影響建筑工程管理的主要因素分析

封其國

江蘇省建筑工程集團(tuán)有限公司 江蘇 南京 210000

引言

建筑工程管理是十分重要的，其不僅有利于對(duì)工程的成本進(jìn)行管控，還有利于促進(jìn)工程質(zhì)量提升等。但是就目前工程管理的現(xiàn)狀來看，不容樂觀，其中還存在著一系列問題，根本不能使管理真正的落到實(shí)處和發(fā)揮其應(yīng)有的作用。文中將對(duì)這種難題以及要素開展討論，明確提出可行性分析的處理對(duì)策。

1 建筑工程管理中存在的不足

1.1 體系不完善

就現(xiàn)階段在我國建筑工程管理的詳細(xì)情況看來，其相關(guān)體制仍然存在著一些問題，仍不夠完善，這對(duì)管理的效果與質(zhì)量有著極大的影響。完善的體系離不了作用完善的單位與組織，另外為了更好地使管理真實(shí)的切實(shí)落實(shí)，根據(jù)管理的實(shí)際情況 ，配備相對(duì)應(yīng)的人員也是必需的，那樣才能夠更好地滿足管理過程中的種種要求。然而，就我國工程項(xiàng)目的目具體情況來看，很多工程項(xiàng)目堅(jiān)持把利益作為唯一奮斗目標(biāo)，為了更好地利益最大化減縮支出，減縮單位和解雇相關(guān)人員，這樣導(dǎo)致管理相關(guān)官方面的部門與人員有所缺乏，更多的是一個(gè)工作人員身兼多職。

1.2 規(guī)章制度不完善

就中國建筑工程管理規(guī)章制度的具體情況看來，其一般是在我國著名工程建筑管理權(quán)威專家歷經(jīng)科學(xué)研究和探討明確的。但當(dāng)工程單位接觸到相關(guān)的管理制度時(shí)，僅僅將其視為一紙空文，并沒有將其運(yùn)用在實(shí)際的工程管理中，僅僅是流于形式，應(yīng)付上級(jí)，并沒有發(fā)揮其真正的作用。由于工程單位的種種表現(xiàn)，導(dǎo)致管理制度很難落到實(shí)處，這是目前建筑管理中的一大難題?，F(xiàn)如今，我國相繼頒布了相關(guān)法律法規(guī)，并對(duì)相關(guān)的管理規(guī)范進(jìn)行完善，但是將其與發(fā)達(dá)國家相比，就我國建筑工程的法律法規(guī)來看，其中仍然存在著一定的不足之處，還需要改進(jìn)，使其更加規(guī)范化和科學(xué)化。

1.3 核算方面不夠重視

在建筑工程基本建設(shè)中，許多審批人員的側(cè)重點(diǎn)過度片面性，僅僅關(guān)注核算的進(jìn)度，但是卻沒有關(guān)注其他內(nèi)容，比如，工程實(shí)際質(zhì)量和中標(biāo)后的核算等。這種情況根本不利于企業(yè)的發(fā)展，一方面，其會(huì)使管理與核算存在著一定的阻礙，在另一方面，其會(huì)影響公共安全，這樣最終會(huì)影響企業(yè)的形象。從企業(yè)的角度出發(fā)，之所以成本管理是粗放的形式，主要是因?yàn)橐韵路矫娴脑颍合嚓P(guān)部門并不重視成本核算，導(dǎo)致其基礎(chǔ)并不是很好。有些項(xiàng)目經(jīng)理通常認(rèn)為核算應(yīng)該是財(cái)務(wù)部門的事，與自己部門毫無關(guān)系，從而導(dǎo)致相關(guān)部門之間沒有聯(lián)系與交流，同時(shí)很多項(xiàng)目過于交叉，并未為其設(shè)置專門的崗位[1]。

2 影響管理的主要因素

2.1 主觀原因

就在我國當(dāng)今的建筑工程管理看來，不容樂觀。同時(shí)也很難看見其光明的發(fā)展前景，究其本質(zhì)，主要是因?yàn)橄嚓P(guān)人員的意識(shí)較為落后。就目前國內(nèi)建筑管理人員的情況來看，其大多僅僅使用傳統(tǒng)的理念與做法，這種做法過于落后，根本無法滿足現(xiàn)在建筑管理的實(shí)際要求，是需要被改進(jìn)的。由于管理人員主觀上沒有認(rèn)識(shí)到體制的建設(shè)、任務(wù)的落實(shí)等的重要性，同時(shí)也沒有促進(jìn)其發(fā)展，最終導(dǎo)致建筑管理水平不高的情況出現(xiàn)。在工程項(xiàng)目管理的貫徹落實(shí)中，人員的參加是十分關(guān)鍵的，并且人員的專業(yè)能力水準(zhǔn)、技術(shù)等在一定程度上也影響著工程質(zhì)量。因此在施工的過程中，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)的重視是必要的，這樣才可以保證工程建設(shè)如期完成。

2.2 客觀因素

在分析影響工建筑工程管理的因素的過程中，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)客觀因素的重視。首先，建筑工程的主管部門在監(jiān)管的方面存在著一定的問題，監(jiān)管流于表面，沒有深入實(shí)際，同時(shí)也不夠全面，這嚴(yán)重影響了管理。另外，政府等主管部門沒有充分發(fā)揮自己的作用，沒有幫助建筑單位強(qiáng)化管理，從而導(dǎo)致權(quán)利和義務(wù)沒有得到落實(shí)。其次，與國外相比，國內(nèi)工程監(jiān)理發(fā)展的時(shí)間并不長，所以這在一定程度上限制了管理的發(fā)展。監(jiān)理企業(yè)是十分重要的，其作為第三方參與者，具有審核項(xiàng)目的權(quán)利，其有利于推動(dòng)管理的創(chuàng)新和發(fā)展，但是由于缺少對(duì)其的關(guān)注，導(dǎo)致其很難發(fā)揮真正的作用。另外，材料質(zhì)量的好壞也對(duì)建筑工程管理有著極大的影響，影響著工程質(zhì)量、環(huán)保性和節(jié)能性。在工程實(shí)施的過程中， 機(jī)械設(shè)備會(huì)對(duì)其導(dǎo)致一定的危害，另外由于自然環(huán)境具備可變性，也會(huì)影響工程管理[2]。

3 建筑工程管理措施

3.1 強(qiáng)化人員安全管控

人是建筑工程管理的基礎(chǔ)，人才可以進(jìn)行管理，完備的管理團(tuán)隊(duì)可以推動(dòng)管理的發(fā)展。如果管理人員存在著一定的問題，比如：工作效率不高、沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、具有較為頻繁的人員變動(dòng)等，這樣勢(shì)必不能真正發(fā)揮管理的作用，導(dǎo)致管理質(zhì)量的低下，進(jìn)而影響建筑工程管理的質(zhì)量。因而，打造出一支高質(zhì)量的管理精英團(tuán)隊(duì)是必需的，每個(gè)人員各司其職，充分發(fā)揮自己的作用。在管理團(tuán)隊(duì)中，既要包含監(jiān)理等重要的領(lǐng)導(dǎo)成員，同時(shí)也要安排負(fù)責(zé)方方面面內(nèi)容的其他人員。在管理工程進(jìn)度的過程中，為了達(dá)到更好的管理效果， 應(yīng)當(dāng)推行工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，將實(shí)際的責(zé)任落實(shí)到本人，另外還要制訂相對(duì)應(yīng)的考核機(jī)制，根據(jù)具體的管理實(shí)際效果對(duì)相關(guān)人員開展獎(jiǎng)罰分明。

3.2 強(qiáng)化成本管理

第一，建筑單位在選擇施工單位的過程中，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行充分的考量，選擇合適的施工單位。建筑工程的施工環(huán)節(jié)并不是簡單的，而是十分復(fù)雜的， 因而要依據(jù)執(zhí)行狀況，考慮到是不是要開展業(yè)務(wù)外包，假如要開展業(yè)務(wù)外包，具體是對(duì)哪幾段進(jìn)行外包。因此，對(duì)施工單位進(jìn)行合理的選擇是十分必要的。在這一過程中，企業(yè)應(yīng)該基于施工單位的各方面情況進(jìn)行綜合的考量，其中既要涉及技術(shù)水平，同樣同時(shí)也要考察其管理水平。除此之外，在這一過程中，還要對(duì)施工單位的招標(biāo)文件進(jìn)行充分的分析，并與其他施工單位的招標(biāo)文件進(jìn)行對(duì)比，考慮其是否足夠準(zhǔn)確、足夠嚴(yán)密，從而選擇其中較為優(yōu)秀的施工單位，這樣在一定程度上可以使成本管理更加容易，促進(jìn)管理質(zhì)量和工作效率的提升。第二，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的重視，嚴(yán)格控制項(xiàng)目造價(jià)。在這一過程中，除了要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)之外，還需要使全體的人員的安全意識(shí)有所提升，做好工序的銜接工作，均衡交叉，通過這樣的方式可以達(dá)到更好的施工效率，保證施工進(jìn)度。第三，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。在進(jìn)行管理的過程中，企業(yè)一定要基于實(shí)際情況進(jìn)行變更和洽談，同時(shí)對(duì)驗(yàn)收結(jié)果、進(jìn)度等做好記錄，這樣有利于后續(xù)結(jié)算等工作更好地進(jìn)行[3]。

3.3 加強(qiáng)要點(diǎn)控制

第一，在管控進(jìn)度的過程中，施工單位的管理人員應(yīng)該詳細(xì)的列下進(jìn)度計(jì)劃，然后再聯(lián)系具體的施工情況，對(duì)相關(guān)的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，保證工程可以如期完成。第二，加強(qiáng)質(zhì)量控制。對(duì)于工程來說，質(zhì)量是十分重要的，其就相當(dāng)于是工程的生命，在管控質(zhì)量的過程中，應(yīng)該堅(jiān)持以管理目標(biāo)為導(dǎo)向， 進(jìn)而制訂質(zhì)量計(jì)劃，在工程驗(yàn)收工程施工質(zhì)量的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛依照相關(guān)規(guī)范，將其與現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)性比，另外將工程圖紙作為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。第三，對(duì)安全管理開展完善。在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的過程中，公司應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建相關(guān)規(guī)章制度，例如，安全性生產(chǎn)責(zé)任制等，并增加實(shí)行幅度，真實(shí)的把其應(yīng)用在工程項(xiàng)目管理中，切實(shí)落實(shí)，加強(qiáng)職工的自身防范意識(shí)，增加安全知識(shí)教育營銷推廣幅度，從而更好地推動(dòng)施工安全的發(fā)展。

3.4 完善管理制度

首先，調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理部門是必要的，這樣才可以做好建筑工程管理的部門設(shè)置。其次，還要保證功能設(shè)備是十分完善的，這樣才可以推動(dòng)工建筑工程的發(fā)展。同時(shí)還要綜合分析施工的具體情況，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整管理方式，合理地進(jìn)行人員配置，從而充分滿足項(xiàng)目的需求，使管理有序開展。除此之外，對(duì)于發(fā)達(dá)國家的管理經(jīng)驗(yàn)和理論，國內(nèi)施工單位應(yīng)該進(jìn)行積極的借鑒， 對(duì)本身的管理規(guī)章制度開展完善，定編能達(dá)到本身建設(shè)工程要求的管理規(guī)章制度。

3.5 充分落實(shí)安全管理

第一，對(duì)于工程監(jiān)督來說，專業(yè)的監(jiān)督人員是必要的。因而在貫徹落實(shí)安全性管理的過程中，應(yīng)當(dāng)十分重視當(dāng)場(chǎng)執(zhí)行工程項(xiàng)目的監(jiān)管，并分配具備專業(yè)技能的相關(guān)工作中人員在現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)管。第二，確保原材料的安全性和品質(zhì)。在貫徹落實(shí)當(dāng)場(chǎng)工程施工管理的過程中，應(yīng)當(dāng)十分重視當(dāng)場(chǎng)檢驗(yàn)，絕對(duì)不可以讓偽劣材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)中。第三，基于市場(chǎng)需求完善監(jiān)理。相關(guān)人員在進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，從而促進(jìn)自身管理水平的提升。在實(shí)際的工作中，為了使項(xiàng)目可以順利地進(jìn)行，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該加大監(jiān)管，保證各個(gè)環(huán)節(jié)都是正常的，避免一切不必要的安全事故，有益于避免安全事故的發(fā)生，更強(qiáng)的開展工程建設(shè)管理[4]。

4 結(jié)束語

在建筑建設(shè)行業(yè)中，通常具有十分激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，因此對(duì)建設(shè)單位具有更高的要求，其觀念應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)還需未雨綢繆，這樣才能更好地進(jìn)行工程管理。同時(shí)在這一過程中，創(chuàng)新是必要的，這樣才可以緊跟時(shí)代發(fā)展，使企業(yè)可以穩(wěn)步發(fā)展，從而推動(dòng)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。