可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理探討

金鷹

中天建設集團有限公司 浙江 東陽 322100

引言

近些年來，人民對居住環(huán)境需求的提升給建筑行業(yè)帶來了許多壓力和挑戰(zhàn)，因此，為提升建筑企業(yè)自身的社會效益，需要在工程項目建設中，切實強化施工管理工作的開展。我國建筑在自身不斷發(fā)展的過程中，雖然帶來了大量的經(jīng)濟財富和就業(yè)機會，但是相關的管理機制仍待進一步改革，需要通過科學的手段進行管理，國內也缺乏成熟的建筑工程管理體系，所以相關工作應切實加大對其的完善力度，本研究主要是基于建筑工程管理的需要，從現(xiàn)狀分析存在的問題，以便于更好地在建筑工程管理中提高警惕，使得整個管理水平得到提升，在保證質量、安全和環(huán)保的前提下獲得效益，彰顯企業(yè)的社會責任感，為企業(yè)生存與發(fā)展提供不竭的生機與動力。

1 建設項目管理的重要性

該管理工作之所以重要，是因為它能夠為工程施工的有序發(fā)展提供有力保證。一般來說，建設項目在實際建設中更復雜，有許多工序部門。如果管理不一致，建設項目就會出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象?？茖W合理的項目管理可以整合多個部門，在項目建設目標指導下，加強各部門之間的溝通與合作，共同完成建設，避免出現(xiàn)混亂。其重要性還反映了經(jīng)營管理能夠為建設項目提供經(jīng)濟社會的有力保障。主要目的是獲取經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展。通過有效管理，可改善整體建設水平。通過整個建設流程的管理，我們一定程度上能夠優(yōu)化建設設計，保證建設的順利進行。總而言之，建設項目的管理可以有效地消除施工過程中的非標準行為，可以防止資金和資源的濫用導致建設費用增加，為了改善建設項目的經(jīng)濟、社會效益，可以防止實際施工費用上漲現(xiàn)象，例如影響建筑質量、破壞周邊環(huán)境等[1]。

2 可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理探討

2.1 建立完善的監(jiān)督管理機制

在健全的監(jiān)督管理機制指導下，可以有效地執(zhí)行建筑企業(yè)的各項管理任務，確保工程的施工效率?？茖W的監(jiān)督管理機制可以促進人力資源的有效分配，降低建設項目的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競爭力。完善的監(jiān)督管理機制應包括人員管理機制、施工環(huán)境管理機制、安全管理機制、居住空間管理機制、施工工藝和標準管理機制。完善的建設項目監(jiān)督管理機制可以為提高建設項目管理效率和工作效率指明方向。施工項目管理中最重要的是人員管理。首先，工程管理人員應努力提升自己的專業(yè)知識，提高工程管理技能。建筑工程企業(yè)要加強對工程管理人員的培訓，并通過定期的培訓使工程管理人員能夠理解先進的工程管理思想，掌握先進的工程管理方法。建立有效的激勵機制，以激勵項目負責人學習新思想和使用新方法。其次，建筑企業(yè)要加強提升施工人員素質。組建施工團隊時，必須優(yōu)先考慮具有工程施工資格的人員，并防止經(jīng)驗不足的人員進入施工團隊。最后，要加大人才的招聘力度，組建適用于自身發(fā)展的人才庫，從社會上廣納賢才，以提升企業(yè)的整體競爭力。

2.2 積極采用先進的技術管理方法

主要要求是施工企業(yè)采用的工程和施工管理技術要堅持不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，大力引進國外先進的管理技術，以實現(xiàn)施工管理水平和施工質量的全面提高。例如，在當今社會發(fā)展的背景下，可以使用信息管理系統(tǒng)來執(zhí)行建筑項目的管理工作。整個過程需要對項目的各個方面進行更好的監(jiān)視和定位，并全面實施各種管理任務的正確管理，進而有效提高建設項目總體管理的質量。同時，我們必須高度重視人員參與項目的實際管理這項工作，充分激發(fā)管理人員對相關施工人員的認識，以便最終提高項目管理的高效性。

2.3 做好準備工作

在正式開展建筑工程建設之前，業(yè)主單位要與施工企業(yè)進行充分的溝通和交接。招標時，業(yè)主單位要對資金成本和進度做出嚴格規(guī)定，保證招標文件內容完整、清晰，對投標企業(yè)的報價進行綜合考慮，招標評分標準要對報價和技術進行均衡。做好合同編制工作，在合同中對投資金額和進度等做出明確規(guī)定，避免拖延進度和投資金額過大的問題。同時，業(yè)主單位應當與施工企業(yè)就設計問題進行充分的溝通，不僅要考核設計圖紙的方案能否滿足企業(yè)要求、符合企業(yè)設想，還要審核設計方案的現(xiàn)實性，確認施工企業(yè)是否具有落實設計方案的能力，并將此體現(xiàn)到合同中。業(yè)主單位要對工程的各項要求尤其是驗收工作進行明確，與施工企業(yè)就驗收標準達成一致，明確雙方責任，做好合同管理。

2.4 加強對人為因素的控制

在建筑工程管理中一些建筑工程問題是人為原因，因此，加強對人為因素的控制，是提高建筑工程管理質量的有效措施。提高對人為因素的管理方法包括：提高相關工作人員的素質素養(yǎng);培養(yǎng)責任心;提高相關工作人員的管理意識和強化施工管理理念。為了保障相關管理人員對工作更負責、更自信，可以建立獎勵機制，引發(fā)工作人員的積極性。獎勵在各方面做得好的工作人員，使他們不斷提升自己，在建筑工程管理和施工中更加細致、認真、嚴謹。嚴厲懲治在工程建設中懈怠、不負責的工作人員，為工程質量提供保障[2]。

3 結束語

綜上所述，本文緊密結合建筑工程管理的需要，從三個有利于論述其重要性，從管理機制、成本核算和管理對策三個方面，對其存在的問題進行了梳理，并提出具體的應對之道，希望通過本文的研究，在可持續(xù)發(fā)展的理念下，推動我國建筑工程管理水平朝著更加科學、智能、環(huán)保、高效的方向發(fā)展，并為此而不懈努力。