精細化管理在房建工程施工中的應用

牛宏志

甘肅第九建設集團有限責任公司 甘肅 蘭州 730000

引言

本文通過分析精細化管理在房屋工程建設施工中的運用進行分析，提出相關的舉措，希望為房屋的建筑過程帶來一些參考建議。

1.房屋建筑工程中運用精細化管理的意義

1.1 有助于實現施工過程的管理規(guī)范化和清晰化

房屋建筑工程施工過程中的管控是整個施工過程中非常重要的一項內容[1]。建立有效的管控制度和管控方案是房屋建筑工程質量的保障。而精細化管控則可以為項目帶來有效的管理。特別是對于施工生產過程中，運用細致的管理體系來把握施工現場，明確每一項建設工序的具體流程與對應職責分工，不僅促使現場相關管理人員積極提升自身能力和素質，也有效的推進了房屋建筑工程管理的精細化[2]。

1.2 精細化管理有助于提升整體工程質量

良好的管理工作是保障項目和企業(yè)良性發(fā)展的前提，充分發(fā)揮精細化管理的管控理念就可以達到相應的效果。這不僅僅是對房建項目提出了更高的要求，同時也是對房屋建筑工程管理人員提出了更高的要求，也為管理人員的工作開展提供了參考依據[3]。在房屋建筑工程過程中，沒有嚴格的制度和標準，容易出現施工過程中管理混亂的現象。尤其是在房屋建筑施工過程中，管理人員是整個項目運作的主體，所以管理人員的工作質量直接影響著工程的質量，因此需要提高相關管理人員的工作水平，避免管理人員頻繁更換，工作交接出現遺漏，影響建筑施工質量。

建設人員在施工過程中需要深入研究圖紙，根據建筑工程施工規(guī)范，對施工過程中的細節(jié)進行把控，這些細節(jié)往往都會對房屋建筑工程的整體質量及效率帶來長遠的影響。所以在房屋建筑工程施工階段，管理人員都應深入施工現場，了解施工過程中現場工序，并且建立健全的獎懲制度，進一步將分工細化到每一位建設人員，明確每一位建設人員的工作職責，從而保障房屋建筑工程施工的質量[4]。

1.3 有助于明確建設過程中各個崗位的職責

房屋施工建設過程本身就是一項工序復雜體量龐大的施工項目，在工程實際施工的階段，會出現各種各樣的問題，其中最常見的問題就是管理人員的職責協調問題。因許多工序要承擔施工質量責任等，因此建筑房屋施工過程中常見人員協作的問題出現，例如建設責任不明確出現管理人員相互推卸責任的現象，或制度不夠明確出現不公平而使管理人員工作積極性下降，消極怠工影響現場施工質量等[5]。如果施工過程中一些管理人員為了不承擔相應的責任，而拒絕承擔這份工作，這不僅加大了工程管理的難度，也難以保障現場施工質量，如果長時間制度混亂，必然會對房屋建筑施工項目帶來質量問題，甚至出現安全質量事故，給企業(yè)帶來極大的負面影響。所以我們要進一步提升工程管理的相關制度，建立一套科學合理的人員管理體系。利用精細化管理的理念，將房屋建筑施工過程中的每一項工序落實到人，明確每一個工作人員自身的責任，并建立一套完善的獎懲機制，并嚴格落實，而不是依據自身主觀意識開展獎懲，保證做到真正的公平公開公正，調動所有員工的積極性。

2.精細化管理理念在房建施工工程建設中的運用

2.1 統籌全局，細化工作

我國現階段的房屋建筑工程施工過程中的管理大多都比較隨意，施工單位一味的追求施工進度，而對施工過程中影響質量的細節(jié)把握不到位，甚至出現放任不理的現象。但這些細節(jié)往往都會對房屋建筑質量帶來巨大的影響，認真細致的做好每一道工序才可以有效的保障房屋建筑的質量。精細化管理的理念就可以通過制度來約束施工單位做到這一點，將房屋建筑工程建設的管理具體到每一項步驟，不僅可以把握工序施工時間，還可以進一步提升房建施工的品質，有利于企業(yè)的把控施工質量，保障工程施工順利進行。

2.2 明確建筑最終成品形態(tài)

房屋建筑工程的最終施工質量如何，這不僅僅是在施工過程中需要把控，在工程設計初期階段，相關設計人員就應根據房屋最終使用目的有明確的方向。

隨著建筑行業(yè)不斷的發(fā)展，許多地方沒有進行合理的規(guī)劃而盲目修建。導致許多城市出現了大量爛尾樓，這些爛尾樓出現的原因多數為建設單位資金鏈斷裂，或在建筑初期沒有明確房屋建筑的最終目的，建設過程中出現了變性或不符合相關施工規(guī)定等情況，而被迫終止的情況。所以在房建施工建設過程中，首先要明確所需要施工的項目目標以及相關施工標準，并確認好項目最終所需要達到的目的。

2.3 提升施工過程中管控質量

建立管控體系，明確管理人員崗位的分工與職責。在建筑施工過程中，常見管理人員挪用公款導致施工現場資金鏈斷裂影響施工，或出現現場管理人員相互推卸責任等問題，這些問題不僅僅會給工程建設進度帶來影響，在一定程度上也影響了企業(yè)在當地市場中的形象。導致企業(yè)在市場內競爭力下降。所以建立明確的分工體制對于建筑項目施工過程中是非常關鍵的，也是非常有必要的。建立起明確的分工體制出現相關問題可以第一時間明確所對應的負責人，并且有效及時的處理相關問題，從而保證建筑工程施工的質量。同時建立相關制度也是對管理人員的約束。

2.4 保障建設質量，節(jié)約施工成本

在房屋建筑施工過程中，我們不僅要保證施工質量，同時還要對現場資源進行合理的規(guī)劃。從而達到節(jié)約成本的目的。倘若想要在這兩個方面找到一個合理的平衡點。那么就需要管理人員投入大量的精力和相關技術在房屋建筑工程施工階段，人力所帶來的成本占據整個項目較大比例，想要有效的減少人力支出，同時保障施工質量，那么就需要將相關環(huán)節(jié)轉化為機械施工來完成，但我國現階段建筑行業(yè)上有許多性能優(yōu)異的機械設備，可以代替人工，卻沒有深入推廣到各個施工現場。因此前期規(guī)劃做好相關成本控制考察可以實現機械代替人工，達到節(jié)約工程成本目的。

3.增強精細化管理在房建施工中的運用舉措

3.1 精細化管理房屋在房屋工程前期的管理舉措

在工程項目正式進入施工階段前，相關的主要負責人員需要對項目施工進行全局統籌并對多個重要施工節(jié)點進行研究分析，從而保障建筑施工過程中各個環(huán)節(jié)順利進行。還應編排相關方案，保障建設規(guī)劃的精細化得以實現。

在進行房屋建筑施工整體規(guī)劃階段，相關的工作人員要充分根據設計單位所提供的圖紙及相關建設單位的施工要求，對房屋建設工程項目整體把控，精準分析。編制一套合理可行的施工方案。

在對工程圖紙進行圖紙會審時，相關的工作人員需要根據建設單位與相關部門所提出的要求，對圖紙當中存在模糊不清的表述，提出疑問；或施工過程中發(fā)現圖紙不符合現場施工要求的地方進行調控，從而滿足現場施工需求。

當建筑施工材料進入施工現場時，也需要進行精細化的管理。這其中最重要的就是對進場材料展開抽樣送檢，保障材料質量合格，同時，應根據當地房屋建筑工程出臺相關文件及要求，在施工前期對提供材料的相關企業(yè)進行全面資質審核，保障該企業(yè)具有所承擔工作的相應資質，并做好相關資質文件留存。保證建設施工過程中所應用的材料質量良好。

3.2 精細化管理在施工過程中的管控舉措

房屋建筑工程精細化管理多由監(jiān)理單位相關人員開展，但在項目施工過程中，一些隱蔽工程發(fā)現問題往往無法第一時間得到解決，因此在施工過程中，施工單位要對隱蔽工程進行旁站。做好現場管控工作，保障第一時間發(fā)現問題，第一時間處理問題，確保房屋建筑工程質量達到要求。

房屋建筑工程的安全問題也是不容忽視的，我們可以從以下幾個環(huán)節(jié)重點加強現場安全管控力度，首先將施工現場進行劃分，并安排專人進行監(jiān)管，同時要保障施工設備及材料合理堆放，不可以占用應急通道，最后要對現場定期展開巡查及清理，保證現場存在安全隱患的地方已經做好相關防護措施。

結束語

房屋建筑施工過程中的精細化管理不僅僅包含上文所描述的這些方面，想要做好精細化管理，還需要從多個角度進行深入分析研究，并出臺相關政策制度，形成考核。只有這樣才能確保房屋建筑工程的安全，質量并提高企業(yè)在市場中的形象，為企業(yè)帶來經濟效益和長遠的發(fā)展。