淺析如何做好工程項(xiàng)目造價(jià)管理

付治安

漢中四方工程咨詢有限公司 陜西 漢中 723000

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和深化，改革開(kāi)放的政策影響，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想在市場(chǎng)中能夠穩(wěn)定的可持續(xù)的發(fā)展就需要企業(yè)提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升自己公司的效益。在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，其中造價(jià)管理是其中最重要的一環(huán)，因?yàn)楣こ痰脑靸r(jià)決定著項(xiàng)目的質(zhì)量和成本，在工程的質(zhì)量和成本之間能夠得到平衡，能夠使工程在兼顧質(zhì)量的同時(shí)做到資金利用的最大化[1]。目前，項(xiàng)目建設(shè)投資的失控這個(gè)問(wèn)題比較嚴(yán)重，在進(jìn)行概算時(shí)往往超過(guò)了估算，預(yù)算也超過(guò)了概算，決算超過(guò)預(yù)算，這種情況嚴(yán)重的影響著工程項(xiàng)目的投資效益。所以一定要做好工程項(xiàng)目造價(jià)的管理。使資金達(dá)到有效的利用，避免超高造價(jià)情況的產(chǎn)生[2]。工程項(xiàng)目的建設(shè)離不開(kāi)工程項(xiàng)目造價(jià)管理，工程項(xiàng)目的造價(jià)管理直接關(guān)系著企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)的成本和企業(yè)最終的效益，做好工程成本的相關(guān)動(dòng)態(tài)管理，隨著施工進(jìn)度，對(duì)施工前、施工中、施工后的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

一、施工前期的成本管理

（一）要建立完善的組織機(jī)構(gòu)，確定各崗位職責(zé)

在工程施工的前期，要開(kāi)會(huì)研究決定組織機(jī)構(gòu)，成立比較完善的機(jī)制，確定好各個(gè)崗位，并且劃分好各個(gè)崗位的職責(zé)范圍，詳細(xì)分工，確保工作的全面性和完整性，做到各事項(xiàng)人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)，事無(wú)巨細(xì)，把項(xiàng)目的成本管理落實(shí)到每一個(gè)人的身上，確保無(wú)遺漏[3]。

（二）做好項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)

在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)制定標(biāo)書(shū)時(shí)，要根據(jù)自身企業(yè)的財(cái)力狀況，準(zhǔn)確及時(shí)的了解建筑材料、人工等所需要的款項(xiàng)，合理的制定標(biāo)書(shū)，從而使企業(yè)的利潤(rùn)能夠得到最大化。不能在沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)的了解的基礎(chǔ)上沒(méi)有依據(jù)的進(jìn)行標(biāo)書(shū)制定，從而造成項(xiàng)目工程報(bào)價(jià)的不合理[4]。嚴(yán)格按照工程關(guān)于招標(biāo)和投標(biāo)管理方面的規(guī)定，依據(jù)綜合定額和費(fèi)用定額來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)，使造價(jià)更加的合理化并且有競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)分包的施工單位所提供的報(bào)價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的審核。

（三）做好成本預(yù)測(cè)

在管理工程項(xiàng)目成本時(shí)，要做好對(duì)成本的預(yù)測(cè)工作，讓企業(yè)能夠在施工的進(jìn)展中全面的把握項(xiàng)目的成本，促使工程項(xiàng)目能夠穩(wěn)定有序的進(jìn)行。首先要進(jìn)行資料的收集，比如施工圖預(yù)算書(shū)、勞務(wù)分包合同，材料采購(gòu)合同、機(jī)械租賃合同、常規(guī)施工組織方案這些資料，把這些資料收集完后，再根據(jù)這些資料計(jì)算人工費(fèi)、材料費(fèi)、租賃費(fèi)、管理費(fèi)、稅金、以及安全文明施工費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，將這些費(fèi)用相加得出工程的成本預(yù)算[5]。根據(jù)施工圖做總預(yù)算的時(shí)候一定要保證工程量的準(zhǔn)確性，其他部分的費(fèi)用也要精心計(jì)算，注意在保證工程質(zhì)量的情況下降低工程建筑成本，從根本上管理好工程項(xiàng)目的造價(jià)。

（四）合理制定施工方案

要編制出適合企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)的施工方案，減少施工的成本。在設(shè)計(jì)施工中運(yùn)用價(jià)值工程的原理來(lái)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，運(yùn)用這個(gè)原理能夠使工程項(xiàng)目的功能和工程的造價(jià)達(dá)到平衡。既保證工程的功能性，也保證了企業(yè)的利潤(rùn)。在工程的功能減低的同時(shí)能夠使工程的成本大幅度下降，在工程的成本提高時(shí)使工程的功能大幅度增加[6]。在進(jìn)行施工方案的制定時(shí)要確保方案有足夠的法律法規(guī)依據(jù)，對(duì)工程的概況、施工中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析，施工方法的選用比較，具體的施工工藝流程、質(zhì)量控制、安全管理以及成品的保護(hù)等方面做到細(xì)致深入的編制。

（五）建立專業(yè)的工程造價(jià)隊(duì)伍

隨著科技的進(jìn)步和創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷深入到人們生產(chǎn)生活的每個(gè)方面，在工程造價(jià)這一方面也有了很廣的應(yīng)用，我們的工程造價(jià)人員以及管理者一定要加強(qiáng)自身對(duì)于造價(jià)知識(shí)的學(xué)習(xí)，優(yōu)化自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，積極了解當(dāng)代的先進(jìn)造價(jià)理論知識(shí)，并且應(yīng)用到自己的實(shí)踐過(guò)程中，除了要提升自己的業(yè)務(wù)能力，也要加強(qiáng)對(duì)于外語(yǔ)和計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，追隨時(shí)代的腳步，適應(yīng)當(dāng)代的工程造價(jià)趨勢(shì)，密切關(guān)注當(dāng)代工程領(lǐng)域新型的材料、設(shè)備以及先進(jìn)工藝，充分了解新型設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)品的價(jià)格和性能，不斷實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

（六）重視合同管理，嚴(yán)格審查合同

工程項(xiàng)目施工的合同中，有很多的內(nèi)容都是關(guān)于項(xiàng)目造價(jià)的，做好施工合同的管理也是工程造價(jià)管理的一部分。在工程施工前期，要對(duì)施工合同進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對(duì)施工合同草案中存在的任意壓低或者抬高造價(jià)的、施工工期不合理等的情況與業(yè)主重新進(jìn)行協(xié)商簽訂最終真實(shí)可行平等的合同，雙方的利益能夠有泛法律的依據(jù)，從而保障雙方的利益。

二、施工中期的工程項(xiàng)目造價(jià)管理

在施工的過(guò)程中，需要根據(jù)技術(shù)方案對(duì)人力、材料進(jìn)行合理的分配，按照施工特點(diǎn)安排好施工順序，保證工程項(xiàng)目順利有序進(jìn)行，從而達(dá)到縮短工期減少項(xiàng)目施工費(fèi)用的目的。

（一）控制施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用

現(xiàn)場(chǎng)管理一直貫穿于整個(gè)工程的施工過(guò)程中，這部分管理費(fèi)用是一直在產(chǎn)生的。有效控制這部分費(fèi)用能夠直接影響到項(xiàng)目成本的多少。在施工當(dāng)中要嚴(yán)格按照相關(guān)的操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來(lái)進(jìn)行作業(yè)，促進(jìn)施工的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，對(duì)于沒(méi)有進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工和規(guī)范施工的單位和個(gè)人造成費(fèi)用超額使用的，應(yīng)給予處分。充分做好應(yīng)對(duì)不利于施工的季節(jié)和天氣情況的預(yù)案，避免因雨雪天氣及其他惡劣天氣造成的施工延誤情況的發(fā)生。在施工的過(guò)程中注意對(duì)工程的質(zhì)量和安全分期分階段的進(jìn)行檢查和審核，成立審核項(xiàng)目安全的機(jī)構(gòu)，對(duì)工程的施工質(zhì)量全程把控，保證項(xiàng)目的工程質(zhì)量和項(xiàng)目安全[7]。及時(shí)排除安全隱患，避免因?yàn)橘|(zhì)量的問(wèn)題和安全的問(wèn)題返工，不僅影響施工進(jìn)度，也增加了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理費(fèi)用。

（二）控制材料、設(shè)備、人員的費(fèi)用

在施工中，主要產(chǎn)生費(fèi)用的就是建筑材料、施工設(shè)備、施工人員這三方面，統(tǒng)籌好這三方面的費(fèi)用工作能夠有效的控制工程的成本。建筑材料的費(fèi)用在工程的成本中占比有百分之七十，是我們控制費(fèi)用的關(guān)鍵部分。在對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，選用合格的材料、符合工程施工的材料。避免因?yàn)椴牧系倪x購(gòu)出錯(cuò)而造成成本增加。一般材料的采購(gòu)都是通過(guò)招標(biāo)的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)，這就要求要加強(qiáng)對(duì)材料的合格證和質(zhì)量的檢查，如有必要需要進(jìn)行實(shí)驗(yàn)研究，確保材料的可用性。對(duì)于已經(jīng)購(gòu)入的材料和設(shè)備要做好存儲(chǔ)方案，并嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，避免使材料和設(shè)備在長(zhǎng)期存放的過(guò)程中污染損壞，失去材料和設(shè)備原有的性能，造成資源的浪費(fèi)，進(jìn)而使工程的成本增加。對(duì)于剩余的材料合理利用，充分利用好每一份資源。在工程建設(shè)中，機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)大概能占到百分之十到二十。使機(jī)械設(shè)備能夠有效的利用能夠大量減少工程項(xiàng)目的造價(jià)。對(duì)機(jī)械設(shè)備設(shè)立操作和養(yǎng)護(hù)規(guī)范，責(zé)令員工嚴(yán)格按照規(guī)范來(lái)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行使用、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)，提升設(shè)備的使用效率，確定適當(dāng)?shù)脑O(shè)備類型和使用數(shù)量，對(duì)其租賃周期有合理的規(guī)劃，縮減設(shè)備的購(gòu)買和租賃費(fèi)用。項(xiàng)目的施工需要靠人來(lái)執(zhí)行，人工的費(fèi)用基本上占項(xiàng)目總成本的百分之十左右，在工程施工的過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，控制人力資源的數(shù)量，建立完善的激勵(lì)制度，提高施工人員的工作效率。按照施工工序，合理安排施工人員，避免出現(xiàn)窩工的情況。

三、做好施工后期的成本控制

（一）做好工程驗(yàn)收結(jié)算工作

工程竣工后需要對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)組織勘察，制定好詳細(xì)的驗(yàn)收方案，確保工程的完成符合合同要求的同時(shí)符合國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。做好工程竣工后結(jié)算的工作，使各工程款項(xiàng)能夠及時(shí)的劃撥和支付。工程竣工后需要立即進(jìn)行結(jié)算，辦理好結(jié)算的相關(guān)手續(xù)，結(jié)算各個(gè)工程的款項(xiàng)，確保資金能夠快速回籠。施工企業(yè)要注重工程款的核算有效衡量項(xiàng)目效益。

（二）施工后期的成本研究

根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度，研究工程項(xiàng)目中材料、設(shè)備、人力、項(xiàng)目管理等方面的投入和使用情況，對(duì)其進(jìn)行整理分析，總結(jié)成本管理工作中的不足之處，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)后期的成本管理工作能夠順利進(jìn)行。

（三）工程項(xiàng)目的索賠管理

在進(jìn)行索賠管理的過(guò)程中，要增強(qiáng)項(xiàng)目造價(jià)人員的索賠意識(shí)，充分重視索賠管理，對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤管理，建立完善合同管理的制度，收集索賠需要的證據(jù)和資料，提高索賠的成功概率。施工方在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)沒(méi)有在指定的工期內(nèi)完成項(xiàng)目的建設(shè)，或者在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中由于操作不當(dāng)?shù)仍蛟斐闪私?jīng)濟(jì)損失，對(duì)于這些情況，可以根據(jù)合同以及其他的證據(jù)資料在索賠期限內(nèi)對(duì)施工單位進(jìn)行索賠。維護(hù)項(xiàng)目自身的合法權(quán)益，增加工程項(xiàng)目的這部分收入。

結(jié)束語(yǔ)

由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，工程項(xiàng)目的利潤(rùn)正在日趨減少，并且向著透明化發(fā)展，在工程施工的前期通過(guò)完善組織機(jī)構(gòu)，確定崗位職責(zé)，做好項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本預(yù)測(cè)、制定施工方案、建立專業(yè)的工程造價(jià)隊(duì)伍、重視合同管理、嚴(yán)格審查合同這些方面來(lái)控制成本，施工中期從控制施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用和控制材料、設(shè)備、人員的費(fèi)用這兩方面入手進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)的管理，最后在施工后期，做好工程驗(yàn)收結(jié)算工作，施工后期進(jìn)行成本研究以及做好工程項(xiàng)目的索賠管理工作來(lái)增加項(xiàng)目的利潤(rùn)。在整個(gè)的施工過(guò)程中，全面滲透工程項(xiàng)目造價(jià)管理，做好項(xiàng)目造價(jià)管理每一環(huán)節(jié)的管理，從整體到局部全面掌控，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目造價(jià)的開(kāi)源節(jié)流工作，增加企業(yè)的利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，在不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)中，占有一席之地。