提高建筑施工技術(shù)管理的措施探究

王小東

甘肅省涇川縣豐盛建筑有限責(zé)任公司 甘肅 平?jīng)?744000

在建筑工程行業(yè)中，施工技術(shù)管理是其中重要的一項，主要工作涵蓋了對建筑設(shè)計圖紙的審核、開展建筑技術(shù)培訓(xùn)、施工安全技術(shù)管理等其他工作[1]。所以在實際工作中想要保證建筑工程的順利進行，就要提升施工技術(shù)管理工作，讓施工技術(shù)促進建筑工程的良好發(fā)展，以更加高效安全的方式讓建筑工程能夠順利高效進行。

一、現(xiàn)階段建筑工程施工技術(shù)管理工作存在的問題

（一）相關(guān)工作人員對安全管理缺乏正確的認(rèn)識

在建筑工程中，安全問題的最為重要的。但從實際中可以發(fā)現(xiàn)，一些工作人員對安全管理沒有全面地認(rèn)識，這對建筑工程來說是一個潛在的隱患。正確的安全意識是保證建筑工程順利進行的基礎(chǔ)，工作人員對安全管理的不重視，不僅會對建筑工程的順利進行造成影響，同時也會增加建筑工程的風(fēng)險性，導(dǎo)致安全管理不能達到理想效果[2]。很多時候安全管理工作存在形式化、表面化，一些工作人員在工作中會存在一些違規(guī)操作，這種情況下會大大增加工程的危險性，對施工質(zhì)量和員工人身安全造成嚴(yán)重影響。這些情況都取決于工作人員的安全意識，在不同階段和不同工作中融入安全管理意識是工作的基礎(chǔ)。所以在實際工作中要對施工過程的不同階段有更多的重視，檢查分析施工中存在的問題，并針對性地解決處理。很多建筑事故都與工作人員的安全意識有直接關(guān)系，這也是建筑工程技術(shù)管理的重要工作[3]。管理者單方面強調(diào)技術(shù)經(jīng)濟效果，削弱管理效果，以施工進度為標(biāo)準(zhǔn)，在技術(shù)方案管理、安全管理、人力管理過程中有很多的不足。另外，沒有管理意識和經(jīng)驗的技術(shù)人員仍然在項目中擔(dān)任技術(shù)管理職務(wù)，管理不嚴(yán)格，沒有規(guī)范，沒有各種管理規(guī)定的執(zhí)行力，特別是對技術(shù)人員獎懲規(guī)定和技術(shù)安全管理規(guī)定的重視不足，責(zé)任追究不嚴(yán)格，導(dǎo)致工程效率比較低。

（二）工作人員專業(yè)能力存在差異性

從現(xiàn)階段建筑工程施工來看，工作人員工作能力思想態(tài)度都存在一定差異性。一些人員受教育程度，以及專業(yè)技術(shù)掌握能力都較為缺乏，這就導(dǎo)致一些員工在工作過程中不能沒有完全按照規(guī)范進行操作，這就導(dǎo)致施工質(zhì)量與施工安全受到影響。此外，一些人員工作態(tài)度不夠端正，對技術(shù)管理工作缺乏正確的認(rèn)識，導(dǎo)致管理工作落實困難，不能起到實際作用[4]。在施工過程中發(fā)生突發(fā)情況時，工作人員不能根據(jù)實際情況運作科學(xué)的方式進行處理，而是采用自己主觀臆想去操作，這樣情況施工效率和施工進度都會受到影響，對于建筑工程來說是需要及時提升的一項。

（三）缺乏完善的管理體系和實際監(jiān)管能力

從現(xiàn)階段房屋建筑現(xiàn)場施工中可以看出，我國還沒有一套完整全面的管理體系，導(dǎo)致現(xiàn)場管理的混亂，出現(xiàn)的突發(fā)問題沒有應(yīng)對方法。與此同時，管理人員與工人缺乏及時的溝通交流，不僅使得現(xiàn)場施工工作效率下降，對安全隱患和工程問題也不能夠及時地解決[5]。在現(xiàn)場施工過程中如果遇到突發(fā)事件，管理人員與員工沒有妥善的交流，只會讓情況變得更好嚴(yán)重。施工現(xiàn)場技術(shù)手續(xù)繁雜，需要嚴(yán)格管理施工的各個方面，但目前沒有有控制施工現(xiàn)場的有效技術(shù)手段。一是施工技術(shù)成本管理不合理，施工前技術(shù)總成本的目標(biāo)規(guī)劃和設(shè)置不足。技術(shù)實施中各部門成本預(yù)算之間的聯(lián)系不一致，技術(shù)整體成本預(yù)算不完整，施工過程中所需的材料設(shè)備成本管理欠缺，材料的數(shù)量與采購價格之間存在較大差異。第二，施工前未制定周密準(zhǔn)備計劃、圖紙設(shè)計計劃、技術(shù)方案審查等完善的方案支持，從而不能提高施工技術(shù)質(zhì)量。此外，技術(shù)施工進度管理不足。目前，大部分施工單位在技術(shù)施工中把進度等同于速度，無視施工進度的協(xié)調(diào)性，各種技術(shù)施工過程的協(xié)調(diào)度很低。

二、提高建筑施工技術(shù)管理的策略方法

（一）充分發(fā)揮施工技術(shù)管理組織的作用

在現(xiàn)階段的工程施工技術(shù)管理過程中，想要促進施工技術(shù)管理能力的提升，可以發(fā)揮施工技術(shù)管理組織作用，建立與工程相符合的可行性較高的建筑施工技術(shù)管理組織體系[6]。同時在制定體系時要結(jié)合實際施工要去以及工作類型，確保制定的體系在實際過程中能有良好的落實效果。與此同時，要提升工作人員的施工管理意識，促進體系的完善科學(xué)。此外，可以對不同工作人員實施責(zé)任落實工作，明確其工作內(nèi)容和工作職責(zé)，提高工作人員的施工管理意識和安全意識。發(fā)揮施工技術(shù)管理的組織作用，確保建筑施工的順利高效發(fā)展，讓工程能在約束以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)下進行。

（二）完善建筑施工技術(shù)管理制度

在對建筑施工技術(shù)進行管理的過程中，必須要嚴(yán)格遵守我國的相關(guān)法律法規(guī)。建筑企業(yè)必須從工程項目的實際情況出發(fā)，制定與工程項目相符合的具有針對性的施工技術(shù)管理制度和管理方案。特別是對關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及重點環(huán)節(jié)進行管理的過程中，必須有具體的作業(yè)指導(dǎo)書，保證施工過程的規(guī)范性以及標(biāo)準(zhǔn)性，促進操作規(guī)范的精細(xì)化發(fā)展，對操作人員的行為進行有效約束，從而確保建筑工程施工安全性以及施工質(zhì)量。

（三）加強對建筑施工技術(shù)的監(jiān)督力度

在建筑施工過程中，施工技術(shù)的每個步驟都要落實到具體的負(fù)責(zé)人身上，在施工環(huán)節(jié)要重視監(jiān)督工作，保證施工過程中安全操作的規(guī)范性以及標(biāo)準(zhǔn)性，防止因為違規(guī)操作而影響施工質(zhì)量以及施工安全性。在開展建筑施工技術(shù)監(jiān)督工作時，必須對每一個工程項目的施工過程進行全程動態(tài)跟蹤監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患以及施工問題，并采取有效措施對其糾正，確保工程進度與設(shè)計方案相符合，同時確保施工的安全性以及施工質(zhì)量。

（四）加強施工的安全管理能力，防范風(fēng)險發(fā)生

想要建筑施工在安全的基礎(chǔ)上進行就要提升工作人員的工作能力，提升施工全過程的安全性，防止事故的出現(xiàn)。在落實安全管理責(zé)任前，建筑企業(yè)要對員工進行相應(yīng)的安全培訓(xùn)，以教育培訓(xùn)的方式提升人員的安全意識，促進施工整體的安全性的提升。同時，在實際施工中要為工作人員提供良好的安全防護，保障施工人員的人身安全。此外，應(yīng)在施工過程中定期開展安全檢查工作，解決潛在的安全問題，并制定相應(yīng)的安全事故應(yīng)急反應(yīng)，在發(fā)生危險能夠盡可能地減少人員的危險。提高安全管理能力可以先建立完善的安全管理模式，并建形成安全管理體系。通信設(shè)備在安全管理中發(fā)揮著重要的現(xiàn)代作用，它不僅可以通過企業(yè)工程建設(shè)的整體安排減少安全事故的發(fā)生，而且可以利用電子信息技術(shù)構(gòu)建一個安全的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。全國的施工單位或者建筑科研機構(gòu)可以對有關(guān)安全施工的管理方法和科研技術(shù)進行探討，加強技術(shù)管理的交流，完善安全管理體系。

（五）提高施工技術(shù)，讓管理更加便捷

施工技術(shù)管理工作在建筑施工管理中發(fā)揮著重要作用，是建筑企業(yè)綜合實力的直接體現(xiàn)。提升技術(shù)管理能力可以從以下幾點進行：一是對于建筑工程的各項工作要建立相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)，通過開展培訓(xùn)的方式提升工作人員的專業(yè)能力，以此讓施工技術(shù)管理有更良好的發(fā)揮。二是完善施工技術(shù)管理，強化相關(guān)管理責(zé)任，避免責(zé)任轉(zhuǎn)移后出現(xiàn)問題。三是做好施工設(shè)計的評審工作，施工設(shè)計是施工項目的關(guān)鍵內(nèi)容，直接決定施工質(zhì)量和進度。施工設(shè)計的評審應(yīng)由專家進行，及時發(fā)現(xiàn)、改進和優(yōu)化施工圖紙中不合理的部分，使施工順利進行。第四，應(yīng)注意審查施工技術(shù)以及所有參與組織和部門之間的協(xié)調(diào)和溝通，特別是在建筑建設(shè)項目開工前編寫技術(shù)報告。同時，應(yīng)加強施工質(zhì)量監(jiān)督，防止竣工后的再處理，影響工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

（六）提升管理人員的工作能力

許多公司使用臨時施工隊，因此缺乏專業(yè)精神和能力，施工水平難以滿足需求。為了解決這一問題，施工技術(shù)管理工作應(yīng)當(dāng)提高建筑工人的整體素質(zhì)和專業(yè)能力，并通過人員培訓(xùn)來改善他們的不足。管理者應(yīng)加強管理實施意識，嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程和流程標(biāo)準(zhǔn)化原則，在各個環(huán)節(jié)和過程中實施技術(shù)管理，提高管理效率。施工企業(yè)招用施工人員過程中，應(yīng)當(dāng)講解施工知識和技術(shù)，進行現(xiàn)場安全知識示范和培訓(xùn)，并充分注意安全問題。高素質(zhì)的工人需要更有效的施工安全和施工技術(shù)培訓(xùn)。做好施工技術(shù)優(yōu)化管理，定期組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，豐富施工人員的專業(yè)知識，提高安全意識和工作積極性，培養(yǎng)員工的合作意識，保證施工技術(shù)的實際效果，協(xié)調(diào)施工過程。對施工過程的技術(shù)使用進行有效控制，可以最大限度地提高所有人員和設(shè)備的效率，提高管理水平，確保項目的整體質(zhì)量。

結(jié)束語

總的來說，施工技術(shù)管理對于建筑工程有著至關(guān)重要的作用，在實際工作中很多內(nèi)容都會影響施工質(zhì)量和施工進度。所以為了提升施工整體質(zhì)量，促進企業(yè)的健康發(fā)展，在施工中要對施工技術(shù)管理工作有全面地認(rèn)識，從不同階段不同內(nèi)容提升施工技術(shù)管理水平，讓建筑施工能夠高效順利開展，為企業(yè)帶來理想收益，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。