水利工程現(xiàn)代化與精細化管理方法論述

王奉金

曲阜市尼山水庫管理中心 山東 曲阜 273100

引言

現(xiàn)階段，在我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展背景下，我國越發(fā)重視起對水利工程精細化與現(xiàn)代化的管理與建設(shè)。因此，應(yīng)當(dāng)加大水利工程在管理中的資金投入力度。運用領(lǐng)先的工程建設(shè)技術(shù)，持續(xù)完善與優(yōu)化有益于水利工程管理體系與管理方式。力求讓水利工程的管理和建設(shè)在穩(wěn)定運轉(zhuǎn)、良好發(fā)展的基礎(chǔ)上，能夠持續(xù)提高其所創(chuàng)造的社會效益和經(jīng)濟效益，同時還應(yīng)當(dāng)讓水利工程管理機制更為完善，以此為我國社會經(jīng)濟的發(fā)展提供有力支持。

1 、水利工程現(xiàn)代化和精細化管理的真正內(nèi)涵

為了能夠更好的適應(yīng)如今現(xiàn)代化發(fā)展所提出的要求，水利工程應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建一個科學(xué)、合理、完善的管理機制。水利工程現(xiàn)代化管理，指的并非是單一的硬件現(xiàn)代化，或者是軟件現(xiàn)代化，而是與目前社會市場經(jīng)濟體系相匹配的管理機制以及領(lǐng)先的調(diào)度監(jiān)控方式，現(xiàn)代化管理設(shè)備、管理團隊、管理觀念等諸多方面。水利工程現(xiàn)代化管理作為一個動態(tài)性發(fā)展過程。水利工程精細化管理是現(xiàn)代化工業(yè)管理觀念，其最為明顯的一個特征則是重視過程、重視細節(jié)、重視效果與質(zhì)量。在當(dāng)前社會背景下，水利工程精細化管理發(fā)展是日后發(fā)展的主要趨勢。因此，應(yīng)當(dāng)把精細化管理工作做到制度化、程序化、格式化，如此才能夠達到精細化管理的根本目標[1]。

2 、水利工程管理現(xiàn)代化與精細化管理的目標和實施思路

2.1 基本實施思路

在進行水利工程的管理過程中，對于管理思路要做到清晰合理，現(xiàn)階段的國家發(fā)展趨向于更高的技術(shù)和工藝，因此首先要向著現(xiàn)代化的管理思路轉(zhuǎn)變；其次，一直以來對于管理的難題都是存在不夠縝密的問題。為此，精細化管理能夠很好的解決這一問題，在目前的各個水利工程在實施管理方面過程中，必須嚴格進行科學(xué)進步學(xué)習(xí)以及長期發(fā)展計劃，要保證水利工程的安全性和可靠性。在此過程中，還要不斷的將水利工程的管理機制進行提升，讓管理機制更加契合目前的工程實際情況，建立出科學(xué)、合理的工程精細化管理思路，將管理思路和標準都制定一系列的制度并有效執(zhí)行，要不斷融合新的管理思路和理念，整合建設(shè)新形勢下更加高效的管理思路，結(jié)合科學(xué)合理的制定對策，有效做到管理的現(xiàn)代化和精細化實施，用新的管理模式有效推動工程的各項綜合發(fā)展。并且，要將管理的新體系進行建設(shè)和長期維護完善，有效的改善傳統(tǒng)的水利工程工作管理理念，充分改善管理效率和工作思想[2]。

2.2 確認基本目標

在現(xiàn)階段的時代背景之下，如果想要進行水利工程的管理更新推動發(fā)展，對于以現(xiàn)代化和精細化的管理思路實施，要確認出顯著的可行性實施目標，需要明確將管理的目標建立完善，深化出能夠確切實施的有效管理體制。因此，各個管理部門需要進行積極的切換自身的傳統(tǒng)管理行為，依據(jù)新形勢下的管理目標制定，向著更加科學(xué)有效的管理目標努力，把管理中的不足和缺點進行一系列的梳理和調(diào)整，加強最基本的管理內(nèi)容篩選，取消消極的管理制度，將一切能夠優(yōu)化的內(nèi)容進行有效優(yōu)化。同時對于管理的各項資料進行收集和整合，在長期的收集和篩選中，找出實際實施中最佳效果的管理資料記錄，實施過程要經(jīng)常對其國外先進的理論進行借鑒和分析，將先進的管理技術(shù)和管理理論積極與我國現(xiàn)有的管理目標進行對比，在其它有效經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上，將經(jīng)驗與實際相結(jié)合，進行有效的建立管理目標和形成管理目標，最后通過一系列的結(jié)合和有效的發(fā)揮，將管理目標有效達成[3]。

3 、水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)的有效措施

3.1 加強技術(shù)管理，提升團隊素養(yǎng)

針對現(xiàn)代化管理而言，應(yīng)當(dāng)科學(xué)、合理地運用較為領(lǐng)先的管理方式，通過信息化技術(shù)來持續(xù)革新我國水利工程管理方式，運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，來持續(xù)優(yōu)化自動化運轉(zhuǎn)、運轉(zhuǎn)狀態(tài)預(yù)測、安全評估監(jiān)測體系，從而真正意義上實現(xiàn)全方面的現(xiàn)代化與精細化管理形式，而且在此過程中，還可以持續(xù)提升我國水利工程管理整體效率、質(zhì)量，最大程度體現(xiàn)出水利工程現(xiàn)代化、精細化管理形式的真正作用。而人力資源是水利工作部門最為重要的部門之一，唯有具有優(yōu)秀的人才作為支撐，才可以真正實現(xiàn)精細化建設(shè)和現(xiàn)代化管理的根本目標。針對人才團隊建設(shè)方面而言，應(yīng)當(dāng)著重引進綜合素養(yǎng)較高、專業(yè)知識較強的復(fù)合型人才，并且還應(yīng)當(dāng)加強同行業(yè)及同領(lǐng)域之間的溝通、交流，要求我國水利工作部門可以定期展開有效的教育培訓(xùn)工作，其中包含安全培訓(xùn)、法律培訓(xùn)、道德培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)等，進而更好的提升人才的核心素養(yǎng)?？傊ぷ鞑块T應(yīng)當(dāng)持續(xù)加強現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用與人力團隊管理工作，持續(xù)提升水利工程管理團隊的質(zhì)量意識與綜合素養(yǎng)，為確保水利工程可以真正實現(xiàn)精細化、現(xiàn)代化建設(shè)的根本需求，打造良好的基礎(chǔ)[4]。

3.2 建立完善的管理制度

一個企業(yè)的管理行為要做到高效，必須有著完善的管理制度作為基礎(chǔ)，實施任何管理行為都必須有依據(jù)和目標，對于現(xiàn)階段的水利工程管理更新改革階段，需要對管理制度進行不斷的更新和完善，首先針對管理的目標進行一系列的分析，確認大的方向是向著精細化和現(xiàn)代化的模式改革，其次進行針對性的實施一系列的制度制定，將精細化的各項細則進行細致的分析，根據(jù)各項實施過程的特點和內(nèi)容，進行針對性的制定對策，以對策的具體內(nèi)容納入管理制度，在實施管理行為的階段，用針對性的對策進行精細化管理，要確保實施的對策如制定的管理制度相一致。并且，在管理改革期間，對于制度的不合理之處，要及時的修訂更改，進行長期的改良和加強，力求管理制度更加合理和完善，一個完善的管理制度是對水利工程實際管理的最大保障，而制度的建立也能有效的促進精細化和現(xiàn)代化的管理思路轉(zhuǎn)變以管理能力培養(yǎng)。同時，管理制度實施的環(huán)節(jié)，所有的管理人員必須有效實施，不能出現(xiàn)特殊化的現(xiàn)象，并且將管理目標作為管理的核心，將管理制度作為圍繞核心展開實施的策略，切實做到精細化管理實際實施到現(xiàn)實工作之中[5]。

3.3 提升信息化建設(shè)和應(yīng)用的程度

現(xiàn)代化和精細化最大的利用工具就是新時代的信息化手段。因此，加強信息化手段的應(yīng)用以及與日常管理的融入，能夠積極推進精細化管理和現(xiàn)代化管理的更好轉(zhuǎn)變，也有了切實可行的精細化管理平臺。信息化管理手段是現(xiàn)代化獨有的最新管理手段，能夠充分體現(xiàn)出現(xiàn)代化的各項管理特點。對于信息化平臺的應(yīng)用，能夠多方面的將精細化管理更好的實施和應(yīng)用，因為信息化的手段在細微之處有著計算機作為操作基礎(chǔ)，減少了較大的工作強度和人員數(shù)量，能夠有效讓企業(yè)在不影響成本輸出的環(huán)境下進行有效應(yīng)用。投入信息化管理工具的應(yīng)用，對各個信息化管理硬件的建設(shè)和軟件的應(yīng)用，都能將現(xiàn)場水利工程的管理體現(xiàn)的更加科學(xué)化，同時對于管理的效率能夠大幅度提升，對于管理的時間效率和管理的分析能力都不是單純的人力可比的，管理工作能夠更加的便利，讓管理人員的經(jīng)歷可以有更多的富裕，能夠去完成一些其它的任務(wù)內(nèi)容。而且目前科技化的體現(xiàn)，應(yīng)用了一系列工程專用的軟件管理系統(tǒng)，能夠?qū)⑹┕じ鱾€單位、機械設(shè)備、施工圖紙等多項內(nèi)容，融入軟件進行更新動態(tài)管理，減少了很多丟失風(fēng)險，同時對于現(xiàn)場也能實現(xiàn)動態(tài)化跟蹤，也讓管理部門之間能夠更有效的溝通，體現(xiàn)了信息化管理的巨大用途和優(yōu)勢[6]。

3.4 加強政府部門監(jiān)督作用

政府作為聯(lián)系國家和人民群眾的重要橋梁，因此政府工作部門需要切實履行自身的職責(zé)，強化和發(fā)揮出政府部門所具有的監(jiān)督作用[7]。特別是在對水利工程展開建設(shè)這一方面，因為水利工程的建設(shè)，在一定程度上直接關(guān)系到我國與人民群眾的發(fā)展與進步。因此，各級政府部門都需要對管轄區(qū)域內(nèi)的水利工程項目展開認真、全面的監(jiān)督。由于水利工程項目的建設(shè)面積較廣、工程規(guī)模較大、施工周期較長等諸多特征，也在一定程度上導(dǎo)致對其進行管理的難度較大。例如，施工原材料存有以次充好情況，若是施工企業(yè)單位并未對其展開嚴格的監(jiān)督與管理，則會使水利工程項目質(zhì)量無法符合施工要求標準。在此情況下，政府部門應(yīng)當(dāng)盡好自身的工作職責(zé)，為人民提供良好的服務(wù)，嚴謹杜絕影響水利工程項目建設(shè)因素出現(xiàn)，嚴格依照有關(guān)法律法規(guī)進行管理，履行好自身的政府職能。如此，能夠為水利工程獻精細化與現(xiàn)代化管理，構(gòu)建出一個良好基礎(chǔ)，同時也為我國水利工程項目的建設(shè)提供有力支持[8]。

4 、結(jié)束語

綜上所述，在對水利工程項目建設(shè)展開管理工作過程中，為了能夠進一步提高管理工作的整體質(zhì)量和效率，應(yīng)當(dāng)運用現(xiàn)代化、精細化方式展開管理，依照現(xiàn)階段工作特征與要求標準，積極改變傳統(tǒng)的管理體系，以此進一步提升水利工程項目建設(shè)管理的整體效率。