三分之一的畢業(yè)生半年內曾離職

打造職場核心競爭力

麥可思《2013年中國大學生就業(yè)報告》顯示，與往年相比，2012屆大學生畢業(yè)半年內的離職率呈現下降趨勢。2012屆全國大學畢業(yè)生有33%畢業(yè)半年內發(fā)生過離職，比2011屆（41%）下降了8個百分點。其中，高職高專生畢業(yè)半年內的離職率高于本科畢業(yè)生，有42%的高職高專生畢業(yè)半年內發(fā)生過離職?！?11”院校半年內離職率為13%，非“211”本科院校為26%。

文學離職率最高，工學離職率最低

在2012屆本科學科門類中，文學類畢業(yè)生的半年內離職率最高，為32%；工學最低，為18%。在高職高專專業(yè)大類中，藝術設計傳媒大類的半年內離職率最高，為53%；醫(yī)藥衛(wèi)生大類最低，為20%。

2012屆大學生畢業(yè)半年內離職的人群有98%發(fā)生過主動離職，主動離職的主要原因是個人發(fā)展空間不夠（30%）和薪資福利偏低（20%）以及想改變職業(yè)或行業(yè)（18%）和對企業(yè)管理制度、文化不適應（8%）等。

高職高專畢業(yè)生工作穩(wěn)定性較差

雇主數是指畢業(yè)生從第一份工作到三年后的調查時點，一共為多少個雇主工作過。雇主數越多，則工作轉換得越頻繁；雇主數可以代表畢業(yè)生工作穩(wěn)定的程度。

2009屆大學畢業(yè)生畢業(yè)三年內平均為2.3個雇主工作過，其中本科畢業(yè)生的平均雇主數為2.0個，低于高職高專畢業(yè)生的平均雇主數（2.6個）。高職高專畢業(yè)生的工作穩(wěn)定性較差。

有37%的本科生畢業(yè)三年內僅為一個雇主工作過，33%有兩個雇主，9%有四個及以上雇主。而高職高專畢業(yè)生更換雇主更為頻繁，僅有21%的高職高專生畢業(yè)三年內一直為一個雇主工作，而雇主數為四個及以上的高職高專畢業(yè)生達到了20%。

更換工作頻率越高，畢業(yè)三年后月收入越低

更換雇主的行為與月收入相關。在2009屆本科畢業(yè)生中，畢業(yè)三年內一直為一個雇主工作的畢業(yè)生月收入最高，為5567元。工作過的雇主數越多，其月收入反而越低；為五個及以上雇主工作的本科生畢業(yè)三年后月收入最低，僅為4853元。高職高專畢業(yè)生的月收入呈現類似的趨勢。雇主數為一個的高職高專生畢業(yè)三年后月收入最高，為4599元；為五個及以上雇主工作的高職高專生畢業(yè)三年后月收入最低，為3893元。

中國汽車文化促進會常務副會長楊晨則講了一個非常令他遺憾的事。他說，自己單位天天接受實習生，本科每月補助1500元，研究生每月補助2000元，但這些學生來無影去無蹤，給自己傷害很大?；叵胱约?5年前剛參加工作時，如果領導三天不交給他工作，就會想領導是不是看上別人了。而現在的學生思考的是，如何付出少，得到多。在這方面，大學要做好引導教育。

南京工程學院副院長吳中江在發(fā)言中講了一個案例：國內有一個很有名的企業(yè)，一個廠區(qū)就要招幾十萬名員工。一些畢業(yè)生到了流水線，去給產品貼標簽。如果看到產品很精致，標簽也很花哨，第一年貼得很開心，第二年還貼，第三年還貼，但如果干了十幾年不瘋就怪了。原因是什么呢？因為沒有成長機會，技能也沒有提高。所以，畢業(yè)生更換雇主，最大的原因是個人發(fā)展空間不夠。這時，企業(yè)就要有責任心，可以搞培訓，為愿意成長的提供培訓。

中央教學研究所研究員儲朝暉強調，畢業(yè)生必須從過去的眼高手低轉向眼低手高，至少是眼高手也高。有專家講，我們大概有40%的大學畢業(yè)生要到藍領和灰領崗位上，大學生要從眼高手低轉向眼低手高。為什么會出現這種情況？過去中國長期政府包辦，說要培養(yǎng)社會主義接班人，導致了很多培養(yǎng)目標都是朝著公務員去培養(yǎng)的。這個標準不僅是在大學里，在小學、中學也存在，所以導致現在很多大學生只會動嘴，不會動手，是一個很嚴重的缺陷。這也導致了畢業(yè)生能力與社會要求不相適應，出現高離職率。

《職業(yè)》雜志社副社長楊生文分析認為，已有不少調查報告顯示，頻繁跳槽不僅不會帶來收入的增加，還會使自己心浮氣躁，收入反而降低。這次麥可思《2013年中國大學生就業(yè)報告》再次表明，工作過的雇主數越多，其月收入反而越低。因此，他建議大學畢業(yè)生一定要認真選擇就業(yè)的單位，做好自己的職業(yè)規(guī)劃，強化奉獻精神、團隊意識，遇到問題多從自己身上找原因，在做好工作的同時，打造自己的核心競爭力。只有這樣，才能在職場中處于主動地位，才能自己掌握自己的命運。