建筑工程造價動態(tài)管理與控制措施

郝術(shù)才

江蘇省蘇辰建設(shè)投資顧問有限公司 江蘇 南京 221000

在現(xiàn)階段，中國經(jīng)濟和社會都進入了高速發(fā)展的階段，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)模和數(shù)量由此逐年增加?；诖?，中國建筑業(yè)進入了蓬勃發(fā)展的時期，行業(yè)內(nèi)的建設(shè)公司也迎來了從未有過的發(fā)展機遇。而對于建設(shè)公司而言，就應(yīng)該將如何提高自身的施工綜合能力、如何提高自身競爭力作為未來發(fā)展的重點研究對象，以此在瞬息變化的市場環(huán)境中得以生存和發(fā)展，并且占領(lǐng)更大的市場份額，進而在最大程度上獲取經(jīng)濟利益。目前，中國建設(shè)公司在正不斷提高自身施工質(zhì)量和對內(nèi)管理品質(zhì)，并取得了較大的進步，而在項目工程造價管控領(lǐng)域，則逐漸引入先進的現(xiàn)代化的動態(tài)管理模式，這也成為了中國建設(shè)公司未來工程造價管理工作的發(fā)展趨勢。動態(tài)管理模式可以通過建設(shè)模型的方法對實際施工項目進行模擬，從而幫助相關(guān)設(shè)計人員有效改善建設(shè)施工的各個環(huán)節(jié)，通過這種管理模式使得項目工程造價管理工作實現(xiàn)科學(xué)化和高效化。

1 建筑工程造價動態(tài)管理和控制的重要性

“動態(tài)管理”建設(shè)項目工程造價管理模式的核心任務(wù)。工程造價管理作業(yè)大體包括以下三方面內(nèi)容：估算，概算、預(yù)算。相關(guān)工作人員需要憑借現(xiàn)有施工數(shù)據(jù)和信息對在項目建設(shè)中產(chǎn)生的資源消耗予以正確評估。然而，在實際的建設(shè)施工過程中，各項市場因素始終處在不斷的變動之中，而項目施工所需要的建設(shè)資源的成本也會隨之改變。而若相關(guān)工作人員沒有在工程造價中引入動態(tài)管理模式，而只是憑借現(xiàn)有的建設(shè)資源市場價格對項目予以工程造價評估，則很可能會在評估中產(chǎn)生錯誤，當(dāng)市場因素的變動較為劇烈時，這種評估錯誤就存在超過規(guī)范標準的可能性。而如果將動態(tài)管理模式應(yīng)用到工程造價之中，相關(guān)工作人員就能夠根據(jù)市場因素的實際變動情況展開工程造價工作，確保工程造價的評估結(jié)果能夠和市場變化相互吻合，從而真實反映出項目建設(shè)施工的實際資源消耗情況，最終實現(xiàn)科學(xué)和精準的工程造價控制[1]。

在展開建設(shè)施工過程中，如果能夠在工程造價工作中應(yīng)用動態(tài)管理模式，就能夠?qū)こ淘靸r工作展開合理管控，使得建設(shè)施工投入的物力和人力資源的成本得到有效控制，從而實現(xiàn)以最小的資金投入帶來最大的經(jīng)濟利益的目的。目前，評估一家建設(shè)公司是否具備施工的綜合實力，需要考察其是否具備較高水平的工程造價能力。對于建設(shè)公司來說，想要實現(xiàn)進一步的發(fā)展就必須提高工程造價的管控水平。在最近幾年間，中國的建筑業(yè)高速發(fā)展，但同時，建設(shè)公司也必須面對建筑業(yè)更加嚴苛的市場競爭環(huán)境。出于獲取更大市場份額的目的，建設(shè)公司則應(yīng)該不斷提高自身管控工程造價的能力，通過科學(xué)和合理的管控使得自身獲取更大的經(jīng)濟利益，從而確保能夠在市場競爭中生存和長期發(fā)展。除此之外，建設(shè)公司也能夠憑借合理管控工程造價，確保實際建設(shè)施工符合項目設(shè)計的要求，從而為建設(shè)施工的有序和順利展開奠定基礎(chǔ)。

2 我國建筑工程在造價管理與控制工作方面的現(xiàn)狀分析

工程造價工作對于建設(shè)項目的施工來說至關(guān)重要，主要具備以下幾方面特征：實踐性，科學(xué)性，不確定性。工程造價工作會涉及到諸多方面內(nèi)容，主要有以下幾項：(1) 施工項目的材料設(shè)備成本；(2) 施工項目的裝配成本；(3) 施工項目的臨時設(shè)施成本；(4) 施工項目的其它成本。相關(guān)工作人員展開工程造價工作時，應(yīng)該時刻關(guān)注建設(shè)資源的市場價格變動情況，從而實現(xiàn)施工項目有效的成本控制，幫助建設(shè)公司獲取經(jīng)濟和社會利益。除此之外，工作人員還應(yīng)該確保工程造價管控工作能夠在建設(shè)施工的每一個環(huán)節(jié)得到落實，不僅僅包括施工環(huán)節(jié)和驗收環(huán)節(jié)，同時也應(yīng)該包括規(guī)劃環(huán)節(jié)和決策環(huán)節(jié)。

相關(guān)工作人員展開工程造價動態(tài)管控過程中，必須在最大程度上管控可能左右工程造價的各個影響要素，同時根據(jù)這些要素的實際變化情況不斷改善管控作業(yè)，從而防止工程造價中出現(xiàn)評估錯誤。左右施工項目工程造價工作的影響要素主要包括以下幾項：(1) 建設(shè)施工的材料；(2) 建設(shè)人員的業(yè)務(wù)能力；(3) 市場價格。在現(xiàn)階段，中國建筑業(yè)高速發(fā)展，建設(shè)材料和建設(shè)技術(shù)也因此持續(xù)改變著，這就要求相關(guān)工作人員應(yīng)該結(jié)合市場環(huán)境的具體情況展開實際工程造價工作，通過應(yīng)用科學(xué)的管理辦法實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管控，以此為建設(shè)公司獲取相應(yīng)的經(jīng)濟利益提供有效的保障。

3 建筑工程造價動態(tài)管理與控制措施

3.1 決策階段造價動態(tài)管控

建設(shè)項目決策環(huán)節(jié)中，為了實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管控，建設(shè)公司應(yīng)該將先進的信息技術(shù)應(yīng)用到實際工作中，采集相關(guān)建設(shè)資源數(shù)據(jù)、并合理制定施工圖紙和招投標方案，從而實現(xiàn)對施工項目成本的有效管控，確保工程造價的動態(tài)管控工作能夠符合建設(shè)資源的市場價格變動情況。相關(guān)工作人員也應(yīng)該對施工現(xiàn)場展開調(diào)研和勘測，了解施工現(xiàn)場的地質(zhì)和氣候條件，同時還應(yīng)該全面掌握建設(shè)施工規(guī)劃中需要投入的各類材料信息。工作人員應(yīng)該在最大程度上從當(dāng)?shù)夭少徑ㄔO(shè)材料，從而對施工成本予以有效控制。除此之外，應(yīng)該從實際的施工情況出發(fā)，合理評估施工項目所需的投入資金。相關(guān)工作人員應(yīng)該收集所需要的各項建設(shè)資源的市場價格信息，并掌握價格變化的趨勢，憑借相關(guān)軟件完成準確的預(yù)算編制工作，同時積極征詢各領(lǐng)域?qū)W者的建議，從而為工程造價動態(tài)管控工作能夠順利提供保障[2]。

3.2 加大設(shè)計環(huán)節(jié)的造價控制力度

施工項目的設(shè)計環(huán)節(jié)為工程造價工作提供了重要的參考。然而在現(xiàn)階段，中國的大部分建設(shè)公司都更加關(guān)注項目結(jié)算環(huán)節(jié)的工程造價管控工作，沒有將預(yù)算管控落實到項目設(shè)計環(huán)節(jié)之中，不利于科學(xué)地配置項目投入的資金。對于建設(shè)公司來說，應(yīng)該提高施工項目在設(shè)計環(huán)節(jié)的工程造價管控力度，聘用具備專業(yè)能力的設(shè)計人員，同時確保和工程造價人員的交流渠道保持暢通。而對于設(shè)計人員來說，則需要提出不同的設(shè)計方案，和建設(shè)公司保持良性交流，并在建設(shè)公司審核設(shè)計方案之后，結(jié)合施工技術(shù)和項目價值等因素對其中存在的問題予以改善和調(diào)整，以此確保該設(shè)計方案具備經(jīng)濟性、科學(xué)性、可行性，從而實現(xiàn)有效的工程造價動態(tài)管控工作。

3.3 動態(tài)管理和控制施工階段的造價

將工程造價動態(tài)管控應(yīng)用到建設(shè)施工環(huán)節(jié)時，建設(shè)公司應(yīng)該構(gòu)建信息化的管理平臺，采用先進的軟件和技術(shù)，并和技術(shù)部門展開有效的溝通，根據(jù)建設(shè)施工的真實情況全面審查建設(shè)項目的圖紙和設(shè)計方案是否具備科學(xué)性和可行性。造價管理人員應(yīng)該和建設(shè)公司保持良性的溝通，從而使得建設(shè)公司購置的建設(shè)材料和引入先進的施工技術(shù)能夠符合實際建設(shè)施工的要求，同時確保相關(guān)建設(shè)設(shè)施能夠得到有效的分配和利用，以此防止在建設(shè)施工過程中的資源浪費情況，從而實現(xiàn)在最大程度上實現(xiàn)成本控制的目的。

在建設(shè)公司展開實際施工作業(yè)時，很大一部分建設(shè)成本來自人工費用。然而，考慮到市場環(huán)境處在不斷的變動之中，人工成本也會隨之不斷地改變，進而在很大程度上影響著施工項目的工程造價工作。這就要求相關(guān)造價管理人員必須時刻關(guān)注市場環(huán)境的變化，及時掌握人工費用變化信息，以此對工程造價工作中的人工成本做出及時的調(diào)整，以此達到工程造價動態(tài)管控的目的[3]。人工成本主要分為如下幾方面內(nèi)容：基本薪酬，加班補助，貼福利。造價管理人員應(yīng)該在展開實際工程造價工作時根據(jù)市場環(huán)境的實際變動數(shù)據(jù)合理調(diào)整人工成本，通過動態(tài)管控工程造價的方式防止建設(shè)施工作業(yè)受到人工成本改變而帶來的負面影響。需要注意的是，考慮到建設(shè)施工往往會牽涉到不同的領(lǐng)域、同時建設(shè)項目的工程量巨大，展開建設(shè)施工過程中存在諸多影響要素會對工程造價工作產(chǎn)生影響，建設(shè)公司就必須進一步提高建設(shè)項目工程量的管控能力，從而防止施工項目的成本由于工程造價工作錯誤而導(dǎo)致的變動情況，最終達到有效管控工程造價的目的。

3.4 動態(tài)管理和控制竣工階段的造價

建設(shè)公司還應(yīng)該將工程造價的動態(tài)管控模式應(yīng)用到施工項目的驗收和結(jié)算環(huán)節(jié)之中。工程造價管理人員必須對施工項目的每一個環(huán)節(jié)予以核實，檢查其是否和施工項目的合同內(nèi)容相吻合。同時，建設(shè)公司還必須和信譽度良好的審計機構(gòu)展開合作，從而實現(xiàn)高品質(zhì)的施工項目核算工作，確保核算準確和及時，具體核算項目包括以下幾方面內(nèi)容：工程量，稅費，單價。除此之外，相關(guān)工作人員也必須采集和處理施工項目中的其它項目信息，從而確保實際建設(shè)施工的成本能夠在最大程度上得到控制，主要包括以下幾項內(nèi)容：尚未完成的建設(shè)施工項目，存在變動的建設(shè)施工項目。

4 加強建筑工程造價動態(tài)管理與控制的建議

4.1 強化并完善建筑工程施工規(guī)定

在現(xiàn)階段，依然有部分建設(shè)公司對在建設(shè)施工中應(yīng)用工程造價的動態(tài)管控模式的必要性缺乏認識。由于建設(shè)公司展開施工作業(yè)過程中，其投入的各項資源成本都會隨著市場環(huán)境的變化而改變，因此只有在工程造價工作中不斷調(diào)整資源成本，才能實現(xiàn)有效的建設(shè)施工成本控制。然而，在實際的建設(shè)施工過程中，部分建設(shè)公司往往只重視施工項目是否能夠獲取經(jīng)濟利益，忽視了建設(shè)技術(shù)的合理應(yīng)用，使得施工項目在建設(shè)完成之后不符合相關(guān)規(guī)范的要求，進而不得不進行返工，導(dǎo)致建設(shè)施工周期延長和建設(shè)成本增加，并使得工程造價管控工作的精確性降低。而當(dāng)建設(shè)公司將動態(tài)管理模式應(yīng)用到工程造價工作之后，就能夠通過分析市場環(huán)境的實際變化情況合理管控建設(shè)施工成本，實現(xiàn)科學(xué)和合理的工程造價的管理，以此防止施工成本由于建設(shè)作業(yè)產(chǎn)生改變，同時也能夠不斷改善建設(shè)施工流程，促使建設(shè)項目品質(zhì)不斷提升。

4.2 強化建筑工程造價動態(tài)管理體系建設(shè)

和其它所有工程一樣，建設(shè)施工項目為了能夠提高工程造價的動態(tài)管理成效，就必須制定合理的管理體系?？紤]到建設(shè)項目施工中往往包括諸多統(tǒng)計和計算內(nèi)容，同時由于相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)時刻處在變動之中，計算量因此更加龐大，在這種情況下，只有憑借一套完整的管理體系才能夠確保相關(guān)數(shù)據(jù)的計算結(jié)果準確。該管理體系應(yīng)該在最大程度上將所有可能左右工程造價工作的影響要素都囊括其中，從而使得工程造價工作的動態(tài)管控工作實現(xiàn)體系化，最終使其發(fā)揮出應(yīng)有的價值。除此之外，完善的管理體系也可以確保后期工程造價工作按照標準流程展開，從而實現(xiàn)標準化的工程造價管理工作[4]。

4.3 強化現(xiàn)代造價管理技術(shù)的應(yīng)用

在現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)在各個領(lǐng)域中得到了一定程度的推廣和普及。在這種情況下，建設(shè)施工的工程造價動態(tài)管控工作同樣需要引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。憑借先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，工程造價管理人員就可以及時了解施工項目相關(guān)數(shù)據(jù)和信息的變動情況，從而實現(xiàn)高效的工程造價管理工作。然而，目前依然有部分建設(shè)公司采用人工統(tǒng)計和計算施工項目數(shù)據(jù)的方法，一方面降低了工作的效率，另一方面導(dǎo)致了計算錯誤的增加。如果在工程造價工作中應(yīng)用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，就能夠?qū)⒔y(tǒng)計和計算工作分為不同的獨立部分，同時還能夠在不同單位之間共享相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，從而對不同單位的碎片信息予以統(tǒng)一的處理，最終實現(xiàn)高效和準確的工程造價管理工作[5]。

4.4 嚴格控制材料

由于建設(shè)項目的工程造價工作會在很大程度上受到建設(shè)材料的影響，因此相關(guān)工作人員應(yīng)該合理管控購置、運輸和利用材料的環(huán)節(jié)?？紤]到施工項目的工程量巨大，其中的每一個建設(shè)項目都需要不同的建設(shè)材料，每一種建設(shè)材料的成本也都存在較大差異，而且在總體成本中占據(jù)著很大的比例，建設(shè)公司就應(yīng)該不斷提高工程造價的準確性，同時根據(jù)市場因素的實際變動情況及時調(diào)整項目施工過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)。對于采購人員而言，則必須在購置材料時嚴格檢測材料的品質(zhì)，確保其能夠滿足實際建設(shè)施工的要求，從而為確保建設(shè)施工的順利展開奠定基礎(chǔ)，避免項目施工成本由于建設(shè)材料品質(zhì)不達標而產(chǎn)生的變化。除了建設(shè)材料的品質(zhì)之外，相關(guān)工作人員還必須對其運輸、利用和保養(yǎng)環(huán)節(jié)予以重視，不斷提高現(xiàn)場管理的能力，從而避免建設(shè)材料因為施工意外狀況而發(fā)生損毀，進而導(dǎo)致施工成本增加的情況。

5 結(jié)語

通過上述分析可知，建設(shè)公司應(yīng)該在項目施工的各個施工環(huán)節(jié)中應(yīng)用動態(tài)管理模式，不僅包括實際施工和結(jié)算環(huán)節(jié)，也應(yīng)該包括施工項目決策和規(guī)劃環(huán)節(jié)，并且通過建立完善的工程造價管理體系全方位管控工程造價工作，同時對其展開有效的監(jiān)管。除此之外，工程造價相關(guān)管理人員還應(yīng)該從實際的施工情況出發(fā)，根據(jù)相關(guān)建設(shè)規(guī)范的要求科學(xué)和合理管控各個施工環(huán)節(jié)中的工程造價工作，從而為建設(shè)施工的有序展奠定基礎(chǔ)，同時實現(xiàn)有效的成本控制。