建筑工程造價動態(tài)管理分析

王富國

622425198410073513，中國·甘肅 蘭州 730000

1 引言

從目前中國市場經濟發(fā)展情況來看，其體制和政策的不斷改革和完善，建筑行業(yè)的市場逐漸擴大，因此也導致了建筑行業(yè)的相關領域所處在競爭激烈以及繁雜的環(huán)境當中。建筑工程造價的工作內容包含看對工程當中每個環(huán)節(jié)的成本投入，能夠展現其靈活的動態(tài)特性，但也會因為這種特點容易受到在工程策略計劃階段以及工程過程當中所產生的影響。工程造價如果要避免這些干擾的出現，就需要對管理制度體系進行合理的改革和創(chuàng)新，確保工程的每個階段都具有準確性和嚴密性，最大限度地降低工程造價在動態(tài)管理當中成本的投入。

根據現階段大數據研究表明：建筑工程造價動態(tài)管理的制度與效率只能在不斷地探索和嘗試當中才能有提高的機會，才能有效地改善動態(tài)管理的效果，從而使企業(yè)能夠更好地控制工程造價動態(tài)的變化，擁有更強的市場適應能力以及對市場經濟服務能力。論文主要對建筑工程造價動態(tài)管理的相關問題展開討論和分析，并提出解決措施[1]。

2 建筑工程造價動態(tài)管理與控制的意義分析

建設工程造價動態(tài)管理和控制的主要意義在于對建設工程的全過程采取監(jiān)管和控制，包括規(guī)劃、招標、施工、竣工驗收和工程結算。同時，工程策略計劃環(huán)節(jié)當中所采取的措施是對工程造價管理和控制影響最大的。在該工程當中對工程造價管理和控制的主要任務是及時把控建筑工程策略目標的確定，以保障工程的可靠性，減少建設過程中多方面威脅的發(fā)生，確保整個項目的安全順利發(fā)展。并且，工程造價的動態(tài)控制同樣需要建立對應管理體系，在保證工程建設質量、協(xié)調資源節(jié)約政策的前提下，嚴格控制工程造價，對控制工程造價、提高工程運營效率起到重要作用。

3 建筑工程造價動態(tài)管理和控制中所存在的問題

3.1 設計時的問題

依據建筑的實際情況分析，圖紙的規(guī)劃在建筑工程的成本管理中起著主導的作用。規(guī)劃初期，規(guī)劃圖紙應包含各種建設信息，如建設規(guī)劃、建筑占地、構架、建設標準、地理位置等。通過對實際工程研究，很多規(guī)劃單位所設計出的圖紙規(guī)劃不準確，不標注施工細節(jié)，只描繪出施工概況，不區(qū)分各個工程當中的階段，沒有對整個施工可能發(fā)生的變化做出有針對性的評估，所以造成規(guī)劃缺乏合理性，從而影響項目的實際成本。

3.2 施工過程中的問題

就當前情況來看，許多建設項目都會受到意外市場結構突變的干擾和沖擊，如目前市場缺少多元化分析數據的漲跌，造成工程企業(yè)簽訂的協(xié)議當中所花費的材料費用與實際購買價格存在誤差。因此，要是目前的綜合數據價格上漲，必然會導致資金有限，所以會使材料采購的預期不足，或者選擇便宜質量差的。例如，一個房建項目，項目總成本的60%被建筑材料采購成本占用，市場因素造成的價格差異會對項目成本造成15%到17%左右的影響。此外，部分施工單位沒有充分調查工程的真實情況，只依靠規(guī)劃部分的圖紙，不能有效保證各個工程階段都具有數據的準確性，因此導致施工質量低下，導致費用超出預算等[2]。

3.3 管理和控制理念落后

中國城市化逐漸推進，對于建筑工程的各方面需求也愈發(fā)增強。然而，工程造價動態(tài)管理體系并沒有能夠根據社會市場的發(fā)展而改革和創(chuàng)新，其不足之處必須加以分析和彌補。此外，工程造價的治理和控制上，大多數施工單位的治理理念很陳舊，治理和控制政策沒有根據目前的市場情況進行改進，導致該階段的質量。在一些施工過程中，企業(yè)的計劃也變得特別重要，主要是由于未能提前對設計圖紙和施工現場進行綜合分析造成的，不但直接影響工程造價的動態(tài)處理和控制，而且對工程的施工質量產生威脅。

4 建筑工程造價動態(tài)管理和控制策略

4.1 建筑工程造價管理體系的完善

中國的建筑市場不斷完善，提高建筑企業(yè)的工程質量和運營效率是根本條件。有必要建立基于動態(tài)項目成本管理理論的項目成本管理體系，以滿足現階段建筑市場的需求，保證工作人員的安全以及規(guī)范操作，完善成本管理政策。例如，ERP 信息處理系統(tǒng)的應用，可以比較分析各個時段的市場變化及規(guī)律；建材價格、工程方面創(chuàng)新等。并為工程造價的編制取得推動性作用。同時，對建筑成本進行控制時，應充分考慮施工中可能受到的干擾，確保施工項目可以達到實際工程需要，減少時間損失的發(fā)生。此外，對于施工過程中的各方面動態(tài)要素，要充分了解其各個階段的變化，并采取對應的管控方案和改善措施，以實現項目按時的高效率交工，保證項目施工成本的節(jié)約，為項目成本的動態(tài)處理和控制提供指導。

4.2 注重項目實施中的每個環(huán)節(jié)

當前，建設工程造價動態(tài)管理和控制的關鍵點集中在這幾部分：一是建筑材料；二是建筑當中所使用的設備；三是人力資源的成本。但忽略了實際工程當中以及計劃時所產生容易被忽略的幾個項目，可能會對建筑工程造價的成本評估以及動態(tài)管理造成干擾。

在項目的動態(tài)管理當中，需要連接整個建設項目，將各個階段串聯起來。例如，在一個項目的投資計劃實施中，首要需求是研究和分析項目的建設地點和建筑范圍。在設計環(huán)節(jié)，應從初步設計、技術設計和施工圖設計三個環(huán)節(jié)分析當前的經濟技術方法，保證設計方案的理想化。此外，應積極操縱和管理與工程有關的索賠和變更，合理安排建設投資，充分考慮質量成本、工期成本和工程造價等相關建設因素[3]。

4.3 動態(tài)分析工程造價

如今，建筑企業(yè)面臨著激烈且繁雜的市場環(huán)境。為了占據在市場當中有力的競爭地位和優(yōu)勢，建筑企業(yè)必須科學理解建設項目成本動態(tài)處理和控制的關鍵作用，實施目的性的措施提高成本控制力度，以完善企業(yè)成本管理制度和促使企業(yè)運營效率提高，對增強市場適應力和競爭力獲得更大的動力。同時，企業(yè)的管理人員能夠把工程造價動態(tài)控制的相關理論引入工作人員的日常規(guī)范當中，對員工進行考核審查，并在工程造價的實施、使用和處理過程中，加強對工程造價的控制和實施，以保證工程造價工作科學合理的推進。

4.4 合同的編制及動態(tài)管理

合同是呈現承包方和施工單位雙方利益的重要憑據，不過通常也是最容易出現問題的部分。例如，由于合同內容沒有詳細條件和規(guī)范，合同中出現了一些不準確的措辭，甚至導致雙方模糊不清，編制的合同沒有全部的包含建筑工程的相關信息，這將導致工程造價的管理和控制。因此，企業(yè)在編制和辦理合同的程序當中，首先需要將相關的施工條件如實地分類到合同中，包括工程的難度、交工的時期、后期策略等[4]，從而保證合同的簽訂可以達到標準。

5 結語

綜上所述，通過對建設項目的實施當中分析，建筑工程成本的動態(tài)管理制度水平可以直接影響成本的編制，進而影響成本各部分控制。因此，企業(yè)必須更加關注項目成本的動態(tài)處理和控制，重視現代大數據的應用，綜合分析各種影響因素，聯系實際的案例和相關的理論作為基礎，提高項目成本的管理力度，從而保證項目工程質量，為企業(yè)后期的蓬勃發(fā)展奠定基礎。