小議創(chuàng)新管理措施在建筑工程施工管理的應(yīng)用

肖執(zhí)政

聊城東方新陽(yáng)建設(shè)發(fā)展有限公司 山東 聊城 252000

引言

建筑類企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要不斷進(jìn)行自我改進(jìn)，實(shí)行高效的質(zhì)量管理，以提高自身應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和持續(xù)生存的能力。隨著現(xiàn)代化建筑水平的不斷提高，建筑行業(yè)得到了十分迅速的發(fā)展，使得企業(yè)在建筑行業(yè)的生存環(huán)境更加復(fù)雜。因此，對(duì)工程質(zhì)量方面的精細(xì)化進(jìn)行細(xì)致分析具有現(xiàn)實(shí)意義，不僅可以促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)工程建設(shè)過(guò)程不斷注重工程質(zhì)量管理，而且有利于降低整體運(yùn)行成本，打造更加良好的企業(yè)品牌，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1 創(chuàng)新建筑施工管理的必要性分析

當(dāng)前，雖然社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，但是環(huán)境問(wèn)題也越來(lái)越明顯，不利于社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。所以，作為城市建設(shè)期間的基礎(chǔ)工程，一定要強(qiáng)化對(duì)綠色施工管理的重視，能夠科學(xué)制定管理方案，保證工程建設(shè)的進(jìn)行可以更加穩(wěn)定。第一，強(qiáng)化對(duì)建筑施工管理創(chuàng)新的必要性。針對(duì)建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，施工管理是非常重要的一部分，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的影響非常大。近年來(lái)，新技術(shù)以及新觀念的不斷革新，使得建筑行業(yè)的改變也越來(lái)越大。通常情況下，一個(gè)建筑工程順利完成，需要多個(gè)環(huán)節(jié)共同實(shí)施，諸如施工技術(shù)和工藝等。在以往的建筑工程管理工作開(kāi)展期間，對(duì)于管理方法的應(yīng)用存在較強(qiáng)的滯后性，無(wú)法更好地迎合工程建設(shè)需求。因而，企業(yè)的項(xiàng)目在實(shí)施期間，務(wù)必要加大對(duì)施工管理方法的創(chuàng)新，在管理工作中，應(yīng)該具備現(xiàn)代化的管理理念，能夠加大對(duì)管理模式的創(chuàng)新，促進(jìn)管理質(zhì)量的增強(qiáng)。第二，綠色施工管理的必要性。新形勢(shì)下，環(huán)境問(wèn)題越發(fā)嚴(yán)重，不僅對(duì)社會(huì)的發(fā)展造成了很大阻礙，也嚴(yán)重威脅到了人們的生活。所以，基于這種背景，一定要將綠色理念科學(xué)的融入社會(huì)發(fā)展中。對(duì)于建筑工程而言，因?yàn)楣こ桃?guī)模較為龐大，并且會(huì)涉及非常多的內(nèi)容。故而在施工期間，難免會(huì)對(duì)周邊的環(huán)境造成影響，諸如噪聲以及廢料等。同時(shí)，建筑工程施工過(guò)程中，需要建筑材料以及能源的支持，而為了可以有效控制施工期間能源浪費(fèi)以及消耗等現(xiàn)象，則需要強(qiáng)化對(duì)綠色施工理念的應(yīng)用，只有這樣才可以全面推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，讓建筑工程不會(huì)對(duì)周邊生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生污染[1]。

2 小議創(chuàng)新管理措施在建筑工程施工管理的應(yīng)用

（1）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理理念的創(chuàng)新?；诂F(xiàn)代化發(fā)展背景下，面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我國(guó)建筑工程施工單位要想占據(jù)市場(chǎng)有力份額，那么就必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作重要的基礎(chǔ)上，也需要相關(guān)工作人員，能夠與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理理念創(chuàng)新力度。首先，身為建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)工作人員，應(yīng)該站在本項(xiàng)目施工現(xiàn)狀下，整合當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理念創(chuàng)新的目標(biāo)。與此同時(shí)，還需要構(gòu)建切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)管理理念，促使建筑工程施工單位能夠在該行業(yè)當(dāng)中，保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。除此之外，實(shí)際建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，工作人員也需要注重自身專業(yè)能力的提高，定期參加社會(huì)上的一些培訓(xùn)與教育活動(dòng)，組建專業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)，適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理的方法以及機(jī)制，全程秉持創(chuàng)新性的理念，為建筑工程施工行業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）技術(shù)層面上的創(chuàng)新。實(shí)施現(xiàn)代化的管理模式要積極應(yīng)對(duì)技術(shù)層面的改變，而傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)代化管理模式最根本的差異就是企業(yè)對(duì)技術(shù)的依賴性。在技術(shù)層面實(shí)施的創(chuàng)新有利于優(yōu)化企業(yè)管理模式，促進(jìn)管理理念更新。因此，在該過(guò)程中，企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，引入高素質(zhì)人才，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等，為創(chuàng)新管理模式提供必要的支持和引導(dǎo)[2]。

（3）強(qiáng)化對(duì)施工管理模式的創(chuàng)新?；诰G色施工管理理念下，在組織開(kāi)展建筑施工管理工作的時(shí)候，為保證管理質(zhì)量，應(yīng)該加大對(duì)管理方法以及模式的創(chuàng)新，以確保施工管理能夠保持新鮮的活力。在實(shí)際的管理過(guò)程中，企業(yè)可以依照自身的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)相關(guān)的結(jié)構(gòu)部門展開(kāi)科學(xué)的優(yōu)化和調(diào)整，對(duì)施工人員的能力以及專長(zhǎng)有一個(gè)充分的認(rèn)知，以保證施工管理人員能夠人盡其用，提高管理的質(zhì)量。當(dāng)然，建筑施工企業(yè)也應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒，積極學(xué)習(xí)，能夠在結(jié)合工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)狀況的基礎(chǔ)上，切實(shí)做到學(xué)以致用，堅(jiān)決不能出現(xiàn)盲目跟從的情況，以免弄巧成拙。通常對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，良好的文化氛圍對(duì)施工管理工作的科學(xué)開(kāi)展有很大促進(jìn)作用。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該盡可能地為員工創(chuàng)設(shè)良好工作氛圍，并鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)新技術(shù)和新理念，能夠最大限度地滿足當(dāng)前建筑工程的發(fā)展需求。此外，企業(yè)要借助大量的活動(dòng)，向管理人員灌輸綠色施工管理理念，從而為綠色施工的良好推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

（4）管理組織上的創(chuàng)新?，F(xiàn)階段，建筑工程管理模式出現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)變，與傳統(tǒng)的管理模式相比，管理組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)不再以項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)為主導(dǎo)。實(shí)際上，在實(shí)際管理活動(dòng)中可以發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理在簽訂合同的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一些不可預(yù)知的矛盾，導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員在開(kāi)展管理工作時(shí)存在相應(yīng)的問(wèn)題，無(wú)法發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用。通過(guò)創(chuàng)新管理組織，不僅可以確保項(xiàng)目經(jīng)理有效發(fā)揮組織功能，而且可以和工程質(zhì)量的管理要求相結(jié)合，開(kāi)展進(jìn)度、成本與安全等方面的管理活動(dòng)。在安排人員、規(guī)劃進(jìn)度時(shí)，還要考慮科學(xué)化、綜合化的內(nèi)容，在內(nèi)外部選擇優(yōu)秀的管理人員，通過(guò)構(gòu)建長(zhǎng)期性項(xiàng)目管理組織實(shí)施科學(xué)創(chuàng)新，做好崗位分配工作，確保人員調(diào)度與安排效果。針對(duì)工程項(xiàng)目做好跟蹤管理工作，確保組織部門科學(xué)化建設(shè)與工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展[3]。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)建筑工程施工單位，在開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，就必須要求相關(guān)工作人員能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷的革新過(guò)去落后的管理模式，創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理理念以及技術(shù)方法等，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行高質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)上，為我國(guó)建筑工程施工行業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。