論天然氣分布式能源的運營管理

蔣春臺

重慶遠(yuǎn)達渝地環(huán)境治理有限公司，中國·重慶 401120

1 引言

對于分布式供能系統(tǒng)而言，低污染、低排放、高效率、高可靠性等是其主要應(yīng)用優(yōu)勢，同時還可以實現(xiàn)冷熱電多聯(lián)供模式，最大程度地滿足用戶需求。隨著智能配網(wǎng)的不斷拓展，還要將能源輸送中的損耗問題列為主要問題，降低因輸送距離過長而產(chǎn)生的能源損耗，采用分布式輸送方式，能夠使配網(wǎng)在安全穩(wěn)定性等方面得到有效彌補。但是，如何根據(jù)實際情況，選擇合理的天然氣分布式運管模式，避免外在環(huán)境影響，實現(xiàn)能源的應(yīng)用效率最大化，則是能源行業(yè)發(fā)展中的首要問題，對其穩(wěn)定運營具有重要意義。

2 天然氣分布式能源簡介

分布式能源指的是分布于用戶端的能源綜合管理系統(tǒng)，還可以將其分為一次能源與二次能源兩種，針對所有能源進行科學(xué)管控，使二次能源直接并入配網(wǎng)，滿足客戶群體的應(yīng)用需求。而天然氣分布式能源屬于供應(yīng)程序范疇，其主體為用戶端的熱電冷聯(lián)，將中央能源控制系統(tǒng)與裝置相結(jié)合，進而對一次能源與二次能源進行整合，燃料為天然氣，采用多種多樣的供給方式，使能源梯級利用效果得到強化。此外，天然氣分布式能源不僅具備傳統(tǒng)供電方式的優(yōu)點，而且還具有低污染、高效率等應(yīng)用優(yōu)勢，當(dāng)前在中國外電力行業(yè)中都取得良好的應(yīng)用效果[1]。

3 中國天然氣分布式能源運營模式分析

3.1 運營模式歸納

中國當(dāng)前主流的天然氣分布式能源運管模式主要為能源服務(wù)公司模式、業(yè)主投資模式以及合同能源商務(wù)模式這三種，其中業(yè)主投資管理模式的優(yōu)勢是提升天然氣能源利用效率，幫助企業(yè)降低運用成本，這種模式的分布式能源由其所屬業(yè)主投資建立，并且負(fù)責(zé)后期的運行維護工作。能源服務(wù)公司模式的優(yōu)勢為節(jié)約業(yè)主能源成本，減少企業(yè)整體運用成本，這種模式由業(yè)主投資建立，聘請專業(yè)團隊負(fù)責(zé)后續(xù)的運營管理[2]。合同能源管理模式的優(yōu)勢為建設(shè)成本低，收益比較明顯，業(yè)主與機構(gòu)之間簽署相應(yīng)合同，這樣可以對雙方的權(quán)益提供保障。根據(jù)當(dāng)前主流的三種天然氣分布式能源管理方式，可以了解到運管形式與利潤劃分存在一定差異，而且天然氣分布式能源對天然氣能源的利用具有多樣化特點，因此如何制定電力運營方案，也是決定天然氣分布式能源使用效率的主要因素[3]。

3.2 不同運營模式的對比分析

針對前文提出的三種天然氣分布式能源運管模式進行綜合對比，同時結(jié)合中國制約天然氣分布式能源發(fā)展的相關(guān)因素，可以得出以下結(jié)論，對于配電網(wǎng)絡(luò)的運營質(zhì)量來說，選擇日常維護便捷、運營成本相對較低、前期投入相對較少的天然氣分布式能源模式具有優(yōu)勢。因此，選擇業(yè)主投資模式或能源服務(wù)公司模式，可以減少不必要的管理環(huán)節(jié)，實現(xiàn)配電網(wǎng)絡(luò)的扁平化管理。

對于大規(guī)模天然氣分布式能源來說，在運營過程中需要涉及負(fù)荷管理、并網(wǎng)管理以及大型機械設(shè)備等。因此，可以選擇能源合同方式，由業(yè)主方負(fù)責(zé)建設(shè)，在與機構(gòu)合作時，要根據(jù)實際情況明確后期的天然氣分布式能源管理成果。

總而言之，結(jié)合中國當(dāng)前電力行業(yè)的實際情況，選擇前兩種天然氣分布式能源管理模式，可以體現(xiàn)出經(jīng)濟性優(yōu)勢，企業(yè)通過強化內(nèi)部核算，可以避免項目立項與各種稅費。而合同能源商務(wù)模式比較復(fù)雜，運營管理模式缺乏經(jīng)濟性，但是有利于大規(guī)模開發(fā)利用，發(fā)揮節(jié)能減排的應(yīng)用優(yōu)勢[4]。

4 天然氣分布式能源運營管理建議

4.1 集中運行監(jiān)控管理，加強人員素質(zhì)管理

分布式能源主要包括三個方面的能源管理，分別是供熱、供冷以及供電。其中，現(xiàn)階段的供熱一般采用溴化鋰機組，供冷一般采用螺桿機電制冷，發(fā)電采用的是燃?xì)鈨?nèi)燃發(fā)電機組。從實際運行情況來看，天然氣分布式能源在運行過程中存在較為嚴(yán)重的跑冒滴漏的情況，這就需要加強對設(shè)備、管道的選型與布局設(shè)置進行優(yōu)化設(shè)計，從而有效避免跑冒滴漏情況發(fā)生。當(dāng)然，天然氣分布式能源通常來說存在分散、獨立、供能有限、運行人員分散、運行成本大和與電力外網(wǎng)兼容共用的特點。在實際運行過程中需要提高日常運行管理。就能源站的管理來說，主要存在的問題是人員執(zhí)行力的問題，執(zhí)行力和人員綜合素質(zhì)有一定關(guān)系，提升運行人員整體綜合素質(zhì)最有效的方式是選擇責(zé)任心強、肯動手肯學(xué)習(xí)的運行人員。因此，在設(shè)備使用高峰期時，加強現(xiàn)場巡查工作，設(shè)備使用低峰期時，適量減少巡查次數(shù)，加強能源站運維人員綜合素質(zhì)、工作能力及設(shè)備檢修工作[5]。

4.2 激勵政策的設(shè)計應(yīng)有利于項目的經(jīng)營管理

從天然氣分布式能源模式的設(shè)計層面入手，圍繞設(shè)計人員構(gòu)建激勵機制，以項目經(jīng)營管理成效為考核標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)計人員的工作成果進行考評，與績效考核工作進行掛鉤，將結(jié)果直接反映到員工的薪酬待遇中。企業(yè)要根據(jù)設(shè)計人員的實際水平，制定科學(xué)有效的培訓(xùn)方案，不僅要加強設(shè)計人員的綜合技術(shù)水平，還要幫助其提升工作熱情與積極性，在設(shè)計工作中以天然氣分布式能源模式的實際盈利情況為基礎(chǔ)，在保證分布式能源運營質(zhì)量的同時，還要逐步降低分布式模式的成本支出，對天然氣分布式能源予以積極發(fā)展。不僅有利于中國節(jié)能減排目標(biāo)的順利實現(xiàn)，同時還可以推動中國能源戰(zhàn)略的發(fā)展?？梢猿闪ｉT的分布式能源協(xié)調(diào)部門，加大專項推廣、研發(fā)力度，實現(xiàn)更加高效、多樣的分布式能源利用。

4.3 完善分布式發(fā)電并網(wǎng)管理

完善分布式發(fā)電并網(wǎng)管理模式，是保證天然氣分布式能源管理工作的重要內(nèi)容，雖然當(dāng)前流行的幾種天然氣分布式能源模式各具優(yōu)勢，然而電氣企業(yè)要根據(jù)配網(wǎng)工程的實際情況，對各類運營管理方案的應(yīng)用效果進行對比分析，一方面要將各種模式的成本支出進行綜合對比，另一方面要以天然氣分布式能源模式的運行可靠性為評判標(biāo)準(zhǔn)，選擇最優(yōu)的天然氣分布式能源運營管理方式。之后要圍繞運管模式搭配相應(yīng)的分布式發(fā)電并網(wǎng)方案，以促進天然氣調(diào)峰、節(jié)約儲氣設(shè)施為主，最大程度地降低配電網(wǎng)絡(luò)的能源損耗。此外，針對不同的并網(wǎng)管理方案進行風(fēng)險分析，將環(huán)境因素、能源損耗、技術(shù)實踐等作為評價指標(biāo)，找出分布式發(fā)電并網(wǎng)的運行風(fēng)險，提前制定相應(yīng)的防治措施，圍繞天然氣分布式能源運營模式制定檢修維護方案。應(yīng)針對示范性項目、戰(zhàn)略性分布式能源建設(shè)項目簽訂低價原料采購協(xié)議，且必須是長期性的，以保障原料供應(yīng)，進而更好地建設(shè)與運營項目。

5 結(jié)論

綜上所述，科學(xué)選擇天然氣分布式能源管理模式，直接決定企業(yè)的成本支出與利潤效益，同時選擇高效的天然氣分布式運管方式，可以發(fā)揮出天然氣分布式模式的使用效能。論文針對天然氣分布式能源的運營管理問題進行研究，首先闡述天然氣分布式的概念；其次對當(dāng)前常見的幾種天然氣分布式管理方式進行對比分析；最后結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，提出針對性的優(yōu)化策略，具體為簡化項目管理程序，下發(fā)項目審批權(quán)限，激勵政策的設(shè)計應(yīng)有利于項目的經(jīng)營管理，完善分布式發(fā)電并網(wǎng)管理，對智能化配網(wǎng)戰(zhàn)略的實施提供助力。