房建工程造價(jià)的全過程成本控制策略分析

任笑甜

甘肅第九建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 甘肅 蘭州 730000

房建工程規(guī)模的發(fā)展是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活水平提高的體現(xiàn)。房間工程造價(jià)關(guān)系著老百姓最終購(gòu)房的價(jià)格，因此房建工程造價(jià)也是關(guān)系民生的大問題[1]。房建工程的長(zhǎng)期性導(dǎo)致房建工程造價(jià)成本過高的因素很多，房間企業(yè)要想對(duì)房建工程的造價(jià)進(jìn)行宏觀調(diào)控，首先就要在房間共享恒開始之前進(jìn)行工程造價(jià)的整體預(yù)估，制定完善的工程呢個(gè)造價(jià)管理制度，對(duì)工程施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和監(jiān)督。

1 房建工程造價(jià)的原則

房間共名稱的造假問題直接影響到房建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此加強(qiáng)對(duì)房建工程整體施工過程中的成本控制是非常重要的。首先是在房建工程設(shè)計(jì)之初，要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域的調(diào)研對(duì)房建工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，使其能夠在降低工程造價(jià)方面發(fā)揮最大的作用[2]。第二就是在對(duì)所需材料的選擇上，要先對(duì)建筑材料的市場(chǎng)進(jìn)行各種原料的價(jià)格的調(diào)查工作，對(duì)各個(gè)建筑材料的價(jià)格都做到心里有數(shù)，在此基礎(chǔ)上，預(yù)估在實(shí)際施工中所用材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際房建工程的施工中，對(duì)實(shí)際使用的建筑材料的成本進(jìn)行控制，在保證建筑材料質(zhì)量合格的前提下，選用價(jià)格比較公道的建筑材料進(jìn)行施工，從而降低房建工程的成本造價(jià)。第三就是要控制好房建工程的施工周期，在確保施工質(zhì)量水平合乎國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，加快對(duì)房建工程的施工進(jìn)度，確保在預(yù)測(cè)的建筑周期內(nèi)完成建設(shè)施工作業(yè)，減少多余的人員開支、材料成本開支等。

2 房建工程造價(jià)成本控制中存在的問題

2.1 對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制不足

在房建工程的建設(shè)方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本預(yù)算是保證房建工程整體成本預(yù)算的重要內(nèi)容，然而很大一部分的房建工程造價(jià)的管理人員忽視了對(duì)房建工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本造價(jià)的預(yù)估和測(cè)算，因此就會(huì)很容易造成在房建工程實(shí)際施工中的成本投入遠(yuǎn)大于工程開始施工之前的預(yù)估成本，對(duì)房建企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟(jì)利益的損失，甚至是使房建企業(yè)的資金鏈斷流，不利于房建工程的順利施工。

2.2 工程造價(jià)的管理體系不完善

房建工程作為關(guān)系到我國(guó)民生的大工程，工程的造價(jià)環(huán)節(jié)由國(guó)家和當(dāng)?shù)卣M(jìn)行宏觀管控，國(guó)家和當(dāng)?shù)卣畷?huì)對(duì)房建工程造價(jià)制定相對(duì)應(yīng)的調(diào)價(jià)管理政策，對(duì)房建企業(yè)有可能造成的成本過高進(jìn)行宏觀調(diào)控[3]。然而房建工程的造價(jià)問題的根本依然掌握在房建企業(yè)的手上。因此可以得出我國(guó)的房建工程造價(jià)的管理制度并不完善，無法從真正意義上對(duì)房建工程的造價(jià)進(jìn)行實(shí)際的調(diào)控。

2.3 施工過程中缺乏工程造價(jià)管理

施工過程是房建企業(yè)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，在此環(huán)節(jié)上對(duì)房建工程造價(jià)進(jìn)行管理，非常有利于對(duì)房建企業(yè)的投資成本的管控[4]。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員要對(duì)施工過程中所用的建筑材料的成本就行監(jiān)督和控制，同時(shí)要控制施工所用材料的數(shù)量，避免因?yàn)檫^度浪費(fèi)而造成的工程整體成本增加。在對(duì)房建工程所用的建筑材料的存放管理上要根據(jù)各種材料的不同特性進(jìn)行科學(xué)合理的存放，便面因?yàn)椴豢煽氐淖匀灰蛩貙?duì)材料的破壞，而導(dǎo)致施工成本造價(jià)的增加。

2.4 工程造價(jià)管理者缺乏管理經(jīng)驗(yàn)

由于房建工程造價(jià)環(huán)節(jié)的特殊性和對(duì)整個(gè)房建工程的意義來看，房建工程早間需要對(duì)多方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行融合，再根據(jù)房建工程的地域特點(diǎn)進(jìn)行整合，從而制定出相應(yīng)的降低房建企業(yè)投資成本的策略。這就對(duì)房建工程管理者提出了更高的專業(yè)要求，需要工程造價(jià)管理者要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的理論知識(shí)，在實(shí)際的房建工程造價(jià)管理中能將二者有效地結(jié)合，從而提高工程造價(jià)管理的效率[5]。

3 房建工程造價(jià)降低成本的有效策略

3.1 增加房建工程開始之前的成本預(yù)算的準(zhǔn)確性

房建工程的造價(jià)滲透在房建工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有可能對(duì)房建工程的造價(jià)造成影響，特別是在房建工程施工開始之前的設(shè)計(jì)階段。對(duì)房建工程的設(shè)計(jì)階段使影響整個(gè)房建工程建設(shè)效果的基礎(chǔ)階段，也是起到?jīng)Q策性的重要階段。不僅要對(duì)房建工程的整體建設(shè)構(gòu)造進(jìn)行設(shè)計(jì)，還要對(duì)工程的施工地域進(jìn)行選擇和設(shè)計(jì)，確保房建工程的功能的完整性，因此在房建工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)要對(duì)整體的房建工程的造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)估和測(cè)算。房間企業(yè)要組建自己的專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，或者視頻請(qǐng)有關(guān)房建工程的設(shè)計(jì)專家，對(duì)整個(gè)房建工程的整體構(gòu)造進(jìn)行設(shè)計(jì)，并最設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行深入的研究和分析，從而得出房建工程的預(yù)估造價(jià)和成本的預(yù)算，相關(guān)的專業(yè)設(shè)計(jì)人員要對(duì)既成的設(shè)計(jì)圖紙的方案和成本的預(yù)算結(jié)果與房建工程的施工區(qū)域的實(shí)際情況進(jìn)行整合和審核，從而得出最合理的成本預(yù)算控制的策略。在對(duì)建筑圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，要多做幾個(gè)設(shè)計(jì)備案，從中選出或者組合出最科學(xué)的控制房間工程成本的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容不單要包括房建工程建筑部分的成本造價(jià)，還要將施工人員的工資成本造價(jià)等包括在內(nèi)。

3.2 完善房建工程造價(jià)管理體系

房間企業(yè)要想更好地發(fā)揮房建工程造價(jià)的管理職能，就要建立完善的工程造價(jià)管理體系，使房建工程的造價(jià)工作人員能夠按照國(guó)家相關(guān)工程造價(jià)的管理要求和本企業(yè)單位內(nèi)部的具體工程造價(jià)管理制度，對(duì)整個(gè)房建工程的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)管理，對(duì)有可能造成房間企業(yè)成本增加的因素要及時(shí)的進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制，以保障房建企業(yè)對(duì)房建工程建設(shè)投資的每一分錢實(shí)實(shí)的用在房建工程的建設(shè)中，避免不必要的資金浪費(fèi)。由于房建工程的規(guī)模比較大，所用的建設(shè)周期比較長(zhǎng)，為了更好的保障房建工程的順利施工和能夠在房建工程開展之前預(yù)測(cè)的完工周期內(nèi)完成房建工程的建設(shè)作業(yè)，就要和施工的單位和個(gè)人簽訂勞動(dòng)保障合同，避免因?yàn)樵谑┕ぶ型蝗怀霈F(xiàn)的施工單位或者施工人員的流失，而造成房間企業(yè)建設(shè)工期的延誤。

3.3 加強(qiáng)培養(yǎng)房建工程造價(jià)的相關(guān)專業(yè)人員

要想提高房建工程造價(jià)的管理效率，最大限度的降低房建企業(yè)投資工程建設(shè)的成本，發(fā)揮房建工程造價(jià)對(duì)房建企業(yè)及房建工程的成本控制的精準(zhǔn)度。房建企業(yè)就必須加強(qiáng)組建房建工程造價(jià)管理的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，可以在專業(yè)的房建工程造價(jià)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘專業(yè)的造價(jià)管理人員來擴(kuò)充企業(yè)的房建工程造價(jià)團(tuán)隊(duì)的人員建設(shè)，此外對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的房建工程管理人員進(jìn)行招聘，提高房建工程造價(jià)團(tuán)隊(duì)的軟實(shí)力。對(duì)于剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，他們擁有相關(guān)專業(yè)的房建工程造價(jià)的理論知識(shí)，但是缺乏豐富的實(shí)際工程造價(jià)的管理經(jīng)驗(yàn)，因此可以采用老員工帶動(dòng)新員工的方式增加新員工的房建工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，也可以讓心學(xué)工多多接觸房建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的具體環(huán)境，潛移默化中增加新員工在工程施工現(xiàn)場(chǎng)的造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，只有不斷的提高房間企業(yè)內(nèi)部工程造價(jià)管理者的整體管理水平和能力，才能在房建工程的建設(shè)中更好的為企業(yè)降低工程建設(shè)的成本提供有效的措施，也才能提高工程造價(jià)管理的效率。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)房建企業(yè)內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場(chǎng)施工單位及施工人員的造價(jià)管理的培養(yǎng)力度，使所有人員都參與到房建工程的造價(jià)管理中，從而提高房建工程造價(jià)管理效率。

3.4 做好施工的建筑材料的管理工作

在房建工程施工的過程中，根據(jù)時(shí)間、地點(diǎn)、市場(chǎng)調(diào)控等等因素的影響，施工現(xiàn)場(chǎng)所用的建筑材料的成本價(jià)格會(huì)和房建工程開始之前的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)所預(yù)估的材料成本產(chǎn)生差異，這是一個(gè)非常不可控的因素。尤其是建筑材料市場(chǎng)的管控方面造成的建筑材料價(jià)格的不穩(wěn)定，對(duì)實(shí)際房建工程造價(jià)的成本預(yù)估產(chǎn)生一定的影響。因此房建工程造價(jià)管理人員要把市場(chǎng)宏觀調(diào)控的因素考慮到成本預(yù)估的范圍內(nèi)，做好建筑材料價(jià)格浮動(dòng)的市場(chǎng)調(diào)查，并對(duì)調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行細(xì)致的數(shù)據(jù)分析，從而得出建筑材料市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)的規(guī)律，有利于對(duì)工程呢個(gè)的造價(jià)才好呢根本進(jìn)行監(jiān)督和控制。

結(jié)束語(yǔ)：

控制房建工程的成本投入是房建工程造價(jià)管理的主要工作內(nèi)容，充分發(fā)揮工程造價(jià)管理的精準(zhǔn)度，有利于房建企業(yè)的資金得到最大化的有效利用，同時(shí)也能夠提高房建企業(yè)在整個(gè)房建工程的建設(shè)開發(fā)中的經(jīng)濟(jì)效益。在房建工程具體的施工中，房建工程現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理者要做好施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作，協(xié)調(diào)好各個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工工序的配合，才能更有利于房建工程順利穩(wěn)定的建設(shè)，也有利于提高房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的造價(jià)管理工作的有效性，促進(jìn)房建企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)整體房建項(xiàng)目的持續(xù)的、長(zhǎng)久的發(fā)展。