陳景舒
山東昌隆建設(shè)咨詢股份有限公司天津分公司 天津 300000
隨著行業(yè)之間競爭趨勢的不斷加大,人們開始認(rèn)識到全過程工程造價管理對自身未來發(fā)展的重要性,也采取了相應(yīng)的措施來確保工程造價的合理性,但是在實際造價控制過程中仍舊面臨著很多問題,致使自身經(jīng)濟(jì)利潤受到了一定的影響。所以,本文針對建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價的重要性及運用展開深入分析,希望在提高施工效率的同時,也能夠降低工程造價且提高經(jīng)濟(jì)利潤,進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)在變化莫測的市場行業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟。
現(xiàn)如今,很多行業(yè)的管理人員開始認(rèn)識到全過程工程造價的重要性,也結(jié)合實際狀況完善了相應(yīng)的管理方案,希望提高自身經(jīng)濟(jì)利潤和社會收益。近年來,隨著建筑行業(yè)經(jīng)營規(guī)模和范圍在不斷擴(kuò)大,隱藏在內(nèi)部的問題也逐漸顯露出來,而為了確保工程造價的合理性,領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)將全過程工程造價應(yīng)用在經(jīng)濟(jì)管理中,它有助于提高經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性[1]。所謂“全過程工程造價”主要是對工程施工的全過程進(jìn)行嚴(yán)格的管理與監(jiān)控,這樣才能夠確保工程造價的合理性,為行業(yè)發(fā)展帶來更大的利潤空間。此外,其最終的目的也是為了在提高施工質(zhì)量的同時,能夠?qū)⑹┕わL(fēng)險降到最低。而全過程工程造價應(yīng)用在建筑經(jīng)濟(jì)管理中也有很多特點,比如:能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式上的不足,今天推動其他經(jīng)濟(jì)活動順利有序展開。
全過程工程造價被建筑行業(yè)應(yīng)用在經(jīng)濟(jì)管理中,有助于提高造價預(yù)估的準(zhǔn)確性。本身建筑行業(yè)所涉及的內(nèi)容和領(lǐng)域就比較多,在實際施工過程中難免面臨著很多問題,比如,會受到市場發(fā)展、施工條件等因素的影響,致使整個造價預(yù)估存在一定的問題,所以,將全過程工程造價應(yīng)用在經(jīng)濟(jì)管理中有助于提高造價預(yù)估準(zhǔn)確性。比如:在施工過程中可以借助全過程工程造價,進(jìn)一步對影響工程進(jìn)度的各種因素進(jìn)行深入的分析。而資金也是工程建設(shè)中所需要的重要內(nèi)容,應(yīng)加強(qiáng)管理,也要對市場發(fā)展?fàn)顩r及施工條件進(jìn)行分析,這樣能夠降低施工過程中所產(chǎn)生的風(fēng)險,確保施工人員生命財產(chǎn)安全,讓其在一個良好安全的環(huán)境中展開施工作業(yè)。最重要的目的是能夠確保工程造價的準(zhǔn)確性,且提高行業(yè)綜合市場競爭力。
眾所周知,建筑行業(yè)經(jīng)營過程中往往面臨著一定的風(fēng)險,倘若風(fēng)險不能夠有效的控制,勢必會為自身帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失,所以要想提高自身綜合實力應(yīng)將全過程工程造價應(yīng)用在經(jīng)濟(jì)管理中,這有助于降低經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險,以及確保內(nèi)部資金能夠得到妥善的保管。資金本身就是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容,倘若缺乏資金就無法正常運作,甚至還會削弱市場地位,所以,在實際施工建設(shè)過程中領(lǐng)導(dǎo)人員必須要重視,并將全過程工程造價應(yīng)用在經(jīng)濟(jì)管理中,也要對施工中各種資源進(jìn)行合理的分配與使用,更要加大管理力度,這樣才能夠提高資源利用率及降低成本支出。其次,在工程竣工階段我們也要做好工程結(jié)算工作,它主要是指對整個施工成果進(jìn)行全面的檢測,進(jìn)一步在確保工程質(zhì)量的同時,也能夠提高建筑單位經(jīng)濟(jì)管理效率,如此一來,讓其各方面經(jīng)濟(jì)活動能夠順利有序展開[2]。
隨著人們生活水平和質(zhì)量的不斷提高,對建筑行業(yè)提出了更高的要求,應(yīng)將全過程工程造價運用在建筑經(jīng)濟(jì)管理中。而在應(yīng)用過程中也要注意以下內(nèi)容。首先,領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)發(fā)揮自身職能作用,要了解到投資決策階段在整個工程建設(shè)中的重要性,但是在實際決策投資決策過程中往往不會產(chǎn)生較大的成本,而決策正確性與否也關(guān)乎建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤,所以,我們必須要確保決策工作的正確性,因為一旦投資失敗,就可能會為行業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。故而應(yīng)對相應(yīng)的項目可行性進(jìn)行深入性的分析,進(jìn)而為自身帶來經(jīng)濟(jì)利潤。同時,還應(yīng)按照國家相關(guān)規(guī)定和要求來進(jìn)行投資決策,在施工過程中也要對相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息可靠性進(jìn)行分析,進(jìn)而為領(lǐng)導(dǎo)人員投資決策工作帶來數(shù)據(jù)支持。其次,由于投資決策過程中面臨著意外現(xiàn)象,會影響整個工程造價的時效性,所以,為了避免項目運行過程中出現(xiàn)意外現(xiàn)象,也要制定完善的項目流程,這需要結(jié)合自身實際狀況來設(shè)立,這樣才能夠確保投資與實際工程造價相符合,進(jìn)而將全過程工程造價在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的價值凸顯出來,且為我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展注入生機(jī)與活力,讓其在變幻莫測的市場行業(yè)競爭中能夠長久的立足和生存。
近幾年來,伴隨著建筑行業(yè)綜合實力的不斷提高,越來越多的人也開始重視全過程工程造價管理的重要性,并將其應(yīng)用在經(jīng)濟(jì)管理中,也獲得了令人稱贊的成績和效果,與此同時,為了更好的減少項目成本支出,我們還應(yīng)當(dāng)將全過程工程造價應(yīng)用在設(shè)計階段,設(shè)計在整個建筑行業(yè)發(fā)展中也占據(jù)重要的地位,需要加強(qiáng)對設(shè)計階段各方面環(huán)節(jié)工作的管理。首先,施工方應(yīng)選擇合理的設(shè)計單位來為自身工程建設(shè)設(shè)計,也要做好合同等方面的管理,合同在工程建設(shè)中也占據(jù)重要地位,應(yīng)在前期合同簽訂過程中確保每一個條款對自身有利,必要的前提下也可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行修改,這樣才能夠提高雙方的經(jīng)濟(jì)效益。而針對一些設(shè)計變更所引發(fā)的糾紛的問題,也要采取有效的措施去處理,更要作出明確的規(guī)定,以此來降低因設(shè)計變更而引發(fā)不必要的糾紛,致使自身經(jīng)濟(jì)利潤和社會收益受到影響[3]。其次,將全過程工程造價應(yīng)用在設(shè)計階段,也可以降低工程設(shè)計變更等問題的出現(xiàn),幫助建筑單位減少項目成本支出,為其帶來更大的利潤空間。對于設(shè)計工作中潛在的問題也要采取措施去處理,本身建筑經(jīng)濟(jì)管理所涉及的內(nèi)容就比較多,我們必須要借助全過程工程造價對其進(jìn)行準(zhǔn)確的把控,這樣才能夠推動設(shè)計環(huán)節(jié)的工作順利有序的展開,以及達(dá)到管控工程造價的美好目的。
以往工程施工階段也存在著一些問題,所以為了進(jìn)一步降低問題出現(xiàn)的概率,這就對施工單位管理人員提出了更高的要求,在實際經(jīng)濟(jì)管理過程中,應(yīng)將全過程工程造價應(yīng)用在施工階段。本身施工所涉及的內(nèi)容就比較多,施工過程中往往也會產(chǎn)生大量的成本支出,因此為了降低企業(yè)成本投入,我們可以對整個施工階段展開全過程工程造價管理,這樣能夠提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤和社會收益,具體要做好以下工作。首先,施工方應(yīng)加強(qiáng)合同管理,對于合同內(nèi)容中的條款要仔細(xì)閱讀,以此來確保條款內(nèi)容自身有利,對于相關(guān)組織設(shè)計及施工方案也要進(jìn)行管理,也要確保其內(nèi)容的科學(xué)性與合理性,這都是加強(qiáng)施工階段造價控制的一個重要內(nèi)容,需要予以高度重視,更重要的是要控制好資金的支出,確保每一筆資金都用在刀刃上。其次,施工單位也要加強(qiáng)對施工技術(shù)人員的管理,確保其設(shè)計圖紙的科學(xué)性與合理性,這都有助于提高整體施工效率和質(zhì)量,當(dāng)然,對于施工設(shè)計圖紙中存在的問題同樣需要及時的采取措施去解決。更重要的是要確保工程變更簽證的準(zhǔn)確性和及時性,這樣才能夠達(dá)到管控施工工程造價的目的,以及確保施工企業(yè)效益不會受到損害。如此一來,既能夠發(fā)揮全過程工程造價在施工階段中應(yīng)用的價值,也能夠促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作得以順利有序展開。
在建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中,為了進(jìn)一步實現(xiàn)管控工程造價的目的,相關(guān)管理人員還應(yīng)當(dāng)將全過程工程造價應(yīng)用在竣工結(jié)算階段。首先,應(yīng)認(rèn)識到竣工結(jié)算階段的造價控制的重要性,其控制水平的高低直接關(guān)乎自身經(jīng)濟(jì)利潤,所以我們要予以高度重視,并采取有效的措施來加強(qiáng)其造價管理。而竣工結(jié)算階段造價控制的目的是為了對內(nèi)部項目質(zhì)量進(jìn)行全面的檢測,倘若存在著問題要及時采取對策處理[4]。同時竣工結(jié)算也是最后的階段,直接關(guān)乎行業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤和社會收益,故而,我們必須要做好竣工結(jié)算階段造價管理工作,進(jìn)而提高整個造價管理的水平。其次,也要完善相應(yīng)的管理流程,確保整個管理工作能夠井然有序的進(jìn)行,而竣工結(jié)算階段相關(guān)準(zhǔn)備工作也要做到位,這同樣是達(dá)到管控工程造價目的的一個關(guān)鍵點。更要做好常規(guī)性的工作,并將整個審核工作全面的貫穿下去。再者,對相應(yīng)的資料也要進(jìn)行全面的收集與保管,為建筑單位經(jīng)濟(jì)管理水平的提高打下堅實的基礎(chǔ),讓其能夠朝著良好的方向健康且快速的發(fā)展。除此之外,全過程工程造價對建筑行業(yè)發(fā)展來講也有重要的意義,因此,我們更加需要將其靈活的應(yīng)用在竣工結(jié)算階段,進(jìn)而充分的將人力、物力以及財力資源利用起來,且彌補(bǔ)傳統(tǒng)工程造價控制方法的不足,最后,確保工程造價的科學(xué)性與合理性。
綜上所述,當(dāng)前建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中面臨著很多問題,致使工程造價存在不科學(xué)、不合理性。所以,為了解決問題我們應(yīng)將全過程工程造價應(yīng)用在工程投資決策中,也要將其應(yīng)用在工程造價設(shè)計中、工程施工階段中以及竣工結(jié)算階段中,這樣一來,不僅可以保證工程造價工作順利有序展開,也能夠幫助建筑行業(yè)降低經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險,進(jìn)而促進(jìn)其他經(jīng)濟(jì)活動順利的進(jìn)行,并在可持續(xù)發(fā)展道路上走的更遠(yuǎn)且更好,以及獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利潤。