金紅玲 姜濤
北京市政路橋管理養(yǎng)護(hù)集團(tuán)有限公司 北京 100068
在新時(shí)代背景下,市政橋梁的維護(hù)和管理可以保證車輛和行人的安全行駛。隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展,居民的生活水平不斷提高。如果路橋施工質(zhì)量不好,長(zhǎng)期使用會(huì)帶來一些安全隱患。因此,本文在論述市政橋梁養(yǎng)護(hù)管理重要價(jià)值的基礎(chǔ)上,對(duì)當(dāng)前市政橋梁養(yǎng)護(hù)管理中的難點(diǎn)問題進(jìn)行了深入研究,并給出了相關(guān)控制方案,希望能為此類工程人員提供一些參考。
道路橋梁的質(zhì)量直接關(guān)系到中國(guó)居民的出行安全。做好道路橋梁的養(yǎng)護(hù)管理,合理高效地安排道路橋梁的養(yǎng)護(hù)工作,不僅可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)道路橋梁可能出現(xiàn)的問題,延長(zhǎng)道路橋梁的使用壽命,而且對(duì)保障我國(guó)居民的出行安全具有重要作用。因此,路橋養(yǎng)護(hù)管理不僅是橋梁建設(shè)后續(xù)實(shí)踐的需要,也是路橋建設(shè)應(yīng)有的意義。但是在實(shí)踐中,道路橋梁的養(yǎng)護(hù)要注意幾個(gè)問題。一是協(xié)調(diào)路橋養(yǎng)護(hù)帶來的運(yùn)輸壓力。在維修過程中,如何解決人們的出行問題,需要提前考慮和協(xié)調(diào)。二是做好維修工作的具體規(guī)劃。該計(jì)劃涉及維護(hù)時(shí)間、人員配備、技術(shù)手段和設(shè)備需求[1]。
在市政橋梁養(yǎng)護(hù)過程中,由于缺乏專業(yè)的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍,各部門職能混亂。如何有條不紊地開展維修工作,各個(gè)部門的職責(zé)是什么,如何有效的執(zhí)行成為管理過程中的問題。這些問題的根源是缺乏專業(yè)的維修工作團(tuán)隊(duì),即由專業(yè)維修人員組成的工作團(tuán)隊(duì)[2]。
上層建筑決定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),制度對(duì)實(shí)踐有重要的反作用。一個(gè)完整的體系可以促進(jìn)一個(gè)作品的發(fā)展,但是如果體系缺失或者混亂,只會(huì)讓作品在實(shí)踐中更加不規(guī)范。在橋梁養(yǎng)護(hù)工作中,缺乏完善的管理規(guī)章制度,難以高效完成橋梁的養(yǎng)護(hù)。
在維修工作中,需要支付工作人員的工資,或者由有關(guān)部門支持工作人員的補(bǔ)償津貼、維修設(shè)備支出等一系列費(fèi)用。但目前我國(guó)在這方面給予的支持并不多,導(dǎo)致該領(lǐng)域的維修工作不足。在實(shí)踐中可能會(huì)反映一些小問題,不能及時(shí)反應(yīng)和解決,影響維修工作[3]。
為了解決市政橋梁養(yǎng)護(hù)管理效率低的問題,首先要建立和完善市政橋梁養(yǎng)護(hù)機(jī)制。該機(jī)制應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況,符合我國(guó)法律法規(guī)的規(guī)定。好的制度是成功的一半,制度的建立將使我國(guó)的市政橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作有章可循,效率可以提高。
提高對(duì)開展橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作的重視,從上到下,大力支持橋梁養(yǎng)護(hù)工作,這將減輕養(yǎng)護(hù)工作的壓力,給市政橋梁養(yǎng)護(hù)工作帶來更多便利,有利于工作的開展和高效完成。同時(shí),在開展市政橋梁養(yǎng)護(hù)工作的過程中,還需要不斷分析市政橋梁養(yǎng)護(hù)管理的內(nèi)容,確保工作的開展有支撐[4]。
雖然各地的市政橋梁養(yǎng)護(hù)工作缺乏足夠的資金支持,但無論國(guó)家是否有足夠的資金預(yù)算來開展這項(xiàng)工作,都應(yīng)該確保地方政府的大力支持。在提高安全維護(hù)意識(shí)后,應(yīng)要求地方政府承擔(dān)安全責(zé)任,充分保證橋梁維護(hù)工作在資金上能夠得到滿足,提高其工作效率,為我國(guó)的旅行安全做出貢獻(xiàn)。
為進(jìn)一步加強(qiáng)市政橋梁養(yǎng)護(hù)管理水平,我們還應(yīng)該建立相應(yīng)的問責(zé)機(jī)制,以迫使工作人員有效地完成任務(wù)。問責(zé)機(jī)制的建立還應(yīng)建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。明確的獎(jiǎng)懲讓員工更有動(dòng)力完成工作。建立責(zé)任機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,可以在發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)表現(xiàn)出來,鼓勵(lì)員工積極完成任務(wù)[5]。
維修設(shè)備直接決定了現(xiàn)階段的維修工作能否達(dá)到目標(biāo)。因此,加強(qiáng)維修設(shè)備的管理是一個(gè)值得探討的關(guān)鍵問題。如何加強(qiáng)我國(guó)的設(shè)備管理,可以從以下幾個(gè)方面考慮:一是充分調(diào)查當(dāng)?shù)氐臉蛄吼B(yǎng)護(hù)工作,收集當(dāng)?shù)厥姓蛄吼B(yǎng)護(hù)工作所需的養(yǎng)護(hù)資料。為了資金,采購(gòu)的設(shè)備要能經(jīng)得起反復(fù)使用,具有普遍應(yīng)用價(jià)值,而不是只適用于某個(gè)市政橋梁運(yùn)輸項(xiàng)目。這需要與當(dāng)?shù)貥蛄吼B(yǎng)護(hù)條件充分結(jié)合。經(jīng)過調(diào)查,我們購(gòu)買了最經(jīng)濟(jì)的維修設(shè)備。二是注意維修設(shè)備的保養(yǎng)。任何機(jī)器都需要維護(hù)以延長(zhǎng)其使用壽命。具體維護(hù)可結(jié)合采購(gòu)時(shí)的維護(hù)手冊(cè),分發(fā)給具體部門,如橋梁維修部門和具體設(shè)備操作人員手中,以保證設(shè)備的維護(hù)。第三,在新形勢(shì)下,改變過去傳統(tǒng)的養(yǎng)護(hù)工作管理模式,適當(dāng)調(diào)整橋梁養(yǎng)護(hù)資金投入比例,合理配置材料。
市政道路橋梁工程建設(shè)仍存在一些缺陷。為了提高路橋工程的安全質(zhì)量,保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全,防治路橋問題勢(shì)在必行。市政橋梁作為城市交通道路的重要組成部分,在緩解城市交通壓力方面發(fā)揮著重要作用。在我國(guó)目前的出行壓力下,對(duì)市政橋梁提出了更高的要求,不僅包括施工過程中的高要求,還包括橋梁施工完成后的維護(hù)工作。當(dāng)然,需要其他相關(guān)部門的大力支持,通過各方的努力來實(shí)現(xiàn)橋梁養(yǎng)護(hù)的實(shí)施和管理。