建筑工程管理的影響因素及對(duì)策分析

張金鳳

青島海西城市建設(shè)有限公司 山東 青島 266555

引言

我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加速，建筑工程成為城市化中的重要一環(huán)，關(guān)系著整個(gè)城市化發(fā)展中的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各要素問題的發(fā)展?fàn)顩r。建筑工程管理工作不僅僅是理論或者實(shí)踐的問題，更多的是要讓管理人員既懂理論，同時(shí)也有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，才能應(yīng)對(duì)多樣化與變化性狀況所需，單純依靠某一方面都不能達(dá)到更高效安全的管理效果。尤其是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)期，工作的開展從粗放化的狀態(tài)逐步朝精細(xì)化管理要求標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。

1 對(duì)建筑工程管理產(chǎn)生影響的主要因素

1.1 人為因素的影響

建筑的施工都需要人參與到其中，如建筑工程需要人進(jìn)行決策、組織和監(jiān)理，這就使得人為的因素成為影響整個(gè)工程的主要因素，但是實(shí)際的施工中并不是所有人都具有高素質(zhì)的，不少人都缺乏專業(yè)的知識(shí)和素養(yǎng)，這導(dǎo)致了工程的效率和質(zhì)量都無法得到很好的提升，所以施工企業(yè)要加大對(duì)人的培養(yǎng)，以便為工程質(zhì)量提供有力的保障。有些工程的管理者的管理意識(shí)不夠，思想比較落后和陳舊，沒有很好的認(rèn)清建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，有些建筑工程管理人員對(duì)法律制度的反抗心理比較強(qiáng)烈，這使得企業(yè)的管理僅僅流于形式，管理模式一成不變，缺乏創(chuàng)新，這對(duì)企業(yè)的管理效率的提升是很不利的[1]。

1.2 材料因素

材料是整個(gè)工程質(zhì)量有形的物質(zhì)基礎(chǔ)條件，只有材料合格才能保證在施工執(zhí)行之中有好的物質(zhì)支持。但是材料在市場(chǎng)上品質(zhì)參差不齊，材料的品質(zhì)依賴材料的選購(gòu)人員。如果其經(jīng)驗(yàn)豐富，有專業(yè)素養(yǎng)，則可能保證材料水準(zhǔn)。但是，由于部分采購(gòu)人員缺乏豐富經(jīng)驗(yàn)，容易采購(gòu)失誤，或者為了降低成本等各方面因素導(dǎo)致劣質(zhì)材料的混入。材料采購(gòu)也會(huì)受到社會(huì)地方情況多種因素的影響，導(dǎo)致采購(gòu)缺乏自由自主的采購(gòu)空間，這也是導(dǎo)致材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的問題。而材料采購(gòu)之后的存放也影響材料的品質(zhì)。如果材料胡亂堆放，不僅影響材料本身品質(zhì)，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致安全事故，降低施工效率。一般情況下，材料在使用之前需要做抽樣檢查，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，材料的管理也非常的重要，要按照計(jì)劃與有關(guān)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)做好監(jiān)督管理。

2 提升建筑工程管理效率的有效措施分析

2.1 管理者需要有良好的創(chuàng)新意識(shí)

創(chuàng)新對(duì)于建筑工程的管理是非常重要的，管理者需要充分意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，管理者要樹立良好的創(chuàng)新意識(shí)以便對(duì)工程管理理念做出相應(yīng)的調(diào)整。另外，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)需要做到實(shí)時(shí)了解，管理者的創(chuàng)新意識(shí)需要跟隨時(shí)代的變化而改變，對(duì)傳統(tǒng)的管理理念要摒棄掉，建設(shè)一套現(xiàn)代化的管理模式，使管理模式能更好地服務(wù)建筑工程建設(shè)。

2.2 重視建筑安全和質(zhì)量方面的管理

在進(jìn)行建筑施工時(shí)可以采取安全責(zé)任制度，從而對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)做到有效管控，可以委派專門的安全監(jiān)督小組對(duì)工程進(jìn)行流動(dòng)式檢查，并要求現(xiàn)場(chǎng)的所有施工人員都做好安全措施，在安全得到了保障的前提下，這時(shí)候就應(yīng)該對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效的管理了，在實(shí)施責(zé)任制度時(shí)需要根據(jù)具體的情況來進(jìn)行，將每一項(xiàng)工作落實(shí)到施工小組，再對(duì)個(gè)人的施工內(nèi)容進(jìn)行劃分。要想避免施工管理中的問題擴(kuò)大化，一定要將責(zé)任具體到人，實(shí)施全面優(yōu)化。對(duì)于工程質(zhì)量需要委派專門的監(jiān)督核查人員對(duì)工程進(jìn)行及時(shí)的檢查，以便提高建筑工程的整體施工質(zhì)量[2]。

2.3 材料管理

在材料管理方面需要做好驗(yàn)收管理。材料入場(chǎng)之后需要有專業(yè)區(qū)域存放，同時(shí)認(rèn)真驗(yàn)收。驗(yàn)收情況需要通過視頻、圖片以及文字結(jié)合的方式將有關(guān)情況匯總記錄，核對(duì)對(duì)應(yīng)的出場(chǎng)紀(jì)錄、產(chǎn)品合格證等，確保整體的種類、數(shù)量、規(guī)格都符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。做好有關(guān)材料質(zhì)量檢測(cè)，同時(shí)要配合對(duì)應(yīng)的抽樣檢查來對(duì)質(zhì)量做監(jiān)測(cè)。抽樣檢查不可以陷入規(guī)律性的抽查狀態(tài)，要隨機(jī)性、非規(guī)律性，這樣才能提升材料提供者的材料品質(zhì)意識(shí)。在混凝土澆筑之前需要做好坍落度試驗(yàn)，要確保其強(qiáng)度達(dá)標(biāo)。如果不合格，則需要做好返工管理。材料保管方面要依據(jù)不同材料的類型與管理所需的標(biāo)準(zhǔn)做分類存放。例如，鋼筋與水泥需要做好防潮管理。

2.4 組建專門管理組和建設(shè)組

建設(shè)項(xiàng)目管理復(fù)雜，全面，對(duì)相關(guān)管理人員要求較高。第一，建設(shè)項(xiàng)目管理者不僅要掌握經(jīng)營(yíng)知識(shí)，還要掌握有關(guān)建設(shè)工程的專業(yè)知識(shí)。因此，為了提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平，消除建筑項(xiàng)目管理中人力因素對(duì)人力資源造成的影響，有必要增加有才能的人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資。最重要的是，為了引進(jìn)高水平的管理人力、進(jìn)行改善管理水平的訓(xùn)練，需要組織原來的管理人員，同時(shí)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的理解和熟練程度也要加深。通過這種方式，相關(guān)管理者才能更好地履行建設(shè)項(xiàng)目的管理。第二，為了提高建設(shè)部隊(duì)整體的建設(shè)人力水平，尤其是為了吸引更多標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)人力，有必要組建高層建設(shè)隊(duì)伍。同時(shí)，必須強(qiáng)調(diào)，在正式建設(shè)之前，所有建設(shè)人力都要接受培訓(xùn)。在建設(shè)過程中，這項(xiàng)工作要嚴(yán)格按照建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。通過以上措施，我們可以有效地改善相關(guān)管理人員和實(shí)際建設(shè)人員的整體質(zhì)量，有效地消除人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的影響，有利于順利開發(fā)管理工作[3]。

3 結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)項(xiàng)目管理對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目至關(guān)重要，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和建設(shè)結(jié)果在一定程度上與管理有關(guān)，因此，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理是必要的。這篇論文首先介紹了建設(shè)項(xiàng)目管理的概念和重要性，然后再詳細(xì)分析人、材料、裝備、環(huán)境及安全對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的影響。最后，希望從四個(gè)方面提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平，把重點(diǎn)放在有效措施上，進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平。