基于項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析

宋海龍

通用技術(shù)集團工程設(shè)計有限公司 山東 濟南 250031

目前，建筑行業(yè)快速興起，施工質(zhì)量是否過關(guān)成為了人們的關(guān)注重點[1]。所以，項目管理工作開始發(fā)揮作用，此種工作的順利實施能有效的控制施工的質(zhì)量，工程管理人員應(yīng)要提高對項目管理的重視，嚴格規(guī)范施工流程，提高施工人員的安全意識，結(jié)合人力資源管理，引入先進的管理模式，促進工程的順利竣工。

一、項目管理和土木工程的概念

項目管理是建筑施工中比較重要的一部分，在建筑施工過程中，面對有限的資源條件，利用專業(yè)的施工設(shè)備、理論知識、工藝技巧和施工手段實現(xiàn)項目的高效管理，項目管理能發(fā)揮自身作用，為工程創(chuàng)作更高的經(jīng)濟利益。項目管理的目的就是保障項目和人員安全、提高項目的經(jīng)濟利益、平衡項目的管理和控制工作。項目管理工作在建筑行業(yè)是必要的存在，對建筑施工有至關(guān)重要的作用[2]。

土木工程也就是俗話說的民用工程，包括：交通道路、溝渠、防洪大壩等很多工程，是一項復雜的建筑工程，有專業(yè)性的要求，施工時需要專業(yè)的設(shè)備和施工技術(shù)。

二、項目管理在土木工程的建筑施工中的重要作用

（一）能確保施工項目的質(zhì)量和效率

在土木工程施工過程中，要讓施工企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化，就要完善好項目管理工作?？茖W合理的進行項目管理工作，有很多好處[3]。首先，能對施工人員和設(shè)備進行系統(tǒng)的管理，有效提升人員工作效率和設(shè)備的使用效率，減少施工時長。其次，合理的規(guī)范項目管理的制度，能提高施工人員對施工質(zhì)量的安全意識，創(chuàng)建良好的施工氛圍，提升整個施工水平，有效的控制工程的質(zhì)量和人員安全。

（二）促進管理團隊的發(fā)展

不斷完善項目管理工作，能更好的控制工程的施工進度和質(zhì)量。合理的調(diào)整施工人員和設(shè)備，科學的規(guī)劃項目工期，能有效的減輕施工的壓力和后期管理的壓力，同時還能提升各部門之間的配合度[4]。加強學習項目管理的相關(guān)知識，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，制定有效的管理條例，能減少施工事故的發(fā)生。提升整個項目管理團隊的管理意識，增強個人能力，激勵管理人員之間相互監(jiān)督學習，能將管理工作效益發(fā)揮到最大。針對工作中的不足，要讓員工各抒己見，勇于發(fā)表自己的看法，能夠更好的完善管理體制，提升管理人員的能力。合理的進行項目預算，能更好的控制項目的費用支出，從而提升整個項目的經(jīng)濟效益。

三、目前土木工程建設(shè)過程中項目管理存在的問題

（一）進度管理控制上存在問題

在民用工程正式施工之前，要制定合理的施工方案以及突發(fā)情況的處理預案，才能確保施工的質(zhì)量和施工的速度，使工程質(zhì)量有保證的同時在規(guī)定工期內(nèi)完成。在施工中，具體的施工人員只能根據(jù)設(shè)計方案進行每一個環(huán)節(jié)的施工，不得隨意變更施工的方案，以確保施工環(huán)節(jié)之間緊密配合，實現(xiàn)最終的設(shè)計方案[5]。但是，在現(xiàn)實生活中，我們常常會發(fā)現(xiàn)，承包人將工程承包之后，會把一部分施工工作再承包給其他人，這種情況，就會導致管理工作很難進行，也無法保證承包一部分施工工作的人員會不會按照施工的設(shè)計方案進行施工。一旦出現(xiàn)以上情況，整個工程的施工都會受到影響，也會很容易因溝通不好而引發(fā)其他的糾紛。每一個施工環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的，不能獨立存在，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會影響整個工程的質(zhì)量，拖延整個項目的工期，既浪費了資源，也增加了項目的費用支出。

（二）施工技術(shù)管理存在問題

施工的技術(shù)是整個建筑施工過程最重要的部分，高超的施工技術(shù)能高度還原設(shè)計方案的內(nèi)容，能使建筑達到理想的狀態(tài)。施工技術(shù)能直接影響建筑物的質(zhì)量和最終呈現(xiàn)效果[6]。建筑行業(yè)的發(fā)展，促進了技工技術(shù)的發(fā)展，但是在執(zhí)行方面還是力度不夠，所以實際生活中，施工技術(shù)還是無法達到設(shè)計的要求，導致最終無法呈現(xiàn)理想的效果。

（三）施工過程的環(huán)境問題

建筑行業(yè)的發(fā)展也加劇了環(huán)境的惡化，我國在環(huán)境保護方面還是需要加強監(jiān)管。目前，我國建筑工程施工過程中，還是會有建筑垃圾隨意丟棄，廢水廢氣隨意排放的情況，對建筑物周圍的環(huán)境造成了很嚴重的破壞，導致周圍人們的生活受到影響，增加了環(huán)境保護的難度。所以，在建筑施工過程中，必須要先考慮施工對周圍環(huán)境的影響、怎么降低對周圍環(huán)境的影響。我國對建筑施工給環(huán)境帶來影響這方面還缺少明確的管理條例，這會影響整個行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也會影響生態(tài)環(huán)境。

（四）安全管理存在問題

安全是建筑施工的前提條件，保障施工人員的安全和項目的安全是整個建筑行業(yè)的首要目標，目前，施工安全管理體系相對比較完善，但是執(zhí)行力度較弱，所以造成了施工過程中安全事故的發(fā)生，要加強對安全的管理，嚴格落實安全管理工作，才能杜絕施工事故的發(fā)生，從而保障施工人的健康和工程的質(zhì)量。

四、土木工程建筑施工過程中項目管理的具體辦法

（一）嚴格控制施工的工期

控制施工的進度是項目管理的重要工作，施工單位要嚴格控制施工的工期，才能確保施工任務(wù)在工期內(nèi)完成[7]。同時，需要對影響施工的因素進行全面系統(tǒng)的分析，根據(jù)分析結(jié)果制定出符合該項工程的管理體制?？茖W合理的安排項目中同時進行的施工環(huán)節(jié)，在不影響施工質(zhì)量的同時確保施工的效率。除此之外，還要制定針對特殊情況的應(yīng)急預案，防止出現(xiàn)特殊情況而影響整個工程的工期，這樣能有效的提升整體施工的效率。

（二）提高成本管理水平

在建筑施工時，要合理的控制成本的支出，以此來保證建筑的經(jīng)濟效益。對成本支出進行合理的預算，并嚴格按照預算來控制成本的支出，能有效的提升建筑的經(jīng)濟效益。成本核算包括生產(chǎn)成本的核算等諸多核算，要按照要素的性質(zhì)合理分配費用要素，這些都是組成成本管理數(shù)據(jù)庫的基本數(shù)據(jù)。此外，施工管理人員在實際施工的過程中也是項目運作的必不可少的因素，不可否認的是，施工人員、施工材料和施工機械運行運用的時候便會出現(xiàn)和成本管理控制相互關(guān)聯(lián)的情況，所以管理人員有必要將施工人員作為核心，構(gòu)建打造完整的績效考核制度，將成本費用作為核心支撐，從而促使建筑工程當中的責任、權(quán)利以及利益可以相互融合，從而滿足節(jié)約成本的目標。

（三）加強安全管理

在工程施工的過程中，管理人員要有很高的安全管理意識。要時刻關(guān)注原材料、施工設(shè)備以及現(xiàn)場人員的安全情況。把安全放在施工的首位，加強對現(xiàn)場人員和施工設(shè)備的安全管理，提升人員的安全意識，從而保證施工的順利進行。

（四）加強進度管理

要加強對施工進度的管理，全面的了解施工現(xiàn)場的情況，對突發(fā)問題進行及時處理，避免由此出現(xiàn)延誤工期的情況，從而確保施工的效率。為避免施工過程中的工期會受到各種非確定因素影響而出現(xiàn)的延期的問題，管理者有必要在設(shè)計進度規(guī)劃的時候預留出充足的時間，但是在實際施工活動中，進度規(guī)劃并非是始終不變的，所以管理者不僅需要實現(xiàn)對施工計劃的科學合理的安排，還需要對施工情況進行深入且具體的調(diào)整，保障建筑工程能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成。與此同時，項目管理者還需要定期開展對設(shè)備和材料的維護管理。

（五）加強質(zhì)量管理

加強質(zhì)量的管理分為以下兩方面，一方面是管理團隊的質(zhì)量，要提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)、提升人員的知識儲備量、提高全體員工的安全意識和法律意識，才能促進施工工作的順利開展；另一方面，是施工材料的質(zhì)量。要嚴格檢查施工材料是否符合國家要求，選用合格的原材料，從材料的購買、抽檢、配比等方面著手進行材料管理工作，從而促進施工建材的質(zhì)量的提升。此外，在土木工程建筑當中，經(jīng)常會存有人員素質(zhì)不高、人員流動性較高的問題，這就要求建筑團隊針對于此種問題，對施工人員進行科學培養(yǎng)，在施工人員通過培訓考核以后方可正式進入到工作崗位，開展相應(yīng)的工作，此舉能夠有效地杜絕各種能力不合格的人進入到工作崗位當中，保障土木工程的穩(wěn)定建設(shè)。

（六）要創(chuàng)新觀念

要順應(yīng)時代的發(fā)展，開拓自身思維，對傳統(tǒng)的觀念進行創(chuàng)新。土木工程施工管理模式也要與時俱進，創(chuàng)建符合當代社會需要的管理模式，首先要提升對人力資源的管理，要注重引進高素質(zhì)的綜合型人才，要對相關(guān)人員進行專門的培訓，要鼓勵員工有創(chuàng)新精神，其次，要創(chuàng)新管理模式，要立足于工程施工的實際情況，對管理模式進行不斷地優(yōu)化、完善，將理論知識和實踐相結(jié)合，制定出符合該項目的管理模式，尊重管理模式的個性化和先進性。

結(jié)束語：綜上所述，土木工程建筑行業(yè)的發(fā)展，離不開項目管理工作?？茖W合理的項目管理工作能夠有效的解決施工過程中的問題，從而保證施工建筑的質(zhì)量和施工的效率。要協(xié)調(diào)好施工工期、工程質(zhì)量以及項目管理者三方面的關(guān)系，才能促進建筑更好的進行施工工作，才能保證施工的質(zhì)量和效率。要加強對項目管理工作的重視，吸收其他先進國家的管理經(jīng)驗，彌補自身的不足，加強對項目管理人員的專業(yè)培養(yǎng)，從而促進建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。