建筑工程施工質(zhì)量影響因素分析與對策研究

王權(quán)波

合肥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展局 安徽 合肥 230000

引言

針對國內(nèi)工程現(xiàn)狀，國內(nèi)的工程正由高速度發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，為了踐行國內(nèi)工程的發(fā)展之路，筆者給出了提升工程質(zhì)量的方案，希望能為廣大建筑行業(yè)同人們提供參考。

1 工程質(zhì)量概述

工程質(zhì)量是指工程項目的品質(zhì)與數(shù)量，工程質(zhì)量是由項目中的用料和人員兩方面所決定的，材料有著不同的質(zhì)量、使用環(huán)境與使用程度，而工作人員有著不同的性格與行為模式，工作人員沉穩(wěn)、謹(jǐn)慎、具有專業(yè)勝任能力，就能夠為提升工程質(zhì)量節(jié)省很多的時間。工作人員遵守項目實施的標(biāo)準(zhǔn)，以及其自身的可控性強是提升工程質(zhì)量的關(guān)鍵之處。工程是國內(nèi)的基礎(chǔ)行業(yè)，需要工作人員的重視，常言道，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，工程質(zhì)量是影響到人們生活水平與人們生命健康的頭等大事，不可馬虎大意，必須要以釘子的“工匠精神”將工程的質(zhì)量保證在優(yōu)良水平之上[1]。

2 影響工程質(zhì)量的原因

影響工程質(zhì)量的原因有很多，用料與人員的契合度是工程質(zhì)量是否過關(guān)的重要因素，單方面來論述，工程用料是工程質(zhì)量的堅實基礎(chǔ)，對工程用料產(chǎn)生不利影響的因素有很多，需要負(fù)責(zé)用料的相關(guān)人員多費心，用料是要符合項目標(biāo)準(zhǔn)的，工作人員是工程質(zhì)量的總抓手，負(fù)責(zé)建設(shè)、看管、維護(hù)與改良項目，人員對于項目的重視程度以及項目的材料看管用心程度都是會影響工程質(zhì)量的因素。施工人員素質(zhì)不高也是影響項目質(zhì)量的一個因素[2]。

3 提升工程質(zhì)量的方案

3.1 工作用料嚴(yán)格把關(guān)

想要提升工程質(zhì)量，工作用料應(yīng)當(dāng)是選用物美價廉的，項目中的建筑用料是對項目工程質(zhì)量是否過關(guān)起到至關(guān)重要作用的，建筑用料的材料成本占到了項目總成本的七成以上，項目中施工人員所使用的材料的質(zhì)量是在項目實施工作中影響工程質(zhì)量的主要原因，相關(guān)人士應(yīng)當(dāng)注意。工作用料需要經(jīng)過預(yù)選、購買、存儲以及發(fā)出這幾個流程才能夠到達(dá)施工人員手中，材料的預(yù)選工作是需要了解工作材料材質(zhì)與了解工程項目的、經(jīng)驗多、資歷老的建筑材料采買人員來進(jìn)行的，采買人員應(yīng)當(dāng)有全面的建筑用料的知識和合格的思想教育水平的，材料的購買環(huán)節(jié)就需要建筑工程的項目負(fù)責(zé)人來進(jìn)行聯(lián)系，應(yīng)該聯(lián)系銷售優(yōu)質(zhì)商品與服務(wù)的材料供應(yīng)商，材料的存儲過程就需要看管人員的精力與時間，看管人員應(yīng)當(dāng)防止看管不善導(dǎo)致的材料霉?fàn)€變質(zhì)或者是因為沒按照材料存儲要求放置導(dǎo)致的材料損壞。國內(nèi)的相關(guān)建筑工程法律法規(guī)中提出了建筑設(shè)備都要能夠運轉(zhuǎn)并且符合設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，

3.2 工作人員強化責(zé)任

工作人員應(yīng)當(dāng)是擁有高職業(yè)技能與職業(yè)道德水平的人員，工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)包括很多方面，有工作人員對于施工質(zhì)量的監(jiān)管、對于工程的社會效益的重視，以及與團隊相處的融洽程度，工作人員的高職業(yè)技能是完善工程質(zhì)量的重要因素，高職業(yè)技能是指施工人員所擁有的專業(yè)勝任能力，施工人員如有專業(yè)勝任能力是能夠?qū)⒔ㄖ昧系男в冒l(fā)揮到極致的，如果施工人員的能力不足，可能會浪費質(zhì)量較好的建筑用料，施工人員的能力與建筑用料是建筑工程項目的左膀右臂，也是建筑工程的雙腿，獨木難支，項目組組長為了提升項目質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)注意選取具有職業(yè)能力的工作人員。工作人員分為多種，后勤人員、施工人員、搬運人員、管理人員等等，其中與工作材料息息相關(guān)的是施工人員與看管、運輸人員，項目組應(yīng)當(dāng)經(jīng)常對組內(nèi)成員進(jìn)行工程質(zhì)量為先的思想教育，在組內(nèi)隨時隨地地強調(diào)工程質(zhì)量的重要性，以組內(nèi)成員的思想品質(zhì)建設(shè)調(diào)動成員加強自身工作能力的積極主動性，經(jīng)年累月，項目組可以為建設(shè)工程創(chuàng)造一支優(yōu)秀的隊伍，推動建筑工程的發(fā)展。工作人員是工程中最為靈活與可控性最強的一個部分，項目組應(yīng)當(dāng)采取行動充分發(fā)揮人們的主觀能動性，降低項目實施的客觀難度，工作人員還應(yīng)當(dāng)選用先進(jìn)適合達(dá)成目標(biāo)的手法來進(jìn)行施工，施工手法的合理性與適當(dāng)性是影響項目質(zhì)量的重要因素，設(shè)計方案中有一些關(guān)于施工手法的規(guī)定，工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，靈活運用不同的手法，在制定設(shè)計方案時候，工作人員一定要就自己陌生或者不熟練的施工手法與設(shè)計人員溝通清楚，避免影響項目建設(shè)的工期與質(zhì)量。

3.3 工作中工作人員用料相輔相成

在施工環(huán)節(jié)的工作人員與工作用料的契合程度是提升項目質(zhì)量的核心，工作人員應(yīng)當(dāng)了解每一用料的性質(zhì)，按照項目設(shè)計人員所制定的方案精準(zhǔn)地實施每一道工序，工作人員應(yīng)當(dāng)避免出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象項目組人員應(yīng)當(dāng)時刻監(jiān)察實際工期與計劃工期的相對變化以及工作人員基期與計算期的工作量的相對變化，工作人員應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)地采用先進(jìn)的技術(shù)與工藝應(yīng)用到施工環(huán)節(jié)中，工作人員也不能孤立、靜止、片面地看待單個施工環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)全面、發(fā)展地看待整個施工項目，將工程中的子工程聯(lián)系到一起看待，找出其中的區(qū)別與聯(lián)系，結(jié)合項目設(shè)計人員制定的方案，找出最適合自身的施工方法與技術(shù)，在計劃工期內(nèi)高質(zhì)量地完成項目施工。施工人員還可以定期開展小組會議，會議的內(nèi)容是關(guān)于技術(shù)問題答疑，以施工過程中遇到的疑難問題為話題，展開討論，找出解決問題的技術(shù)手段，如此就可以提升工程質(zhì)量[3]。

4 結(jié)束語

綜上所述，用料、人員以及人、料的契合程度是影響項目質(zhì)量的三個因素，項目組負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)把握好這三者之間的關(guān)系，想要在強手如林的建筑行業(yè)站穩(wěn)腳跟，負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)做好統(tǒng)籌規(guī)劃，以合理經(jīng)濟的成本選擇出效益最高的方案。