淺談建筑施工企業(yè)強(qiáng)化勞務(wù)管理的有效方法

索朗德吉

四川省第三建筑工程有限公司 四川 成都 610000

引言

最近幾年，建筑企業(yè)因?yàn)閯趧?wù)管理而發(fā)生的問題日益增多，對(duì)建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。然而，之所以勞務(wù)分配問題一直不能夠得到合理有效的解決，那是因?yàn)樵诋?dāng)前的社會(huì)發(fā)展中，沒有一個(gè)比較完善的勞務(wù)管理機(jī)制模式能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)提供科學(xué)性、專業(yè)性的勞務(wù)管理制度。所以，為了能夠減輕因?yàn)閯趧?wù)分配不合理而產(chǎn)生的不利影響，加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理就有著非常重要的意義。

1 當(dāng)前建筑工企業(yè)勞務(wù)的形式與管理方法

1.1 建筑施工企業(yè)的勞務(wù)形式

一是，勞務(wù)分包。在當(dāng)前建筑施工企業(yè)存在的最普遍的勞務(wù)形式就是勞務(wù)分包，勞務(wù)分包主要是根據(jù)自身的勞務(wù)需求，將自己的勞務(wù)管理權(quán)限授予外包公司，再由外包公司根據(jù)施工企業(yè)的需求，對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行組織與分配勞務(wù)人員，而勞務(wù)人員的管理則由外包公司進(jìn)行統(tǒng)籌與負(fù)責(zé)。二是，勞務(wù)崗位比較混亂。在進(jìn)行建筑施工的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)勞務(wù)人員不充足的情況，施工企業(yè)就會(huì)以當(dāng)前所擁有的勞務(wù)人員為主體，再從社會(huì)上招聘一些新人員。所招聘的這些新人員，大部分都是來自于農(nóng)民工，這樣一來，工作崗位就比較混雜。雖然此種招聘模式能降低勞務(wù)成本，但是所招來的農(nóng)民工技術(shù)能力水平參差不齊，也就會(huì)導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)很多問題[1]。

1.2 建筑施工企業(yè)的勞務(wù)管理

建筑施工是所有企業(yè)中勞動(dòng)力最為密集的產(chǎn)業(yè)，且工作內(nèi)容比較復(fù)雜，需要大量的勞務(wù)人員。這也就導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工作的時(shí)候，不能保證所有勞務(wù)人員均是本企業(yè)內(nèi)部員工。施工企業(yè)會(huì)聘請(qǐng)大量的外來務(wù)工人員任職，但是這些外來務(wù)工人員的工作素質(zhì)、職業(yè)技能均沒有得到系統(tǒng)的培訓(xùn)，因此工作能力有限，這對(duì)于建筑施工的工程質(zhì)量有著巨大的影響。所以在建筑施工企業(yè)中，強(qiáng)化勞務(wù)管理越來越得到了重視，通過加強(qiáng)勞務(wù)管理，既能夠提高勞務(wù)人員的能力與素質(zhì)，更能加強(qiáng)勞務(wù)建設(shè)工作的整體質(zhì)量，確保勞務(wù)人員在進(jìn)行施工的時(shí)候能夠發(fā)揮最大的效益。

2 建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理中的問題

2.1 很難把握住對(duì)建筑施工的管理

建筑施工的工作內(nèi)容復(fù)雜多樣，特別是在進(jìn)行裝飾裝修的施工過程中，由于工期緊，任務(wù)重，對(duì)于勞務(wù)人員數(shù)量的需求非常大，建筑施工企業(yè)就會(huì)不斷地向勞務(wù)公司進(jìn)行人員需求申請(qǐng)。因此也就忽視了對(duì)勞務(wù)人員主體進(jìn)行資格審查這一工作環(huán)節(jié)，為建筑施工企業(yè)的勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)埋下了隱患，在一定程度上增加了勞務(wù)管理的工作難度。一旦出現(xiàn)了問題，由于對(duì)勞務(wù)人員沒有充分的了解，從而就沒有辦法對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行規(guī)范的管理，也沒有辦法追究相關(guān)工作人員的責(zé)任。這在一定程度上阻礙了合同流程的執(zhí)行，更沒有辦法保證雙方的有效合法權(quán)益[2]。

2.2 勞務(wù)關(guān)系比較混亂，缺少法律法規(guī)的保護(hù)

在當(dāng)前的建筑施工企業(yè)中，很多的勞務(wù)人員都是與勞務(wù)公司簽訂合同，而不是與建筑施工企業(yè)直接簽訂合同，從而加大了建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理的難度。而且還有很多建筑施工企業(yè)通過口頭協(xié)議的方式與勞務(wù)人員維持雇傭關(guān)系，這種雇傭關(guān)系非常的復(fù)雜，并且沒有得到法律的保護(hù)。

3 建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理的有效方法

3.1 建立健全相關(guān)的勞務(wù)法律法規(guī)

在建筑施工企業(yè)中，最高的領(lǐng)導(dǎo)者不是公司的法人，而是政府的相關(guān)行政管理部門。在將工作貫徹落實(shí)的時(shí)候，為了能夠加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理控制的力度，政府相關(guān)行政部門不僅要對(duì)建筑施工分包行為加大處罰，更要依據(jù)法律對(duì)建筑施工企業(yè)的行為進(jìn)行約束。所以，建筑施工企業(yè)需要得到法律的監(jiān)督和保護(hù)，確保建筑施工企業(yè)在進(jìn)行勞務(wù)分包工作的時(shí)候能夠有法可依，有法可行，保障雙方的合法權(quán)益[3]。

3.2 加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)合同的管理

在進(jìn)行工程建設(shè)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)由始至終加強(qiáng)對(duì)合同的管理。據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)總是頻繁的發(fā)生勞務(wù)結(jié)算糾紛問題，導(dǎo)致雇傭雙方的合法權(quán)益受到了很大的損害。出現(xiàn)這種情況，主要原因是在簽訂勞務(wù)合同的時(shí)候內(nèi)容不是非常的清晰明了。因此，在確定勞務(wù)關(guān)系的時(shí)候，首先要簽訂一份分包合同，合同的主體內(nèi)容和權(quán)責(zé)應(yīng)該明確，雙方不得簽訂不符合法律和正規(guī)程序的勞務(wù)合同，并且要對(duì)建筑施工過程中的勞務(wù)施工部分做出詳細(xì)明確的規(guī)定，通過白紙黑字來明確在施工過程中因?yàn)閯趧?wù)工人而出現(xiàn)的問題以及責(zé)任最終由誰來承擔(dān)，這樣在一定程度上可以減少雙方的勞務(wù)糾紛，提高合同的有效性。

3.3 強(qiáng)化勞務(wù)招標(biāo)管理

要科學(xué)定制相應(yīng)的勞務(wù)招標(biāo)方案，確保建筑施工企業(yè)和勞務(wù)人員之間的協(xié)調(diào)配合，維持施工的順利進(jìn)行，選擇以承包方式為基礎(chǔ)依據(jù)，主要行為主體是勞務(wù)人員。在招標(biāo)期間，一定要有以勞務(wù)人員自身能力素養(yǎng)為基礎(chǔ)進(jìn)行規(guī)劃的意識(shí)，盡可能避免施工進(jìn)程中由于人為影響因素引起的各類問題，主要包含質(zhì)量和安全、事故等方面。除此之外，在招標(biāo)開展期間，科學(xué)定制勞務(wù)招標(biāo)方案，保障人力資源配置的合理應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)盡可能降低的目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)，保障勞務(wù)班組崗位的科學(xué)性、合理性，使其充分發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值和作用，減少資源浪費(fèi)[4]。

4 結(jié)束語

綜上所述，在勞務(wù)管理過程中，管理的內(nèi)容不應(yīng)該成為一個(gè)獨(dú)立的過程，勞務(wù)管理需要貫穿于整個(gè)建筑施工的始末，結(jié)合建筑施工進(jìn)程中的眾多因素進(jìn)行考慮，保障企業(yè)及勞務(wù)人員的合法權(quán)益。建筑施工企業(yè)不僅要加強(qiáng)勞務(wù)管理，還要不斷地完善勞務(wù)管理的方式與方法，在進(jìn)行勞務(wù)管理質(zhì)量把控的同時(shí)，更要實(shí)現(xiàn)勞務(wù)人員和施工企業(yè)之間的和諧。