道路橋梁工程施工管理中的問題與優(yōu)化對策

孫藝

淮安市淮安區(qū)市政公用事業(yè)服務中心 江蘇 淮安 223200

引言

道路和橋梁工程包含很多施工環(huán)節(jié)，涉及因素眾多。在實際建設過程中，管理工作的質(zhì)量直接影響到項目的最終施工質(zhì)量，因此需要采取適當?shù)拇胧﹣斫鉀Q施工管理問題。針對設計、施工、設備以及進度等多個環(huán)節(jié)中暴露出的缺陷進行妥善處理，從而促進施工質(zhì)量的整體提高。

1 施工管理中存在的問題

（1）施工進度管理。工期管理是路橋施工中的關鍵組成部分，受外部環(huán)境，施工技術，組織形式等各種因素的影響，會導致工期延誤問題。此類工程的特點是體量大，施工周期長，涉及的因素多，這使得管理人員難以監(jiān)督和管理項目，阻礙建設活動的發(fā)展。

（2）施工技術管理。路橋工程建筑工藝與項目質(zhì)量密切相關，工程師需要具備豐富的施工經(jīng)驗以及扎實的知識，避免出現(xiàn)不按施工規(guī)范導致的一系列問題，降低工程性能。當前，許多先進的路橋工程設計工藝已被集成到工程建設當中，并且建筑設計和施工技術呈現(xiàn)出現(xiàn)代性特征，且建材、工程設施也得到了升級，這給施工技術的操作帶來了巨大挑戰(zhàn)[1]。另外，在施工時，一些承包商對管理活動缺乏興趣，對于各個工序的有序進行產(chǎn)生了阻礙，影響項目施工的整體質(zhì)量。

（3）施工安全管理。部分施工單位中的工作人員教育水平不高，缺乏必要的安全意識，對安全設備的使用缺乏了解。同時，一些施工單位對于工作人員的安全培訓不到位，忽視安全管理工作，進而導致安全責任事故時有發(fā)生。通過對事故的深入分析發(fā)現(xiàn)，路橋項目施工過程中最常見的安全事故是電力事故。主要原因是施工單位缺乏對施工用電方面的安全培訓，為了縮減成本沒有建立電力管理崗位。并且在購電和電源安裝時存在漏洞，缺少安全防護措施，一旦出現(xiàn)意外，會造成非常嚴重的后果。

（4）施工設備管理。隨著技術的飛速發(fā)展，路橋施工設備的種類越發(fā)豐富。合理使用新施工設備，能夠大大提高工程進度和工程質(zhì)量。但是一些施工單位在對施工設備進行管理的時候暴露出一些問題，比較典型的問題就是很多施工人員對新設備并不了解，經(jīng)常會出現(xiàn)操作失誤，這種失誤不僅會造成設備損害，還存在很大的安全風險，特別是一些帶電設備以及高空作業(yè)設備，一旦由于不熟悉而出現(xiàn)誤操作，會造成嚴重后果。

2 施工管理優(yōu)化策略

2.1 優(yōu)化制度

施工單位必須優(yōu)化責任機制，明確每個施工人員的工作職責，讓責任在工作過程中得到有效落實，通過這種方式確保施工質(zhì)量符合相關要求。一旦在某一個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，則應及時進行責任追蹤，將責任明確到個人，避免出現(xiàn)相互推諉責任的問題。此外，施工單位應建立完整的施工管理計劃，明確施工人員的職責，積極引導一線工作人員產(chǎn)于管理計劃的制定，將實際工作中的難處及時與管理者進行溝通，確保責任管理制度能夠在施工一線得到全面推行[2]。此外，為了確保管理制度的科學性，需要由具有相關資質(zhì)的工作人員負責監(jiān)督工作。

2.2 優(yōu)化安全管理

安全問題始終是施工單位和工作人員在施工過程中應重點關注的問題，因此，不斷強化施工安全管理力度十分重要。從整體上看，想要對安全管理工作進行優(yōu)化，需要主抓以下幾點：首先，施工單位應在施工初期積極培養(yǎng)建筑工人和管理人員安全責任意識，根據(jù)安全制度反復強調(diào)施工作業(yè)的重要性，禁止出現(xiàn)為了節(jié)省成本而偷工減料的問題。其次，要派出監(jiān)管人員做好施工現(xiàn)場監(jiān)督工作，一旦在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)某些環(huán)節(jié)存在隱患，或者某些施工行為不符合安全管理要求，監(jiān)督人員要及時進行糾正，并將這些問題如實記錄，為安全制度優(yōu)化工作提供第一手資料。通過嚴格的安全監(jiān)督管理，工作人員的人身財產(chǎn)安全才能夠得到保障，降低由于安全問題而造成的損失。最后，對安全管理人員要進行定期培訓，通過系統(tǒng)性的培訓讓相關工作人員了解防范安全風險的措施，特別是在應用新施工技術，或者引進新設備之前，安全管理工作要及時進行更新，確保新技術、新設備能夠被正確運用，避免出現(xiàn)安全事故[3]。

2.3 優(yōu)化質(zhì)量管理

質(zhì)量控制一直都是路橋項目管理工作的核心，只有在保證工程質(zhì)量的前提下，施工公司才能提升競爭力。一方面，要強化對于建材質(zhì)量的管理力度，在材料進場前對其質(zhì)量進行嚴格查驗，待檢測合理之后方能允許進場。同時對進場的材料進行妥善保管，特別是對于一些受潮容易變質(zhì)的材料，要進行防潮處理。另一方面，政府相關部門也要加強對路橋項目質(zhì)量管理工作的重視程度，明確質(zhì)量監(jiān)管內(nèi)容，針對可能影響路橋項目質(zhì)量的各個因素進行詳細檢查，通過多部門聯(lián)合工作，確保路橋項目質(zhì)量符合標準。

2.4 優(yōu)化工程進度管理

施工單位要合理地設定施工時間表，以便根據(jù)施工計劃進行實際施工，并闡明各種施工材料，施工設施和施工設備使用情況。同時，還要積極引入新的施工技術，通過優(yōu)化施工環(huán)節(jié)來達到縮減工期的目的。這里需要注意的是，對于施工進度的管理，重點是在對各個工序如何銜接方面。一方面要嚴格按照施工技術執(zhí)行建筑活動，另一方面要根據(jù)實際情況做出小范圍的靈活調(diào)整，確保各個施工環(huán)節(jié)能夠高效銜接[4]。

3 結束語

在路橋項目實際施工時，施工單位管理人員需要不斷提高管理水平，針對施工技術、工期、設備以及安全等方面出現(xiàn)的問題，要進行深入分析。同時結合項目實際情況以及施工單位的能力，對技術管理、工期管理、設備管理以及安全管理等環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，確保路橋項目順利竣工。