建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

李志衛(wèi)

豐縣珍寶島房地產(chǎn)有限公司，中國(guó)·江蘇 徐州 221700

1 引言

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工來講，提升建筑工程質(zhì)量的最有效途徑，就是對(duì)工程項(xiàng)目管理工作水平進(jìn)行提高，因?yàn)橥ㄟ^高水平以及高質(zhì)量的管理工作，能夠使工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益都得到提高，這樣也能夠使工程項(xiàng)目施工的安全性得到提升[1]。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀分析

2.1 人工質(zhì)量管理問題

對(duì)于當(dāng)前的施工管理工作來講，許多質(zhì)量問題的存在都是由工人所導(dǎo)致的，雖然現(xiàn)階段的施工人員素質(zhì)已經(jīng)有了普遍提高，但是對(duì)于一部分施工人員來講，基本上的業(yè)務(wù)素質(zhì)還是并不是非常高。因?yàn)閷?duì)于大部分施工企業(yè)來講，所聘用的施工作業(yè)人員都是農(nóng)民工，所以其本身的基礎(chǔ)比較薄弱并沒有受過高端教育，在一定程度上工作的時(shí)候，只是對(duì)工資以及薪酬非常關(guān)心，而對(duì)于工程本身的質(zhì)量問題卻并沒有予以足夠的關(guān)注，很多時(shí)候偷工減料問題的出現(xiàn)就是因?yàn)檫@種心態(tài)的存在[2]。

2.2 管理模式建設(shè)不足

所謂的管理模式錯(cuò)誤是指在當(dāng)前許多建筑施工企業(yè)，尤其是一些小規(guī)模的建筑，企業(yè)內(nèi)部并沒有設(shè)置專門以及正規(guī)的施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，所以針對(duì)施工質(zhì)量管理工作，也沒有專門的管理和監(jiān)督職能發(fā)揮。在實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中會(huì)有一些問題的出現(xiàn)，而這些問題都出現(xiàn)因?yàn)椴]有得到及時(shí)以及合理的管理，所以問題的解決就不能夠得到很好地控制，在問題出現(xiàn)之后也沒有進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在今后出現(xiàn)類似的問題時(shí)，同樣不能夠進(jìn)行很好解決，久而久之就會(huì)導(dǎo)致這些問題積累，最終對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

2.3 施工管理人員專業(yè)素養(yǎng)較低

在當(dāng)前建筑行業(yè)內(nèi)部，許多施工管理從業(yè)人員并不是專門從事該行業(yè)的，所以本身可能并沒有受過高等教育，在管理的過程中管理水平不高是非常普遍的，而且也沒有在后期經(jīng)過正規(guī)的管理訓(xùn)練，在很大程度上管理工作并沒有如實(shí)而且正規(guī)進(jìn)行。所以對(duì)于施工管理工作來講，在很多時(shí)候并沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，也并沒有科學(xué)的方案去進(jìn)行指導(dǎo)，在這種情況下施工質(zhì)量難以保證是必然的[3]。

2.4 現(xiàn)代化檢測(cè)技術(shù)缺乏

對(duì)于當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)水平發(fā)展程度來講，新的檢測(cè)設(shè)備以及檢測(cè)儀器不斷涌現(xiàn)，在建筑工程領(lǐng)域當(dāng)中，攝像監(jiān)控是非常好的輔助建筑工程管理的一項(xiàng)工具，但是在許多企業(yè)當(dāng)中，針對(duì)攝像監(jiān)控并沒有進(jìn)行合理地使用。還有一些企業(yè)為了能夠降低在實(shí)際施工過程中的成本投入，針對(duì)一些先進(jìn)的設(shè)備以及儀器等并沒有投入使用，因此也導(dǎo)致了許多問題的出現(xiàn)，并不能夠及時(shí)地找到源頭進(jìn)行控制以及解決[4]。

3 建筑工程管理影響因素

3.1 體制建設(shè)影響因素

所謂的管理體制因素是指在當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，管理體制建設(shè)是否良好，將是影響的管理工作開展能否有效的最主要前提，所以需要就管理體制進(jìn)行健全與完善，這樣才能夠使管理工作的開展更加有條不紊。但是從當(dāng)前建筑工程企業(yè)開展的管理工作情況來看，相應(yīng)的管理體制建設(shè)都比較落后，這也是導(dǎo)致大多數(shù)工程項(xiàng)目管理工作難以有效開展并落實(shí)的最主要原因。因?yàn)閷?duì)于一些企業(yè)來講，在建筑施工過程中，為了能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升過度降低整個(gè)施工過程中等成本投入，將一些必要的管理工作人員及管理工作崗位刪減，所以導(dǎo)致管理工作難以有效開展。

3.2 材料及設(shè)備管理因素

對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工來講，材料與設(shè)備是整個(gè)施工過程中最重要的原材料之一，從建筑材料這一角度來看，施工材料的質(zhì)量直接影響到工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，所以如果使用的材料不合格，那么就可能會(huì)對(duì)整個(gè)工程施工的安全性與施工質(zhì)量造成全面影響。如果從施工設(shè)備這一角度來看，在施工過程中，隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)水平的快速進(jìn)步及發(fā)展，設(shè)備正朝著機(jī)械化以及自動(dòng)化的方向發(fā)展，所以施工設(shè)備的專業(yè)性要求變得越來越高。

3.3 人的因素

隨著近年來建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，所以對(duì)用人的需求也在不斷提升，在建筑領(lǐng)域內(nèi)，人為因素是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量及管理質(zhì)量產(chǎn)生影響的最主要因素。因?yàn)樵陧?xiàng)目設(shè)計(jì)以及招投標(biāo)階段，到項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工和最終的驗(yàn)收階段都有人的存在，所以人為因素會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程都產(chǎn)生影響。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，若是沒有復(fù)合型的管理人才以及專業(yè)權(quán)威的管理組織，那么管理人員的整體素質(zhì)將難以得到提升，對(duì)于工程項(xiàng)目管理工作來講，將產(chǎn)生非常嚴(yán)重的阻礙因素。

4 建筑工程管理控制強(qiáng)化舉措

4.1 培養(yǎng)施工人員作業(yè)意識(shí)

對(duì)于現(xiàn)階段的建筑工程管理人員來講，需要就自身的綜合素質(zhì)進(jìn)行全面提升，同時(shí)培養(yǎng)建筑工程管理意識(shí)，這也是保證建筑工程管理質(zhì)量得到提升的最主要前提。所以對(duì)于建筑企業(yè)自身來講，應(yīng)當(dāng)定期開展高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)以及全面的培訓(xùn)工作，對(duì)當(dāng)前沿用的先進(jìn)管理知識(shí)以及管理技能等，向工程管理人員進(jìn)行宣導(dǎo)與教育，使建筑工程管理人員的自身知識(shí)結(jié)構(gòu)能夠得到不斷完善及補(bǔ)充。

4.2 構(gòu)建完善的管理機(jī)制

對(duì)于建筑工程管理質(zhì)量提升來講，在實(shí)施的過程中高質(zhì)量以及高水平的管理工作需要管理體制的確立知識(shí)，所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身開展管理工作的實(shí)際需要，以及工程項(xiàng)目建設(shè)情況，對(duì)當(dāng)前建筑工程管理體制存在的不足之處進(jìn)行補(bǔ)充及完善，然后進(jìn)行全面的創(chuàng)新及改革，對(duì)當(dāng)前建筑工程管理體制進(jìn)行強(qiáng)化。同時(shí)在對(duì)管理體制進(jìn)行健全及完善的過程中，還需要向先進(jìn)企業(yè)以及單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，然后結(jié)合自身的管理工作需要對(duì)管理體制進(jìn)行不斷的改革。

4.3 強(qiáng)化設(shè)備及材料監(jiān)管

材料與設(shè)備是施工過程中除了施工計(jì)劃以及組織和施工人員之外最主要的影響因素，所以在工程管理質(zhì)量提升的過程中，應(yīng)當(dāng)就材料設(shè)備管理工作進(jìn)行全面的加強(qiáng)。首先在材料管理的過程中，應(yīng)當(dāng)從采購(gòu)環(huán)節(jié)就進(jìn)行全面把控，從材料質(zhì)量把控就進(jìn)行全面加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量審核與資質(zhì)檢查，保證所提供材料能夠真正符合實(shí)際施工需要。其次則是就使用的施工設(shè)備應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)維護(hù)與保養(yǎng)，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中定期開展設(shè)備的檢查與維修，對(duì)存在的問題進(jìn)行及時(shí)解決，避免在后期施工過程中出現(xiàn)設(shè)備問題，影響了施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。

5 結(jié)語

綜上所述，對(duì)于當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理工作來講，應(yīng)當(dāng)就施工全過程進(jìn)行質(zhì)量管理與控制，從而保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)以及準(zhǔn)備環(huán)節(jié)都能夠得到質(zhì)量控制，為全過程施工質(zhì)量控制工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，在論文所論述內(nèi)容中，就針對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程需要注意的相關(guān)事項(xiàng)以及存在的影響因素進(jìn)行論述，并提出了相關(guān)對(duì)策。