譽(yù)度較高，同時具備相關(guān)資質(zhì)的供應(yīng)商，并嚴(yán)格跟進(jìn)材料的生產(chǎn)監(jiān)督，檢驗(yàn)監(jiān)督等工作，對各類材料的出廠證明和質(zhì)量證明書進(jìn)行查看并留存相應(yīng)的資料。

2.3 加強(qiáng)對管理工作團(tuán)隊的建設(shè)

要做好工程項目的質(zhì)量管理，首先要從強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量意識入手，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的理念，理論和方法。在建筑工程管理工作當(dāng)中，要保證工程內(nèi)部的管理人員整體素質(zhì)不斷提升，同時專業(yè)能力也隨之提升，以此來不斷滿足工作的需求。在對工作人員進(jìn)行招聘時，應(yīng)提高招聘要求，提高招人門檻，對人才的綜合能力、綜合素養(yǎng)進(jìn)行考核，確保進(jìn)入工程項目的人員都能對工程有較高的了解，這樣才能保證工程順利開展。對于原有的管理工作團(tuán)隊來說，應(yīng)當(dāng)增加建立對員工的培訓(xùn)機(jī)制，這樣才能在綜合培養(yǎng)人才方面有較多的空間，進(jìn)而促使不斷提升管理工作的團(tuán)隊實(shí)力，保障管理團(tuán)隊能夠?qū)β毮苄纬烧_認(rèn)知。為了提高工作質(zhì)量，還應(yīng)該將責(zé)任制度與懲罰制度相互結(jié)合，不斷激發(fā)工作人員對工作的積極性。

2.4 加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)建設(shè)

首先，相關(guān)部門必須組織質(zhì)量監(jiān)督管理人員展開專業(yè)培訓(xùn)，提高人員的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，確保每一名負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工作的人員都對工程質(zhì)量監(jiān)督管理的法律規(guī)范形成深刻的認(rèn)知，同時較為專業(yè)的利用各項儀器和設(shè)備，展開日常的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對日常監(jiān)督管理工作中的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行匯總，為后續(xù)各項作業(yè)的落實(shí)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對工程項目質(zhì)量的全局把控。其次，在強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的過程中，相關(guān)部門還應(yīng)該與時俱進(jìn)，積極的引入新材料和新技術(shù)，確保和建筑行業(yè)市場的發(fā)展潮流齊頭并進(jìn)，同時要定期組織人員對新出現(xiàn)的建筑材料進(jìn)行系統(tǒng)了解，在理論和實(shí)踐的結(jié)合中培養(yǎng)監(jiān)督隊伍的業(yè)務(wù)能力，確保其可以迅速和崗位高效對接。

3 結(jié)束語

簡而言之，在我國建筑工程施工項目建設(shè)環(huán)節(jié)中，做好質(zhì)量監(jiān)督工作，一方面能夠推動整體項目按照正常進(jìn)度開展操作的基礎(chǔ)上，也能夠很好地滿足居民多樣化的建設(shè)要求。這就要求施工單位在實(shí)際項目建設(shè)過程中，先制定好切實(shí)可行的施工質(zhì)量監(jiān)督方案，提高施工材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，秉持精細(xì)化原則，做好施工過程動態(tài)化的監(jiān)督工作，確定好每一位施工人員職責(zé)與權(quán)利的基礎(chǔ)上，為整體項目高質(zhì)量完成打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。