淺談工程機(jī)械電氣工程維護(hù)與管理

周圣文 李艷廈 楊希焱

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引言

近年來我國機(jī)械和電氣工程建筑施工需求較大，安全監(jiān)督管理是企業(yè)監(jiān)管人員十分關(guān)心的課題，而對(duì)安全監(jiān)督管理體系研究的投入直接影響到施工的多個(gè)職能部門，與整體工程建設(shè)息息相關(guān)。建筑工程企業(yè)應(yīng)在保障工程質(zhì)量的前提下，研究并分析建筑工程管理中質(zhì)量與監(jiān)督問題。

1 工程機(jī)械中電氣工程的維護(hù)與管理意義

機(jī)械設(shè)備對(duì)電氣工程維護(hù)有重要意義。電氣設(shè)備故障時(shí)，有可能工作人員觸電，甚至導(dǎo)致火災(zāi)。此外，機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中會(huì)產(chǎn)生很高的熱量，這就需要使用冷卻水溶液，高熱量導(dǎo)致設(shè)備溫度提高容易使工作人員燙傷，危害工作人員生命安全，還會(huì)給操作人員帶來生命危險(xiǎn)。安全隱患主要指隨意放置施工工具或施工材料等物品。工程內(nèi)容很難實(shí)行很大一部分原因是工作現(xiàn)場環(huán)境惡劣。一些施工人員的安全意識(shí)相對(duì)較淺，同時(shí)施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不到位，導(dǎo)致施工人員在施工過程中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)因素。因此，對(duì)這類設(shè)備的維護(hù)和管理就顯得尤為重要。所以建立一套完善的工程機(jī)電工程維修管理制度，全面實(shí)施電燃?xì)夤こ淘O(shè)備的專職監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)保障工人的生命安全有很大的幫助，同時(shí)在企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益方面具有非常重要的意義。企業(yè)要從更廣泛的角度進(jìn)行分析，精細(xì)化管理的基礎(chǔ)是提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，提高公司的社會(huì)發(fā)展聲譽(yù)，并使精細(xì)化管理獲得可持續(xù)發(fā)展的理念。精細(xì)的管理方式是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是提高建筑業(yè)施工質(zhì)量的關(guān)鍵突破。在施工時(shí)由于不確定因素的影響，企業(yè)的工程造價(jià)預(yù)算不穩(wěn)定等問題，企業(yè)應(yīng)對(duì)施工人員實(shí)施完善的培訓(xùn)管理體系，提高工作人員科學(xué)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，利用技術(shù)高質(zhì)量監(jiān)督人員，避免施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤對(duì)工程造價(jià)穩(wěn)定性的破壞[1]。

2 工程機(jī)械電氣工程維護(hù)與管理措施

2.1 養(yǎng)護(hù)與維修

要加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與維修，就要對(duì)電氣線路的情況進(jìn)行詳細(xì)的檢查和分析，最后確定可能出問題線路的位置，對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，以保證各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)備運(yùn)行正常。另外，在具體的維護(hù)過程中，要加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)的審查，檢測是否有壞道，確保工程機(jī)械絕緣良好，來保證機(jī)械電氣工程的安全性，保證工作人員的生命安全。設(shè)備故障會(huì)讓設(shè)備運(yùn)行不協(xié)調(diào)，供電不均勻，帶來部分機(jī)械處于靜止?fàn)顟B(tài)的問題，給生產(chǎn)效率帶來了很大的影響。技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)在所有導(dǎo)致電氣工程停機(jī)的因素中，盲目維修占了相當(dāng)大的一部分。當(dāng)遇到這類故障時(shí)，首先檢測預(yù)熱設(shè)備的電壓，確保電加熱條件下的最大電壓成比例，找到最合適的維修策略。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)管理水平

實(shí)現(xiàn)工程機(jī)械電氣工程維護(hù)與管理最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)是加強(qiáng)精細(xì)管理的建設(shè)，加強(qiáng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，工作人員的技術(shù)水平直接影響到施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，中間管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中起著重要的作用。因此，在人員甄選的過程中，要根據(jù)施工人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，是否具備資格證書等條件進(jìn)行選拔，選出具有較高組織文化水平的人員進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督。企業(yè)要通過人員協(xié)調(diào)，建立員工的培訓(xùn)管理制度和工作人員技術(shù)水平考核制度，并設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各施工人員積極采用國外新技術(shù)，并且要組織培訓(xùn)，嚴(yán)格進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平考試，確保考核合格后持證工作。在工程設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位應(yīng)重視提高企業(yè)管理水平。只有加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)的監(jiān)督，才能有效保障電氣工程的維護(hù)與管理。隨著決策階段不斷深化，對(duì)動(dòng)態(tài)投資的估算是必要的，這能夠有效避免價(jià)格變動(dòng)對(duì)投資計(jì)劃產(chǎn)生影響。讓相關(guān)工作人員了解項(xiàng)目建設(shè)的具體情況，使項(xiàng)目建設(shè)按計(jì)劃進(jìn)行。同時(shí)企業(yè)可以通過引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，利用新技術(shù)新設(shè)備進(jìn)一步提升施工效率，節(jié)約環(huán)境資源，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。企業(yè)要在保證技術(shù)管理的基礎(chǔ)上，優(yōu)化處理相應(yīng)的施工管理技術(shù)，可為應(yīng)用建設(shè)項(xiàng)目施工管理模式提供依據(jù)。同時(shí)企業(yè)要在保證在技術(shù)管理上，優(yōu)化相應(yīng)施工管理技術(shù)的實(shí)踐效果。

2.3 提高機(jī)械設(shè)備專業(yè)化水平

施工設(shè)備是建筑企業(yè)非常重要的財(cái)產(chǎn)，提高機(jī)械設(shè)備的專業(yè)化水平能夠提高施工設(shè)備的工作效率。在保管施工設(shè)備的時(shí)候，要注意實(shí)行精細(xì)化管理措施，來減少因管理不善造成施工設(shè)備損壞的情況。對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理能夠大大降低設(shè)備的使用成本，增加設(shè)備的使用年限，并顯著降低建設(shè)成本。在具體實(shí)施過程中，需要對(duì)施工設(shè)備的各種參數(shù)進(jìn)行記錄和保存，如設(shè)備型號(hào)、供應(yīng)商、采購時(shí)間等，同時(shí)需要對(duì)與設(shè)備管理有關(guān)的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，如設(shè)備維修時(shí)間、說明書等。企業(yè)要重視對(duì)設(shè)備的精細(xì)化管理，有效的開展對(duì)設(shè)備的精細(xì)化管理。

2.4 建立完善的安全評(píng)價(jià)體系

在工程機(jī)械電氣工程維護(hù)與管理過程中需要高度重視安全評(píng)價(jià)體系，并不斷完善安全評(píng)價(jià)體系，不斷引進(jìn)國外先進(jìn)的管理方法，進(jìn)一步提高安全性能。同時(shí)，要提高員工的安全意識(shí)，確保相關(guān)人員能夠有效地實(shí)施安全工作，更加重視安全問題，全面促進(jìn)工程建設(shè)管理制度的完善。企業(yè)在維護(hù)與管理過程中要提升項(xiàng)目施工的效率，讓相關(guān)工作人員了解項(xiàng)目建設(shè)的具體情況，使項(xiàng)目建設(shè)按計(jì)劃進(jìn)行。同時(shí)企業(yè)可以通過引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，利用新技術(shù)新設(shè)備進(jìn)一步提升施工效率，節(jié)約環(huán)境資源，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化?？⒐るA段前設(shè)計(jì)圖紙過程中難免因環(huán)境因素等導(dǎo)致圖紙更改的問題，因此，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)安全評(píng)價(jià)體系的建立，提高對(duì)工程建設(shè)的投入，對(duì)減少安全事故的發(fā)生是十分有利的[2]。

3 結(jié)束語

近年來由于國家機(jī)械工程的飛速發(fā)展與城市住宅建設(shè)的不斷增長，企業(yè)要充分考慮房屋建設(shè)工程的質(zhì)量，就必須實(shí)行精細(xì)化的維護(hù)與管理，細(xì)化管理是一個(gè)重要的過程，結(jié)合施工管理的實(shí)際類型，要明確注意事項(xiàng)，并在現(xiàn)有管理的基礎(chǔ)上實(shí)施。做好調(diào)整工作，以適應(yīng)當(dāng)前管理要求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并為以后建筑業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。